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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2026年11月04日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年11月04日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年11月04日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 深圳：2026年08月21日
1、组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2、OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4、OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5、组织发展......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳：2026年08月21日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......
HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 深圳：2026年08月21日
全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程大纲一、关键定位1、建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大“痛点”反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？总结：建立深层次信任关......
懂经营的HR：组织与人力效能提升策略 深圳：2026年08月21日
为什么老板认为财务很专业，HR工作谁都能做？你愿意让HR的数据像财务数据一样有影响力吗？HR数据如何帮助企业做好精细化管理？人是最重要的资产，但效能如何衡量呢？课程收益本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述：数据分析与竞争优势掌握数据分析的关键方法、工具和内容从HR职能分析......
HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 深圳：2026年08月22日
人力资源经理要达到什么标准？素养：无私天地宽；能力：识千里马，炼沙中金；思维：一览众山小。培训对象人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病......
人力资源规划培训内训课程
人力资源数据分析及投资回报率 主讲：高老师
充分考虑企业的人力资源管理实际，本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过程中可能出现的问题，针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，与学员一起分析人力资源管理过程中的各类数据分析问题，逐步教会学员确定人力资源投资回报率的步骤与方法，使学员在掌握成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技......
御人之术—— 非人力资源经理的人力资源管理 主讲：刘老师
非人力资源部门的管理人员通过整个课程内容的学习，掌握选育用留人的技巧和经验，全面了解人力资源管理与开发的实用工具与方法人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务和努力【课程对象】公司各业务部门负责人及后备管理者【课程内容】优秀管理者的人力资源管理观念管理......
创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能 主讲：张老师
企业基层、中层以及HR人员【课程大纲】一、认知当下的人力资源发展趋势1、了解当下宏观及微观的变局2、应对VUCA时代的HR挑战3、创新企业人力资源管理逻辑4、赋能企业人力资源管理体系二、人力资源战略与人力资源规划1、什么是企业的人力资源战略2、人力资源规划如何承接战略3、如何编制企业人力资源规划（1）组织架构的设计与调......
