厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2026年06月23日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学厦门：2026年07月07日

人力资源经理要达到什么标准？素养：无私天地宽；能力：识千里马，炼沙中金；思维：一览众山小。培训对象人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班厦门：2026年07月14日

在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴厦门：2026年08月12日

企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......

Power BI人力资源数字化建模分析与体系构建深圳：2026年06月13日

1、人力资源数字化体系构建的流程，各个模块的指标的梳理和标准数据表的构建2、掌握POWER BI 数据分析建模的流程方法，根据PB数据看板进行数据分析，并给出数据分析报告3、人力资源部的数字化体系搭建，HR的数据化转型，用数据支撑人力资源部决策课程大纲：DAY 1:一、POWER BI 人力资源数字化转型与发展趋势1.......

人才盘点与继任计划：趋势与实操深圳：2026年06月25日

第一部分影响组织的力量1、影响组织运作的力量2、组织对人才的需求变化3、人才的供给变化4、数字化时代的人才需求第二部分胜任力模型1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架2、胜任力模型搭建：GRID 方法3、胜任力模型实施应用案例：领导力模型框架案例：销售职位的能力模型搭建第三部分人才盘点与继任计划全流程1、DS......

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术深圳：2026年06月25日

前言选对人VS管理者成功VS组织成功 30mins关于选人精准度，一组惊人的数据宁高宁：选人比育人更重要1.从企业管理的流程与目标，看选对人的重要性2.选对人对管理者成功的意义德鲁克：管理者的三大核心职能3.选对人对于企业成功的意义企业成功=战略*组织能力（员工能力*员工意愿*员工治理）PART1 面试官的硬实力......

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营深圳：2026年06月25日

模块一：以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？3、企业文化如何把“思想&......

人力资源规划培训内训课程

人才测评技术课程主讲：夏老师

在目前产业格局与市场巨变和受经济危机影响的环境下，更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展，关注人力资本增值……的同时，更多的人才面临经济危机，需要重新选择自己的职业发展道路……如何有效地衡量与评价人才，评价组织发展与人力资本的发展潜力及其匹配度，成为企业经营......

非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学主讲：刘老师

人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力。本课程从识人之道、育人之道、......

VUCA时代非人力资源的人力资源管理提升主讲：莫老师

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源规划工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源选—育—用—留提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力......

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