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基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年11月25日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
战略人才盘点 厦门：2026年12月03日
企业创始人，高层及中层管理者，人力资源总监课程收益1、 了解组织与人才盘点的最佳实践经验；2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、 掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程大纲一、组织与人才盘点框架1、 导入：人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门：2026年12月04日
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘 点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统 管理，实现人才的增值。然而，现实中，很多企业或团队可能面临如下挑战一一如何重塑组织人才观和人才队伍，实现&l......
人才盘点全攻略 深圳：2026年11月10日
HRVP、HRD、HRM 等 HR 负责人人力资源合作伙伴、组织发展经理事业部和职能部门的负责人对人才盘点有需求的业务最高领导者课程收益陈述人才盘点相关概念理解人才盘点的成功关键因素学习体验人才盘点的关键流程尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划课程大纲第一模块：盘点前&......
向华为学习-任职资格标准体系建设及应用 深圳：2026年11月12日
企业中基层管理者、骨干员工课程收益1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织......
职业生涯规划及任职资格管理 深圳：2026年11月12日
一：全球人力资本管理发展趋势1）人力资本管理的发展历程2）人力资本知识管理3）落实人力资本战略的重要方法个人的职业生涯规划组织的职业生涯规划二：如何做好个人的职业生涯规划1）职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）职场危机生涯阶段的学习重点2）职业......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 深圳：2026年11月13日
课程导入：重新定义人才管理1.人才盘点与梯队建设总的典型困境2.人力资源部门在人才管理中的定位误区与突破点3.新时代人才管理理念升级模块一：人才梯队建设战略锚点与体系设计1.战略对齐：从业务战略到人才规划1)案例分享：某科技企业数字化转型中的人才策略2)从组织战略到人才需求的关键思考2.业务目标与人才差距分析1)人才需......
数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力 深圳：2026年11月13日
企业收益：1.帮助企业打造具有数据思维的人力资源团队，创造高人效组织2.为企业培养优秀的人力资源数据分析师，助力企业的人力资源数字化建设3.帮助团队HR掌握数据分析内容体系与方法工具，实现人力资源价值创造岗位收益：1.一系列数据思维：三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标2.一整套分析工具：建立三维度组织与人才......
人力资源规划培训内训课程
价值裂变：人力资本增值创新之道 主讲：何老师
从战略与业务的顶层思考到工具落地，完整打造一条企业人力资本增值的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。课程纲要：第一单元：人力资本及增值逻辑的基本分析（六大策略）对比要素：人工成本人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别人力资本增值的目的：提升组织能力，助力战略达......
人力资源知识PK赛流程 主讲：李老师
第一天：6小时：人力资源专业知识课程 第二天：6小时：小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛 第一天课程内容：见课纲 第二天上午：180分钟：小组知识PK赛 (一)必答题——“先声夺人”（30分钟） 1.题型设计：问题内容全部来源于第一天的培训知识；有15道题，每轮每队同时回......
人力资源管理业务流程建立与优化 主讲：朱老师
深入理解流程管理的思想与过程方法，对流程管理全流程有深入的理解；掌握流程规划、梳理、建设思路和方法，能够进行HR流程梳理及建立；掌握流程优化的方法论及工具，能够进行流程的优化，确保流程实施效果。【课程特色】互动性好，聚焦企业管理中的实际应用场景，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与，课堂学习氛围轻松、效果好......
