厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2026年06月23日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学厦门：2026年07月07日

人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班厦门：2026年07月14日

在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴厦门：2026年08月12日

HRBP、人力资源团队的中高层管理者，需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者。课程大纲：模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入......

人才盘点与继任计划：趋势与实操深圳：2026年06月25日

第一部分影响组织的力量1、影响组织运作的力量2、组织对人才的需求变化3、人才的供给变化4、数字化时代的人才需求第二部分胜任力模型1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架2、胜任力模型搭建：GRID 方法3、胜任力模型实施应用案例：领导力模型框架案例：销售职位的能力模型搭建第三部分人才盘点与继任计划全流程1、DS......

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术深圳：2026年06月25日

1、工具简单实用：TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构，三个简明方法论2、密切联系实际：以一个专业岗位作为样本，从人才画像、精准提问、巧妙追问等环节，讲师示范+学员演练，体验方法论在实践中的应用3、面向：HR招聘经理、业务面试官培训对象1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部......

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营深圳：2026年06月25日

模块一：以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？3、企业文化如何把“思想&......

互联网+时代的人才盘点与梯队发展管理深圳：2026年06月25日

课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%，突出实战性与实用性。课程对象董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业的人力资源管理人员培训收益帮助学员了解互联网时代企业人才竞争的特点与趋势，认识企业战略与人才发展和管理的关系，树立正确的人才管理理念，了解人才盘点与梯队发展管理的重要性；帮助学员懂得人才盘......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源管理者的力资源管理培训主讲：苏老师

1．偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。2．解决以往主管提升制度造成的缺失3．为未来实施绩效管理打好基础，扫平心理障碍4．明确主管岗位的任务与职责课程大纲：一、企业1.营利事业机构2.有效赚钱的企业范例3.如何与时俱进4.扁鹊的故事5.企业也会生病6.谁是企业的医生？二、主管角色认知1.主管的职责是什么？2.......

企业发展新常态与企业人才激励主讲：丘老师

第一部分：企业发展新常态与企业人才激励 1、新常态的特点与人财：企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。工业经济转型；企业人才与人财； CPI 与PPI 2、企业提高员工绩效的有效激励手段与工具组织设计是提高绩效和提高员工满意度的有效手段；建立学习型组织；管理与呵护核心员工：薪酬制度的激......

人力资源管理咨询技能－人员编制与人才队伍建设方案设计主讲：周老师

前言人力资源管理与企业竞争力？人员编制在人力资源管理体系当中的作用？何为好用的人才？人才队伍价值诊断模型？第一章：建标对标-定岗定编定员的基础1.1.岗位标准-价值导向战略目标－定标来源部门目标－细分依据岗位目标－确保支撑1.2.人员编制-定量饱和层级管理-幅度比例关系-协调操作经验-有效复盘测算-保障1.3.人员标准......

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