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HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 深圳：2026年08月03日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
战略性人才盘点与人才梯队建设 深圳：2026年08月06日
第一讲：战略解码与人才盘点的基本认知导入：人才盘点的必要性（互动：案例分析）；一、什么是人才盘点；二、为什么要进行人才盘点（四大目的）；三、人才盘点的错误认知四、人才盘点实操步骤五、人才盘点的实施原则六、战略解码与人才盘点把战略变成行动把行动变成人才需求输出：识别企业战略关键信息七、人才盘点范围确定识别关键岗位第二讲：......
人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设 深圳：2026年08月07日
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 胜任力管理概念和理念1.胜任力的传统理解与运用2.胜任力体系不是什么？是什么？3.胜任力核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的......
高级人才测评师 深圳：2026年08月07日
1)掌握人才测评体系的理论框架2)掌握大一人格心理测量技术含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计4)掌握FBEI面试技术5)掌握潜能测评技术6)掌握价值观测评技术7)设计人才盘点的流程8)撰写完整的测评报告9)依据团体数据进行深度分析10)依据团体测评做发展项目设计课程大纲模块一：......
DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 深圳：2026年08月08日
结果层：训战现场产出“人才画像、任职资格、领导力模型”的设计结果方法层：掌握能力模型设计的方法，以及 DeepSeek 与能力模型设计嫁接的方法理念层：拥抱时代的变化，改变思维习惯和理念课程大纲：AI 赋能组织发展AI/DeepSeek 快速发展的逻辑：算法+数据+算力企业持续健康发展的四种组织......
人力资源战略实施与规划 深圳：2026年08月13日
1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。培训对象企业高管、部门直线经理、人力资源经理、储备干部课程大纲第一单元：企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据理念依据——使命愿景与核心价值观可持续发展......
HRBP构建与人力资源转型 深圳：2026年08月14日
解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱......
人力资源规划培训内训课程
业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课 主讲：于老师
1.新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；2.老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；3.总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；4.工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；5.很简单的工作，总是反复出错，笨死了；6.滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无效；7.自我感觉良好，工作没成效，每次面谈都让......
职业生涯规划职业心态 主讲：陈老师
《哈佛商业评论》调研指出：企业员工有两个流失高峰，一个是入职六个月内，一个是工作两年；但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于企业发展面临多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在，使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题：&ldquo......
组织变革与管理创新管理 主讲：臧老师
在中国经济快速发展与市场竞争日益激烈的当下，企业面临着诸多严峻挑战。一方面，市场需求瞬息万变，消费者偏好不断改变，技术革新日新月异，如互联网、人工智能、大数据等新兴技术的迅猛发展，迫使企业必须快速调整产品与服务以适应市场变化，否则将面临被淘汰的风险。据统计，约 40% 的企业因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额大......
