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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2026年11月04日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年11月04日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年11月04日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年11月25日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
战略人才盘点 厦门：2026年12月03日
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用，他们常常遇到这样的困惑—&mdas......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门：2026年12月04日
负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、 人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、 人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：......
战略性人才盘点与人才梯队建设 深圳：2026年10月24日
第一讲：战略解码与人才盘点的基本认知导入：人才盘点的必要性（互动：案例分析）；一、什么是人才盘点；二、为什么要进行人才盘点（四大目的）；三、人才盘点的错误认知四、人才盘点实操步骤五、人才盘点的实施原则六、战略解码与人才盘点把战略变成行动把行动变成人才需求输出：识别企业战略关键信息七、人才盘点范围确定识别关键岗位第二讲：......
《胜任素质模型的构建与应用》 深圳：2026年10月29日
1、本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。2、注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。培训受众人力资源......
人力资源规划培训内训课程
职业化素质修炼 主讲：理老师
职业化解读职业化人才素质你是职业化人才吗？“职业化”是什么？补上“职业化”这门课职业化，国际化的职场规则职业化的表现有哪些？如何营造职业化氛围 ？职业化的意义职业化素质的内涵经理人的职业化“痛并快乐着”的经理人职业经理人的定义经理人的工作有哪些？美......
房地产企业人力资源管理关键技能提升 主讲：金老师
1、了解人力资源基础6大模块及最新发展趋势；2、掌握人力资源管理6大模块的基本知识与技能--- 人力规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计、劳动关系等3、了解六大模块的最新发展趋势与最新人力资源技术；4、掌握相关的管理工具，学会在工作中应用；5、对照自己，进行相关的工作改进。适合对象：房地产企业HR/HRBP，或......
非人力资源经理人力资源管理能力提升 主讲：谢老师
让部门主管/经理充分从战略人力资源的角度，理解管理者的转型角色以及日管理工作的重点。通过案例分析，现场讨论，现场演练，角色扮演 让管理者握人力资源的基本知识和技能。 实用技能工具包括但不限于：人力资源规划；人才画像的小工具；招聘常用的行为面试法；了解员工需求与激励员工的方法；培育员工的方法；如何做绩效反馈和离职访谈等。......
