厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2025年11月05日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

战略人才盘点厦门：2025年11月13日

企业创始人，高层及中层管理者，人力资源总监课程收益1、了解组织与人才盘点的最佳实践经验；2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程大纲一、组织与人才盘点框架1、导入：人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织厦门：2025年11月14日

1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经验；3、分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。课程对象负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、人才盘点......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习厦门：2025年11月21日

党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源，是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前，国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题，人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减&r......

新生代员工胜任力模型深圳：2025年10月31日

企业中高层管理人员、HRD、新生代CEO等课程大纲第一部分新生代员工之胜任力成长魔方一、个性、价值观、心智模式1、互动：成长背景与个性2、感悟：环境与价值观3、演练：心智模式与行为习惯二、心态、能力、思维方式1、讨论：新生代员工的心理状态2、解读：新生代员工的能力指数3、工具：新生代员工的思维方式三、改善工具与解决方......

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设（朱会友）深圳：2025年10月31日

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解人才储备与人才梯队建设；2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；3.掌握人才储......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计深圳：2025年10月31日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲：第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......

研发人才战略与梯队建设深圳：2025年10月31日

汇聚业界最佳实践的咨询式培训（实战）汇聚国际国内一流公司如IBM/华为在研发、人力资源等领域的最佳实践。结合汉捷咨询及讲师本人在中国一流企业如宁德时代、方太、金发科技、玫德集团、迈瑞、腾讯等中的咨询实践成果。集合战略、研发、人力资源三个领域的人才梯队建设解决方案（集成）产品战略与人才战略、产品结构与人才结构、IPD体系......

人力资源规划培训内训课程

如何实施2012年终绩效考核、2013年人力资源年度规划及整体人力资源运营统筹主讲：张老师

培训目标1：统筹年底绩效考核的流程与具体方法；培训目标2：根据绩效考核来制定奖金的分配和方法；培训目标2：根据企业战略制定次年的人力资源规划；课程优势：√以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；√以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到......

人才盘点与人才梯队建设主讲：陈老师

了解人力资源管理体系全貌理解公司战略与人才的关系理解组织发展与人才发展的关系掌握组织盘点与职位盘点的工具掌握人才盘点的核心方法论和工具掌握人才梯队建设的工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监、组织发展总监、人力资源经理/主管【课程时间】一、人才问题1.人不够&......

战略人力资源管理-王明基主讲：王老师

绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略伙伴第一节：企业战略目标实现的基本理念规则一、市场经济条件下企业运营的基本机制二、实现企业战略目标的基本原则方法和途径三、课堂练习第二节：企业战略目标纵向落地的管理体系构建方法与技术一、针对......

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