厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道厦门：2026年11月04日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2026年11月04日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2026年11月04日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2026年11月25日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

战略人才盘点厦门：2026年12月03日

1、了解组织与人才盘点的最佳实践经验；2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程大纲一、组织与人才盘点框架1、导入：人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织厦门：2026年12月04日

负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务深圳：2026年10月09日

在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......

人效倍增：从人效管理到人力配置——基于业务发展开展人效分析，规划人力配置总量与结构深圳：2026年10月09日

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管课程收益•学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑•掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法•收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具•从十余家企业案例中寻求独特解决方案课程大纲第一部分：人效管......

人力资源规划培训内训课程

让HR推动经营---像CEO一样思考主讲：徐老师

公司各级管理人员、HR从业人员授课方式：现场授课50%+案例分析30%+现场工具演练20%课程大纲：一、时代发展的变与不变1、VUCA时代的理解2、经济下行压力下的企业变化3、企业经营亘古不变的元素4、管理与经营的对立统一5、企业变革的领导者到底是谁？互动：企业的变与不变二、HR与CEO（老板）的本质差异1、底层差异：......

职位任职资格管理主讲：华老师

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理【课程大纲】一、课程导入1.开场破冰与团队建设2.明确学习目标与学习方法3.主题导入二、初识职位任职资格1.案例分析：雅而乐的烦恼2.......

从降本增效谈人力成本控制主讲：许老师

企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问【课程大纲】一、人力成本的基本概念与分析1、人力成本的定义与范围人力成本的构成（直接成本、间接成本、固定成本、变动成本）人力成本与其他成本的关系2、为什么要做人力成本分析人力成本的有效性分析（无效成本与有效成本）影响人力成本的内外部......

......更多内训课程