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基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年11月25日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
战略人才盘点 厦门：2026年12月03日
一、组织与人才盘点框架1、 导入：人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、 人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常用七大能力标准（思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我认知）（2）绩效（3）潜力定义及标准2、 人才评价技术（1）如何选择心理测验（2）调研类工具介绍：360 度评......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门：2026年12月04日
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘 点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统 管理，实现人才的增值。然而，现实中，很多企业或团队可能面临如下挑战一一如何重塑组织人才观和人才队伍，实现&l......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 深圳：2026年11月13日
人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员。课程特色体系化赋能：打通“战略→盘点→发展”全链路，构建从顶层设计到落地执行的一体化人才管理体系。实战派导师：融合甲方业务视角与乙方方法论，20余年经验沉淀，只分享经过市场检验的......
数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力 深圳：2026年11月13日
企业收益：1.帮助企业打造具有数据思维的人力资源团队，创造高人效组织2.为企业培养优秀的人力资源数据分析师，助力企业的人力资源数字化建设3.帮助团队HR掌握数据分析内容体系与方法工具，实现人力资源价值创造岗位收益：1.一系列数据思维：三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标2.一整套分析工具：建立三维度组织与人才......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 深圳：2026年11月18日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
组织结构设计、优化与岗位职责梳理 深圳：2026年11月19日
讲解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 实际应用指导 + 现场演练 + 顾问式点评1、 从实际出发到理论再到实操指导，环环相扣，层层深入；2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；培训对象企业HR管理者、中层管理、高......
围绕“以奋斗者为本”的价值链管理体系建设 深圳：2026年11月20日
理解“以奋斗者为本“的人力资源价值链整体框架和管理逻辑学习国内标杆企业华为人力资源管理的核心理念及最佳实践经验探讨企业人力资源管理在“道、法、术”层面的管理痛点和对策课程大纲:一、知识经济时代人力资源管理的挑战1、经济形态与企业人力资源管理2、企业内部管理正在面临的趋势和......
人力资源规划培训内训课程
基业常青 — 继任者计划与实施技巧 主讲：寇老师
董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级高层管理人员课程目标：创建基业常青的企业是每个领导者的梦想，本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略目标实现进程，建立企业的成功经验传承机制，确保企业在动态的过程中培养未来竞争需要的接班人。课程内容：引述：接班人计划与继任者计划一、认识继任者计划的价值二、继任者计划实施的关键步骤......
企业战略人力资源 主讲：丘老师
第一部分：企业战略人力资源管理的内涵： 企业人力资源的获取； 企业人力资源的保持； 企业人力资源的发展； 企业人力资源的评价； 企业人力资源的调整。 企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工； 企业人力资源工作如何配合企业战略； 企业接班人之培养。 第二部分：企业人才的招聘： 企业管理层的素质问题：情商； ......
数字化晋升机制 主讲：毛老师
在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升......
