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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2026年11月04日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年11月04日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年11月04日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年11月25日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
战略人才盘点 厦门：2026年12月03日
企业创始人，高层及中层管理者，人力资源总监课程收益1、 了解组织与人才盘点的最佳实践经验；2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、 掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程大纲一、组织与人才盘点框架1、 导入：人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门：2026年12月04日
第一篇：导入1、 人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、 人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：关键岗位能力模型(管理、销售、 技术管理、生产制造等)(4)潜力标准：高潜力人才模型(5)其......
OD实战班：组织架构诊断、设计与优化——支撑业务增长与人效提升 深圳：2026年09月18日
当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升，也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说：企业绩效25%来自于员工能力和态度，75%则来源于企业组织机制的合理性。因此，对......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳：2026年10月09日
在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......
人力资源规划培训内训课程
《突破瓶颈，业绩提升—— 人力资源工作如何与业务协同》 主讲：郝老师
重新理解人力资源管理部门的价值与成为业务部门伙伴的意义用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、文化再造的方法用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员掌握突破企业管......
HR三支柱的规划与实施 主讲：刘老师
成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队课程大纲第一章 演化过程：三支柱模式的演化过程本章的课前思考问题：人力资源部门，是战略部门，还是服务部门？一 阶段：人力资源管理的四个阶段1.职能阶段：专业事务导向，提高效率 1960s以前2.资源阶段：资源价值导向，发现价值 60s到80s3.战略阶段：核心优势导向，构建优势 ......
HR管理者如何运用数据说话 主讲：卢老师
1、正确认知HR工作数据化的价值2、熟悉HR有哪些工作需要数据化3、掌握如何收集与分析HR数据化的方法与技巧4、掌握如何衡量HR数据在人力资源体系的有效性5、熟悉数据分析在人力资源管理决策中的应用6、学会运用HR数据进行汇报与交流【课程大纲】第一部分 HR工作为什么需要数据化何为数据化和数据管理运用数据对HR工作体系的......
