厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道厦门：2026年11月04日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2026年11月04日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2026年11月04日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

人才标准与激励全案设计班（三天两夜）深圳：2026年08月28日

全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准建立方法全面掌握敏捷胜任力建模和人才评估设计方法全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要......

基于人均效能提升背景下的人才盘点与绩效考核实践技巧提升工作坊深圳：2026年08月29日

人力资源相关从业人员课程提纲：1.从结果角度出发重新认识人力资源工作1.1 解读结果思维1.2 结果思维导向下的人力资源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产出结果--人均效能）2.人均效能与人力资源管理2.1 人......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战深圳：2026年09月02日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

任职资格及薪酬管理高级实务深圳：2026年09月08日

一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计......

人力资源规划实务深圳：2026年09月10日

人力资源总监、人力资源经理/主管、直线经理等中高层管理者、总经理。课程收益:1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法4.掌握人力资源规划的有效策略及应用，打造......

人力资源规划培训内训课程

组织业绩提升与人力资源变革主讲：陈老师

在低增长、甚至部分行业滞涨的新经济背景下，组织业绩的保障与持续提升已成为组织头等大事。通常的认识中，人力资源部门是职能保障型部门，承担的多是行政与服务的角色，与组织业绩没有太多、直接的关系，人力资源部门对组织业绩贡献的“杀手锏”就是控制人力成本而已。然而，在领先的行业与优秀的企业中，人力资源已成......

新时代下非人力资源经理的人力资源管理主讲：李老师

各部门经理、公司领导，欲提升人力资源专业技能的其它人员；【课程纲要】前言：1、人工智能时代下的人力资源管理的特征、机遇、挑战与变革。2、品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。第一部分：换个角度-第三只眼看人力资源管理一、何谓人力资源管理二、人力资源管理的实质三、人力资源管理发展的五个阶段四、数字化时代人力资源管理的......

战略人力资源管理-王毅主讲：王老师

一、如何建立驱动公司战略，培育核心竞争力的战略性人力资源管理系统1、公司整体战略实现的有力保证2、战略人力资源系统的17个模块3、战略人力资源对企业的价值创造4、战略性人力资源管理的构建5、各级管理人员的要求6、战略人力资源管理的工作重心7、战略人力资源的3P系统8、战略人力资源管理系统模型二、组织结构与职位体系1、组......

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