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HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 深圳：2026年07月29日
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命......
高潜人才管理与人才盘点实战 深圳：2026年07月30日
通过本课程的学习，可以帮助您：●系统了解业务发展需求与人才战略发展规划的关系。●学习在人才盘点的基本概念。●熟悉人才盘点的常见误区及盘点流程。●了解在人才盘点操作过程中关键注意点。●学习人才标准的定义与构成。●了解人才盘点与评鉴工具，并根据不同的业务目的，掌握准确选择合适工具技巧。●掌握常见高潜遴选规划策略。●了解高潜......
任职资格与员工能力体系建设 深圳：2026年07月31日
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）课程主要内容：第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)绩效管理哪些问题不能解决培训管理哪些问题不能解决企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和理念任职资格的传统理解与运用任职资格体系不是什么？是什么......
基于人均效能提升背景下的人才盘点与绩效考核实践技巧提升工作坊 深圳：2026年07月31日
人力资源相关从业人员课程提纲：1.从结果角度出发重新认识人力资源工作1.1 解读结果思维1.2 结果思维导向下的人力资源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产出结果--人均效能）2.人均效能与人力资源管理2.1 人......
任职资格管理－－打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳：2026年07月31日
一、智慧的劳动力：做正确的事并正确地做事1、创新——企业持续制胜的法宝企业三种类型的创新模式企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权”（任正非）案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因把任务变成机会，把机会变成任务任职资格管理......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 深圳：2026年07月31日
掌握薪酬规划设计理念与模型掌握薪酬激励的操作程序与流程通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制通过学习掌握数字福利创新激励方法，运用到自身企业吸引保留员工通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。通过学习，掌握精准化招聘与面试的技巧。了解房企未来人才发展趋势，掌握应对的人才策略学习......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 深圳：2026年08月03日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
人力资源规划培训内训课程
企业国际化战略下人力资源的选派、培养、激励与管理 主讲：丁老师
一、国际化战略下HRM的难题1、难招：国际化、专业化、复合型、流失大三大原因：a、家庭的原因75%——如何排遣孤独b、未来的发展58%——失去国内升迁c、收入与安全53%2、难留：流失严重文化冲突3、激励不好平衡：薪酬机制，考核机制，晋升机制——统......
企业人效提升 主讲：韩老师
企业人效提升是 “人力资本”时代的管理思维与方法， 它从能力的角度去解决企业的 业绩提升、管理提升以及团队提升的问题。 企业人效提升通常会用人均劳效来衡量，而人 效又可以用各种可计算的指标(如：人均创收、人创利润、每百元工资销售、工资销售费 用率等等) 来呈现。一个组织能力与效率的提升， 可以说......
人力资源管理策略 主讲：李老师
一、现代人力资源管理概述1、人性观与管理观-人之初性本善还是性本恶？-X、Y、Z三种不同的管理理论2、现代人力资源的特点-经济的特点-管理的特点3、现代人力资源管理的3P模式-职位管理、绩效管理、素质管理4、分工与合作：360度的大人力资源观-四种不同的角色与职责-案例：阿发的失败谁之过？-从案例看大人力资源的不同角色......
