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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2026年11月04日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年11月04日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年11月04日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年11月25日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
战略人才盘点 厦门：2026年12月03日
企业创始人，高层及中层管理者，人力资源总监课程收益1、 了解组织与人才盘点的最佳实践经验；2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、 掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程大纲一、组织与人才盘点框架1、 导入：人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门：2026年12月04日
负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、 人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、 人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：......
战略性人才盘点与人才梯队建设 深圳：2026年10月24日
公司各级管理人员、人资管理者、用人部门经理课程大纲第一讲：战略解码与人才盘点的基本认知导入：人才盘点的必要性（互动：案例分析）；一、什么是人才盘点；二、为什么要进行人才盘点（四大目的）；三、人才盘点的错误认知四、人才盘点实操步骤五、人才盘点的实施原则六、战略解码与人才盘点把战略变成行动把行动变成人才需求输出：识别企业战......
《胜任素质模型的构建与应用》 深圳：2026年10月29日
1、本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。2、注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。培训受众人力资源......
人力资源规划培训内训课程
劳动用工风险全面防控--堵住漏点的4大关键 主讲：钟老师
你的企业存在以下问题吗?用工管理不规范，劳动纠纷频出；劳资双方关系紧张，员工认同感低；制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风......
赋能激活组织促进人效提升 主讲：张老师
系统管理思维构建：课程将帮助贸易代理商操盘手建立起全面、系统的人才管理与队伍建设思维体系，使其从战略高度认识到人才对于企业发展的重要性，不再局限于日常业务操作，而是能够综合考虑人才选拔、培养、激励等各个环节，为企业制定科学合理的人才战略专业技能增强：操盘手将深入学习人才选拔、留用、激励、薪酬设计等方面的专业知识和实用技......
非人力资源经理的人力资源管理(田老师） 主讲：田老师
在现代企业中，各部门之间需要紧密合作，非人力资源经理也需要了解人力资源管理知识，以更好地与人力资源部门协同工作，提升整体效率。随着企业发展，非人力资源经理承担着更多的管理职责，需要具备人力资源管理方面的技能，参与到人才的吸引、培养和保留工作中，提升团队的竞争力。人力资源管理与企业战略紧密相关，非人力资源经理了解相关知识......
