厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2026年06月23日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学厦门：2026年07月07日

1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3. 绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班厦门：2026年07月14日

第一部分数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴厦门：2026年08月12日

模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐......

OD实战：成为组织结构设计高手深圳：2026年05月29日

企业HRM/HRD、中高级管理者【课程大纲】一、组织的概念1.什么是组织2.组织结构的本质3.案例：一张组织结构图认清一家公司二、组织的类型和演变逻辑1.直线职能型组织2.事业部型组织3.矩阵型组织4.流程型组织5.平台型组织6.组织结构演变的规律和特点7.腾讯组织架构的演变三、组织结构设计的四大原则1.战略导向原则2......

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手深圳：2026年05月29日

方法论工具培训、咨询案例解析、真实案例演练，讲目标管理。不过，这个话题真课程大纲第一部分认识组织：关于组织的六个基本概念1、组织的力量2、组织的边界3、组织是系统4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑5、把能力建在组织上6、组织变革是必需品第二部分以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务1、业务发展与组织建设的互......

阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展深圳：2026年05月29日

第一部分组织探温：借助诊断工具洞察组织的本质1. 理念导入：智能商业时代下的人力资源新常态2. 组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论3. 重点理清：组织发展的五个核心阶段4. 企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式5. 工具习得1：组织诊断工具之阿里的六个盒子6. 工具习得2：组织解码工具之华为的BLM模型7.......

降本增效 - 人力成本效能数据分析深圳：2026年05月29日

1.建立完善的人力成本数据报表2.提升模块的数据分析效率3.设计人力成本数据分析仪表盘4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本课程对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人......

人力资源规划培训内训课程

基于战略人才驱动--公司人才盘点与梯队建设主讲：谷老师

● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值；● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法；● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。课程对象企业管理者，企业HR课程方式讲解+视频+工具+案例+互动+演练课程大纲导入：关键人才在公司战略落地中的核......

科学量化，精准管理主讲：穆老师

理解量化员工贡献值的核心意义与应用场景掌握关键岗位识别、工作分析与量化指标设计的方法学会使用数据工具（如Excel、KPI模板）进行数据收集与处理能够跨部门协作，制定统一的量化标准与实施计划规避量化过程中的常见误区（如过度量化、数据失真）设计并优化符合企业实际的贡献值量化体系掌握战略目标与岗位价值动态关联的方法掌握SM......

非人力资源经理的人力资源管理方法训练主讲：张老师

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强【课程对象】企业高管、业务负责人、业务中基层管理者、新晋管理者等......

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