厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2026年01月30日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题厦门：2026年03月04日

第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2026年03月04日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班厦门：2026年04月07日

（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......

HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学厦门：2026年04月21日

人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高......

任职资格与人才管理设计方案班深圳：2026年01月30日

1套标准化的任职资格标准建设流程关键知识经验萃取的3步曲和6步法4类不同阶段/类型的人才培养策略3E理论（721模型）实践应用案例1套TSP计划的“四点一线”核心要领课程对象HR管理人员、HRD课程内容第一部分：任职资格标准建设与实践要点一、人力资源管理的问题和方向1）案例一：到底是职级称呼还是......

人力资源战略与规划体系深圳：2026年02月06日

1、人力资源综述人力资源的演变人力资源的地位人力资源战略的定义人力资源的体系2、人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配案例分析3、战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别人力资源的四种定位战略性人力资源的障碍4、人力资源战略的制定人力资源队伍规划（重点）......

高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班深圳：2026年02月06日

课程的内在逻辑更加连贯、严密；既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！培训受众:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等课......

人力资源规划培训内训课程

业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课主讲：于老师

1.让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理，带人出活是本职工作之一；2.掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平；3.了解工作目标和工作计划的关系，在目标拆解的同时把控好资源配置，审核员工的关键行动措施是否靠谱到位；4.基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态，然后根据支持、指令两种......

房企战略人力资源管理与规划主讲：金老师

战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助房地产企业重新找回市场，增加房地产企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，房地产企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体......

非人力资源经理的人力资源管理-丁成举主讲：丁老师

认知人力资源管理体系了解人力资源管理的关键环节掌握实用的人才管理工具实现业务经营和人力资源管理的统一【课程对象】企业高管、各条线主要负责人、有管理权限的经理人或骨干【课程大纲】第一章：直线经理为什么要学习人力资源管理课程？第一节管理的真相1、企业金三角：战略-组织-人2、直线经理人力资管管理工作中的两个障碍3、不确定......

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