厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2026年01月30日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题厦门：2026年03月04日

公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2026年03月04日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案深圳：2026年01月22日

资格证书：高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发《高级人力资源管理师》国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）......

向HW学习——战略性人力资源管理深圳：2026年01月23日

一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划深圳：2026年01月23日

☆提升HR的地位，从边缘化进入核心层☆深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度☆学习从产能盘点到人效盘点☆学习人效核定，掌握定编技术☆学会编制匹配企业战略的年度人力计划☆为CEO提供人才管理政策的决策依据课程目的：让HR转换视角步入一个新境界走出误区，探索HR业绩提升之道用HR台帐成就人才管理数据库清晰战略落地的软梯-人才管......

任职资格与人才管理设计方案班深圳：2026年01月30日

1套标准化的任职资格标准建设流程关键知识经验萃取的3步曲和6步法4类不同阶段/类型的人才培养策略3E理论（721模型）实践应用案例1套TSP计划的“四点一线”核心要领课程对象HR管理人员、HRD课程内容第一部分：任职资格标准建设与实践要点一、人力资源管理的问题和方向1）案例一：到底是职级称呼还是......

人力资源战略与规划体系深圳：2026年02月06日

总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者课程大纲：1、人力资源综述人力资源的演变人力资源的地位人力资源战略的定义人力资源的体系2、人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配案例分析3、战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别 ......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理（王海波）主讲：王老师

1、掌握基本的人力资源管理工作方法2、了解人力资源部门与其他部门在人力资源工作中的分工3、了解如何配合人力资源部门进行人力资源工作4、掌握基本的考核与激励方式方法【适用对象】企业中高管，各业务部门经理、主管，各职能部门经理、主管等【课程大纲】前言：1、人力资源管理工作对各业务部门工作的重要意义2、人力资源管理工作对企......

情境选才，决胜未来主讲：寇老师

通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法，让学员系统掌握三种情境选才方法（无领导小组讨论、公文处理、角色扮演），从而有效避免传统面试技术的诸多弊端。课程内容：引述：1、为什么学习本课程？2、选才失败的三大原因一、选才标准的定位与定义1、影响选才标准的八大因素{视频}联想集团如何确定选才标准2、如何制定标准岗位的及......

阿里政委体系如何助力业务成长主讲：葛老师

阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。TA们“出得......

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