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厦门人力资源规划培训公开课

任职资格与员工能力体系建设 深圳:2017年12月22日

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道......

专业岗位分析与薪酬设计管理 深圳:2017年12月24日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

任职资格管理与人才梯队建设 深圳:2018年01月26日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方......

任职资格管理与员工职业化建设——研发篇 深圳:2018年02月02日

研发部门作为企业的核心部门,其员工的工作能力与专业程度很大程度上决定了产品品质与质量。拥有一支卓越的研发团队,快速高质量向市场推出有竞争力的产品,是每一个技术型公司的核心诉求。企业为了激励研发员工、挽留研发人才可谓不惜血本各显神通,可员工为何不领情?人才流失率依旧居高不下?不知道您有没有碰到过这样让人苦不堪言的情景:员......

人力资源经理的财务管理 深圳:2018年02月02日

第一部分:如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从人力资源管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从人力资源管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定......

高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 深圳:2018年02月02日

课程的内在逻辑更加连贯、严密;既有技术模块的各个击破,又有技术组合的综合应用;以实际案例为依托,加大实操演练强度,力保当场消化;胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果!培训受众:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等课......

人力资源战略规划 深圳:2018年02月10日

课程通过理论联系实践,结合大量中外企业人力资源战略规划的案例,主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性,以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。 课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利......

人力资源规划与预算设计高级研修班 南昌:2017年12月25日

第一部分:基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划(一)人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长(二)人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略(三)依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力(四)明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:博老师

本课程通过快捷了解人力资源管理的核心理念、专业理论和最新方法论,传导讲师20多年企业管理经验中管人的感悟,启发学员思维,教授学员在企业“选、育、用、留”人实践中的方法和技巧,快速提升管理干部的人力资源管理技能和水平。培训目标:帮助企业中高层领导和管理者简明快捷了解和认识人力资源管理的理念和知识。......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:李老师

第一部分、人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知学员问题导入:这些工作都是人力资源部的事么?1.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作?2.人力资源、人力资本之区别3.用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块4.直线部门主管如何与人力资源部配合5.要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程6.尊重人力资......

中小企业人力资源管理实用方法 主讲:杨老师

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法:1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况?——牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则,消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2.为什么很多企业各种规章制度一大堆,但很多都无法落实?——......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...