厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年11月25日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

战略人才盘点 厦门：2026年12月03日

一、组织与人才盘点框架1、 导入：人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、 人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常用七大能力标准（思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我认知）（2）绩效（3）潜力定义及标准2、 人才评价技术（1）如何选择心理测验（2）调研类工具介绍：360 度评......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门：2026年12月04日

1、 只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、 深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经验；3、 分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。课程对象负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、 人才盘点......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 深圳：2026年11月18日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

组织结构设计、优化与岗位职责梳理 深圳：2026年11月19日

讲解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 实际应用指导 + 现场演练 + 顾问式点评1、 从实际出发到理论再到实操指导，环环相扣，层层深入；2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；培训对象企业HR管理者、中层管理、高......

围绕“以奋斗者为本”的价值链管理体系建设 深圳：2026年11月20日

理解“以奋斗者为本“的人力资源价值链整体框架和管理逻辑学习国内标杆企业华为人力资源管理的核心理念及最佳实践经验探讨企业人力资源管理在“道、法、术”层面的管理痛点和对策课程大纲:一、知识经济时代人力资源管理的挑战1、经济形态与企业人力资源管理2、企业内部管理正在面临的趋势和......

研发人才战略与梯队建设 深圳：2026年11月20日

面向研发主管：帮助你培养下属、建设团队、达成绩效。面向HR：从HR角度转向从研发角度做人力资源、研发人才梯队建设的运营者。课程收益帮助研发部门定战略、搭梯队、打造高绩效团队。人才培养不仅在于上培训课、培养人，更在于建团队、出绩效。3天甚至3小时构建一个职位类任职资格标准。构建基于任职资格的培训成长体系。在很多企业，任职......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 深圳：2026年11月20日

通过楚老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结......

人力资源规划培训内训课程

胜任力模型构建与应用技巧 主讲：杨老师

“物竞天择适者生存”。残酷的竞争其实就是组织之间人才的竞争，对人才管理得好，则组织便兴旺发达，而人才管理没做好，则可能就此陷入地狱深渊。要对人才管理得好，前提是全面提升人才的素质，而要提升人才素质，就要掌握必要的工具区别哪些是人才，哪些是庸才。由不同维度的标尺组合而形成人才的胜任力模型，就是区别......

防范用工风险，构建和谐劳动关系——企业人力资源管理法律实务 主讲：华老师

《中华人民共和国民法典》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》、最新劳动争议司法解释等一系列法律法规的颁布实施，以及新冠疫情的发生，使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而劳动用工形势的变化，给企业的经营管理带来一个最重大......

AI赋能人力资源工作提效增质(DeepSeek版) 主讲：龚老师

当前，企业数字化转型已进入深水区，人力资源部门正面临“效率困局”与“价值重塑”的双重挑战。传统人力资源工作模式在数据处理、决策支持、战略协同等方面遭遇瓶颈：招聘专员日均处理200+简历却难辨高潜人才，培训经理耗费60%时间制作标准化课件却收效甚微，HRBP陷入事务性工作难......

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