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基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年06月23日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2026年07月07日
1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3. 绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门：2026年07月14日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
人才盘点与继任计划：趋势与实操 深圳：2026年06月25日
人才管理能力是企业的核心竞争力任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。优秀人才永远是缺乏的。其实人才不难找，难的是对人才的关注，管理人才，充分发挥人才的优势和价值。只有良好的人才管理才能发挥出员工......
房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 深圳：2026年06月25日
1、工具简单实用：TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构，三个简明方法论2、密切联系实际：以一个专业岗位作为样本，从人才画像、精准提问、巧妙追问等环节，讲师示范+学员演练，体验方法论在实践中的应用3、面向：HR招聘经理、业务面试官培训对象1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部......
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳：2026年06月25日
培育一种文化、设计一套机制，让企业源源不断涌现出“奋斗者”以下问题是大多数企业面临的问题；企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无......
互联网+时代的人才盘点与梯队发展管理 深圳：2026年06月25日
第一章互联网时代的人才战争1、互联网时代的企业竞争与人才危机互联网时代企业竞争的特点互联网时代企业的人才危机2、互联网时代的人才经营策略以人为本的人才运营思维充分激发的人才运营策略3、互联网时代的人才管理突破夯实人才管理的组织基础关注人才管理的素质基础构建人才发展管理的金字塔【应用工具】人才管理CARD模型【案例分析】......
人力资源规划培训内训课程
企业人力资源开发与管理 主讲：邓老师
为建立科学的人才评价和使用机制，促进我国职业经理阶层的形成，职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同合作，自2003年起开始探索高级职业经理人资质和能力水平评价。对高级职业经理这一社会通用性强的职业，国办发[2007]73号文件中明确应“建立能力水平评价制度”，高级职业经理人能力水平评价融汇......
非人力资源的人力资源管理技能提升 主讲：安老师
人是生产力诸要素中最活跃的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作，随着一家机构的不断发展壮大，人力资源管理水平的高低也成为企业核心竞争力的重要要素。但目前商业银行的人力资源管理人员大多对人才招聘、人才测评、员工培养、绩效赋能、薪酬管理等工作仍处......
DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升 主讲：张老师
1. AI在HR领域的应用现状与未来趋势：了解AI在人力资源领域的应用现状，掌握其未来发展方向。2. AI原理与技术应用：掌握AI的原理、背后技术及商业化进程，并学会使用国内AI软件辅助职场公文写作、PPT制作、数据分析，提升工作效率和文档质量。3. AI工具在HR模块和组织发展的应用：熟练掌握AI工具在招聘、培训、绩......
