热门搜索关键字
厦门人力资源培训 北京职业生涯规划培训 上海人事管理培训 广州人力资源规划培训 深圳招聘技巧培训 苏州员工培训 福州绩效管理培训 南昌薪酬管理培训 台州劳动关系管理培训 杭州企业文化培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训厦门人力资源规划培训公开课
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门：2026年07月14日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
HRBP、人力资源团队的中高层管理者，需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者。课程大纲：模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入......
组织发展与人才激励方案设计研修班 深圳：2026年07月17日
人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。课程大纲:第一天 组织与人才发展体系设计导入：VUCA时代下，企业人才战略的重要性一、组织发展与企业战略1、组织发展的定义2、战略在组织发展中的使命3、组织发展战略的形成4、战略条件下的组织变革二、组织发......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 深圳：2026年07月17日
1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......
人才大数据应用之：人才画像 深圳：2026年07月18日
(1)给组织的核心价值：精准、快速、标准化地培养与发展人才。(2)给个人的核心价值：精准地实现自己与未来职业的匹配，快速地学习和成长为职场高手，找到提升的路径和方法；职业方向、学习路径、学习内容；课程对象人力资源总监、人力资源专业人员、业务部门负责人、业务部门的HRBP，人才与组织发展，培训中心和企业大学负责人，想成为......
探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 深圳：2026年07月21日
《探戈》帮助你的管理人员完成第二次转变:从管人到管队伍;从管今日的队伍到管明天的队伍;从管队伍到管理业务加队伍。学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展和技术进步推动业务升级，不仅能够赢利，还能助力组织持续地赢利。帮助参训人员:明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任......
围绕“以奋斗者为本”的价值链管理体系建设 深圳：2026年07月24日
理解“以奋斗者为本“的人力资源价值链整体框架和管理逻辑学习国内标杆企业华为人力资源管理的核心理念及最佳实践经验探讨企业人力资源管理在“道、法、术”层面的管理痛点和对策课程大纲:一、知识经济时代人力资源管理的挑战1、经济形态与企业人力资源管理2、企业内部管理正在面临的趋势和......
员工职位体系与晋升通道设计实战演练 深圳：2026年07月24日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......
人力资源规划培训内训课程
中国企业人才经营与如何构建人才梯队 主讲：任老师
第一单元：成功组织的人才培养和人才梯队建设1.企业人才工程从四个研究领域谈起：2.常见性—一流足球俱乐部的绩效人才构建模型3.历史性-中国政治家族盛世发展阶段的人才模型4.国家性-韩日经济与企业竞争力的特点?5.企业性-500强优秀企业发展的造人运动?6.企业核心竞争力的定义7.人才是企业的核心竞争力8.构......
企业人才盘点与梯队建设 主讲：王老师
● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点；● 掌握人才数据的分析技巧；● 学会量化的人才评价标准的设计方法；● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制课程对象：......
岗位解码与带教标准工作坊 主讲：蒋老师
学会梳理（萃取）带教所在岗位的关键任务，分析完成任务中的难点、卡点、堵点学会提炼任务达标的标准，让带教对象清楚工作方向和要求标准学会将能力差距转化并落实为带教计划，给下属员工提供明确的培养方向和辅导路径。【适合对象】中层管理者与高潜后备、业务骨干、现任带教辅导的专家。【课程大纲】第一单元 认识带教的角色身份1.三个优秀......
