厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班 厦门：2019年04月09日

（一）事业单位绩效工资方案设计1、事业单位绩效工资政策解读2、事业单位绩效工资总额申报3、事业单位绩效工资分配方案选择4、事业单位基础性绩效工资设计5、事业单位奖励性绩效工资设计6、事业单位领导人绩效工资方案设计7、事业单位绩效工资方案设计案例分析（二）事业单位工资福利方案设计1、事业单位福利的基本构成2、事业单位各项......

OD 组织发展认证班—从人力资源专家变身OD高手 厦门：2019年04月19日

1、 【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析，便于学员理解吸收课程内容；2、 【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验，内容切实有效；3、 【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导，集中解答学员疑问。学员对象：组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP、企业高管、团队教练等对组织发展......

职位分析与职位评估实战训练营 深圳：2019年03月16日

第一讲：为什么要构建职位体系1.重新认识职位体系2.职位体系的常见问题第二讲：职位分析的方法与技巧1.职位分析的相关概念2.职位分析的常见方法3.各种职位分析方法的优劣势比较第三讲：岗位设计的方法与技巧1.岗位设计的原则？2.岗位设计需要考虑的因素？3.岗位设计的常见方法4.岗位设计的流程与步骤5.岗位设计案例第四讲：......

新生代员工胜任力模型 深圳：2019年03月28日

企业中高层管理人员、HRD、新生代CEO等课程大纲第一部分 新生代员工之胜任力成长魔方一、个性、价值观、心智模式1、互动：成长背景与个性2、感悟：环境与价值观3、演练：心智模式与行为习惯二、心态、能力、思维方式1、讨论：新生代员工的心理状态2、解读：新生代员工的能力指数3、工具：新生代员工的思维方式三、改善工具与解决方......

任职资格管理－－打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳：2019年04月12日

分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。通过培训，了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。学员对象：总经理、部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩......

任职资格管理——“工作可视化”提高员工敬业度 深圳：2019年04月12日

1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训，了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训，了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。授课方式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学课......

基于任职资格标准的培训体系设计 深圳：2019年04月12日

一、基于任职资格标准的培训发展体系1. 培训体系存在的主要问题2. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构3. 建立手术刀式的培训课程体系4. 建立基于工作的学习体系5. 建立基于行为过程的测评体系6. 案例：华为大学建立过程二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层......

专业岗位分析与薪酬设计管理 深圳：2019年04月14日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等认证费用中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同......

人力资源规划培训内训课程

人力资源管理与组织发展 主讲：赵老师

第一阶段：档案阶段第二阶段：满足组织的需求第三阶段：组织的职责第一节、人力资源管理与人事管理的差异第二节、HR的目标第三节、HR工作者职能的体现第四节、人力资源管理工作的目的第五节、人力资源部门对公司利润的影响第六节、人力资源管理理论的出发点第七节、人事管理原理第八节、人力资源管理五种职能第九节、人力资源管理计划职能第......

企业人力资源问题诊断 主讲：崔老师

企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，并通过分析研究，提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样，通过“望闻问切”等诊断方式，了解清楚患者的病情背景、发病原因、症结所在，然后开出药方和医嘱。企业人力资源管理体系诊断是咨询公司为企业提供人力......

如何选人用人育人留人 主讲：陈老师

副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管。课程大纲：一、现代人力资源管理系统介绍1.人力资源管理系统介绍2.传统人事管理与人力资源管理的区别二、各部门主管在人力资源管理中的作用1.何以所有主管都需参与人力资源管理2.非人力资源主管应如何配合人力资源管理部门三、如何选人1.人员需求及招聘计划2.企业征才应考......

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