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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门：2026年07月14日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐......
组织发展与人才激励方案设计研修班 深圳：2026年07月17日
第一天 组织与人才发展体系设计导入：VUCA时代下，企业人才战略的重要性一、组织发展与企业战略1、组织发展的定义2、战略在组织发展中的使命3、组织发展战略的形成4、战略条件下的组织变革二、组织发展与组织设计1、什么是组织、组织结构与组织设计？2、组织设计的目的3、组织设计的任务4、组织设计的内容5、组织设计的流程和步骤......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 深圳：2026年07月17日
Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......
人才大数据应用之：人才画像 深圳：2026年07月18日
一、人才画像的基本逻辑(1)案例１：加拿大的职业曲棍球运动员的秘密(2)案例２：２００７年世青赛冠军捷克队的队员名单(3)案例３：保险代理人的人才画像二、把信息提取到提炼出有效的人才画像标签案例：某互联网头部公司的人才画像－特质三、绘制人才画像练习：绘制自己或熟悉职业的人才画像四、人才画像大数据IT 平台的使用练习：熟......
探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 深圳：2026年07月21日
《探戈》帮助你的管理人员完成第二次转变:从管人到管队伍;从管今日的队伍到管明天的队伍;从管队伍到管理业务加队伍。学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展和技术进步推动业务升级，不仅能够赢利，还能助力组织持续地赢利。帮助参训人员:明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任......
围绕“以奋斗者为本”的价值链管理体系建设 深圳：2026年07月24日
知识经济时代，“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素，华为作为一个知识密集型企业，在带领民族企业走向世界的舞台中，积累了一套独具特色的人力资源管理经验，即“全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值”的人力资源价值链管理体系。实践证明，这套体系是有效的，能够推......
员工职位体系与晋升通道设计实战演练 深圳：2026年07月24日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
人力资源规划培训内训课程
人力资源工作规划实务 主讲：赵老师
1、提升各级管理者人力资源管理的认知水平2、学习人力资源管理各模块的基本理论与方法3、掌握常用人力资源管理工具和工作方法的应用技巧4、通过系统学习，提高各级管理者的人力资源管理综合素质和应用水平课程对象：企业各级管理人员 部门经理 总监 高层管理人员课程纲要：第一模块：人力资源规划1、企业人力资源规划概述（1）人力资源......
心理学五大技术应用在人力资源领域 主讲：王老师
了解人的心理活动规律；学习在管理中不能忽略的人性化管理原则和技巧；掌握人力资源管理中可应用的心理学技术。课程对象：机关、企事业单位人力资源从业者、管理人员和有意向提升自我的相关人士教学方法：主题讲授+互动实训+方法工具+模板案例等，运用情境模拟法、角色代入法、换位思考法、现场点评法等提升学员能力课程大纲思考&研......
管理变革与人效提升 主讲：沈老师
在当今竞争激烈且复杂多变的市场环境下，企业面临着成本控制与效率提升的双重挑战。人力成本作为企业运营成本的重要组成部分，其管控成效直接影响企业的盈利能力与可持续发展能力。而组织人效是衡量企业人力资源利用效率的核心指标，关乎企业的市场竞争力与战略目标的实现。对于制造类企业的管理干部而言，深入理解并熟练掌握人效提升与人力成本......
