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HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2025年06月17日
1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3. 绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4......
数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战 厦门：2025年06月24日
第一部分 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措第二部分 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧第三部分 创造人才驱动型组织:人才盘点与人才梯队建设第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2025年07月23日
HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过&ldquo......
最佳实践：华为变革与组织发展 深圳：2025年06月19日
董事长，总经理，企业负责人中高层管理者及专业管理人员课程收益通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓在价值创造、价值评估、价值分配三大环节，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段采用策略、方法和模板以及工具等方法，帮助成长型企业学习华为从文化到机制建设,以及技术与产......
数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力 深圳：2025年06月20日
行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人效，从描述......
任职资格体系建设与人才培养 深圳：2025年06月20日
第一部分：任职资格标准建设与实践要点一、概念和认知1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？3）企业为什么要导入任职资格（典型的7个场景）4）任职资格对管理者和个人的价值5）任职资格的责任主体6）任职资格管理的三大原则7）任职资格管理的三大任务二、通道规划与设计1）任职......
全面任职资格管理—职位通道+任职资格+评价应用 深圳：2025年06月20日
第一讲：职位发展体系概述传统职位管理的窘境与职位管理的发展趋势搭建任职资格体系的意义任职资格体系的整体内容框架概述案例：某公司的任职资格体系任职资格体系设计的导向第二讲：序列划分与职位通道序列内涵与划分的意义序列的划分层次、序列与岗位的关系序列划分的方法和依据职级通道设计的方法与“流派”职级通道......
高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 深圳：2025年06月20日
胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应......
人力资源规划培训内训课程
人才梯队与后备人才建设 主讲：丁老师
第一节 人才梯队的规划1、人才梯队跟不上的危害2、关键岗位的定岗、定责、定编、定员3、一个萝卜一个坑，对吗？4、如何避免“尾大不掉”？第二节 咬合型的人才梯队1、人才梯队的能力要求2、储备人才与能力高配3、如何打造咬合型的人才梯队？4、案例分享：华为是如何做好能力储备的5、AB角与能力历练第三节......
人力资源规划实训 主讲：陈老师
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维； 这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独⾓兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能&......
非人力资源经理的人力资源管理(王毅) 主讲：王老师
现代企业的资源包括多方面，如时间、资金、人员、物资、信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，信息多么的及时，但如果这些你不用到关键点上，也是枉然。就好比一个球队的教练，拥有的全是技术全面，资质一流的球员，但如果不能让球队发挥出团队的合力，仍然要一直打败仗......
