厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年06月23日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2026年07月07日

人力资源经理要达到什么标准？素养：无私天地宽；能力：识千里马，炼沙中金；思维：一览众山小。培训对象人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门：2026年07月14日

第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日

模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐......

Power BI人力资源数字化建模分析与体系构建 深圳：2026年06月13日

DAY 1:一、POWER BI 人力资源数字化转型与发展趋势1.1 WHY Power BI 的人力资源数字化建模的优势1.2 HOW Power BI 如何构建人力资源的数字化模型1.3 WHAT Power BI 人力资源数字化仪表盘 最佳实践分享1.4 PB中的数据建模分析三种工具数据处理 - Power qu......

人才盘点与继任计划：趋势与实操 深圳：2026年06月25日

企业收益：1、借鉴一流企业的系统化组织发展实际操作，为组织的发展储备人才；2、梳理关键岗位、盘点人才，搭建健康的组织人才梯队，培养人才。岗位收益：1、深入了解数字化新时代HR工作的新趋势、人才市场新特点；2、掌握胜任力建模GRID方法及案例实施应用，建立人才管理框架；3、掌握人才盘点的全流程DSVD内容和工具，学会盘点......

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 深圳：2026年06月25日

1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部门人员；3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员；4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等；5、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等课程大纲前言 选对人VS管理......

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳：2026年06月25日

模块一：以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？3、企业文化如何把“思想&......

人力资源规划培训内训课程

人际风格管理与沟通技巧 主讲：苏老师

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习......

互联网时代的人力资源管理变革 主讲：莫老师

理解人力资源管理六大模块的定义与要点理解人力资源管理六大模块的流程解读制定六大模块的常用工具与方法解读互联网时代人力资源管理特性了解三支柱的构成与要素理解三支柱在业务流程与架构设计中的变革【课程对象】储备管理者、企业中基层管理者【课程大纲】一、全面解读人力资源管理(一)人力资源的概念与特征1.人力资源的概念2.人力资源......

人力资源管理咨询技能－人员编制与人才队伍建设方案设计 主讲：周老师

人力资源管理作为企业管理与发展过程中的重要管理体系，一直是企业管理者关注且心累的问题，如何构建科学、合理、有效的人力资源管理体系也就成为了企业管理过程中难解的课题之一。很多企事业单位在进行人员编制规划、人才梯队建设的时候，认为只要明确职责、数量、类型、晋升方式等内容，就算是完成了编制与梯队建设，其实不然，人员的编制与部......

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