厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

非人力资源经理人力资源管理 厦门：2018年12月27日

通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。培训大纲人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什......

关键岗位的任职资格与梯队建设 深圳：2018年11月23日

1、 企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心人才，设定关键岗位?2、 企业的业务迅速增长，关键人才跟不上企业发展的需求，如何通过任职资格标准实现有效牵引，加速人才成长？3、 面对激烈的市场竞争，如何让企业关键岗位人员像老板一样思考，抓住每一次产品创新的机会？4、 团队合作、知识积累、持续创新等企业战略如何转化为企业核......

技术人员任职资格与梯队建设 深圳：2018年11月23日

研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。课程收益:1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训，了解任职资格体系......

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班 深圳：2018年11月30日

在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而母子公司人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为集团管......

数据驱动人力资源效能提升 深圳：2018年11月30日

第一部分 人力资源管理究竟管什么？（house模型）1.组织模式设计2.三大支持机制3.三大管理基础4.人才供应链管理5.塑造组织能力第二部分 数据化人力资源管理不是什么？是什么？1.不是人力资源会计2.不是人力资源审计或成熟度模型3.不是ROI4.不是人才盘点5.要连接财务报表，反映效能6.要呈现人在组织模式中的分布......

任职资格标准体系建设及应用 深圳：2018年12月01日

1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成6、通过培训，掌握如何通过资......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 深圳：2018年12月07日

让HR转换视角步入一个新境界走出误区，探索HR业绩提升之道用HR台帐成就人才管理数据库清晰战略落地的软梯-人才管理流程课程对象：人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴课程大纲：序：HR部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任第一单元：制定人力规划1）案例......

人力资源管理制度的设计与风险防范 深圳：2018年12月08日

HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员；企业法务人员等课程大纲第一部分：如何设计与撰写好人力资源制度一、企业员工手册撰写技巧1.法律对于员工手册制订的要求2.《员工手册》生效条件3.规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利4.《员工手册》制订程序证据的保留二、企业规章制度撰写技巧1.企业规......

人力资源规划培训内训课程

美世国际职位评估系统（IPE3.1） 主讲：江老师

企业一线管理者、人力资源专业人士课程大纲：第一部分关于职位评估1.组织和职位、岗位的定义及关系2.职位评估的缘起3.职位评估对企业的价值4.各种职位评估方法的比较5.职位评估的通用定义6.职位评估的原理和遵循的原则7.美世国际职位评估体系的优势第二部分美世国际职位评估方法介绍1.美世国际职位评估方法整体构架2.影响因素......

战略人力资源体系建设沙盘演练实务 主讲：苏老师

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、专员、人力资源储备主管课程进行以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学，讲师讲述课程重点，学员依照所讲重点进行推演练习提纲一、战略的来源二、制定战略的考虑因素三、实施战略流程1.战略目标制定2.战略目标的分解3.战略地图四个领域4.关键指标5.人力资源战略规划6.人力资......

非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师

掌握如何招聘到合格的人才掌握招聘人才的技巧和方法知道培训的重要性及培训的种类知道培训的选择学会授权员工的区分如何留住优秀员工培训方式：专题演讲、举例说明、案例分析、图片示例、管理游戏。课程内容：第一讲如何选择人才？一、招聘人才1、招聘的概念及其重要性2、作为人力资源部的主管，你认为通常应聘者在择业时最关心哪些问题？3、......

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