厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班厦门：2025年05月06日

（一）事业单位绩效工资方案设计1、事业单位绩效工资政策解读2、事业单位绩效工资总额申报3、事业单位绩效工资分配方案选择4、事业单位基础性绩效工资设计5、事业单位奖励性绩效工资设计6、事业单位领导人绩效工资方案设计7、事业单位绩效工资方案设计案例分析（二）事业单位工资福利方案设计1、事业单位福利的基本构成2、事业单位各项......

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2025年06月03日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战厦门：2025年06月10日

各企业高管、人力资源总监（经理）以及人力资源部（组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措第二部分人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧第三部分创造......

HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学厦门：2025年06月17日

1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3. 绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴厦门：2025年07月23日

企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务深圳：2025年05月09日

一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......

任职资格管理－－打造勇于承诺、快速成长的团队深圳：2025年05月09日

一、智慧的劳动力：做正确的事并正确地做事1、创新——企业持续制胜的法宝企业三种类型的创新模式企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人最有权”（任正非）案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因把任务变成机会，把机会变成任务任职资格管理......

ATD国际权威认证：APTD®人才发展师认证深圳：2025年05月09日

HRD、HRM、HRBP；企业大学校长，培训总监/经理；中高层管理者；业务部门负责人；从事人才发展工作的专业人士。国际权威ATD认证研究院通过广泛研究、采纳专家意见、结合领域新趋势、征求大量专业人士等多渠道定义了人才发展专业人士需具备的人才发展能力。保证课程既帮助学习发展专业人士建立坚固的基础，又能确保他们始终处于领域......

人力资源规划培训内训课程

中国企业人才经营与如何构建人才梯队主讲：任老师

企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观评价和专业工具？如何改善企业......

《人力资源战略规划》课程提纲主讲：张老师

1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的进行企业人力资源规划；4、使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；5、使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。【课程特点】课程通过......

基于战略与流程的人力资源管理主讲：聂老师

２０21年，是传统企业转型之年。２０22年，因疫情可能是行业消失年! 跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞......

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