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基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年06月23日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2026年07月07日
人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门：2026年07月14日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐......
人才盘点与继任计划：趋势与实操 深圳：2026年06月25日
人力资源总监/经理/主管；OD 经理、人才发展经理/主管；意欲提升或引进人才管理体系的人士。课程大纲第一部分 影响组织的力量1、影响组织运作的力量2、组织对人才的需求变化3、人才的供给变化4、数字化时代的人才需求第二部分 胜任力模型1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架2、胜任力模型搭建：GRID 方法3、胜任力模......
房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 深圳：2026年06月25日
1、工具简单实用：TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构，三个简明方法论2、密切联系实际：以一个专业岗位作为样本，从人才画像、精准提问、巧妙追问等环节，讲师示范+学员演练，体验方法论在实践中的应用3、面向：HR招聘经理、业务面试官培训对象1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部......
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳：2026年06月25日
培育一种文化、设计一套机制，让企业源源不断涌现出“奋斗者”以下问题是大多数企业面临的问题；企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无......
互联网+时代的人才盘点与梯队发展管理 深圳：2026年06月25日
第一章互联网时代的人才战争1、互联网时代的企业竞争与人才危机互联网时代企业竞争的特点互联网时代企业的人才危机2、互联网时代的人才经营策略以人为本的人才运营思维充分激发的人才运营策略3、互联网时代的人才管理突破夯实人才管理的组织基础关注人才管理的素质基础构建人才发展管理的金字塔【应用工具】人才管理CARD模型【案例分析】......
人力资源规划培训内训课程
职位分析与人才测评及薪酬管理应用 主讲：刘老师
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起......
金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践 主讲：马老师
都说企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，随着数字化和人工智能的发展，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的......
组织设计与组织发展 主讲：张老师
企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断，怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断，设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的，既提供了解决组织机制实际......
