厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

互联网+时代的人才盘点与梯队发展管理深圳：2018年09月27日

董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业的人力资源管理人员培训收益帮助学员了解互联网时代企业人才竞争的特点与趋势，认识企业战略与人才发展和管理的关系，树立正确的人才管理理念，了解人才盘点与梯队发展管理的重要性；帮助学员懂得人才盘点的程序，掌握人才数量差距核算的方法，掌握人才素质盘点的方法与技巧，掌握人才地图绘制与应用的......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计深圳：2018年09月28日

为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？......

胜任力模型建构与应用深圳：2018年09月29日

2.1-引言：胜任力模型与卓越人才培养体系：?胜任力的基本概念。?胜任力与绩效的关系。?胜任力词条的结构。?胜任力词典。2.2-开发胜任力模型开发胜任力模型的2种方法。2.1.1-通过演绎法开发胜任力模型：1-提问的艺术：访谈法（interview）、问卷法( questionnaire )。2-快速建模法：通过工作坊......

战略人力规划与岗位定编：方法与案例深圳：2018年10月17日

第一部分理念与关键策略何谓战略人力规划（SWP）业务、组织和用工形态对人力规划的影响人力总量、结构与编制设计的方法第二部分综合组织与人力效能目标人效目标衡量机制与关键效能指标从战略和组织能力出发设置组织功能从组织形状、人才形状到人才当量前中后道人力配置的推导关系人才当量、流量与缺口分析从战略规划到人力总量案例：某大......

专业岗位分析与薪酬设计管理深圳：2018年10月28日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时......

课程体系建设与课程开发管理深圳：2018年11月02日

培训专员、培训主管、培训经理、培训总监、企业大学管理者等培训管理者（不适用于没有从事培训管理工作的内部培训师）培训目标通过培训，使学员了解培训课程体系的理论；掌握建设培训课程体系的方法；掌握管理课程开发与设计的步骤与方法；能根据本企业的实际情况建立初步的培训课程体系框架；能根据本企业的实际情况制定课程开发制度流程；能组......

基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施深圳：2018年11月02日

一、培训的困惑？1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段地基阶段主体框架阶段钢筋水泥阶段三、培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构？2、要涉及到哪些人......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升深圳：2018年11月02日

1.认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；2.学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；3.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；4.全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。另丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术，对不同行业、不......

人力资源规划培训内训课程

人力资源管理与组织发展主讲：赵老师

第一阶段：档案阶段第二阶段：满足组织的需求第三阶段：组织的职责第一节、人力资源管理与人事管理的差异第二节、HR的目标第三节、HR工作者职能的体现第四节、人力资源管理工作的目的第五节、人力资源部门对公司利润的影响第六节、人力资源管理理论的出发点第七节、人事管理原理第八节、人力资源管理五种职能第九节、人力资源管理计划职能第......

非人力资源经理的人力资源管理主讲：崔老师

1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；2、了解现代人力资源管理系统的特点；3、非人力资源经理的角色定位和技能；4、企业招聘的方法和技能；5、了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；6、提升非人力资源部门经理对角色职责的认知，提高其人力资源管理能力；课程特色1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成......

非人力资源管理者的人力资源管理主讲：杨老师

一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：1.先练功后打仗还是先打仗后练功？2.如何看待“才”与“财”的关系？3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二．人力资源管理的价值在哪里？1.事务性工作的价值：2.维护性工作的......

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