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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2026年11月04日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年11月04日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年11月04日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年11月25日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
战略人才盘点 厦门：2026年12月03日
一、组织与人才盘点框架1、 导入：人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、 人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常用七大能力标准（思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我认知）（2）绩效（3）潜力定义及标准2、 人才评价技术（1）如何选择心理测验（2）调研类工具介绍：360 度评......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门：2026年12月04日
1、 获取组织与人才盘点的最佳实践经验；2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、 应用人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程特色1、 只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、 深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经......
OD实战班：组织架构诊断、设计与优化——支撑业务增长与人效提升 深圳：2026年09月18日
当前企业的“提质增效”工作已经进入下半场。企业再难以依靠简单的“战略聚焦”或“人员优化”实现人效的持续提升，也不能依赖单纯的人才管理构建长期竞争力。管理大师德鲁克曾说：企业绩效25%来自于员工能力和态度，75%则来源于企业组织机制的合理性。因此，对......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 深圳：2026年10月09日
一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源的人力资源管理 主讲：刘老师
1、增强“非人”对HR部门角色的认知。2、提高职能部门对HR的共鸣、共识、共赢意识。3、强化“非人”“选、育、用、留”人的艺术。4、了解人力资源管理中的道、术、器。课程大纲：一、第三只眼看HR——HR角色认知1、新时代人力资......
盯住绩效做人力 —非人力资源经理的人力资源管理 主讲：李老师
企业各级管理人员【课程提纲】第一部分 认知改善与角色定位篇一、人力资源管理在企业经营中的价值案例：盖洛普（GALLOP）的数据在讲话——人力资源是企业的第一资源。案例&方法：“华为六大经营系统”告诉我们的事实——企业经营的是“人......
三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升 主讲：李老师
堂授+工具演练+案例研讨+行动学习课程对象：国企改革负责人、企业人力资源总监、人力资源部部长、业务部门管理者课程工具：1. 岗位说明书模板（含职责、任职资格、工作关系）2. 岗位价值评估要素设计（要素计点法）3. KPI提取表（含指标定义、权重、目标值、数据来源）4. 绩效辅导话术模板（GROW模型）5. 薪酬结构饼图......
