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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年01月30日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 厦门：2026年03月04日
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年03月04日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 深圳：2026年01月22日
如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样......
向HW学习——战略性人力资源管理 深圳：2026年01月23日
一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系......
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 深圳：2026年01月23日
让HR转换视角步入一个新境界走出误区，探索HR业绩提升之道用HR台帐成就人才管理数据库清晰战略落地的软梯-人才管理流程课程对象：人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴课程大纲：序：HR部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任第一单元：制定人力规划1）案例......
任职资格与人才管理设计方案班 深圳：2026年01月30日
1套标准化的任职资格标准建设流程关键知识经验萃取的3步曲和6步法4类不同阶段/类型的人才培养策略3E理论（721模型）实践应用案例1套TSP计划的“四点一线”核心要领课程对象HR管理人员、HRD课程内容第一部分：任职资格标准建设与实践要点一、人力资源管理的问题和方向1）案例一：到底是职级称呼还是......
人力资源战略与规划体系 深圳：2026年02月06日
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略......
人力资源规划培训内训课程
胜任力模型构建方法 主讲：朴老师
在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富，胜任力模型构建是人才梯队赋能中一个关键项目，她将通过本次课程为您......
组织结构及岗位“三定”体系设计 主讲：陈老师
1.了解并掌握组织岗位设计是把整个业务战略任务分解到组织各部门以及每个员工的层次，并为人力资源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其材，人事相宜。2.了解并掌握组织设计的相关内容和实操方法，帮助企业审视及优化现有的组织设计，有助于减少任务运作过程中，处理各项事务流程的不确定性，以及明确工作内容。【课程对象】人力资源部......
打造卓越组织的人力资源管理体系 主讲：蒋老师
董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监【课程大纲】一、工作坊开启1.南极探险案例2.当前面临的环境与业务挑战二、组织效能决定商业成功？1.化繁为简，认识商业的本质2.商业成功的6大关键要素3.组织效能驱动商业成功4.组织效能的内核与公式三、经营盘点，现有家底是否能支撑我们承接机会与威胁？1.经营......
