厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2026年11月25日

掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......

战略人才盘点厦门：2026年12月03日

一、组织与人才盘点框架1、导入：人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常用七大能力标准（思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我认知）（2）绩效（3）潜力定义及标准2、人才评价技术（1）如何选择心理测验（2）调研类工具介绍：360 度评......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织厦门：2026年12月04日

第一篇：导入1、人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：关键岗位能力模型(管理、销售、技术管理、生产制造等)(4)潜力标准：高潜力人才模型(5)其......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班深圳：2026年11月18日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

组织结构设计、优化与岗位职责梳理深圳：2026年11月19日

讲解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 实际应用指导 + 现场演练 + 顾问式点评1、从实际出发到理论再到实操指导，环环相扣，层层深入；2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；培训对象企业HR管理者、中层管理、高......

围绕“以奋斗者为本”的价值链管理体系建设深圳：2026年11月20日

一、知识经济时代人力资源管理的挑战1、经济形态与企业人力资源管理2、企业内部管理正在面临的趋势和变化3、组织能力建设与人力资源管理的关系4、新背景下人力资源管理的战略定位调整二、华为以奋斗者为本的人力资源价值链管理1、华为HR的战略意图是什么？2、人力资源管理如何对接业务战略？3、华为HR为业务提供什么解决方案？4、华......

研发人才战略与梯队建设深圳：2026年11月20日

一、研发人才梯队建设的框架和理念1.为什么需要研发人才梯队建设调查表明，真正投入研发人才梯队建设的企业仍然是少部分。深入骨髓的价值信念，能够支撑人才梯队建设的长期投入。① 成长与发展：个人层价值② 研发绩效：研发部门层价值③ 企业成功：企业层价值2.研发人才梯队建设的典型问题典型问题不除，队伍建设无望① 直接体现：研发......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计深圳：2026年11月20日

第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......

人力资源规划培训内训课程

《阿里巴巴管理理念》 ——借事修人、借人成事主讲：孙老师

阿里巴巴一路走来，就像个神话成为了重多企业追捧的榜样。它独有的管理理念与管理方式也一度被重多企业所效仿。在阿里人看来所有的工作都是对他们的一种历练，也是一种修炼，大家都努力的完成工作并从中找到乐趣。而正因为这种员工的工作态度，让阿里能有今天的成就。试想，当每个员工都把企业当成自己的来经营，那么企业何谈失败？而当下，在众......

《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》一堂管理者视野的人才战略课主讲：解老师

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者组织收益：从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“关键岗位、人才盘点......

新形势下的人力资源突围之路主讲：叶老师

破解企业中常见的人力资源管理“顽疾”认知VUCA时代下的企业困局与优思理解新形势下人力资源管理面临的三大挑战掌握一套实现从战略到执行的人力资源系统管理工具掌握人力资源突围“铁三角”模型掌握组织突围四大战法及关键举措掌握人才突围六大战法及关键举措掌握文化突围六大战法及关键举......

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