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事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班 厦门：2026年05月26日
党的十九大以来，继续深化事业单位改革，强化公益属性，推进政事分开、事企分开、管办分离，将事业单位改革和公益事业发展引入崭新的历史阶段。2018年是事业单位绩效工资推进与绩效考核实施的关键之年,事业单位领导班子和一般员工的绩效工资实施方案如何设计？政策如何把握？年度绩效考评方案如何建立？职能部门和管理岗位如何进行量化考核......
基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年06月23日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2026年07月07日
人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门：2026年07月14日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
OD实战：成为组织结构设计高手 深圳：2026年05月29日
一、组织的概念1.什么是组织2.组织结构的本质3.案例：一张组织结构图认清一家公司二、组织的类型和演变逻辑1.直线职能型组织2.事业部型组织3.矩阵型组织4.流程型组织5.平台型组织6.组织结构演变的规律和特点7.腾讯组织架构的演变三、组织结构设计的四大原则1.战略导向原则2.商业模式闭环原则3.精简原则4.因人设岗原......
组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 深圳：2026年05月29日
企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监等课程背景随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定，给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战，企业在组织建设过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：公司内部更多依靠个人英雄，难以将打胜仗的能力建在组织上，固化到流程里，行程能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化......
阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 深圳：2026年05月29日
1、组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2、OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4、OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5、组织发展......
人力资源规划培训内训课程
业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理 主讲：何老师
人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务的发展而驱动的，因而无论我们怎样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务目标的实现。基于这样一个理念，就需要思考人力资源管理在这种背景环境下，人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助......
用文化撬动组织增长 主讲：马老师
助力企业让文化可视，对接战略、管理和组织结构用模因理论提升带领团队应对挑战的能力助力转型期企业落地文化，牵引变革【课程对象】企业高层管理者、HR、企业文化负责人等【授课方式】讲授+互动分析+问题讨论+工具应用+案例分析【课程大纲】一、正确认识企业文化1、企业文化的构成——四层次论2、企业文化与战......
人力资源管理咨询技能－人员编制与人才队伍建设方案设计 主讲：周老师
前言人力资源管理与企业竞争力？人员编制在人力资源管理体系当中的作用？何为好用的人才？人才队伍价值诊断模型？第一章：建标对标-定岗定编定员的基础1.1.岗位标准-价值导向战略目标－定标来源部门目标－细分依据岗位目标－确保支撑1.2.人员编制-定量饱和层级管理-幅度比例关系-协调操作经验-有效复盘测算-保障1.3.人员标准......
