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基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年06月23日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2026年07月07日
人力资源经理要达到什么标准？素养：无私天地宽；能力：识千里马，炼沙中金；思维：一览众山小。培训对象人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门：2026年07月14日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
人才盘点与继任计划：趋势与实操 深圳：2026年06月25日
人力资源总监/经理/主管；OD 经理、人才发展经理/主管；意欲提升或引进人才管理体系的人士。课程大纲第一部分 影响组织的力量1、影响组织运作的力量2、组织对人才的需求变化3、人才的供给变化4、数字化时代的人才需求第二部分 胜任力模型1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架2、胜任力模型搭建：GRID 方法3、胜任力模......
房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 深圳：2026年06月25日
前言 选对人VS管理者成功VS组织成功 30mins关于选人精准度，一组惊人的数据宁高宁：选人比育人更重要1.从企业管理的流程与目标，看选对人的重要性2.选对人对管理者成功的意义 德鲁克：管理者的三大核心职能3.选对人对于企业成功的意义 企业成功=战略*组织能力（员工能力*员工意愿*员工治理）PART1 面试官的硬实力......
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳：2026年06月25日
董事长、总裁、副总裁、部门负责人等中高层管理者课程内容：模块一：以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和......
互联网+时代的人才盘点与梯队发展管理 深圳：2026年06月25日
董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业的人力资源管理人员培训收益帮助学员了解互联网时代企业人才竞争的特点与趋势，认识企业战略与人才发展和管理的关系，树立正确的人才管理理念，了解人才盘点与梯队发展管理的重要性；帮助学员懂得人才盘点的程序，掌握人才数量差距核算的方法，掌握人才素质盘点的方法与技巧，掌握人才地图绘制与应用的......
人力资源规划培训内训课程
业务管理者人才梯队搭建必修课 主讲：苑老师
本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人才梯队搭建的实操培训，以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度，以经典实用的实操工具模板应用训练和全景真实案例完整训战方式，辅之以综合测评工具，使学员在澄清概念和实操方法论基础上，切实收获业务管理者的梯队搭建的“管人”技能，培训......
基于战略与人性的建筑施工企业人力资源管理 主讲：张老师
建筑施工企业作为人力密集型的产业，人力资源的管理对企业的发展至关重要。在当前激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业也面临着许多挑战，如缺乏人才、机制不健全、知识更新不及时等问题，因此，构建适合企业的人力资源管理体系是非常必要的。课程旨在培养建筑施工企业的人力资源管理者，使其具备全面的人力资源管理理论和实践知识，同时能够结合......
基于经营做人力企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地 主讲：李老师
基于企业长远发展与整体经营，构建与完善基于战略目标达成与业务推动的人力资源管理模式，让人力资源管理同企业经营、业务深度链接。系统梳理、深度审视企业人力资源管理工作，把握主线、找准重点，提升与彰显人力资源管理的价值贡献。基于企业管理成熟度与文化背景，规划人力资源管理工作开展思路，把控人力资源管理的工作节奏，规避简单、制式......
