厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

TTT-企业讲师授课技巧训练深圳：2018年05月18日

内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。课程收益1、面条理论:企业内部培训师的角色认知；2、掌握课程开发的流程及技巧；3、对培训活动各环节的组织（需求分析、效果评估等）更专业、更有效；4、经典教学方法的设计技巧；5、随课程赠送1G的培训师速成资料；此外，学员在课程中还可以分享到唐平老师全国独一无二......

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用训练深圳：2018年05月18日

很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目，要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力，最后发现大都只是完整的方案，精巧的设计，却无法很好的落地，甚至是束之高阁。作为公司管理者的您，不觉得投入回报不成正比吗？作为HR的您，不觉得有颇多无奈？或者是面对素质模型，感觉有劲使不上？最正本清源的胜任素质构建方法，在合益咨询；而实......

企业内部培训师（TTT）培训深圳：2018年05月18日

认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧；掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力；学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；掌握培训师个人风格的养成规律及日常自......

高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班深圳：2018年05月18日

→ 掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程→ 掌握胜任素质的编码技术→ 掌握胜任素质模型构建的战略分析法→ 掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）→ 学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建→ 掌握胜任素质评价技术常用工具与方法→ 学会胜......

课程体系建设与课程开发管理深圳：2018年05月19日

通过培训，使学员了解培训课程体系的理论；掌握建设培训课程体系的方法；掌握管理课程开发与设计的步骤与方法；能根据本企业的实际情况建立初步的培训课程体系框架；能根据本企业的实际情况制定课程开发制度流程；能组织并带领课程开发团队完成课程开发任务。十几套课程体系及课程开发工具每人一套印刷成册的课程开发成果小班制教学，每个人都可......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能深圳：2018年05月19日

1、站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容2、能够系统的设计和构架企业人力资本管理方案和发展方向3、学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念4、掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理，等等5、了解成......

超越绩效--战略性人才梯队建设深圳：2018年05月19日

引言（15分钟）：中国企业转型之痛：企业依然靠企业家在拉动，没能做到靠各梯队人才推动。案例：盛大转型遭遇危机平台梦碎！结论：企业的可持续发展不仅仅需要一个个优秀的领导者来掌舵，还需要由各个层次、各个体系构成的成百上千，甚至成千上万的人才来划桨。上篇：（思维篇、3H）—未雨绸缪：战略性人才梯队建设企业竞争的......

劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧培训深圳：2018年05月19日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等课程收益1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；5、理解和掌握企......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源管理者的人力资源管理主讲：杨老师

1.帮助企业的高层和业务及职能部门正确的认知人力资源管理与企业经营的关系；2.帮助企业的高层和业务及职能部门掌握人力资源管理的思路与基本方法；3.帮助企业的高层和业务及职能部门改善与人力资源管理者的对接方法。培训对象：企业的高层和业务及职能部门经理，以及人力资源总监/经理。课程大纲：一．如何正确看待人力资源管理与业务发......

如何选人用人育人留人主讲：陈老师

一、现代人力资源管理系统介绍1.人力资源管理系统介绍2.传统人事管理与人力资源管理的区别二、各部门主管在人力资源管理中的作用1.何以所有主管都需参与人力资源管理2.非人力资源主管应如何配合人力资源管理部门三、如何选人1.人员需求及招聘计划2.企业征才应考虑那些条件3.人才招聘的方法与程序4.审视履历表的要诀5.甄选的工......

非人力资源的人力资源管理主讲：刘老师

一、第三只眼看HR——HR角色认知1、新时代人力资源工作者的胜任特质2、HRD部门职责认知3、HR的7种角色定位4、现代人力资源管理三大体系的构成5、职能部门（直线经理）在HR中的担当评析：市场部钱经理的态度6、职能部门的“群体综合症”7、老板眼中HRD的"无能......

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