厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道厦门：2026年11月04日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2026年11月04日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2026年11月04日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2026年11月25日

掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......

战略人才盘点厦门：2026年12月03日

一、组织与人才盘点框架1、导入：人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常用七大能力标准（思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我认知）（2）绩效（3）潜力定义及标准2、人才评价技术（1）如何选择心理测验（2）调研类工具介绍：360 度评......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织厦门：2026年12月04日

1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经验；3、分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。课程对象负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、人才盘点......

OD实战班：组织架构诊断、设计与优化——支撑业务增长与人效提升深圳：2026年09月18日

了解组织架构管理相关理论、方法和工具。掌握组织架构管理的基本逻辑和框架。熟悉组织架构设计原理，以及组织诊断和优化的经典流程、方法和工具。运用相关流程方法，诊断优化组织架构。支撑业务目标达成，持续提升企业人效。掌握“通过常用AI工具赋能”，高效推进组织架构管理的方法课程大纲：第一章组织架构的框架......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务深圳：2026年10月09日

在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......

人力资源规划培训内训课程

三国人力资源沙盘主讲：冉老师

第一章：人力管理的新趋势和新工具（讲解，1.5小时） 1.1人力系统的总体框架：一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。 1.2人力资源开发管理运营的五大趋势。 1.3人力管理的“八个管人工具”——激活人。 1.4人力管理的“八个管事工具”&mda......

组织效能提升和岗位配置实战营主讲：蒋老师

业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监【课程大纲】第一单元组织驱动商业成功1.BANI时代2.当前面临的环境与业务的三大挑战3.组织驱动商业成功的底层逻辑4.组织能力与组织效能的内核5.组织效能提升路径小组讨论：南极探险的故事带来的启发小组讨论：你所在组织面临的人才困境？第二单元组织诊断，让组织与业务适配1......

新生代人力环境下的企业治理之策主讲：党老师

企业高管、人资总监、各部门负责人课程工具：方法/工具、流程/量表、口诀/话术、模板/模型、理论/系统1市场因素分析法2资源因素分析法3用户体验地图——员工体验触感图4无领导小组面试法5自主考核体系6积分制兑换体系7志愿者协会运作法8创新管理工具——剧本杀管理机制实践方法9......

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