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HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐......
任职资格与员工能力体系建设 深圳：2026年07月31日
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；......
基于人均效能提升背景下的人才盘点与绩效考核实践技巧提升工作坊 深圳：2026年07月31日
1、以工作坊形式，全程演练；全面提升以结果为导向的绩效管理技能2、人力资源盘点内容及流程梳理3、常见绩效目标设定工具及实操演练4、全面掌握房地产公司组织管控体系建设、模式及落地保障课程对象人力资源相关从业人员课程提纲：1.从结果角度出发重新认识人力资源工作1.1 解读结果思维1.2 结果思维导向下的人力资源工作反思1.......
任职资格管理－－打造勇于承诺、快速成长的团队 深圳：2026年07月31日
员工的职业发展通道单一，企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住骨干员工？企业的业务迅速增长，核心人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？面对激烈的市场竞争，如何让员工像老板一样思考，抓住每一次创造价值的机会？团队合作、知识积累、持续创新等企业战略任务如何转化为员工的实际行动？课程收获：分析企......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 深圳：2026年07月31日
第一部分：基于战略的薪酬福利规划一、如何基于公司的战略去规划薪酬战略解读-企业战略总结的三个关键问题薪酬规划的五个分析纬度薪酬预算的基本因素+升级因素二、房企薪酬规划设计模型1、房地产企业薪酬激励的问题分析2、薪酬管理的程序与操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激励设计5、构建高管激励的有效方式6、不同层级人员薪酬激......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 深圳：2026年08月03日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
战略性人才盘点与人才梯队建设 深圳：2026年08月06日
● 明确人才盘点的意义、构成和目的；● 掌握人才盘点的素质模型构建方法；● 掌握人才盘点的3种重要测评工具；● 掌握盘点会议的应用实操；● 掌握基于人才盘点九宫格的3种应用场景；● 掌握人才盘点与人才梯队建设的路径、方法；课程对象公司各级管理人员、人资管理者、用人部门经理课程大纲第一讲：战略解码与人才盘点的基本认知导入......
人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设 深圳：2026年08月07日
基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究；基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力（任职资格标准建设）咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……）；从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读胜......
人力资源规划培训内训课程
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建 主讲：杨老师
现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。......
人才规划与培养 主讲：史老师
企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划和培养中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。本课程从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人......
人力资源从业者的数字化转型修炼 主讲：臧老师
在当今的大数据时代，中国企业正面临着人力资源管理的重重挑战。一方面，企业正加速推进数字化转型，但人力资源管理却难以跟上步伐，效率低下、决策缺乏数据支撑。另一方面，员工的需求和期望也发生了巨大变化，企业难以准确把握员工的能力和潜力，培训方式也难以满足个性化需求，导致人才流失严重。具体来说，中国企业人力资源管理面临的痛点包......
