厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道厦门：2026年11月04日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2026年11月04日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2026年11月04日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2026年11月25日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

战略人才盘点厦门：2026年12月03日

1、了解组织与人才盘点的最佳实践经验；2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程大纲一、组织与人才盘点框架1、导入：人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织厦门：2026年12月04日

1、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经验；3、分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。课程对象负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、人才盘点......

基于学习地图的组织发展与人才培养深圳：2026年11月03日

（一）以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、个人学习转变为组织学习2、健全的人才与组织发展的三要素3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联4、案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系（二）岗位学习地图绘制的输入条件和背景1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划2、培训体系构建的要素和条件3、公司......

组织与人才体系发展设计深圳：2026年11月04日

1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义；2、学习了解人才发展“九定”重要内容；3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力；4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准；5、学......

人力资源规划培训内训课程

非人：经理的人力资源管理主讲：李老师

使业务经理认清管好人带好队伍本身就是业务工作的一部分。其次，帮助各层级各方面经理，将人员管理自然、顺畅地镶嵌在其本来的工作过程之中，并掌握做好这项工作的方法。参加人选：直接带领团队的各级经理，最好在任职一年以后内容纲要：人员管理，以用为本实例及研讨，为什么要致力于管好人人员管理的核心理念小结：经理人与人力资源工作理解工......

从经验到智能DeepSeek赋能HR价值升级主讲：穆老师

在数字化与人工智能技术深度变革的背景下，企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧、文化传播碎片化等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色，亟需从事务性工作中解放，转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而，传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏，难以快速响应业务需求——例如，如何通过AI自动......

人才盘点工作坊主讲：张老师

在医药行业竞争白热化的当下，人才是药企保持核心竞争力的关键和核心驱动力。精准掌握人才状况，合理规划人才布局，是企业提升研发效率、保障生产质量、增强市场竞争力的关键。当下，多数医药生产企业在人才管理上存在问题：一方面，对内部人才的能力、潜力缺乏清晰认知，导致人才任用不当、关键岗位人才短缺；另一方面，人才发展规划与企业战略......

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