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基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年06月23日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
HR经理专业修养：掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门：2026年07月07日
1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3. 绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门：2026年07月14日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2026年08月12日
HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过&ldquo......
Power BI人力资源数字化建模分析与体系构建 深圳：2026年06月13日
DAY 1:一、POWER BI 人力资源数字化转型与发展趋势1.1 WHY Power BI 的人力资源数字化建模的优势1.2 HOW Power BI 如何构建人力资源的数字化模型1.3 WHAT Power BI 人力资源数字化仪表盘 最佳实践分享1.4 PB中的数据建模分析三种工具数据处理 - Power qu......
人才盘点与继任计划：趋势与实操 深圳：2026年06月25日
01通过讲师授课、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等教学方式，促发学员关于人才管理的思维模式转变和能力提升；02讲师有10余年外企高管经验，具备全业务链人才管理实战经验，强大的科学管理方法论与犀利的思想，为学员带来人才管理的先进理念和实战方法。课程对象人力资源总监/经理/主管；OD 经理、人才发展经理/主管；意欲......
房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 深圳：2026年06月25日
彼得·德鲁克说：“做出正确的人事决策，是CEO掌控组织运转的最佳方法"面对候选人，如何设计有针对性的问题，以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格？面试过程，如何步步为营、见招拆招，通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断？【课程亮点】1、工具简单实用......
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳：2026年06月25日
董事长、总裁、副总裁、部门负责人等中高层管理者课程内容：模块一：以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和......
人力资源规划培训内训课程
专业任职资格管理与人才梯队建设 主讲：刘老师
第一部分：专业任职资格管理概述 -- 打造造血机制、保障业务发展1、建立任职资格管理体系目标（1）建立人才梯队，满足业务要求（2）提升胜任能力，支撑业务成功2、任职资格管理体系框架（1）职位体系/职业通道（2）任职标准（3）任职评定（4）人岗匹配（5）专业能力建设第二部分：职位体系 -- 聚焦业务、构建合理人才梯队1、......
非人力资源经理的人力资源管理能力 主讲：华老师
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】企业中高管、部门主管、HR负责人、HR【课程大纲】一、导入及团建1.开场破冰2.团队建设3.明确本课学习方法和目的二、初识非人1.思考1)什么是非人力资源经理的人力资源管理？2)什么是管理？3)非人为什么要学......
渐进式延迟退休政策解读与HR合规实操指南 主讲：钟老师
精准政策落地：掌握中央与地方政策核心差异，避免跨地区用工合规风险；用工管理升级：设计弹性退休方案、超龄员工用工协议及大龄员工激励体系；工具即学即用：提供政策对照表、法律文本模板、成本测算工具包。【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；方法输出【课程对象】人力资源体系员工【课程大纲】一、政策解读与HR合规要点......
