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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2026年11月04日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年11月04日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年11月04日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2026年11月25日
在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......
战略人才盘点 厦门：2026年12月03日
1、 了解组织与人才盘点的最佳实践经验；2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；4、 掌握人才盘点技术：九宫格、继任计划。课程大纲一、组织与人才盘点框架1、 导入：人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、 人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门：2026年12月04日
第一篇：导入1、 人才盘点的意义2、 组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、 人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：关键岗位能力模型(管理、销售、 技术管理、生产制造等)(4)潜力标准：高潜力人才模型(5)其......
战略性人才盘点与人才梯队建设 深圳：2026年10月24日
● 明确人才盘点的意义、构成和目的；● 掌握人才盘点的素质模型构建方法；● 掌握人才盘点的3种重要测评工具；● 掌握盘点会议的应用实操；● 掌握基于人才盘点九宫格的3种应用场景；● 掌握人才盘点与人才梯队建设的路径、方法；课程对象公司各级管理人员、人资管理者、用人部门经理课程大纲第一讲：战略解码与人才盘点的基本认知导入......
《胜任素质模型的构建与应用》 深圳：2026年10月29日
现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于......
人力资源规划培训内训课程
组织业绩提升与人力资源变革 主讲：陈老师
在低增长、甚至部分行业滞涨的新经济背景下，组织业绩的保障与持续提升已成为组织头等大事。通常的认识中，人力资源部门是职能保障型部门，承担的多是行政与服务的角色，与组织业绩没有太多、直接的关系，人力资源部门对组织业绩贡献的“杀手锏”就是控制人力成本而已。然而，在领先的行业与优秀的企业中，人力资源已成......
卓越HR高效工作技能训练 主讲：钟老师
1．了解人力资源管理的发展趋势；2．了解HR岗位的能力结构，掌握快速提升专业能力的方法；4．熟悉HR人员的职业发展规划的方法；5．掌握人力资源管理日常工作的规划内容；6．掌握建立HR人员的影响力方法；7．正确领悟上级意图，与上级沟通无障碍；8．掌握开展与推动HR工作的技巧，使你的工作顺利开展，达成目标，又有成就感；培训......
人力资源管理咨询技能－人员编制与人才队伍建设方案设计 主讲：周老师
前言人力资源管理与企业竞争力？人员编制在人力资源管理体系当中的作用？何为好用的人才？人才队伍价值诊断模型？第一章：建标对标-定岗定编定员的基础1.1.岗位标准-价值导向战略目标－定标来源部门目标－细分依据岗位目标－确保支撑1.2.人员编制-定量饱和层级管理-幅度比例关系-协调操作经验-有效复盘测算-保障1.3.人员标准......
