厦门人力资源规划培训

厦门人力资源规划培训公开课

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手深圳：2025年11月28日

方法论工具培训、咨询案例解析、真实案例演练，讲目标管理。不过，这个话题真课程大纲第一部分认识组织：关于组织的六个基本概念1、组织的力量2、组织的边界3、组织是系统4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑5、把能力建在组织上6、组织变革是必需品第二部分以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务1、业务发展与组织建设的互......

人效倍增：从人效管理到人力配置——基于业务发展开展人效分析，规划人力配置总量与结构深圳：2025年11月28日

第一部分：人效管理与人力配置的关键理念•HR价值创造的核心——人力资本投资收益•人才报表与人力资源效能衡量体系•战略人力规划（SWP）第二部分：人力资本投资收益与人工成本定位•人力资本投资收益分析的适用场景•人力资本投资收益分析维度•人......

基于胜任素质的人才梯队建设深圳：2025年11月28日

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯......

向华为学BP：业务型HR转型提升必修课深圳：2025年11月28日

一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱是HR成功转型的最佳实践6.HR三支柱与传统HR职能模块的关系7.案例：华为人力资源转型之路二、关键定位1.建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案......

组织与岗位的设计、诊断和优化—支撑业务增长与效能提升深圳：2025年12月19日

1.了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架；2.掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程大纲第一章组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾第二章基于......

HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯，学管理核心思想深圳：2025年12月20日

企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等行程安排第一天：腾讯主题分享09:00-12:00主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR三支柱的角色与定位解读：HR三支柱与HRBP的价值定......

人才盘点赋能工作坊© 东莞：2025年11月28日

DAY1（09:00-16:30）模块一：理论篇：系统认知、人才盘点1）人才盘点4W·人才盘点是什么（What）·组织盘点和人才盘点价值（Why）·人才盘点机制与分工（Who）·人才盘点时间&时机（When）·小组研讨：人才盘点痛点2）盘点框......

战略人力资源规划：从专业能力到战略伙伴升级广州：2025年11月28日

中高层管理者；人力资源总监及培训负责人。课程背景兵马未动，粮草先行。商场如战场，想要战略落地，那就要人才先行。要想更好实现公司的战略规划落地，需要匹配与业啊务战略相关的人才与组织体系。在人才体系构成不稳时，就没有办法更好地去做业务。想要做好业务战略，必须在人力资源战略上下同样大的功夫，把系统化、体系化的培养方案建设起来......

人力资源规划培训内训课程

人力资源战略的规划与实施主讲：刘老师

1.系统知识：学习该课程，学员能全面了解人力资源战略的组成部分，以及各部分之间的相互作用。2.关键技能：学习该课程，学员能迅速掌握人力资源战略的规划过程，以及战略实施要点。目标学员成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队课程大纲第一章战略概述：人力资源的战略意义本章的课前思考问题：怎样判断企业人力资源管理的成熟度？一......

基于战略与流程的人力资源管理主讲：聂老师

明晰战略理念，战略明未来，培训是入口。建立战略人力资源管理系统化架构与思维掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧掌握员工胜任力模型建构......

组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升主讲：张老师

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，亟需解决的关键问题是如何在保持组织活力与竞争力的同时，有效降低成本、提升组织效能与业绩。以下是企业在实际运营过程中常见的几个主要问题场景，以及 DeepSeek+AI赋能组织盘点和人效提升的解决方案：场景一：战略转型困局和业务重组并购新战略发布后连续3个季度执行率低于60......

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