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人员招聘管理、面试技巧实战训练营 深圳：2026年02月04日
您的企业是否面临……待遇水涨船高但却依然招工难的窘境？招回来的人才为何一到岗位就变庸才？招聘广告无端惹上就业歧视纠纷？轻视录用条件设计仲裁时栽跟头？在这个人才大规模流动的期间，企业面临着相当大的风险，如果人才流失过快，尚不能得到有效地补充，就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要......
新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳：2026年02月06日
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......
金牌面试官实战技能提升训练 深圳：2026年02月07日
人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。面试官水平的高低直接影响了企业的招聘质量，企业人才引进须从建立一支高效精干的面试官队伍开始！从企业的战略出发，树立正确的招聘理念，制定高效的招聘策略与流程，......
关键人才的招聘与留用 深圳：2026年02月12日
一、什么样的员工才是企业的关键人才?关键人才评价标准是什么?关键人才的特质是什么?关键人才的评价与管理模型500强企业对关键人才的素质要求二、如何招募与甄选企业的关键人才吸收人才的常见误区如何获取公司自己的关键人才找到关键人才的有效渠道如何吸引到企业需要关键人才关键人才的选拔流程实战经验分享三、如何培育企业的关键人才?......
成为首席招聘官：内部猎聘+A级招聘法 深圳：2026年02月26日
第一部分丨招聘战略制定到落地企业招聘的战略分析招聘职能对企业的新价值招聘组织模式成熟度评估未来招聘的新趋势企业招聘中长期的战略地图第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘企业招聘职能的全景图什么是猎头思维猎头思维带来的猎头价值猎头思维引入企业的招聘战略第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”组织的角色打造组......
VUCA时代的招聘面试之道 深圳：2026年03月06日
企业各级承担人员甄选工作的管理者人力资源招聘管理者、相关专业人士课程相关工具及输出：岗位画像 “三大件”岗位问题设计清单成果《结构化面试手册》优秀公司实践案例赠送：结构化面试样题清单一份培训模块：一、人才招聘面试概述及导入1.企业招聘工作的本质2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题3.校园招聘......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 深圳：2026年03月11日
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳：2026年03月12日
近年来，随着人力短缺新时代的来临，招聘人员常常为招聘无法满足企业生产经营需要而头痛不已，特别是需要应聘者长期在工地上艰苦工作的行业，招聘面临极大的困难。其实招聘效果不彰，除了企业人力资源招聘体系基础建设不足，招聘团队实力有待加强之外，还有如下几个方面的原因：对本行业招聘形势不了解；招聘渠道拓展不足；没有清晰的招聘思路；......
招聘技巧培训内训课程
企业识人用人之术 主讲：李老师
企业中高层管理者、人力资源从业人员培训成果原理展现—从标准到方法，从理论到实践，提示选拔的核心；随堂练习—边学边练，学练结合；课程大纲一.前言思考：因为用错人，你的企业损失了多少钱?思考：绩效好的员工就是企业需要的人才吗？识人用人的难点1.喜欢这个岗位≠适合这个岗位2.能干的人≠能带......
NLP高端增员系统特训营 主讲：朱老师
1、快速提升内、外勤增员意愿，准确认知新形势增员机遇和挑战；2、快速掌握整套NLP高端增员系统、方法、工具及增员渠道；3、掌握整套高端增员运作系统，实现长效高端增员；4、从战略、战术、内勤、外勤等多维度形成强大的机构（团队）增员场域和战局；5、快速、持续实现“高端增员”。参训人员1、管理内勤2、......
绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术 主讲：叶老师
2022年8月23日下午，华为创始人任正非的一篇内部讲话再次在朋友圈刷屏，大家都在感叹，华为此举可谓“春江水暖鸭先知”……任正非在文中表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。&l......
