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厦门招聘技巧培训公开课

招聘体系建立与面试技巧 厦门:2024年05月11日

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题——--没有明晰人力资源规划与招聘管理体系--没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧--没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法张老师着眼于中国企业人才选聘......

从入门到专精:招聘面试技巧训练 厦门:2024年06月18日

1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......

基于胜任力的招聘与甄选技术 福州:2024年05月18日

企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等课程大纲导入篇:重新认知招聘面试(一)分析:企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例:某公司现场招聘实录(二)对策:重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面试与项目管理【技能卡】招聘成熟度模型、......

终极雇佣-高端人才的吸引和选拔 深圳:2024年03月22日

双重画像,高端人才的引进策略高端人才往往影响着公司业务的发展,能否甄选出合适的优秀人才,对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限,意向人选更有限,他们职位匹配要求高,可替代性低,不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求,对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出更多的时间、精力和成本......

战略招聘——渠道与流程管理 深圳:2024年03月22日

现在的企业都说“招人难,人难招”,到底难在哪里?为什么难?很多企业在招聘中往往陷入以下困境:公司组织参加了多次招聘面试的培训,老师的课堂效果很好,方法也觉得很实用,可为什么真正实施起来却困难重重?部门负责人参加了各种面试官的技巧培训,可为什么在实战中要么不会用,要么没有用?在面试中过五关斩六将的......

雇主品牌建设与校园招聘 深圳:2024年03月22日

【雇主品牌建设】一、雇主品牌的五个特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特质3、雇主品牌的内涵和体现方式二、雇主品牌之价值主张1、价值主张的概念和特点2、价值主张在HR管理中的应用三、如何梳理企业价值主张和雇主品牌的传播方式1、如何为企业梳理价值主张2、以实际成功案例分享价值主张的锻造和宣传雇主品牌四、案例讨论, 如何打......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳:2024年03月22日

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 深圳:2024年03月22日

得人才者得天下!人才引进工作的好坏,直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境,企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官,能够得有效应对和解决以下常见的招聘难题:企业的知名度、影响力一般,薪资待遇一般,如何在人才争夺战中发挥自身优势,扭转被动局面?如何制定人才招聘......

招聘技巧培训内训课程

增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营 主讲:战老师

对团队建设而言,人才匮乏,极大地影响了保险企业家们的事业进程,增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言,持续增员且增到合适的人,团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大,除了持续优增外,还需要把好不容易增进来的人留下来,新人留存的第一责任人就是主管。万事意愿先行,增员意愿在前,增员技巧在后,......

高效招聘面试技术训练 主讲:钟老师

1.了解招聘工作的准备事项;2.掌握结构化面试的方法和技巧;3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧;培训对象:企业相关面试考官。课程大纲:(以下课程内容为参考,可以根据企业的实际需要进行设计)一、对招聘面试工作的认识如何把握企业文化准确理解企业人才观企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工筛选简历的......

打造会画人才画像的金牌面试官 主讲:崔老师

招聘时间紧!招聘任务重!要想通过面试,快速准确地搜寻到适合公司的候选人——我们怎样设计一份适用的人才画像?我们要如何设计安排,才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试?面对候选人,我们怎样问出直指核心的问题?我们要进行怎样的追问,才能问得系统,问出真实?除了面试技能,作为一位金牌面试官,我们还要再关......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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