厦门招聘技巧培训

厦门招聘技巧培训公开课

招聘体系建立与面试技巧 厦门：2026年05月16日

情境代入，结合多个企业的招聘案例透彻分析，讲师现身说法；统合综效，整合人力资源招聘环节的四大工具，便于学员即学即用；注重实践，课程大量时间演练和实践环节，冲击学员行为方式，以提升实践技能为目标。【授课方式】以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格辛辣、犀利，丝丝入扣......

从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2026年06月23日

招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。课程大纲1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过......

基于胜任力的招聘与甄选技术 福州：2026年05月30日

人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些？适应性（硬环境和软环境）总结能力稳定性2、企业的要求是什么？职位匹配团队匹配（DISC理论分析）文化匹配3、......

金牌面试官：高效招聘与面试技巧 深圳：2026年05月07日

企业收益：1.降低招聘成本：提升人均效能，显著降低因错配而产生的二次招聘、培训及潜在损失成本。2.提升人才质量：建立统一、科学的评估体系，确保入职人才与企业文化、岗位要求高度匹配，提升组织整体人才密度。3.增强团队效能：精准选拔高绩效潜质员工，直接提升团队生产力与战斗力。4.塑造雇主品牌：专业的面试体验，无论候选人是否......

人力资源学习系列—结构化面试技巧 深圳：2026年05月14日

课程通过录像案例分析、实操训练等互动方式展开，并结合讲师20年顶尖500强的招聘实战经验，让学员受益匪浅。课程对象HR招聘经理、招聘专员、HR部门主管、HRBP、层管理者、一线/二线经理。课程大纲一、角色认知1、招聘在人才管理中的重要性2、能模型如何应在招聘工作中3、关键试技能的知识、技巧与工具4、面试官的角以及职业素......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 深圳：2026年05月15日

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法 深圳：2026年05月16日

一、建立对招聘工作的正确理念1.案例导入：关于面试的两个基本理解1)第一，为什么很难招到人？2)第二，面试的本质是什么？2.常见招聘面试方法和适用场合概述1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣2)专业知识考试：侧重理论知识测试3)案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结4)演讲答辩：抗压力、表达力、仪表风度5......

金牌面试官-高效招聘与精准面试法 深圳：2026年05月28日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

招聘技巧培训内训课程

招聘体系构建与面试技巧提升 主讲：钱老师

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！运用不规范的招聘管理，企业招聘工作忙而无功！种种这些无疑都将导致企业在激烈......

高效招聘：金牌面试官主题培训 主讲：方老师

使团队管理者：1.对招聘工作的定位及意义有清晰的认知2.高度浓缩还原真实招聘流程与场景，深挖业务团队工作痛点，高效解决问题3.学习经典方法、技巧和工具，保证结果迅速落地授课对象● 团队基层/中层管理者/负有招聘工作职责的员工/HR等课程方式● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】......

功夫在诗外---招聘技巧培训 主讲：解老师

一、企业为什么总是找错人1、空降兵三年阵亡率高达90%2、招聘流程缺失：招聘迷失缺乏年度的需求招聘规划，每次招聘都是紧急需求缺乏人才战略，人才梯队薄弱，不够就招缺乏人才解决方案的“6B”，搞不清该内拔还是外招缺乏人才的适应计划，新人入职第一年走了一半3、以“无备”对&ld......

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