厦门招聘技巧培训

厦门招聘技巧培训公开课

招聘体系建立与面试技巧厦门：2026年05月16日

以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格辛辣、犀利，丝丝入扣，引人入胜。【课程大纲】第一单元：建立对招聘工作的正确认识1、看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：看企业如何招人?6、招聘的八大正确理念最好的......

基于胜任力的招聘与甄选技术福州：2026年05月30日

在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从人性分析的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧深圳：2026年03月18日

第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二、人才标准-胜任力模型1. 专业能力2. 核心能力案例：华为/阿里巴巴/格力对人才核心能力的要求三、典型的胜任力及胜任力解码1. 胜任力解码：成就导向2. 胜......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2026年03月20日

企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等课程内容：导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面试与项目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定深圳：2026年03月20日

1、帮助学员了解自媒体流量招聘的特点与难点，理清招聘思路2、帮助学员掌握正确的自媒体招聘宣传技巧与方法，提升招聘人员招聘沟通实战能力3、帮助学员掌握现场面试的方法与技术，提升招聘工作的有效性4、掌握发动和指导各部门兼职招聘人员的方法与技巧，帮助其提升招聘能力5、帮助学员掌握对员工的关心关爱和沟通辅导、培训培养，留存员工......

金牌面试官-人才招聘甄选实务深圳：2026年03月27日

回顾：过往招聘中踩过什么坑，通过本课程解决什么问题？导入篇：1、选人VS育人2、选人的原则是什么3、选人用人三境界：（1）用徒者亡（2）用友者霸（3）用师者王举例：GOOGLE的用人策略举例：奈飞的最佳福利研讨：公司的用人策略第一篇：招聘效率和招聘分工：1.招聘效率分析（请提供招聘数据）与学员共同分析招聘数量、周期、......

终极雇佣-高端人才的吸引和选拔深圳：2026年03月27日

企业收益：1、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀的高端人才；2、设计招聘高端人才的面试流程，节约面试成本；3、提升企业招纳高端人才的能力，招到合适的人才，降低人力成本岗位收益：1、学会通过物理和化学双层画像构建人才地图；2、明确高端招聘的角色与分工, 学会设计面试流程、方式与主题；3、学会对候选人的思维、情感、行为进行全......

战略招聘——渠道与流程管理深圳：2026年03月27日

一、人力资源获取的战略性思考传统招聘的变迁与困惑组织战略目标与人力资源获取【案例】宝洁的校园招聘建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制像招聘一样管理离职员工【案例】丰田的全面招聘体系二、战略招聘的基础知识战略招聘的特点战略招聘的基础理论及应用企业战略分析是战略招聘的出发点【案例】可口可乐与百事可乐的招聘竞争战略人力资......

招聘技巧培训内训课程

高效管理者的识人用人之道主讲：卢老师

第一篇识人之道开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析第一章金牌面试官的修炼与选人标准人才市场发展的新趋势如何定义人才标准界定组织核心能力明确岗位胜任力模型从岗位画像到人才画像人才画像三步曲第一步：数据采集第二步：数据分析第三步：求证成像现场演练：如何拟定人才画像金牌面试官五项核心特征金牌面试官的八大核心选人理念打好......

后疫情时代——远程视频面试 ——用手机、电脑也能快速准确面试主讲：余老师

一、掌握和运用远程视频“一”和“八”面试场地布置；二、掌握和运用远程视频经典的“3+1”设备搭建；三、掌握和运用远程面试资料填写和收集技巧；四、捅破面试“神秘的窗户纸”，面试水平大升级；五、掌握和运用7个基本面试方法；六、掌......

痕迹识人，面试读心主讲：王老师

基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性，本课程从人性的分析出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在痕迹和内在痕迹的系统性介绍，结合面试中常用的面试方法，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断，从而帮助组织准确鉴别所需人才。本课程不仅从企业视角介绍如何选择合适的候选人，也会从候选人......

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