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人才测评与面试技巧 深圳：2025年09月19日
课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制度第一讲 聘人决定成败1. 人才——组织的核心资产造就成功的核心要素企业失败之路量化人才决策的收益2. 认识“人”的复杂性胜任素质LynnStudio training胜任素质模型简介3. 错误招聘术分析4. 如何设计企业的招聘流程现......
金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 深圳：2025年09月25日
招聘是企业人才管理中一项重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而，随着分工更加细致，新技能和新岗位不断涌现，招聘工作发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。如何......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 深圳：2025年09月25日
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业发展的关键，能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了......
招聘面试实战训练 深圳：2025年09月25日
掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包正在从事招聘工作对招聘实践中产生问题的培训对象人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从......
结构化面试技巧实战训练 深圳：2025年09月25日
HR招聘经理，招聘专员;公司企业高层和管理者，企业一线、二线经理，人力资源部门主管，HRBP课程大纲模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法......
人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升 深圳：2025年09月26日
前言一、招聘失败的成本和代价是什么二、成功的招聘是怎么样的三、应聘者心里究竟想要什么【案例分析】（1）冷清的人才市场；（2）招聘失败成本计算表第一章 明确招聘需求一、企业招聘需求三大来源二、影响企业招聘的七大因素【案例分析】（1）某公司年度管理岗位人员接替统计表；（2）马云求职记【现场演练】你会聘用他第二章 确定招聘标......
招聘管理与雇主品牌建设 深圳：2025年09月26日
一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管理，招聘团队建设，招聘流程优化5、专题：新格局下的社会人力资源配置二、招聘需求分析1、招聘的时机......
高效招聘与面试实战技巧提升 深圳：2025年09月29日
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效为什么要做好招聘工作招聘失败的成本：直接成本+隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动......
招聘技巧培训内训课程
战略招聘系统管理 主讲：杨老师
董事长、总经理、企业中高层管理人员、专业HR课程大纲第一章 组织目标战略与招聘系统一、招聘系统存在就是为组织战略目标服务二、招聘人员及各级招人部门必须理解企业经营战略三、招聘人员务必熟悉企业经营系统四、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制第二章 组织招聘战略一、建立企业招聘战略系统二、企业用人标准三、人才竞争策略四......
房地产企业招聘宣讲与问题解答技巧 主讲：金老师
房企HR部门招聘相关人员、相关HRBP等训练提纲：训练与辅导纲要训练工具或导出绩效1.公司招聘宣讲重点、亮点的提练与罗列为什么要提练公司重点、亮点提练方法与群策群力的智慧应用案例分享：某房企的亮点与宣传口号实际操作：我们公司的亮点、重点提练我们公司对外宣传的亮点清单2.招聘对外宣讲时的肢体语言与表达技巧宣讲表达的三个内......
招聘管理实务与面技术____帮助业务部门找到对的人 主讲：何老师
作为一个部门的管理者，首要的任务是完成目标，因而需要关注和本部门职能业务有关的工作。但另一方面，所有的业务工作都需要靠人来实现的，因而在关注工作的同时，更应当分配至少一半的时间在人这个层面。涉及到人的工作，就会涉及到选择什么样的人、如何提升他们的能力、怎样评价他们的工作，如何更好的激励他们等等。在这里，放在第一位的就是......
