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培训经理的实战指南：实践与优化 厦门：2025年05月08日
1. 培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2. 评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预管理3. 培训需求分析* 培训需求的界定和分析框架* ......
培训师的授课技巧与公众表达 厦门：2025年05月16日
一、关于培训这件事1、培训是什么？2、培训师的发展史3、培训师角色定位a、培训师的能力素质6大项24维度的能力素质模型详解b、培训师的职责培训师主要职责及未来培训师职责转变c、培训师未来发展培训师职业生涯发展多面观二、作为一名优秀培训师的准备工作1、内修以正心a、找准自己的内驱力（有动力）b、自信的来源（有自信）提升自......
翻转TTT：颠覆式创新培训师工作坊 厦门：2025年06月06日
好的培训不应该是一个点，而是一条线；全流程覆盖的培训才是培训效果落地的保障！内训师在企业承担着重要的传递知识和技能的重任，他们的授课能力对企业起着非常重要的作用。因此众多企业纷纷为内训师进行TTT授课技巧的培训，以此帮助他们不断提升授课能力，进一步提升企业的培训效果。然而，在培养内训师问题上，企业组织依然困惑于&mda......
敏捷精品课程开发 厦门：2025年06月06日
1、四步精准界定课程需求2、三类培训内容策略设计3、六种常用课程结构模型4、六种教学方法与、15种课程素材5、五大类成果现场产出培训对象需要系统了解课程开发流程，提升课程开发质量的企业内部培训师课程大纲引言：课程开发导论1.什么样的课程是好课程2.为什么说“无问题不培训”3.企业课程和教育课程的......
七步成诗® — 品牌课程设计与开发 厦门：2025年06月06日
传承优秀经验，提升造血能力组织的经验需要传承，才能发挥其最大的效能，而有效的传承，离不开内部品牌课程的设计与开发。然而，企业内部的课程设计与开发，变成了人力资源同事一直“催专家PPT”，催过来的课程针对性和后续使用的生命力都大打折扣，并没有将经验传递给其他的员工。如何开发企业的品牌课程，提升企业......
TTT企业培训师（Train The Trainer） 厦门：2025年06月09日
讲授法、案例分析法、录像观摩、小组讨论、简报、课堂游戏、实战模拟演练、心理情景教学、角色扮演培训颁发证书:学员成功完成本课程后，可获培训结业证书。课程大纲:第一天 认识培训和台上表现技能训练一、介绍活动：我是谁？介绍活动：我是谁培训开场白的四要素三分钟演练及点评二、培训与培训师的理解认识培训什么是培训师的关键 10 大......
人才发展策略——基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系 厦门：2025年06月10日
互联网时代，企业改革开始新的征程，面对愈发开放的市场竞争，在互联网+的快变时代，创新、变革成为企业谋求发展的关键词，企业对人才的需求呈现更强的战略关联性、业务实战性、复合多专性。同时，企业也充分意识到构建人才发展平台的重要性。培训是人才培养的重要方式，这需要完善的体系支撑。然而，在同博公司为国有企业的咨询和培训服务中，......
培训师精进：讲授与引导技术的运用 厦门：2025年07月03日
1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4. 培训师的控场......
员工培训内训课程
小胡子老师陪你学TTT—“小讲台真功夫”内训师三维实战技能提升 主讲：陈老师
课程研发人中国TTT培训首选实战专家小胡子老师陈练，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学、演说学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同。企业满意度、学......
TTT初级版—培训师有效表达与精彩呈现 主讲：罗老师
有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”，有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么，我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上？......
专业员工辅导 主讲：郭老师
学习并掌握专业辅导的理念和必要技能面对不同下属掌握不同管理风格和辅导方式掌握与下属有效的辅导对话模式如何面对辅导下属过程中的复杂情况掌握有效的辅导工具培训对象：有直接和间接下属的一线主管和经理培训要点：目标与介绍介绍培训的目标、方法和主要议程增进了解和信任为何我们需要辅导下属成功的领导行为有效的领导行为成功的管理下属途......
