厦门绩效管理培训

厦门绩效管理培训公开课

向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 厦门：2018年10月26日

本次学习由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案：学华为绩效与激励管理体系与实践经验：1、 纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理；2、 理解“责任结果导向”的价值创造体系；3、 理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理......

绩效管理体系建立 温州：2018年09月01日

员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！课程收益：1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 温州：2018年11月03日

企业董事长、总经理、经理、主管等中高层管理者课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解......

预算管理 绩效管控 深圳：2018年08月22日

您的财务还只是为您作报表管帐吗？您的采购还只会不断花钱吗？您的管理者还在数据模糊的管理您的企业吗？他们之间还不能协同管控，带给企业更大效益吧？企业如何资金运营才能事半功倍？老板如何管好利润、控好成本，管理数据清晰明确？让我们帮助您统一财务、采购、仓储、运营等部门负责人的管控思维，为您量身辅导进、销、存系统实施方案，带给......

移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 深圳：2018年08月22日

•了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性•掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法•训练有效持续的绩效反馈与教练技巧•学会运用绩效奖励与薪酬激励员工•理解认可与激励对员工绩效的影响度•掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平【课程对象】公司副总/总监......

标准工时与工作改善 深圳：2018年08月23日

第一部分：标准工时的作用一、标准工时的作用（一）、标准工时与生产排程（二）、标准工时与现场改善（三）、标准工时与计件单价第二部分：如何制定标准工时一、运用秒表测时法制定标准工时（一）、秒表测时法的概念（二）、秒表测时需用的工具（三）、秒表测时的执行程序（四）、划分作业单元的技巧（五）、连续测时法应注意的技巧（六）、运用......

如何将培训转化为企业绩效 深圳：2018年08月23日

本课程是结合企业实际出发，以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段？在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系？2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题？3、怎么样证明培训在企业中真正的价值？4、企业的内训师队伍......

重新定义绩效管理 深圳：2018年08月23日

对绩效主义的反思9:00-9:451. Keystone绩效管理成效调研分享2. 绩效主义在中国企业的发展历程3. 企业界对绩效主义的批判之声4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识十大绩效关键误区及改善之道9:45-12:00 13:00-14:001. 文化与价值观缺失下的绩效管理2. "战略&quo......

绩效管理培训内训课程

全面绩效管理培训 主讲：赵老师

第一模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管理是什么？第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）第四讲：平衡计分卡与绩效......

绩效管理 主讲：赵老师

第一章：绩效管理的基本原则案例分析：一、什么是绩效与绩效管理二、绩效管理的几种误区解析三、绩效管理和绩效考核的区别四、绩效管理的内涵五、绩效管理的常见做法第二章、如何制定绩效计划案例分析一、绩效计划的目的和内容二、谁来作绩效计划三、绩效标准的含义四、如何制定绩效标准五、制定绩效目标的SMART原则六、制定绩效计划的流程......

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 主讲：钱老师

第一章 如何正确理解绩效管理 时间：3H绩效管理的过程和目的绩效管理的常见问题及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？中高层管理者在绩效管理工作中的角色认知第二章 平衡计分卡与企业战略地图设计 时间： 3.5H平衡计分卡的来源和运用绩效管理基本思想及演变平衡计......

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