厦门绩效管理培训

厦门绩效管理培训公开课

数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战 厦门：2025年06月24日

第一部分 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措第二部分 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧第三部分 创造人才驱动型组织:人才盘点与人才梯队建设第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务......

绩效改进工作坊 厦门：2025年07月25日

开篇：绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章：探索差距工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标， 还要澄清在整个组织目标中的位 置； 运用关键价值链梳理现状， 找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差距整理第二章：发现原因找到真正的原因是解......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 厦门：2025年09月10日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 福州：2025年07月10日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2025年08月13日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2025年06月20日

1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；2.帮助企业建立高效的人才招聘体系；3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；4.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。学员对象：企业家、各级人力......

集团管控与组织绩效之解决之道 深圳：2025年06月20日

单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战2. 企业成长路径图3. 组织结构的基本形式——四种基本形式4. 为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？5. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）单元二、集团管控模式的选择及总部定位1. 集......

卓越绩效模式在优秀企业的最佳实践 深圳：2025年06月20日

在讲解卓越绩效模式评价准则标准和实施指南中，不仅对标准进行了深入浅出的讲解，同时列举了大量成功企业的案例，课程针对标准的各条款的提供了许多成功企业的实用管理工具、流程和模板，是同类课程难得的注重实用性和操作性的课程，教师辅导学员通过逐步练习掌握课程内容，并应用到企业构建卓越绩效模式管理体系的实践中。课程大纲：前言：卓越......

绩效管理培训内训课程

绩效导向的KPI设定与应用 主讲：李老师

1、明确绩效管理及KPI的核心思想及应用2、掌握绩效管理运行的基本流程3、现场演练KPI设置、取样、计算和分析4、学会应用KPI激励团队创新工作5、掌握如何通过KPI跟踪和管控进程，提高企业效率【授课方式】讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导【课程特色】1、系统：课程涵盖了绩效管理中各个重点和难点2、简单：没有......

绩效管理的底层逻辑 主讲：支老师

1、深入理解绩效管理的底层逻辑；2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；5、通过课堂练习，能够对绩效方案“病历”进行精确诊断，并提出解决方案。6、在课堂提问环节，能......

敏捷绩效改进五步法 主讲：谢老师

“敏于思，捷于行”，绩效改进技术经过十多年在中国本土化地实践与发展，变得更加“敏捷、落地“，以帮助管理者及团队更加便捷地实现业绩或绩效改进。当敏捷绩效改进技术遇上业务管理，每一位管理者需要：1、从绩效改进的逻辑来系统审视部门业绩，并发现改进机会2、从业务增长的逻辑，来构建......

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