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向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 厦门：2024年05月13日
模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企业运营成本1. 成本产生的诱因2．成本的对象与习性3．成本的方法与配置三、成本的构成和要素分析1. 成本概念，成本费用构成2. 成本的结构和要素分析3. 企业成本的类别与特点4. 企业获利性成本的内容5. ......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 厦门：2024年06月11日
第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题，企业应对思路选择5.什么企业可......
组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 厦门：2024年06月11日
全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知；全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题；系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具；系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法；系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧；深入认识绩效结果应用的意义并掌握应用要领；建立从绩效管理向能效管理转型的创新型理念；系统掌握能效平衡系统的构建......
揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 厦门：2024年06月21日
总经理、核心业务团队高管、人力资源部总监、战略HRBP。课程大纲第一部分、价值之眼看绩效1、打开黑匣子：绩效怎么来？2、战略管理和目标管理的层次与关联度工具：三维目标管理的点、线、面视角（解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性）解决痛点：1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中？2、不同层级的管理......
国有企业战略人力资源管理与绩效目标制定、差异化考核分配机制及中长期激励操作实务 厦门：2024年06月25日
新一轮国企改革深化提升行动关键之年，价值创造、结构调整、新质生产力等相关标志性改革将全速推进.国务院国资委年初召开的2024年中央企业、地方国资委考核分配工作会议中指出，聚焦高质量发展首要任务，做强做优国有资本和国有企业，进一步突出价值创造导向，增强考核分配精准性规范性有效性，引导国有企业不断提高核心竞争力，对今年国资......
向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2024年05月30日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 福州：2024年07月25日
第一部分 薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......
绩效管理师沙盘特训营 深圳：2024年05月16日
德鲁克先生在《卓有成效的管理者》一书中说：企业需要卓有成效的管理者，管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学习的!基于我们长期的咨询实践，我们发现很多企业中高层管理干部在绩效知识和绩效技能上的严重不足，是导致绩效管理工作推不动的主要瓶颈，为把绩效管理工作从肤浅的定指标打分数扣奖金模式导入到绩效价值链的深水区，破除绩效......
绩效管理培训内训课程
卓越绩效模式的设计与推行 主讲：田老师
●打破习惯思维方式，学会卓越绩效的思维模式●学习卓越绩效专业知识，统一卓越绩效的思想●掌握企业级目标的制定与企业指标KPI库建立●学会绩效数据的分类与科学统计绩效数据统计●学会绩效管理制度的制定与绩效反馈面谈实施●掌握营销人员绩效与薪酬管理制度的具体制定●学会制定公司的激励机制与绩效结果具体应用课程对象公司决策层、中高......
中小企业绩效管理与设计 主讲：张老师
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业......
绩效管理与辅导面谈 主讲：简老师
现今许多企业都导入绩效管理体系，但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善......
