厦门绩效管理培训

厦门绩效管理培训公开课

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 厦门：2026年03月27日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 厦门：2026年04月12日

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，既要提高本级财政资源配置效率和使用效益，又要加强对下转移支付的绩效管理，防止财政资金损失浪费；到2022年底市县层面要基本建......

敏捷绩效管理 福州：2026年04月02日

1. 掌握敏捷绩效管理落地实战方法与工具 ；2. 掌握四环十二步模型，建立敏捷绩效管理闭环系统机制；3. 掌握高效辅导策略，快速有效的沟通、反馈，激发员工潜能、提升绩效促进成长；4. 构建敏捷绩效文化，推行高赋能组织管理模式。授课方式案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程大纲一、敏捷绩效管理之为......

向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2026年06月04日

1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 深圳：2026年03月27日

人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人授课方式所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设......

3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 深圳：2026年03月27日

企业高层管理者、人力资源工作者课程大纲第一部份 绩效管理序：王总为什么最近比较烦？第一讲 战略、流程导向型组织的岗位设计1.组织与岗位设计的意义、原则2.组织与岗位设计基本内容3.组织与岗位设计的方法第二讲 岗位规范/岗位说明书的编写技巧1.岗位规范编写规则及技巧2.岗位说明书的编写规则及技巧3.岗位说明设计编写的注意......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳：2026年03月27日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 深圳：2026年03月27日

新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......

绩效管理培训内训课程

6D升级绩效管理系统 主讲：玄老师

学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。课程对象......

基于战略目标达成的绩效管理 主讲：李老师

企业家、企业高层、企业核心中层人力资源部、战略发展部、企管部、运营管理部、考核办等相关部门人员【课程提纲】第一部分 企业经营与绩效管理方法：企业经营就是绩效管理。工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型—基于“企业层战略力提升、团队层组织力改......

“绩”高一筹，不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务 主讲：华老师

1.掌握绩效目标制定与管理的原则与分解方法；2.掌握绩效目标设定与科学打分的方法与技巧；3.学习如何将绩效结果与薪酬设计进行有效结合；4.掌握基于不同情境的薪酬设计原理与方法；5.提升绩效管理的实战能力和薪酬设计的推动能力。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关......

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