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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班 厦门:2024年03月22日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.新一轮国企改革深化提升行动的背景;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.新一轮国企改革深化提升行动的八大任务解读;4.新一轮国企改革深化提升行动对人力资源管理的要求。(二)人力资源管理模式创新1.数字化背景下的国企人力资源管理新理念、新思维;2.三支柱管理模式下的国企人......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 厦门:2024年04月07日
1、各地财政局预算处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)、财政投资评审中心的领导和相关工作人员;2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处(科)、预算管理处(科)、审计处(科)、资产管理处(科)等科室负责人及相关人员;3、专业服务机构及高校教师:从事财政绩效评价的会计师事务所、......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 厦门:2024年04月26日
一、组织机构主办单位:中国开发区协会投融资专业委员会承办单位:北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容(详见附件)(一)行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......
向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 厦门:2024年05月13日
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架,创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路,帮助企业做出正确决策,提升企业效益课程大纲模块一:成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2.企业经营业务的财务管理3.企业价值与风险管理二、企......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 厦门:2024年06月11日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、财务部、人事部、行政办公室、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。课程大纲第一部分:《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想,对市场......
组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 厦门:2024年06月11日
一、认知篇:绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图——帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力?提问:绩效管理常见的问题有哪些?3、绩效五维关系分析图——全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境?二、技能篇:绩效考核......
敏捷绩效管理 福州:2024年03月28日
1. 掌握敏捷绩效管理落地实战方法与工具 ;2. 掌握四环十二步模型,建立敏捷绩效管理闭环系统机制;3. 掌握高效辅导策略,快速有效的沟通、反馈,激发员工潜能、提升绩效促进成长;4. 构建敏捷绩效文化,推行高赋能组织管理模式。授课方式案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评课程大纲一、敏捷绩效管理之为......
向华为学习:增量绩效设计与落地 福州:2024年05月30日
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径;2、一种激活组织激活个体的有效机制;3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法;4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具;【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......
绩效管理培训内训课程
KPI实战技术 主讲:陈老师
运用KPI考核要考评什么?怎么考?标准怎么定?指标无法量化怎么办……,类似这样问题和现象一直困扰着企业和很多基层管理人员。究其原因,往往是企业缺少KPI考核的相关思路、方法以及工具。《KPI实战技术》课程是专门针对管理者而设计的实操性课程。本课程不但深入讲解KPI绩效管理体系,还结合大量的案......
绩效能力提升与绩效文化 主讲:张老师
在长期的绩效管理工作中,我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成,绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现,大多数企业在绩效管理过程中流于形式,侧重考核,无法真正发挥绩效管理的作用。我们发现只有很少的企业,能够真正培养绩效能力,培养绩效文化,让绩效管理真正成为组织的管理能力和管理文化。绩效的核心,在于改进,企业绩效......
全面绩效管理设定思路方法 主讲:迟老师
1、通过绩效管理基本逻辑、绩效管理模型及绩效设定流程,能够让管理者及绩效流程管理者全面的了解绩效设定的思路和方式方法。2、通过绩效设计的实际演练,让参训者能够从公司层面、部门层面、个人层面更好的设定不同类型的绩效指标,达到促进业务的目标。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习,由老师手把手进行标准展示,并分别识别......
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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...
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资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...
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集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...
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闫伟老师—人力资源实战教练 培训经验: 25年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界5...
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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...