厦门绩效管理培训

厦门绩效管理培训公开课

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 厦门：2026年06月23日

绩效管理水平是企业组织能力的体现之一，同博致力于改变企业绩效管理不佳的现状，并在战略与全局角度，为企业构建科学创新的绩效管理理念。本课程基于名课堂开封电业局、新疆昌吉电力、福建中烟龙岩烟厂、湖北中烟襄阳烟厂、上海烟草集团技术中心等绩效与人才发展项目总结，系统研发成“能效互促、能效平衡”管理系统，......

揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理厦门：2026年06月26日

企业收益：1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系；2、帮助企业分解及设定部门及员工目标，促进业绩的达成；3、为企业培养卓越的绩效管理人才，推动绩效管理的落地与执行。岗位收益：1、学会利用可视化工具和MECE原则，设定企业战略目标；2、掌握引领性指标分解策略，设定部门战术目标；3、利用横向协同技巧，实现内部目标纵......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班厦门：2026年07月14日

各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......

绩效改进工作坊厦门：2026年08月14日

换个视角看绩效，脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果，绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。企业经营者，怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的&l......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班厦门：2026年09月02日

（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班福州：2026年07月30日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

向华为学习：增量绩效设计与落地福州：2026年09月02日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理深圳：2026年06月17日

•了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性•掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法•训练有效持续的绩效反馈与教练技巧•学会运用绩效奖励与薪酬激励员工•理解认可与激励对员工绩效的影响度•掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平【课程对象】公司副总/总监......

绩效管理培训内训课程

《立体式考核模式和分配模式》主讲：任老师

1、掌握企业如何高速业绩倍增的秘码；2、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；3、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；4、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；5、掌握立体式分配模式的方法，使企业核心团队和企业共同发展【授课对象】企业核心管理......

成为员工的指南针 ——领导者的绩效面谈与反馈技巧主讲：彭老师

需要带下属的各级管理人员。【课程大纲】单元一：迈向领导之路1. 领导者角色认知2. 视频学习: 领导者的每一天3. 沟通中的GROW模型单元二：绩效面谈过程中的沟通技巧1.沟通时满足个人需求1.1沟通中不可忽视的个人感性需求1.2小组讨论:沟通的基本原则给我们带来的好处1.3视频学习：通过播放两个视频片段来识别基本原则......

从目标到结果-绩效管理促动经营变现与改进主讲：韩老师

收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具收益五，成型模板：配合工具的各类模板【课程特点】学法课堂学习：行动学习、全程辅导、帮助学员“体验学习”课程源于实践......

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