厦门薪酬管理培训

厦门薪酬管理培训公开课

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地厦门：2025年11月07日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班厦门：2025年11月11日

新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......

“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班厦门：2025年11月11日

1.全面了解国家对国有企业工资总额预算管理的要求，2.深入理解国家最新的津贴和福利政策，把握红线和底线3.在新形势下进一步做好企业内部薪酬分配4.系统运用绩效工具，构建绩效文化，强化导向5.全面了解《国有企业管理人员处分条例》出台的背景和具体要求，学员对象各企事业单位相关负责人、总经理、副总、中高层管理人员、人事部、人......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习厦门：2025年11月21日

一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务；4. 国有企业人力资源管理相关政策解读；5. 人力资源管理创新模式；6. 人力资源管理的新角色定位；7. 人力资源管理的机制打造。二、人力资源规划操作实务......

4D+4E模型：基于岗位价值的薪酬激励体系设计深圳：2025年11月06日

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？培训目标：全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。了解岗位价值评估......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班深圳：2025年11月12日

导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......

薪酬结构设计、优化与年度调薪® 深圳：2025年11月13日

1、掌握解读市场薪酬报告的方法和技巧，防止误读薪酬报告。2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。3、系统掌握设计、优化薪酬结构的实用硬技术（数量方法）。4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。课程特色本课程由一批曾任职于Hewitt、Mercer、Hay等公司的经验丰富的资深顾问，结合国际咨询经验，运用管理科学数量方法......

让员工动起来——创新激励与弹性福利设计深圳：2025年11月13日

一、“经济新常态”及“互联网+”对中国企业带来的挑战1、“经济新常态”环境下，企业制定战略和人力资源规划要考虑什么因素？» “经济新常态”下，中国的社会环境给企业带来了哪些重要的影响？» 如何看待和应......

薪酬管理培训内训课程

非上市公司股权激励主讲：谭老师

不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！【文件分享】《股权激励核心员工调研问卷》《3-5-3股权激励管理制度》《激励对象存量分红、增量分红测算表》《员工股权激励授予通知书》《事业合伙人出资证明书》《事业合伙人行权申请书》《员......

企业薪酬体系设计与实务主讲：王老师

科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？2. 企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？3. 新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？4. 不同岗位的......

现代企业薪酬设计与管理主讲：张老师

1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评4、通过现场模拟，掌握现代企业薪资体系设计的技能5、系统掌握营销组织、其他人员的薪资福利体系设计方法6、提供学员职位评估练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套7、建议携带企业自身的......

......更多内训课程