厦门劳动关系管理培训

厦门劳动关系管理培训公开课

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 厦门：2025年07月12日

1、您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，避免负担过重；2、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，直接有效的减少用工成本浪费；3、依法节约100%的劳动纠纷赔偿金，依法规避承担100%的劳动法风险；4、掌握合理有效的薪酬设计方案，将工资成本合法转化，让成本用在“刀刃”上；5、......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 厦门：2025年08月06日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

不胜任工作员工的管理、取证与解除实战技巧 深圳：2025年06月17日

企业在运行过程中，无可避免地会遇到员工不能胜任工作的情形。员工不能胜任工作的原因，有的是自身学习和工作能力确实存在不足，而有的则是工作态度上不端正。如果企业对不能胜任工作的员工听之任之，则势必会影响所在团队、甚至整个企业的内部士气和工作效率。如果企业对不能胜任工作的员工进行处理，但处理过程中稍有不慎，又会在可能出现的劳......

企业规章/惩处制度（员工手册）的制定误区及风险控制全案例分享 深圳：2025年06月18日

企业人力资源和企业法务专业人士课程大纲一、关于规章制度的法律规定二、关于规章制度的合法性1、如何确保民主程序及公示程序的合法性？问题“缺乏民主流程“、”公示、告知流程无效“2、处罚管理制度是否合理？三、规章制度(员工手册)的常见法律误区及劳动争议案例分析（一）、考勤管理制......

员工手册与惩处制度制定误区及风险控制 深圳：2025年06月19日

个人所得税纳税信用推行，对个人所得税严重失信当事人,税务部门将推送相关部门，依法依规实施联合惩戒。外籍人士是否知道境外工资也要合并计算个税（按公式）？从没有在中国领工资又居住超过90天的外籍人为何也要交个税？在中国有房子及家人同住的外籍人士为何在中国没有住所？面对新税务环境，外籍个人有什么税收筹划方案？许多外籍员工分别......

HR法务实控20个工具课研修班 深圳：2025年06月19日

HR、工会、财务、经营企划风险管理部等相关人员课程大纲：序HR必知2020-2023新法新规解读（2021.1.1）《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（2021.7.1）《电子劳动合同订立指引》（2021.7.16）《人社部、最高院等8部门关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》（20......

企业灵活用工全攻略 深圳：2025年06月19日

一、2019-2020中国雇佣法律环境概览1、标准劳动关系的 “从宽从严”趋势分析2、非标准劳动关系的“从宽从严”趋势分析3、非劳动关系的“从宽从严”趋势分析二、标准用工如何增加“用工弹性”（一）劳动合同订立阶段录用通知的设......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 深圳：2025年06月20日

《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......

劳动关系管理培训内训课程

新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略 主讲：钟老师

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《劳务派遣暂行规定》等法律法规的陆续出台或修正，全国各地的劳动争议案件此起披......

劳动合同解除与终止实务 主讲：向老师

第一章 劳动合同的解除类型1、劳动合同的解除的类型 。2、用人单位在解除劳动合同中常见的问题。第二章 协商解除劳动合同的实操技巧1、协商解除劳动合同常见风险与操作技巧。2、协商解除劳动合同的特殊情形与处理（三期员工、撤销情形）。3、协商解除劳动合同的起草与签署。4、旷工员工劳动合同解除实务。5、解除劳动合同中的重点问题......

劳动关系协调员必修课 主讲：赖老师

了解新常态下劳动关系调解的工作内容和工作方式掌握让企业了解“擦边”的潜在风险的案例与数据掌握和谐企业文化的打造方法，帮助企业“以情动人”熟练应用“透过现象看到本质”的方法，分析出真实的调解需求，实现高效调解根据不同性格对象、不同情况，实用不同的沟通......

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