厦门销售培训

厦门销售培训公开课

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升厦门：2026年02月06日

1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......

高绩效执行型销售团队建设厦门：2026年03月27日

一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例：华为的销售体系与业绩突破之道案例：宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”，向客户创造价值4、提升比竞争对手更快的能力5、如何通过管理突破业绩增长6、销售管理的核心任务案例：销售主管......

店面终端导购销售技巧特训营深圳：2026年01月22日

第一单元、顾客买的是什么？【解决的核心问题】了解顾客才能满足顾客。顾客的需求具有多元性。顾客通过购买行为来实现“逃离痛苦，追求快乐”的愿望。奢侈品或高附加值产品的购买者具有哪些共性的消费心理与消费行为？顾客的“热键”在哪里？顾客购买的内在驱动因素是什么？外在的影响因素是什......

大客户营销管理——B to B营销操作实务深圳：2026年01月22日

1.分享业界公司（华为、中兴、IBM等）在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵的管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作；3.分享如何发现项目的机会点，如何识别和判断这些机会点，如何把好钢用在刀刃上；4.如何构建团队作战能力，形成组织级的营销，不依靠某个销......

对公精英队伍对公行外拓展业务训练营深圳：2026年01月23日

第一部分：画像篇——优秀对公客户经理的境界一、做个小测试了解自己的“咖位”1、勾勒名下贡献度最高的四个企业主的画像（最近一次和对方沟通的经历）2、在八类“金蛋行业”里任挑两个行业说说自己的见解2.1 绿色能源2.2 AIGC2.3 大健康2.4 电......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统深圳：2026年01月23日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>&......

基于双赢的销售对话深圳：2026年01月23日

1、树立销售沟通的目标：实现双赢2、遵循销售沟通的原则：创造价值3、掌握销售沟通的方法：建立对话4、运用销售沟通的模型：沟通模型课程特色：1、投入巨资拍摄“教学微电影剧”再现营销场景；2、8次小组分析+4次案例诊断的“互动+咨询+辅导式培训”：3、销售对话模型+10大行动......

企业服务营销实战-决胜每一个关键时刻深圳：2026年01月23日

通过录像演示，用一个贯穿始终的案例逐步分场景展开，对比正反两种做法，结合学员的实际事例，突出表现员工的服务意识和员工的个人行为能够给客户带来的价值：高质量录像案例，极为生动、逼真，符合企业实况；高度行动导向，反复训练行为与技巧；注重讨论，互动性、参与度高，且具启发性；完美体现课后跟进，确保应用的理念课程大纲1、案例......

销售培训内训课程

大客户管理和客户关系维护技巧主讲：任老师

是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。近五年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。课程目标：了解产品营销与服务营销的差别，理解服务的本质与特征，有效提升服务竞争、经营意识；掌握客户对服务的认知和评价标......

如何做一名优秀的银行客户经理主讲：龚老师

透析客户深层次需求，以专业的客户开发流程提高效率；运用大客户销售中的关键人策略与沟通技巧，提升赢率；运用顾问式销售技巧发掘客户难点，树立咨询专家形象。明晰双赢谈判的真义、合理规划不战而屈人之兵；掌握谈判各阶段的策略和技巧有效主导谈判进程。培训对象银行对公客户经理、公司业务部、大客户业务部、集团客户业务部人员课程概要第一......

政府公关及营销落地行动学习工作坊主讲：韩老师

-您是否经过多年的千锤百炼后梳理过大客户销售的流程？-您是否在激烈的竞争中有足够的“武器”- 销售每个步骤配有适当的工具？-您是否拥有赢得大客户的策略和方法？在充满挑战的销售环境里，您也许无法再用哪些传统的推销方法去开拓客户。您的销售方式是否有效，完全看您能否和政府客户建立起一种互惠互利的关系。......

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