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高绩效执行型销售团队建设 厦门：2023年12月07日
销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难：销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情......
精准大客户营销与策略性销售训练营 厦门：2023年12月08日
企业收益：1、帮助企业快速培养一批优秀的大客户销售干将，提升成交率，达成业绩目标；2、有效管理及维护大客户关系，提升企业品牌形象，培养客户忠诚度；3、持续开发大客户资源，提升企业业绩，增加利润；4、建立客户需求导向的大客户营销管理机制，优化销售人才结构。岗位收益：1、形成专业的大客户销售分析和思维模式；2、学会根据品牌......
标杆房企营销全流程之市场、策划、渠道、销售、四维一体核心解码与沙盘演练 厦门：2023年12月30日
1.找准产品定位打开局面2.运用量价策略预判竞争格局3.掌握直播/跨界等最热策划工具4.找准差异化IP跑赢大势5.绘制作战地图和拓客创新6.置业逻辑精准适配和挖掘7.助力案场管理达到新台阶8.提升项目全周期的认知培训对象营销副总经理、营销总监、项目营销总监、营销策划经理、营销管理人员、营销策划人员、销售人员等课程大纲第......
销售人员的核心技能 深圳：2023年12月07日
1. 销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标客户- 您如何理解产品- 把握客户的动机、需求和决策过程2. 运用您的沟......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 深圳：2023年12月08日
前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第二单元：渠道的开发与管理一、渠道建设与管理中的常......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 深圳：2023年12月08日
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 深圳：2023年12月08日
1.了解销售管理者的四大管理思维2.慧眼识英雄，识别真正的销售天才3.熟悉销售人员成长的九大阶段4.掌握销售团队激励的几种技巧培训对象营销总监、经理课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方......
业务密码：高效达成业绩三板斧 深圳：2023年12月08日
业务转型期，所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”，面对变化的市场环境和团队现状，传统业务推进与团队管理手段逐步失效，大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。中基层管理者的痛：•业绩压力大，不知道该如何达成！•疲于应付各类突发事件，让自己......
销售培训内训课程
如何提升销售业绩 主讲：石老师
销售主管，销售经理，一线销售人员课程大纲：一、充分了解人性，满足客户的内心需求。（同步------同流-------交流-----交心------交易）1、活泼型的人2、力量型的人3、完美型的人4、和平型的人二、学会有效的沟通，快速提高销售业绩。（销售是问题出来的）1、背景问题2、难点问题3、暗示问题4、需求问题三、掌......
商业银行对公客户经理营销 主讲：孙老师
支行长、客户经理课程大纲：一：银行金融产品营销与管理核心理念1、营销本质的变迁与银行客户营销“黄金五问”2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果3、销售专家与采购专家对抗的后果4、互动的影响过程，对传统销售的革命5、客户管理特征分类和技术成型6、案例剖析：某商业银行基于创新的对公客户营销二：......
销售辅导与教练 主讲：王老师
销售管理者的本质，带领并帮助他人实现目标当前的销售管理者，重视管理而忽视人员辅导市场竞争日趋激烈，销售人员专业度倍加突出培养专业销售人员，越来越受到管理者的重视高绩效的销售辅导，催生专业的销售迈向卓越课程目标 Objectives1.反思–反思和再次定义销售管理者的角色和职责2.拓展–拓展管理者......
