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销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2026年02月06日
1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......
金牌店长执行力落地班 厦门：2026年03月10日
模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的基石一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力2、......
LTC解决方案营销与铁三角运作 深圳：2025年12月26日
1.重点分析标杆企业以及其它典型案例2.分享如何管理项目机会点3.如何构建团队作战能力，形成组织性营销4.通过结构化销售流程来保证大客户营销过程与结果的可控5.学习如何如何针对客户需求和竞争态势制定大客户销售策略6.如何突破重点客户的客户关系，与客户建立长期合作关系课程对象总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监......
店面终端导购销售技巧特训营 深圳：2026年01月22日
第一单元、顾客买的是什么？【解决的核心问题】了解顾客才能满足顾客。顾客的需求具有多元性。顾客通过购买行为来实现“逃离痛苦，追求快乐”的愿望。奢侈品或高附加值产品的购买者具有哪些共性的消费心理与消费行为？顾客的“热键”在哪里？顾客购买的内在驱动因素是什么？外在的影响因素是什......
大客户营销管理——B to B营销操作实务 深圳：2026年01月22日
企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干培训大纲一、案例分析1.某失败的大客户营销案例分析二、大客户营销管理概述1.工业品（B To B）和消费品（B To C）的大客户营销有何区别1)项目标的大小不同2)客户的采购决策链不同3)项目运作模式......
对公精英队伍对公行外拓展业务训练营 深圳：2026年01月23日
第一部分：画像篇——优秀对公客户经理的境界一、做个小测试了解自己的“咖位”1、勾勒名下贡献度最高的四个企业主的画像（最近一次和对方沟通的经历）2、在八类“金蛋行业”里任挑两个行业说说自己的见解2.1 绿色能源2.2 AIGC2.3 大健康2.4 电......
大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 深圳：2026年01月23日
大项目销售运作的科学系统铸就了华为成功。三分销售，七分运作，掌握运作技能，担当项目大任。知己知彼，学会理解客户，进而黏住客户、营造优势。高层关系如何运作？重大项目如何找到真正的支撑？项目信息如何获得，最容易成功的项目信息如何寻找？如何立项？顶尖级的实际大项目，帮助你真正还原现实，掌握最核心的销售技巧。课程特色理论联系实......
基于双赢的销售对话 深圳：2026年01月23日
对于大客户销售人员来说，由于其销售对象是大型集团、行业领军企业、政府单位等高层管理人士，因此，对于其沟通能力提出了严格的要求，尤其是基于实现业绩的销售沟通能力，更是提出了更严苛的要求。然而，我们在实际工作中发现，由于缺乏专业的销售沟通技能，有相当多的销售人员没有能力与这些客户进行更深层次的沟通和对话，也更加不能去发现和......
销售培训内训课程
门店销售技巧之非常6+1 主讲：查老师
导购、店长、终端管理者、零售商课程大纲第一讲：知己——销售世界里的角色和互动关系1. 销售世界正在发生的变化2. 你是否真的知道在卖什么3. 一流、二流和三流的销售人员的区别4. 顾问式销售人员所拥有的职业素养第二讲：知彼——认识你的上帝一、顾客的四大类型及接待方式1. ......
影响式销售八步法沙盘模拟推演 主讲：王老师
1. 帮助销售人员系统地理解营销（吸引潜在客户）、销售（转化率）和服务（创造价值）；2. 帮助销售人员提升五大关键技能：销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力；3. 帮助销售人员建立系统的销售流程：突破客户的六层抗拒、销售八步训练、帮助客户完成五大关键决定；4. 帮助销售人员有效介绍产品......
对公负责人的3项修炼 主讲：胡老师
根据业务规划，掌握“两张组织机构图”盘点客户区分4种类型，根据客户经理的7种能力，做出部署安排明确管理者的3种领导力风格，并能依据属地实际情况做出调整了解在压力和变革的大环境下，如何快速建立自身威望能够对下属做出3种类型的区分，并能做到因人而异课程对象对公负责人业务部负责人课程大纲前 言：每个&......
