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基于SPIN的专业顾问式销售技能提升 厦门：2025年09月26日
销售人员在与客户交往中应当扮演何种角色，这是每一个销售人员都要思考的问题。现在的市场及客户本身每天都发生着巨大的变化，若只是成朋友、信息传递者、桥梁纽带或利益输送者，都很难满足要求。专业的销售人员不单要作产品或服务的代表，而且要做一个有丰富知识的能帮客户审定资料、提供适当的建议、帮客户作明智购买决定的顾问。那如何从一个......
解决方案式销售：源自IBM的销售实战经验提炼 厦门：2025年09月26日
一、导入解决方案式销售的相关认知1、销售类型解析2、解决方案式销售的典型工作任务3、解决方案式销售人员的成长历程4、解决方案式销售的核心能力架构图二、明确目标客户1、客户分析定位图2、客户综合价值评估图3、风险评估4、采购模式及特点5、SWOT分析三、客户关系开发1、客户关系开发模型图2、客户角色及对项目影响的能力分析......
向华为学习：大客户策略销售罗盘训战班 — 提高控单力，赢得大项目 厦门：2025年10月10日
销售业绩是销售人员直接产生的，所以解决他们的困惑挑战，是撬动上述订单的“杠杆点”！很多销售人员面对销售困局时，往往不知道从哪里分析项目、分析哪些内容、需要什么信息，更不知如何抽丝剥茧、系统梳理出项目脉络，从而识别潜在风险、甄别赢单机会、制定有效策略。《孙子兵法》：夫未战而庙算胜者，得算多也（始计......
销售人员专业销售技巧（PSS） 厦门：2025年10月14日
1.专业销售技巧（PSS—Professional Selling Skills）培训旨在培养最专业的销售精英。通过为学员解读世界最领先企业共用的专业销售技巧体系，激发学员强大的学习动力和长期职业发展激情。2.PSS通过解读销售本质、阐述专业销售的心智模式、剖析完整销售流程、讲解及演练各种销售技巧让学员真正......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 厦门：2025年10月15日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标......
高效拜访：用一半时间赢两倍订单 厦门：2025年10月17日
企业收益：1、提高客户拜访成功率，让签单变得水到渠成，提升业绩；2、培养专业的销售精英，提升业绩的同时，在客户面前树立公司形象。岗位收益：1、学习一套可靠的拜访方法论，用于计划、执行及评估销售人员销售拜访；2、及时发现商机并将自己的产品与客户的需求挂钩；3、提高与客户的有效沟通率，使拜访过程变得可控 ；4、在拜访中获得......
销售策略罗盘©：提升控单力，赢得大项目 厦门：2025年10月17日
1、建立大项目结构化、流程化的形势分析与策略制定流程2、分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策解构3、发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维4、根据策略逻辑化地制定具体行动和资源计划培训对象总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理课程大纲第一天导入了解背景了解课程背景与目标明确规则明确......
基于双赢的销售对话 厦门：2025年10月17日
一、认知篇：全面认识销售沟通1、理解双赢、价值、认知2、销售沟通的核心方法3、销售沟通四步行为模型【教学视频案例一：错失良机的销售】二、原理篇： “为客户着想”1、什么是“为客户着想”2、应该为客户着想什么3、如何为客户着想【教学视频案例二：为客户着想】三、行为篇：销售沟......
销售培训内训课程
医药商业渠道的开发与管理 主讲：孙老师
第一单元 新时期医药商业的机遇和挑战07年医药商业发展综述新时期医药商业营销出现的新特点新形势下医药商业营销的机遇与挑战第二单元 商业营销运做的六大法则定区域市场: 营销策略制定的根据与前提定核心客户: 终端客户的管理与服务定主导产品: 产品的筛选与提供的价值定组织架构: 营销队伍的建设与管理定销售通路: 终端渠道的选......
如何把产品讲到客户心里 主讲：余老师
1、学习如何理解客户需求和期望2、掌握有效沟通和说服技巧3、学习如何展示产品特性以满足客户需求4、掌握提高客户参与度和转化率的方法【课程特色】1、理论结合实际，聚焦产品经理真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆【课程对象】本课程适用于企业内的销售负责人、销售骨......
强将手下无弱兵 主讲：孟老师
在当下竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业业绩增长的核心驱动力，其管理效能的高低直接关乎企业的兴衰成败。然而，当前销售管理领域存在着诸多棘手问题，严重制约了销售团队的进一步发展与突破。许多销售管理者过度聚焦于销售代表的最终业绩成果，将销售结果视为衡量一切的唯一标准，却忽视了销售过程中的关键环节与细节把控。这使得销售增......
