厦门销售培训

厦门销售培训公开课

高绩效执行型销售团队建设 厦门：2026年03月27日

一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例：华为的销售体系与业绩突破之道案例：宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”，向客户创造价值4、提升比竞争对手更快的能力5、如何通过管理突破业绩增长6、销售管理的核心任务案例：销售主管......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 厦门：2026年04月17日

1．掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2．改变普通销售理念让客户决策过程高效。3．有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4．有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5．让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6．有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7．提升销售团队的专业水准以及客户价值。8．提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......

引流转化业绩倍增实操班 厦门：2026年04月17日

引流“活动”一大堆，哪一种适合你？转化不成还是“老白干”！！你有遇到这样的场景吗？——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式，会场引流的&......

存量商业地产快销模式与有效去化策略及案例解析 厦门：2026年05月09日

此课程帮助学员解决的主要问题：1、在市场受限，招商和工程条件支撑不足的情况下，如何提升投资客信心，达到快速去化的目标？2、在拆迁未动、招商匮乏的不利形势下，如何提升客户信心，如何撬动大客户入手投资？3、商业形象差的已运营社区商业如何重塑客户信心去化老存量？未交付社区商业该如何利用周边配套优势打破隔断商业困局加速去化？4......

大客户管理：策略、战术与规划 厦门：2026年05月11日

在全球化大背景下，与巨人同行方能行稳致远。但大公司不一定就是我们的大客户。企业要走大客户战略发展这条路，需要做好大客户定位，还要升级大客户管理体系，包括了产品类型、区域布局、机制创新...... 提供给大客户其预期的卓越服务。培训对象管理大客户的销售总监 、销售工程师或大客户经理 、销售经理课程大纲1. 大客户经理的工......

短视频与直播带货实战特训营 深圳：2026年02月28日

0基础小白课、会说、会播实操演练，大量案例教学一期不会，1年内免费复训培训对象2C/2B企业董事长/总经理/营销副总/初创团队合伙人等课程大纲一、直播带货前期准备和全流程实操技能第1讲：能吸粉带货主播的人设和定位包装第2讲：主播人、货、场、厂、人分析第3讲：直播带货5大准备和8大流程第4讲：实操练习（一）（1）直播带货......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 深圳：2026年02月28日

当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标......

销售冠军复制：销冠的7大能力 深圳：2026年02月28日

第四季度即将到来，这是2026年决胜之时！是提前锁定胜局，还是苦苦挣扎，在于销售团队的战斗力！企业要持续取胜，就需要一场能打胜仗的销售铁军。他们具有钢铁般的意志、自动自发的自驱力、追求更高更强的精神；他们具有超强的战斗力，来则能战、战则必胜。这样的能力，不是天生具有，也不是高不可攀，而是可以通过科学训练而习得。本课程将......

销售培训内训课程

卓越的客户关系管理培训 主讲：臧老师

客户关系管理是每个企业都要面对的核心话题， 客户关系的好坏是衡量一个企业人员素质与市场运作的风向标， 如何管理好企业与客户之间的互动关系， 如何把你的满意客户变成忠诚客户， 如何使你的有限客户发挥出最大的商业价值，课程收益：掌握客户需求产生的心路历程，寻找与客户需求相匹配的最佳对接点 认知客户关系管理的重要意义，识别客......

数据系列——门店问题诊断与落地--赵芸萱 主讲：赵老师

新零售态势下市场竞争日益激烈，商场及品牌的数量在不断增加，各品牌之间产品同质化严重，品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争，谁更懂运营，谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大，对于品牌中高层管理者来说，需要同时进行跨区域多店运营管理，而这建立在单店运营管理思路清晰的基础上，在门店日常销售过程中，因为管理者没有进行过门......

银行客户维护与信息治理 主讲：张老师

客户经理、理财经理、营销主管等营销相关人员【课程大纲】第一讲：团队共创一、营销是什么？视频：营销的三要素（三阶段）二、思维的准变-大我与小我三、向您所想-以客户为中心第二讲：KYC的技巧一、客户切分：从存量客户做4象限客户分类（熟悉、不熟悉、有潜力、无潜力）二、面谈动作的切分：第一次面谈你想达成什么目的？第二次面谈你想......

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