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顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 厦门:2026年04月17日
大订单、解决方案式销售的销售人员及销售管理者课程大纲一、到底什么是顾问式销售1.顾问式销售概念与缘起2.与传统销售的主要区别3.顾问式销售的应用逻辑4.“需求调查”提升20%绩效►延伸案例:三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1.如何提问便于有效挖掘客户需求2.如何表达产服的利益满足其需求3......
引流转化业绩倍增实操班 厦门:2026年04月17日
1、认清门店回归经营本质的重要性2、学会10种当下最流行最实用的门店引流招数3、学会线上线下一体化“铁三角”吸客机制,打开针对性转化魔盒4、学会转成交→转会员→转铁粉→转口碑的四连环转化动作分解5、锻造专业化顾客进店转化策略技巧,提升不同场景的业绩转化率6、学会激活......
存量商业地产快销模式与有效去化策略及案例解析 厦门:2026年05月09日
一、变通售价来促进有效成交1、售价(1)使用面积单价:使用面积单价的划定(2)贷款:不同年限贷款详解(3)返租:真实产权、虚拟产权、真实回报、虚拟回报、首付款返租、总款返租、一次性返租扣款、年返扣款构成的常见返租模式2、租金(1)租金的计算方式(2)租金的几种模式(3)销售返租风险与风险规避策略(4)使用权模式使用权售......
大客户管理:策略、战术与规划 厦门:2026年05月11日
在全球化大背景下,与巨人同行方能行稳致远。但大公司不一定就是我们的大客户。企业要走大客户战略发展这条路,需要做好大客户定位,还要升级大客户管理体系,包括了产品类型、区域布局、机制创新...... 提供给大客户其预期的卓越服务。培训对象管理大客户的销售总监 、销售工程师或大客户经理 、销售经理课程大纲1. 大客户经理的工......
大客户销售技巧与客户关系管理 厦门:2026年05月28日
一、大客户的采购心理认知与攻陷方法1、大客户销售的方法论2、客户细分的攻守模型与绩效管理3、关注大客户采购的五个要素4、大客户销售的六个步骤5、大客户销售漏斗与机会管理6、练习二、大客户“采购氛围”与大客户销售项目1+2+1跟踪表1、案例研讨与分析技巧2、客户“采购氛围”......
策略销售—找到大客户销售中的制胜策略 厦门:2026年05月29日
营销副总、销售总监、客户经理、从事销售支持两年以上的售前顾问和技术支持工程师、相关销售管理人员、行业专家课程大纲一、课程导入:大项目销售的特点剖析:1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂销售的特点分析:你不能仅凭经验决策3、策略销售的制定步骤4、策略分析工具-蓝表:绘制策略的总体地图二、位置定位1、单一销售目标:......
从销售管理到销售教练 厦门:2026年05月30日
教练技术在今天已经不再神秘,越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践;教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用?教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题?教练技术能否挖掘员工内心真正的动力?教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果?请您来到这里,听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
分销商渠道管理全解读 厦门:2026年06月01日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系:外面是火焰,里面是冰山需要建立的关系:企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体?新的花样新的玩法如何玩......
销售培训内训课程
顾问式销售六步法 主讲:张老师
商场如战场,目前产品同质化竞争激烈,导致各家企业在推陈出新加速的同时,更加依赖销售人员的推动作用。而销售人员由于没有接受系统的培训及客户购买心理分析,导致屡屡受挫,不但对市场失去信心,而且也浪费公司的客户资源。作为现代营销观念的典型代表,顾问式销售不强调说服客户,而是先了解顾客的需求,其终结点在于对顾客信息研究、反馈和......
分销商开发、维护与管理 主讲:王老师
第一部份 如何制定分销商开发计划?第一节为什么销售计划是销售人员基本功课?1、制定努力的方向;2、把握努力程度;3、合理的投入分配;4、有效的工作节奏。第二节销售目标的制定1.销售目标设定的32字指导方针:以终为始、无限细分、穷尽可能、全员营销...2.销售目标的设定:挑战目标的设定力争目标的设定必达目标的设定第......
《经销商竞争力提升特训课程—市场争霸五重天》 主讲:陈老师
经销商【课程目标】系统提升经销商的市场竞争能力【适合行业】建材家居业【课程形式】【课程大纲】前言:穷经销与富经销商的差别在哪里?表面上相差的是销量,本质里相差的是观念,命运里差的是选择,骨子里差的是勇气,状态上差的是激情,工作上差的是方法,肚子里差的是技能,行动上差的是改变,意志上差的是拼博!要成为一个成功的经销商就必......
