厦门销售培训

厦门销售培训公开课

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升厦门：2026年02月06日

销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：......

高绩效执行型销售团队建设厦门：2026年03月27日

一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例：华为的销售体系与业绩突破之道案例：宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”，向客户创造价值4、提升比竞争对手更快的能力5、如何通过管理突破业绩增长6、销售管理的核心任务案例：销售主管......

店面终端导购销售技巧特训营深圳：2026年01月22日

“决胜终端”的时代已经来临，连锁企业再好的战略都需要终端来展现，终端店铺导购的执行力、销售能力是公司目标实现的保障，所以连锁企业当务之急是如何培养一批顶尖的导购精英，本课程是为全方位提升终端店铺、导购人员而设计的专业化销售能力课程。本课程为确保知识转化为生产力，采用仿真的案例研讨，让学员对所学的......

大客户营销管理——B to B营销操作实务深圳：2026年01月22日

一、案例分析1.某失败的大客户营销案例分析二、大客户营销管理概述1.工业品（B To B）和消费品（B To C）的大客户营销有何区别1)项目标的大小不同2)客户的采购决策链不同3)项目运作模式不同4)销售节奏的不同2.大客户营销面临的主要问题1）.依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2）.无法形成销售规律，靠天吃饭3）......

对公精英队伍对公行外拓展业务训练营深圳：2026年01月23日

1、各银行总行及分支机构的交易银行部、贸易金融部、公司部、普惠部、国际部、授信与风险部、法律合规部；产品经理、客户经理等；2、相关企业项目部、财务部、业务部等；3、相关律所执业律师与相关院校及学者等。课程大纲第一部分：画像篇——优秀对公客户经理的境界一、做个小测试了解自己的“咖位&r......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统深圳：2026年01月23日

销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理，产品经理，部门主管项目运作型的销售，百万级，千万级，甚至亿级别的大型工程类项目型销售。建筑工程行业，灯光行业，通讯行业，IT 类型的项目。1.以大公司以及奥运项目的实践为背景，学会运作项目的正规套路，打下扎实的基本功。2.传授核心运作技能，创......

基于双赢的销售对话深圳：2026年01月23日

1、树立销售沟通的目标：实现双赢2、遵循销售沟通的原则：创造价值3、掌握销售沟通的方法：建立对话4、运用销售沟通的模型：沟通模型课程特色：1、投入巨资拍摄“教学微电影剧”再现营销场景；2、8次小组分析+4次案例诊断的“互动+咨询+辅导式培训”：3、销售对话模型+10大行动......

企业服务营销实战-决胜每一个关键时刻深圳：2026年01月23日

1. 理解什么是服务？◆ 服务概念的转变：不是服务工作，而是服务人；不是按照我们的程序做，而是服务顾客的需要；不是按部就班，而是解决问题；2.树立服务意识：替别人着想◆ 理解别人（无论是外部顾客还是内部同事）的需要；理解别人的需要对他们的意义；认识你所做的事情对别人的影响；在别人提出来的要求背后，洞察别人的内心需要；3......

销售培训内训课程

大客户的销售技能与项目运作务实主讲：喻老师

第一部分大客户的开发1.企业的第一使命是什么？2.大客户的定义3.20/80原则4.这张客户信息表的问题在哪里？5.客户信息如何来？6.市场调研数据的准确与使用7.行业与区域市场形状8.考察市场的五勤系9.选择行业的第一只保龄球的原则10.寻找客户的方法有哪些11.我为什么找不到客户12.客户分析的四个重点13.客户开......

《经销商竞争力提升特训课程—市场争霸五重天》主讲：陈老师

经销商【课程目标】系统提升经销商的市场竞争能力【适合行业】建材家居业【课程形式】【课程大纲】前言：穷经销与富经销商的差别在哪里？表面上相差的是销量，本质里相差的是观念，命运里差的是选择，骨子里差的是勇气，状态上差的是激情，工作上差的是方法，肚子里差的是技能，行动上差的是改变，意志上差的是拼博！要成为一个成功的经销商就必......

影响式销售-大客户版主讲：王老师

一：销售人员的关键作用1.客户的顾问2.持续识别客户需求，证明自己所销售的产品和服务能如何满足客户需求。顾问要想方设法提高客户公司的竞争能力。3.销售资源的整合者4.积极利用可利用资源来协调销售活动，从而为满足客户需求提供最佳解决方案。5.长期关系的建立者6.通过持续满足客户需求，确保服务品质，成为长期关系的建立者。二......

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