厦门企业文化培训

厦门企业文化培训公开课

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 厦门：2025年08月13日

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 福州：2025年09月13日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局 深圳：2025年06月20日

历史悠久：150年传承与积淀；实力雄厚：总资产达11.5万亿，拥有两家世界500强公司；意义重大：中国改革开放，近代民族航运业开创者，港口权益货物吞吐量全球排名第一。标杆典范：中国领先的城市和园区综合开发运营服务商，国家“一带一路”倡议的重要参与者和推动者。学习对象董事长、总经理等高管、事业部负......

企业文化建设高级研修班 深圳：2025年06月21日

第一部分：企业文化的概念与内涵企业文化定义企业文化的内涵案例研讨企业文化解剖图企业文化的要素构成第二部分：企业执行力与企业文化企业靠什么基业长青企业文化作用机理与功能企业执行力诊断企业执行力与企业文化模型企业家素质决定企业文化的优劣企业文化的动物世界第三部分：企业核心理念与价值观企业的核心能力标准图企业发展的理念依据什......

赴深圳华为考察企业文化与研发、营销、生产管理研修班 深圳：2025年07月06日

培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。课程大纲:主题一：华为文化与狼性营销华为经营理念华为业务模式华为营销手段：“151”工程华为如何打造一支营销铁军华为营销组织是如何构建的华为是如何激励与考核营销团队的华为使命文化是如何培养的......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2025年07月15日

第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球......

向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 深圳：2025年08月23日

一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的六大抓手3.如何把文化从墙上到心上三、文化如何推动生产力1.使命愿景引导鼓舞员工2.企业目标链接个人梦想激励......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 南昌：2025年07月08日

主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队......

企业文化培训内训课程

解密华为的企业文化 主讲：丁老师

一、华为为什么重视企业文化建设？1、建设企业文化，是每个志存高远企业的必修课2、随着员工不断扩编，迫需把“散兵游勇”改造为行动一致的“正规军”3、企业文化是一种共享价值观和行动理念，有利于打造员工的行动合力4、案例：《华为人报》谈华为文化二、狼性文化，拼搏意识1、没有拼搏......

文化共赢--(中国企业)文化落地推进 主讲：顾老师

1、 明确文化落地责任人 ，清晰文化落地的流程与步骤2、 明确企业文化落地的难点及核心在于价值观的坚守3、 明确企业文化落地的关键点在于撬动利益的杠杆4、充分链接智慧 ，互动讨论探寻并描绘本企业文化落地执行地图 ，指导企业文化落地工作 【培训方式】促动教学、互动学习、 问题导向、成果交付【课程特色】探讨深入、互动性强 ......

向文化要业绩-如何实施文化领导创造卓越价值 主讲：史老师

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员部门管理者、人力资源人员、企业文化人员【解决问题】管理者不理解、不重视企业文化。缺乏从文化看问题和解决问题的能力和方法。缺乏文化领导行动和工具，文化无法助力绩效提升和业绩增长。文化工作浮于表面，投资大，收益少。【课程特色】针对性强：课程从企业现实问题出发，......

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