厦门企业文化培训

厦门企业文化培训公开课

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 厦门：2026年09月02日

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳：2026年06月25日

培育一种文化、设计一套机制，让企业源源不断涌现出“奋斗者”以下问题是大多数企业面临的问题；企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无......

企业文化战略突破 深圳：2026年06月26日

第一讲：什么是企业文化案例：一个老人和一群孩子的故事思考与启示：文化是什么一、企业文化的定义与构成二、企业文化的核心层1、企业使命举例2、企业愿景举例3、核心价值观举例4、企业精神举例5、企业道德举例6、企业作风举例三、企业文化的制度/物质层1、制度层2、物质层四、企业文化洋葱图的启示五、企业文化是企业成功的源动力案例......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操 深圳：2026年06月26日

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……◆ 互联网时代如何打造一个持续强大的企业？◆ 企业文化及企业文化建设的......

企业文化建设与员工敬业度提升 深圳：2026年06月26日

理解企业文化管理的模型；掌握文化落地的方法和优秀实践（步骤、抓手）；了解员工敬业度的诊断和分析方法；掌握挖掘问题与制定和推动行动计划的方法并学习提升员工敬业度的优秀实践课程对象HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑......

企业文化诊断与建设 深圳：2026年06月26日

企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程：2D第二模块：Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则：2F模型3C模......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年06月30日

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......

招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局 深圳：2026年07月10日

董事长、总经理等高管、事业部负责人行程安排时间主题内容分享嘉宾第一天：企业参观+主题分享《探秘招商局百年商道》08:00-09:00随团顾问抛出招商局集团参访看点，学习点，引导大家对于招商局百年传承的思考，带着问题走进招商局集团参访。标杆学习顾问巴士课堂09:00-09:40参观招商局历史博物馆参观招商局历史博物馆， ......

企业文化培训内训课程

构建基于公司业务愿景的企业文化体系 主讲：解老师

第一次课：《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天 主要内容： 1、企业文化内涵：愿景使命和核心观 2、企业在什么阶段适合建立自己的企业文化 3、企业的管理假设是什么？为什么建立核心价值观必须要有管理假设 4、企业文化建设是一个逐渐清晰的过程 课堂演练： 模拟制定公司的愿景、使命 模拟明确公司的管理假设 模拟制定公......

形象美学助力企业品牌文化 ——员工形象打造，提升品牌文化 主讲：陈老师

1.如何通过形象塑造商务亲和力2.了解形象最高境界并提升美学修养3.提升穿着打扮，美商水平4.提高自我核心竞争力【课程对象】企业新员工、基层管理人员、商务接待人员、公关人员、行政秘书、销售人员、客服人员、办公室人员等。【课程大纲】第一章节、职场中美学提升，为企业经营发展带来什么价值？1、优秀企业的发展经营与职场形象的关......

卓越企业文化建设与落地 主讲：王老师

1、学习如何构建企业文化理念体系？2、掌握如何以机制保证企业文化的落地？3、掌握灌输企业文化的具体方法？课程大纲：第一部分：落地之导航系统一、明定位——找准企业文化的个性和特征二、创模型——搭好企业文化的骨架三、绘愿景——为企业指明前进的方向四、提......

......更多内训课程