厦门企业文化培训

厦门企业文化培训公开课

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 厦门：2025年10月24日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......

企业文化公开课 深圳：2025年09月26日

业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等课程收益:1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；3、加入“我司（中国）CCO俱乐部”，......

情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 深圳：2025年09月26日

一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......

企业文化塑造核心竞争力 深圳：2025年10月11日

改革开放四十多年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频......

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 深圳：2025年10月25日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

华为企业文化建设与干部管理机制 深圳：2025年10月31日

我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。——任正非两句话，道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2025年11月11日

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......

企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州：2025年09月30日

第一讲：文化解读——服务战略1、企业文化为谁服务，认识误区？文化和战略和素养的关系？案例分享2、企业文化到底要做什么？核心：6478管理法3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则著名企业案例分享：通过现象看文化，通过行为看文化，通过文化看素养，通过文化看战略第二讲：文化素养—&m......

企业文化培训内训课程

企业文化课程 主讲：祁老师

第一单元：社会文化 社会文化的特点 文化的正态分布 文化之间的偏见 东西方文化的差异 第二单元：企业文化的兴起 企业文化的起源 利用企业文化进行管理的需求 前工业时代与后工业时代的不同 知识经济时代的特点 应运而生的企业文化 递延式员工行为 第三单元：企业文化的特点 外显的企业文化 内在的企业文化 由内及外的特点 利用......

同心协力：构建和谐企业文化 主讲：王老师

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力不仅仅取决于其财务实力或技术优势，更在于其员工团队的凝聚力和文化氛围。一个和谐、互信的工作环境能够激发员工的潜力，促进创新和效率，从而推动企业的整体发展。然而，随着工作压力的增加和个人主义的盛行，员工之间的信任度和团队合作精神往往受到挑战。这种趋势如果不加以改善，不仅会削弱团......

深度理解企业文化，助力核心价值观落地 主讲：文老师

提高企业文化理论水平与核心价值观的推动落地能力；开拓视野，勇于创新，统一思想与行动方向，提升工作满意度与忠诚度；掌握核心价值观践行的方法与技巧，加快企业文化内化速度，高质高效地保障绩效目标顺利实现。课程方式：案例研讨+视频解析+任务挑战+工具演练课程对象：各级管理者及员工课程大纲：模块一：概念篇—&mdas......

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