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厦门人事管理培训公开课

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 厦门:2026年07月27日

(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才”的界定2.事业单位公开招聘新规定要点解读3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法5.公开招聘面试题目编制与案例6.公开招聘考察访谈题目编制与案例7.公开招聘人事档案审核规定与要点8.事业单位编......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 厦门:2026年08月01日

模块一 整体逻辑——读懂十五五,思考与人力资源战略的联动核心要点:基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务:多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局:十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己:理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......

人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营 深圳:2026年06月17日

人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现 深圳:2026年06月25日

1、 了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势;2、 掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法;3、 掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。课程特色1、 凝聚大师理念精华:提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观 点,以最醇正的理念引领学习和实践;......

HRBP核心能力培养—精通HR+懂业务+提升影响力 深圳:2026年06月25日

· 掌握成为一名优秀HRBP 的基本素质· 成 为HRBP 的思维转变·HRBP业务视角的培养:方法,工具与实践·HR 各个模块背后的逻辑以及与业务的结合课程对象业务负责人 ,HR 负责人课程大纲开场1、互动:HR 与业务部门相处的真实现状2、找准目标:业务部门与......

全球化人力资源体系打造实战:HR如何支撑企业成功出海 深圳:2026年06月25日

已出海或拟出海企业的人力资源从业者海外业务管理层课程收益:掌握系统化的全球人力资源管理体系GROW模型实战框架。海外人力资源管理典型场景的应对策略。海外合规管理的三字经策略以及主要国家的雇佣指南掌握选拔与赋能海外核心人才(尤其是一号位)的 PAC模型与评估方法。掌握外派员和本地员工的系统管理策略掌握海外跨文化融合的具体......

人力资源数据分析 深圳:2026年06月25日

行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面,理性......

AI驱动与出海浪潮下的HRSSC卓越升级实战 深圳:2026年06月26日

在全球化加速与人工智能迅猛发展的双重浪潮下,HR共享服务中心(HRSSC)正从传统的“事务处理中枢”迈向“战略赋能引擎”。本课程系统解构了HRSSC在新时代的转型路径,深度融合AI技术应用、国际化运营实践与员工体验设计,帮助组织构建高效、智能、可扩展的下一代人力资源共享体......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理 主讲:张老师

培训目标1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势培训目标2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段培训目标3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素培训目标4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化◆ 课程......

基于能力的人力资源管理 主讲:魏老师

第1部分人力资源管理的发展方向传统的基于岗位的人力资源管理新经济时代下,基于能力的人力资源管理基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别从重视岗位,转向重视人在岗位管理的基础上引入能力要素开放职业通道,建立能力管理体系第2部分为什么要重视能力管理课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人能力管理和绩效管理的区别和联系企业......

国有企业深化三项制度改革培训大纲 主讲:王老师

深入理解三项制度改革的政策背景和具体要求,掌握政策的核心要点。了解三项制度改革的成效与最新部署,为自身企业的改革提供参考。学习岗位管理、定编定员、职级晋升、绩效管理、薪酬分配等实操方法,提升改革的实际操作能力。掌握如何设计三项制度改革的评估方案,确保改革的有效性和持续性。【课程特色】将政策解读与企业实际操作相结合,提供......

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魏俊妮老师 人力资源体系搭建专家 教练式引导专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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