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从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 厦门：2026年03月26日
在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......
HRBP能力建设与人效提升 厦门：2026年04月02日
HRD、HRG、HRBP，及对组织人效提升负责的岗位/管理者。课程大纲一、HRBP：个人能力提升和团队建设(1)HRBP团队的起源和发展(2)HRBP团队的角色和职责(3)HRBP团队的优势和挑战(4)HRBP能力提升和团队建设◆ 案例：某转型期公司HRBP团队建设和能力提升二、HRBP：业务洞察、信任和影响力(1)H......
非人力资源经理的人力资源管理训练 深圳：2026年02月05日
通过本课程两天的学习，您可以收获：现代人力资源管理基本理论；直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作，实现共赢；基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。课程对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲：第一天内容导论：您注重“人”吗？您对......
如何建构有效的HRBP体系 深圳：2026年02月05日
√ 理解HRBP体系对组织的价值√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项培训对象：企业经营者、总经理、人力资源经理等课程大纲第一模块：前言√ 大环境的演变：HR的时代&radic......
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 深圳：2026年02月05日
在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的......
非人力资源经理的人力资源管理—赵胜老师 深圳：2026年02月06日
企业管理者课程大纲第一章 业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块四、人力资源管理常见的几种误区五、业务部门管理者与HR人员在人力资源管理上的分工1、业务部门管理者在人力资源管理上的职责2、业务部门管理......
人才领航：打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 深圳：2026年02月06日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个......
人力资源战略与规划体系 深圳：2026年02月06日
总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者课程大纲：1、人力资源综述人力资源的演变 人力资源的地位 人力资源战略的定义 人力资源的体系2、人力资源战略的来源人力资源战略的流程 企业战略简介 人力资源战略与企业经营战略的匹配 案例分析3、战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别 ......
人事管理培训内训课程
HR如何突破工作现状，超越巅峰？ 主讲：禹老师
时下，HR在企业的受重视程度越来越高，但也有一些企业的HR部门无法成为企业的轴心部门。HR管理者在公司会议上常被其他部门投诉或抱怨，在工作中难以得到高层领导信任与旁线部门的支持，每天被困于日常人事庶务之中，无法做策略性、决断性的工作。怎么办呢？？培训目标1拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念；2提升HR经理、主管在......
管理者的人力资源管理 主讲：王老师
本课程最大的亮点有四个。第一个是让中层干部清晰地认识到了自身人力资源的特征与准确定位；第二个是消减了直线部门对人力资源职能部门的误会，健全了全体管理者管理人力资源的意识；第三个是消除了绩效管理出绩效的片面思想，完善了全方位管理出绩效的方法；第四个是讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，......
以“四化”机制构建市场化职业经理人体系 主讲：王老师
深入理解国企职业经理人相关政策，把握政策导向和实施要求。了解当前国企职业经理人管理的现状和存在的问题。掌握职业经理人管理体系设计的方法和工具，包括适用条件、市场化选聘机制、契约化管理、差异化薪酬和制度化退出。通过职业经理人改革案例分享，学习成功经验和实践策略。提升学员在职业经理人管理体系设计和实施方面的实务操作能力。【......
