厦门人事管理培训

厦门人事管理培训公开课

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修厦门：2025年07月07日

(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才”的界定2.事业单位公开招聘新规定要点解读3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法5.公开招聘面试题目编制与案例6.公开招聘考察访谈题目编制与案例7.公开招聘人事档案审核规定与要点8.事业单位编......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班厦门：2025年09月10日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班厦门：2025年09月10日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

HRBP核心能力提升：成为业务部门的内部顾问深圳：2025年06月20日

第一部分 | 与HR一起进化 HR发展4阶段我们的专业时代”Outside-in 视角从human resources 到human capital我司情况HR的刚需：对话业务，创造价值进化你的角色：做个优秀的内部顾问咨询与咨询顾问3种风格的内部顾问HR常见的3种咨询场景（个人发展、选用留激、绩效咨询）优秀......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升深圳：2025年06月20日

第一部分：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二部分：HR数据分析价值四层级与四维度......

降本增效：数据分析驱动人效提升深圳：2025年06月20日

存量时代的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本增效做得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。“降本增效”的方法有很多，本课程主要从人力资本数据分析的视角，结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验，给您实用的方法和工具，成为懂业务、懂经......

人力资源业务合作伙伴（HRBP）深圳：2025年06月20日

（1）授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务，支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解，能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。（2）本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责......

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制深圳：2025年06月20日

一、我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。1.开放——构建干部的体系的活力源头2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一个城墙口冲锋。3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。二、我们需要什么逻辑做干部管理&m......

人事管理培训内训课程

帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用主讲：杨老师

1.启发学员正确认识中国古代人本管理的智慧，挖掘中国古代管理的理论宝藏2.引导学员学习和掌握中国传统人本管理的思维方式和方法，实际应用于现实中的人力资源管理工作中3.帮助学员掌握中国古代以人为中心的传统管理思想模式，辨别出杰出人才，培养人才，招揽人才，稳定人心，留住人才，发挥人才的长处，为更高的效益服务4.引导学员认识......

大数据与人力资源管理主讲：崔老师

一、大数据与它的特点1.1 大数据的定义1.2大数据是怎么出现的案例介绍：谷歌与脸谱/1.3大数据与云计算的关系案例介绍：沃尔玛公司的卫星信息系统是如何进行商品管理的？案例介绍：国家发改委的“榨菜指数”、“方便面指数”。1.4大数据重视事物的关联性案例介绍：北京大学发生留......

企业“无痛”人员优化策略主讲：徐老师

人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等授课方式：课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程时间：课程大纲：第一部分：经济寒冬下的企业万态1、经济下行压力与结构性调整的持续性2、风险VS危机3、从实体企业到互联网、高科技企业的全军覆5、犹抱琵琶半遮面VS赤裸裸6、2019年各大&ldquo......

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