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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门：2024年05月08日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
基于战略落地的目标与计划管理 厦门：2024年07月12日
CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、分子公司总经理、核心岗位总监等企业中高层管理者。课程大纲破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义一、目标管理是企业永恒的命题1、几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2、目标不仅仅是两个字这么简单3、目标管理——目标需要管理4、目标的描述方式(POS)与......
绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2024年04月28日
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。课程目标通过情境沙盘体验目标管......
一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2024年05月30日
第一单元：目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标？什么是目标管理目标管理的威力与误区企业目标与个人目标如何去设定目标如何去分解目标如何去实施目标如何去考核目标第二单元：计划制定与控制--(下午)什么是计划为什么要做计划什么是计划管理如何做好计划计划后如何执行海尔与华为是如何抓执行的......
现场PDCA目标管理与工作计划执行管理 深圳：2024年05月31日
PDCA是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量生产管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：① P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）--检查。就是要总结执行计划......
卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2024年07月06日
从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了......
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 深圳：2024年07月12日
OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直......
跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2024年07月12日
Day 1模块一、管理者的角色认知管理者角色的误区西点军校需要的未来管理者德鲁克的石匠寓言什么是管理者的责任管理者的3个层次贡献-责任-成果管理者的５项核心任务-测评：管理者５项核心任务模块二、PDCA日常管理制定计划的５大益处管理者不愿制定计划的原因德鲁克论目标管理与自我控制什么样的目标是好的目标目标的SMART原则......
目标管理与绩效考核培训内训课程
卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素 主讲：章老师
● 解决企业为什么要推进组织变革和怎么做组织变革的问题；● 极大提升组织变革成功率和降低组织变革过程中巨大内耗；● 解决企业推进组织变革过程中遇到的各种困难和痛点问题；● 解决员工能以平常心态去正确面对各种企业组织变革的问题；● 帮助企业向创造型、移动互联网型、高端品牌、高绩效团队成功转型的问题；● 解决企业如何通过深......
目标落地赋能与职业技能提升 主讲：王老师
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程纲要第一部分：职业人格是从职业人的精神前提1.你为谁工作？成年人思维和社会人逻辑2.职业选手与团队一起成长，你的价值从何而来？3.职业人要认识自我、了解自我，适时进行情绪调节与心态调整4.职业定位不清晰的两个原因5.改变自我、适应环境，快乐的人生最有效率6.自测：你是......
目标管理与落地执行力 主讲：方老师
理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、故事引导、分享、实战练习等。培训方式：讲授、案例研讨、练习。课 程 大 纲：导入：目标管理的常用到的工具：KPI、BSC、OKR。无法达成目标的五个关键因素：没有给目标设置优先级、缺......
