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高绩效团队建设与管理 厦门：2026年05月15日
各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新......
沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门：2026年05月15日
一、全面认知高绩效团队与组织1.组织战略2.组织流程3.组织结构4.组织文化与能力二、组织能力发展的体系化工具1.组织能力体系概述2.任职资格体系3.素质模型4.团队角色理论三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述2.领导行为和组织行为3.员工能力访谈4.总结反馈与行动学......
Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队 厦门：2026年06月05日
1、提供拟真的线上领导团队情境沙盘模拟，以实战演练的形式提高学员的全程参与感，引导学员通过试错和反思来实操练习；2、针对管理者在日常管理中的核心挑战，将经典领导力理论与游戏化贴合、领导行为匹配、动作复盘、案例剖析等多种教学方式相结合，注重理论与实践之间的落地性和“做中学”的实操性。课程大纲一、被......
新晋经理管理技能提升实战训练 厦门：2026年06月05日
做富有激情与执行力的管理者企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者，需要厘清自己对管理工作的认知，找准自身在组织中的角色和定位，调......
卓越团队打造的五项修炼能力 厦门：2026年07月10日
企业收益：1、高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于目标规划团队，对团队整体布局；2、科学组建：掌握团队发展的客观规律及各阶段管理方法，提升团队管理效能；3、有效领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效；4、激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力；5、凝聚人心：掌握长效......
高效团队建设与九型人格 福州：2026年05月14日
众所周知，知人者智，自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始？”“怎样才能有效的提升？”未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者，器......
部门经理提升班（精华版） 温州：2026年07月10日
第一部分：目标体系的构建一单元：有效的目标管理1、 关于目标管理2、 目标的制定3、 为什么没有一个好目标4、 分解并整合目标二单元：有效的绩效管理1、 绩效管理：2、 绩效管理的方法3、 如何进行绩效面谈第二部分：领导力提升三单元：管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变四单元：有效激励1、 了解员......
部门经理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日
1. 自我管理（ 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 ）；2. 工作管理（ 时间管理、高效沟通、目标管理与计划落实 ）；3. 人员管理（ 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 ）；4. 团队管理（ 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ）；课程对象：各部门经理、主管......
团队建设培训内训课程
《“难题攻关、赋能团队” 行动学习工作坊》 主讲：崔老师
疫情后期，业务如何快速突破、绩效如何有效提升，人才如何快速培养，高绩效团队如何打造……公司战略如何有效落地，公司长期存在一些没有很好解决方案的老、大、难、繁的问题，老板很头疼，管理者也很无语，曾经用过很多的方式和方法去解决，但问题总是重复出现，总是找不到彻底、系统解决的方案，经常是按下了葫芦......
《新生代管理与激励》 主讲：于老师
新生代既后80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好！后80（85年后出生）、和90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对......
组织行为学工作坊 主讲：蒋老师
1.掌握一套完整的组织行为学逻辑体系，了解人与人之间、人与团体组织之间、组织与社会之间互动的基本规律2.掌握组织研究的最新实战结果，学会用组织行为学的系统方式解读组织发展的事件，提升批判思维能力。3.掌握激活个体、激发团队、组织重塑的原理和方法，理解组织生命周期和内在逻辑4.学会根据个体、群体、组织的发展规律，有针对性......
