厦门团队建设培训

厦门团队建设培训公开课

克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师）厦门：2025年08月08日

集多学科全球最先进理论，通过大量实践得出的实践体系，简单实用，适用不同层级的团队领导者。本课程通过一系列深度练习训练帮助团队提高协作能力，是区别于理论课的实践工作坊。课程大纲一、如何开展团队成员共同参与的团队协作评测【现场测评--团队协作现状分析】二、认知五种障碍模型1、建立信任（1）信任是团队协作的基础，在一个团队......

MTP-管理者综合管理技能提升厦门：2025年08月11日

第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的状态？1）忙、累、杂、乱、急、烦2）团队管理者的常态为何如此雷同？学员反思：如何才能有效的解决这......

打造高绩效金牌团队厦门：2025年08月23日

※ 调整心态,提升工作状态※ 增强团队凝聚力﹑创造力※ 激励团队士气、激发工作热情※ 学会有效处理企业内部和外部关系※ 凝聚团队力量,实现企业理想课程大纲:第一单元心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. 20-60-20定律；四. 生命的暗示与生命制约；第二单元......

MTP-管理核心技能训练厦门：2025年09月12日

从管理者进入管理层的那一刻起，管理者的价值不再取决于个人能做出什么成绩，而是建立在他所领导的团队集体创造的业绩上。但是，通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。很多管理者常常感到迷惑的是——为什么晋升管理层后，每天都身陷具体事务而劳累不堪？每次下达任务后，总感觉下属完成的效果一般？......

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能厦门：2025年09月26日

1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......

部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能厦门：2025年09月26日

本课程通过对企业各职能部门经理的目标管理能力、绩效管理能力、流程管理能力的培养，来加强对企业战略目标的贯彻执行，从而实现个人、部门及企业的整体效能。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程，让部门业绩加速提升，让经理人把事情做得更加高效！课程收益：1. 学会目标落地的过程和途径；2. 掌握避免考核错误的方法3. 学......

互联网时代的团队与员工管理厦门：2025年09月27日

一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三：互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网+人力资源建设4、互联网......

MTP-中层管理人员核心管理能力厦门：2025年10月17日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

团队建设培训内训课程

破局·重构——高效增员团队体系搭建主讲：墨老师

从步入2020年开始，第一批80后迈入40岁大军，第一批90后迈入30岁大军。而30-40岁的人群恰是寿险行业的优质增员主体，这也意味着，谁能抓住80,90这批新时代的人群，谁就抓住了寿险业的未来。而在未来十年，将成为保险行业规范化管理、系统化经营的关键十年，我们会欣喜地发现一些优秀的队伍快速发展起来。而跟不上时代步伐......

《团队建设的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍》主讲：穆老师

本课程主要针对一线基层团队的管理干部，基层团队是指企业内部的某个部门、通讯营业厅、银行网点，生产线上的班组、连锁企业的门店以及企业内部基于某项任务而建立的工作小组，等等。基层团队的管理者通常手里没有太多资源，缺乏奖惩权、绩效评价权，甚至根本没有职衔，这些“三无”干部在团队建设中，经常采用&ldq......

团队领导的权与威主讲：黄老师

从基层班组到企业领导班子的构成，说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队，其领导者尽管在管理层级上存在重大差别，但都应该非常熟悉企业的愿景和目标，同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望，才能因境制宜、因势利导，通过非常艺术化的沟通和训练工作，让员工真切认同领导者能帮他们圆梦，他们也就能按领导设计......

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