厦门团队建设培训

厦门团队建设培训公开课

制造业中高层主管经理系统训练营厦门：2017年10月10日

现任企业中高层管理干部、准备晋升中高层的栽培对象。培训颁发证书:中高层主管经理系统训练营毕业证书课程大纲:经营职能类1中层主管的人力资源管理企业中高层管理干部7H2目标管理 7H3日常管理标准化 7H品质管理类4工厂检验制度的设计及运用企业品质生产主管7H5QC手法及其运用实务 7H6SPC在生产中的实际运用 7H团......

中高层经理管理技能提升厦门：2017年11月04日

中高层管理人员。课程大纲一、创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领......

新晋经理特训营阶段三：规划执行，发展业务厦门：2017年11月10日

阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习：制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......

中层管理者的技能提升厦门：2017年11月25日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称M......

向麦当劳学习——关键人才管理厦门：2017年12月08日

陈述企业持续成功和关键人才管理运用人才地图和关键人才定位优化人才盘点和规划的流程和工具描述关键人才发展的721法则课程对象本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等课程大纲【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别......

中高层干部管理技能提升福州：2017年10月14日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

管理人员能力提升八项修炼福州：2017年11月18日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

组织机构设计与工作分析深圳：2017年10月09日

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

团队建设培训内训课程

酒店餐饮赢在中层主讲：杨老师

在酒店中，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一家酒店如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！事实上，酒店中层的作用无可替代——他们既是酒店决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，酒店......

中层管理能力与综合素质提升速成训练主讲：李老师

1、讲演结合2、声情并茂3、案例丰富，全程互动4、参训学员现场操练课程大纲：第一讲、中层管理者的六项主要工作职责1、宣贯企业的愿景和使命2、执行公司的制度和决策3、设计工作的标准和流程4、团队建设和部门绩效提升5、提供有效的指导和培训6、工作目标的执行与达成■本讲小结：请出学员总结，确认学员学会第二讲、中层管理者的六种......

高绩效王牌团队的建设与管理主讲：王老师

1.认识高绩效团队的本质特征；2.认识团队的形成与关键因素；3.学习团队的构建基本技术；4.学习团队的管理基本技巧；5.学习团队的凝聚力建设方法；6.学习团队的沟通与问题解决技巧；7.学习团队的激励与执行力提升技巧；8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。适合对象：企业主管级干部、中层管理经理。课程大纲：......

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