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新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门：2026年04月12日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
高绩效团队建设与管理 厦门：2026年05月15日
1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征3、通过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2......
沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门：2026年05月15日
1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与活跃度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级；4、深入浅出剖析组织构成，通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行匹配，指出团队和组织中常见问题。培训对象中高层管理者、后备干部、骨干......
Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队 厦门：2026年06月05日
中基层管理者；新晋升的团队管理者、即将担任团队管理者的储备干部；项目经理。课程收获企业收益：1、帮助管理人员及储备干部加速提升领导技能，提升员工士气和执行力；2、应用情境式领导模式优化员工内部的人际关系和组织沟通模式。岗位收益：1、明确员工的能力和士气是管理的两个关键因素；2、了解自身的领导风格偏好，发挥所长，并弥补不......
新晋经理管理技能提升实战训练 厦门：2026年06月05日
01课程采用视频案例分享，让学员观看视频后，找出问题点，讲师针对问题进行讲解，让课程内容更贴近实际管理工作情况，深入浅出为学员讲解管理技能；02运用角色扮演、分组活动、案例讨论等多种互动教学方式，帮助学员从理论到操作提升管理能力，做到知行合一，学完即用。课程大纲第一部分 管理定位模块：管理者的角色一、管理的本质和管理者......
高效团队建设与九型人格 福州：2026年05月14日
它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值；它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短；它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现；培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理；它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题。课程对象总经......
向华为学习-从技术走向管理 深圳：2026年03月19日
一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面管理者的三个角色案例研讨：华为对技术型管理者的五大素质要求案例研讨：国际通用的高、中、基层管理者的素质模型案例研讨：技术型管理者如何......
聚焦商业成功的干部管理之道 深圳：2026年03月20日
从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法学习华为干部培养的导向及原则学习优秀企业在干部选拔上的核心标准了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性学习华为如何落实干部考核及作风建设课程大纲：一、干部的使命与责任1.干部要担负起公司文化价值观的传承2.洞察客户需求......
团队建设培训内训课程
《中层管理者高效能修炼》 主讲：叶老师
（一）、优秀管理者的四个层次1.个人-值得信赖2.人际-相互信任3.管理-授能自主4.组织-协调一致（二）、优秀管理者的七项修炼1.积极主动1.1积极与消极的区别1.2主动积极人士的三种特质1.3关注圈与影响圈的范围及控制1.4如何扩大个人影响范围2.以终为始2.1人生定位2.2为不同角色定义目标3.要事第一3.1时间......
思维导图与职场应用 主讲：张老师
思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解，让我们想得更清楚，说得更明白；思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率，将复杂多变的信息化繁为简，增强记忆。信息时代，谁能掌握高效的信息输入输......
国家宝藏——高绩效团队建设沙盘 主讲：白老师
建立团队的认知、掌握高绩效团队特征；认识到团队发展各个阶段的特征和提升措施；提升学员在团队中的沟通和人际影响力；提升团队通过集体决策的计划能力；提升团队发挥合力的组织能力；提升团队完成任务的执行力；提升团队在变化的环境中，克服困难，完成任务的勇气和智慧。参与对象企业各级员工。课程内容·本课程，用全体验化的......
