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解码高效执行力 厦门：2026年06月28日
认清执行的内涵和核心要素学会正确提升自身执行力和统驭下属极大增进学员强化并提升下属的执行力课程特色好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使......
MTP中层管理者核心管理技能 厦门：2026年07月30日
1、管理者角色定位及掌握对组织的定义及管理理念2、学习设定工作目标，优化工作效能，制定工作计划3、掌握工作中的沟通、协作与团队共识的重要性4、掌握分配任务与在岗指导的工具和方法5、学会工作过程中反馈辅导下属的方法6、进行有效引导激励，提升团队效能培训对象各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门：2026年08月13日
更好的认识自己，认识他人、心学激发内驱力，有勇气拥抱不确定的未来，从本土文化的视角体会管理理论的本质，激发持续学习的意愿，成为教练型领导者。培训对象需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意......
新任主管的管理技能 厦门：2026年08月21日
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型......
部门经理提升班精华版 厦门：2026年08月21日
部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； 每天忙着推进......
军令如山-高效执行力 厦门：2026年08月29日
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......
《高绩效执行力—从手段到目标》 福州：2026年07月22日
◆ 增强团队凝聚力和执行效力；◆ 用高效执行方法来锻造向心力，引导团队养成自动、自发工作心态，提升执行力；◆ 建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；◆ 打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗；◆ 帮助管理者提升领导、管理、......
正能量与高效执行 福州：2026年08月01日
"正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......
执行力培训内训课程
《新医改形势下的医院执行力建设》——现代医院赢在高效执行力 主讲：顾老师
随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》的公布，新一轮医改正式起航。在日趋激烈的医疗市场竞争环境中，医院如果固守旧的运行体制和管理机制将很难适应新医改形势下的市场环境，医院改革应处理好“维护医疗公益性”和“调动......
抓管理就是落实计划—经理人计划制定与管控 主讲：赵老师
制定一个良好的工作计划需要掌握哪些方法和技术?怎样才能循序渐进地制定出企业需要的工作计划?应如何评价工作计划是否有效?工作计划需要何时调整, 调整工作计划时具体有哪些原则和方法?怎样才能使工作计划落到实处而非一纸空文?【课程特色】课程内容系统化：基于工作计划实际运用中的挑战和问题，设计系统化训练内容。训练方式多样化：强......
向华为学习执行力—执行铁军打造 主讲：方老师
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于战略规划和市场洞察，更取决于能否将这些规划与洞察迅速而有效地转化为实际行动。华为，作为全球领先的ICT(信息与通信技术)基础设施和智能终端提供商，其卓越的执行力是其实现持续增长的关键因素之一。从一家初创企业成长为行业领导者，华为的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。本课......
