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领导者的非物质激励 厦门：2025年09月26日
企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课程提纲：一、非物质激励1、什么是激励（1）激励成败的要素2、来自德鲁克的教导（1）确立目标、消除障碍（2）常见障碍分析与测评（3）把员工作为志愿者管理（4）发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP（2）正确分析员工的工作动......
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 厦门：2025年09月26日
第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企业中的重要作用：2.执行平台与执行的有效工具二：领导力提升：让员工将心思放在工作上1.高度关注目标，高度关注员工积极性；2.领导6P特质与影响力第二章：持续激励1.什么是“激”“励”？2.员工（尤其是好员工......
领导者的非物质激励 深圳：2025年08月06日
一、非物质激励1、什么是激励（1）激励成败的要素2、来自德鲁克的教导（1）确立目标、消除障碍（2）常见障碍分析与测评（3）把员工作为志愿者管理（4）发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP（2）正确分析员工的工作动机（3）打破负向循环圈二、四大激励措施1、明确目标（1）互动体验：无......
中高层干部核心管理技能——有效的激励与授权 深圳：2025年08月22日
前 言：角色定位和职责模块一、有效激励引 言：管理是什么？第一节：如何进行激励分析1、中高层经理常见的激励误区2、员工有被激励的需求3、中高层经理激励下属的一般原则4、奖与不奖的九大判断依据第二节：中高层经理的“激励菜谱”1、什么是“激励菜谱”2、中高层经理不能直接动用的......
如何成为优秀的部门经理、主管 深圳：2025年08月23日
第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：从董事会，管理层和员工层的公司结构中理解管理？l 【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁？l 【认知】行为误区：管理者有哪......
卓越经理人管理锦囊 深圳：2025年08月29日
明确经理人的角色、职责，以及如何进行积极的自我管理；掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标；掌握工作委派及辅导技巧，让员工快速成长，让管理者工作更轻松、更高效；了解不同类型性格人员的沟通艺术，善用教练沟通技巧，促进团队和谐的管理氛围；精准选才、系统培育，有效激励员工潜能和责任感，达到有效留才的目的......
《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2025年09月10日
第一部分 研发绩效管理概述人力资源管理大厦什么是绩效如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）·绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报研发绩效管理的独特性研发人员的特......
管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳：2025年09月11日
很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对管理认知上有误区，操作上缺章法，效果上不理想。人忙身乏心累，上下左右还不满意。而时代快速发展，技术更新换代，商业和管理模式持续迭代，新新员工逐渐进入职场，管理挑战越来越大，即......
员工激励培训内训课程
《管理层综合能力及责任感提升》 主讲：郭老师
认清自身的管理角色，了解管理者应必备哪些心态和素质。学习和掌握情境领导的理论和实战技巧，了解自我管理风格和员工成熟度。学会对下属进行有效的激励、辅导和授权。通过提高管理者的管理能力，进入提升团队执行力和企业绩效。学会高情商管理技巧，调动下属积极性，打造高绩效团队。提升职业情商，商务洽谈中控制他人情绪六步法。认识自我：情......
驱动价值创造的激励管理 主讲：菲老师
企业中高层管理者、人力资源管理者课程收益1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论2、介绍激励管理的理论、工具和方法3、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的激励管理方面的困难和挑战课程大纲第一部分：企业价值链循环1、华为发展的历史演变2、驱动华为取得商业成功的秘密3、企业价值链循环第二部分：激励管理1、业界......
快马加鞭的员工激励心理学在员工激励中的应用 主讲：方老师
随着企业管理理念的不断发展，越来越多的管理者意识到，仅仅依靠物质奖励已不足以充分激发员工的工作积极性和创造力。心理学作为研究人类行为和心理活动规律的科学，为员工激励提供了丰富的理论基础和实践方法。通过运用心理学原理，管理者能够更好地理解员工的需求、动机和行为模式，从而制定出更加个性化、精准化的激励方案，提高员工的满意度......
