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工作效率提升与时间管理 深圳:2025年05月16日
第一章:改变从心开始一、阻碍成功的因素1、发挥我们最佳水平的障碍2、人,为何安于现状?3、思维转变二、好习惯的力量1、心态决定命运2、主动积极者运用四种天赋第二章:认识时间一、时间的定义及特征1、什么是时间?2、时间的分类互动游戏:剪时间3、时间的特征二、时间价值分析1、职员时间价值分析2、时间资本案例分析:大学生步行......
工作效率赋能-时间管理与工作效率提升 深圳:2025年05月17日
假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终执行结果:公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!这就是目标推行不力的严重后果!京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接怒斥:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 深圳:2025年06月11日
1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性(1)时间不能再生(2)时间不能逆转(3)时间不......
阿尔卑斯山时间管理法 深圳:2025年06月13日
“阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的,因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”(ALPEN)的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学,带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法,并学会将其运用到工作中。有助......
工作效益加速器—向时间管理要效益 深圳:2025年06月19日
一、时间管理自画像1.了解自身时间管理现状2.澄清对时间管理的理解3.了解常见的时间管理Bug所在二、时间管理的干扰1.时间干扰类别分析2.对抗时间干扰的技巧和方法三、时间管理加速器1.时间四象限分析与新解2.02.制定自身时间管理策略与矩阵四、时间管理之提升效率1.克服拖延2.排除干扰3.有效授权4.个人4S工具5.......
高效人士的时间管理 深圳:2025年06月27日
01 认识时间管理一、关于时间管理1、时间有哪些特性2、时间管理的内涵3、时间管理的目的4、时间管理的价值5、找出时间管理的陷阱二、理解时间管理1、体会与珍惜时间的价值2、时间对人生与工作所产生的意义3、浪费时间的主要原因与分析4、妨碍时间管理的四个观念5、对时间的态度情绪VS时间思考VS时间人际VS时间课堂活动:游戏......
锐事®:时间管理与工作组织 深圳:2025年07月04日
适合总是处于紧张工作压力下,需要轻松管理工作和做好自我管理的人员。课程尤其适用于:希望提高工作成效,不再紧张忙乱、压力重重、错漏频出的各级员工希望能够身兼数职、积极主动、行事从容自信的职场人士课程收益:目标清晰,重点明确紧迫的事情快速响应,效率高重要的事情认真处理,主动从容有远见、善计划、条理强,压力轻课程大纲:第一部......
成为时间管理高手 深圳:2025年07月06日
第一章 改变从心开始一、阻碍成功的因素1.发挥我们最佳水平的障碍2.人, 为何安于现状?3.思维转变二、好习惯的力量1.心态决定命运2.主动积极者运用四种天赋第二章 认识时间一、时间的定义及特征1.什么是时间?2.时间的分类v 互动游戏:剪时间3.时间的特征二、时间价值分析1.职员时间价值分析2.时间资本v 案例分析:......
时间管理培训内训课程
高效时间管理技术 主讲:耿老师
心灵体验《我的时间》第一模块:重新认知时间1.终端人的困惑2.时间管理的本质3.个人时间观念测试第二模块:时间管理的目的1.时间管理五步骤2.目标重要性与目标管理3.版权工具——《目标五常管理法》4.耶鲁大学的目标设定七步骤a)先拟出您期望达到的目标;b)列出好处;c)列出可能的障碍点;d)列出......
高效率的时间管理工具 主讲:刘老师
企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主课程收益:● 建立正确的时间管理理念● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能● 减少工作中的时间浪费,改变拖延习惯,排除干扰因素● 学习妥善安排工作优先顺序,让工作更有效率● 养成高效处理日常管理事务的习惯,最有效的利用时间课程大纲第一讲:时间回......
新概念第五代时间管理 ——如何避免时间管理陷阱 主讲:王老师
第一部分 时间管理分析1.正本清源1)为什么要进行时间管理2)时间的重要性到底在哪里2.认识时间1)什么是时间2)时间的特点3)时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性3.管理者的时间管理1)管理者的时间管理特点2)我们的现状如何?忙?盲?茫?3)主管人员的时间效能迷失效率与效能的关系管理者......