厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地厦门：2025年11月07日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班厦门：2025年11月11日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......

“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班厦门：2025年11月11日

A单元内容专题一:新时代如何做好国有企业工资总额预算管理?1.国家对国有企业工资总额管理有哪些最新政策?2.哪些工资项目必须纳入工资总额管理?3.各单位如何做好工资总额预算管理?4.最新的工资总额之外可以单列的项目，具体的政策规定?5.与以往相比，国家最新的津贴福利发放要求，如何在津贴福利发放中规避风险?专题二:国有企......

战略人才盘点厦门：2025年11月13日

一、组织与人才盘点框架1、导入：人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常用七大能力标准（思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我认知）（2）绩效（3）潜力定义及标准2、人才评价技术（1）如何选择心理测验（2）调研类工具介绍：360 度评......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织厦门：2025年11月14日

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而，现实中，很多企业或团队可能面临如下挑战一一如何重塑组织人才观和人才队伍，实现&l......

人力资源学习系列—案例教学法厦门：2025年11月14日

案例教学法因具备真实性、启发性、实践性等特点，而备受学习者的青睐，和各类课程的推崇，对于企业培训实践具有重要价值。实践中采用案例法教学时，对案例的选择、准备的时间、现场的实施都有较高的要求，所以使得多数培训管理者、培训实施者望而却步，在实际操作过程中，培训管理者常常遇到如下问题——企业培训中案例......

新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班厦门：2025年11月14日

2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国......

人力资源学习系列——案例教学法厦门：2025年11月14日

第一部分：想说爱你不容易——案例教学法一、举例还是案例——案例教学法实践之殇错误或不完善使用的“案例”教学，不但无法更好的帮助学习者，反而成了学习者课后的“思想负担”。1、“案例”教学被诟病的&ldq......

人力资源培训内训课程

数字化时代人力资源管理的数字化转型主讲：李老师

公司总经理、各级管理者、人力资源管理者【课程大纲】第一部分：数字化时代与人力资源管理的数字化探索1、大数据的概念及其定义2、大数据是如何出现的3、大数据与云计算之间的关系4、大数据的特点5、大数据的本质是洞察（1）洞察工作重点（2）洞察未来趋势（3）洞察管理规律（4）洞察客户需求（5）洞察员工表现（6）洞察合适人选6、......

如何做好校园招聘主讲：崔老师

随着人口红利的下降，人才红利的上升，校园作为招聘工作的两大渠道之一，越来越受到众多企业的重视。相较于社会招聘，校园招聘有其不一样的特点：时间紧凑、竞争激烈、环节多而细碎、批量入职也可能批量离职……如何才能做好校园招聘呢？课程以校园招聘为核心，从制订校招策略开始，到设计校招步骤，再到构建人才画......

战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲：朱老师

从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，使人力资源管理与企业战略充分整合，实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企......

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