厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 厦门：2018年10月26日

任正非在华为内部说自己其实就做三件事：第一件事情，就是做文化教员；第二件事情，就是做干部队伍建设，把整个队伍建设的筛子不断的去激活，不断地去筛选适合的干部，筛掉不符合组织发展需求的干部。第三件事情，就是分钱（短期绩效、中期激励和长期股权）。恰好，这几件事情，也是人力资源管理最重要的几件事情。多数企业正在面临的绩效与激励......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 厦门：2018年11月01日

（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准（二）如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

严格限制劳务派遣用工与《劳动合同法》修正案草案初审解读高级研修班 厦门：2018年11月01日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一：劳动合同法首次修改，直指“劳务派遣”；主题二：修法后......

人才魅力内训师（进阶班）之课程开发与课件制作 厦门：2018年11月02日

一、开篇：梦想之旅二、第一步：确认培训目标1．目标？WANTS≠NEEDS2．需求的来源：正确理解培训需求3．需求的调研与分析方法——常见的需求调研方法——专题：访谈法和问卷调研法的实际操作——有效聚焦需求的关键点4．ABCD法制定培训目标三......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 厦门：2018年11月02日

近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......

培训效果评估工具的开发与运用 厦门：2018年11月02日

1、掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具培训对象本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等课程大纲本课程......

中国劳动法与员工关系论坛—企业变革背景下的人员优化 厦门：2018年11月09日

企业变革背景下的人员优化策略政府维稳视角与企业规模性人员调整的平衡企业规模性员工安置中的新变化与新挑战企业人员优化过程中的劳资利益平衡搬迁并购关厂撤柜中的人员优化方案设计雇佣模式转型中的员工关系重整美国有关规模性裁员的立法和实践HR3.0背景下的员工关系新使命人员变革中的内部沟通……本届论坛......

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设 厦门：2018年11月09日

第一部分 企业关键人才梯队规划一、企业的发展与关键人才梯队建设1、为什么需要建设关键人才梯队2、案例：GE人才梯队建设3、什么是关键人才梯队二、 关键岗位人才的识别与需求预测1、关键岗位识别矩阵2、从存量人才盘点与增量人才需求分析来规划人才梯队的需求3、计算公式：关键人才梯队需求=未来目标-现有人数-外部招聘+离职率-......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：赵老师

第一章 业务部门主管对人力资源管理应有的认识一、人力资源管理的重要二、员工管理的十大问题三、管理者的责任四、主管的角色与挑战五、人力资源管理常见的几种误区第二章 人力资源的职责区分一、人力资源的责任与分工二、业务部门主管与HR人员之责任三、业务部门主管的四个角色任务四、管理者的四项核心技能第三章 如何选人一、你需要什么......

员工关系管理 主讲：张老师

认识到员工关系就是绩效员工关系是一个渐进的过程员工关系管理的目标等级员工关系的最低底线是什么如何管理员工的满意度如何提高员工的敬业度如何达成员工的忠诚度如何有效处理员工的投诉与抱怨 课程内容：第一章、员工关系管理概述1.人际关系的本质是什么？2.员工关系是绩效吗？3.军队与企业的区别是什么4.员工关系管理的基本思路是......

非HR经理的人力资源管理 主讲：杨老师

很多技术、销售类型职务上升到管理岗位的经理或总监，往往会发现自己面对的管理除了原来的业务外，还要面对各种不同类型的下属。管理下属人员与管理技术工作对象和销售客户是完全不同的事物，这导致很多人在管理岗位上很难适应，有些人在管理岗位上好几年了仍还有力不从心的感觉。而有些经理人，虽然对人的管理经验丰富，但在最近几年里发现很多......

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