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实用面试与甄选技巧-马思宇老师 厦门：2025年08月22日
1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法邀请对象：人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外......
课程设计与开发—林若蓝老师 厦门：2025年08月22日
输出精品课程，打造企业核心竞争力！当通用课程无法满足企业行业化、个性化需求时，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策——r 不知道如何选题、命名？r 不知道如何建构逻辑大纲？r 不知道如何呈现知识点？针对以上问题，我们特邀原东......
基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 厦门：2025年08月22日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
金牌面试官：鹰眼猎头识人术 厦门：2025年08月22日
课程安排（线下）导入案例：一场失败的面试给企业和候选人带来的双输体验；招聘的效率效果往往局限在面试识人环节；面试是什么一、重塑面试的目的1.以终为始，目的决定了出发点2.企业的目的3.用人部门的目的4.人力资源部的目的二、重塑面试官的定位面试官的专业形象打造——外在形象专业形象代表公司的形象该如......
从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2025年08月26日
1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 厦门：2025年09月10日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定 厦门：2025年09月10日
各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 厦门：2025年09月10日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
人力资源培训内训课程
内训师技能提升 主讲：刘老师
针对痛点：被动应付领导的培训要求培训体系混乱，培训思想、培训目的与培训内容、培训方式不能配合根据主观感觉安排培训，结果员工不愿意参加，培训效果很差培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作缺乏管理培训工作的技能，培训感受、培训结果都不好内训师培训技能生疏、单调，不能达成培训效果内训师不知道如何分析组......
《行动学习促动师培养班》中级班 主讲：代老师
第1天 一、群策群力 群策群力的定义、作用、应用场景 主要步骤：问题提出/障碍分析/头脑风暴/盈利矩阵/行动计划/城镇会议 现场聚焦学员问题+群策群力体验 操作要点及注意事项 第2天 二、开放空间 开放空间的定义、作用、应用场景 主要步骤：主题明确/子主题提出/移动双脚贡献/成果汇报/行动框架 现场聚焦学员问题+开放......
《高效复盘术》 ——用经验提升能力 主讲：孙老师
复盘是围棋中一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史，重整当下，为更好的出发做足准备。复盘最早是由柳传志引入联想公司，成为联想的三大方法论之一。而今天随着大量企业运用复盘术，由于大家水平参差不齐，那么......
