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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 厦门：2026年05月06日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 厦门：2026年05月07日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年05月07日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 厦门：2026年05月08日
1.了解数字化转型的全景框架图2.提升管理层对数字化转型的重视程度3.统一数字化转型的目标、语言和行动4.了解数字化转型的历程、思路和方法5.提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力6.提升数字化转型的意识，主动参与转型培训对象董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什......
向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 厦门：2026年05月08日
揭秘阿里巴巴企业文化和政委体系政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证！——阿里巴巴极具特色的政委体系，对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用。马云对政委体系也是给予了很高的评价：在阿里巴巴的发展过程当中，政委起到了非常大的作用，最关心的有三件事情决定阿......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 厦门：2026年05月08日
国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......
培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 厦门：2026年05月13日
时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说，只有为数不......
组织经验传承-AI赋能岗位案例萃取与多形态输出实战工作坊 厦门：2026年05月15日
在企业经验传承中，我们常常面临这样的困境：业务专家有丰富经验，但不知如何有效提炼成案例案例写出来枯燥乏味，没人愿意看案例停留在文字版，缺乏传播力和吸引力案例开发周期长、质量参差不齐，难以一键产出AI技术的进化，让许多以前难以实现的任务变得简单：录音转文字秒级完成、摘要自动生成、网页可视化呈现、视频脚本一键输出&hell......
人力资源培训内训课程
加强员工人文关怀 构建和谐劳资关系 打造劳资双赢策略 主讲：梁老师
一、富士康“12跳”后,引发新一轮的劳资博弈；二、省政府发出《关于加强人文关怀改善用工环境的指导意见》；三、员工从权益诉求转向利益诉求;四、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？五、现行政策下用人单位如何加强员工人文关怀,实现劳动关系的和谐?课程内容：一、劳动合同法实施后企业人力资源管理的趋......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：蔡老师
企业面临产业调整及升级，竞争越来越激烈，人才是企业最重要的资产，人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，并非只是人力资源部门的工作，直线经理应怎样考虑人力资源的管理? 并将其怎样融入到组织战略思维中去呢?本课程旨在分析在现代组织管理中，非人力资源经理的直线经理的人力资源管理战略及技术方法，紧密......
企业发展的稳定器与核心课 主讲：王老师
长久以来，企业与劳动者之间一直给人以“相爱相杀”之感，究竟如何处理雇佣关系是企业发展道路上不可忽略的重要环节。尤其是如果因为劳动人事问题产生更大的争议，对于企业和劳动者的影响将更为严重。对于企业失去的可能不仅是人才，还有可能给企业带来负面信息。对于劳动者更可能因为尖锐的矛盾引发社会问题。加之，在......
