厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习厦门：2025年11月21日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务厦门：2025年11月27日

证书颁发：经培训考试合格，由全国专业人才储备工作委员会颁发《培训管理师（高级）》，《培训经理（高级）》或《企业培训师（高级）》或《企业内训师（高级）》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式，17-19K ）。研修内容：第一部分、互联网+时代的培训......

向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制厦门：2025年11月28日

任正非在华为内部说自己其实就做三件事：第一件事情，就是做文化教员；第二件事情，就是做干部队伍建设，把整个队伍建设的筛子不断的去激活，不断地去筛选适合的干部，筛掉不符合组织发展需求的干部。第三件事情，就是分钱（短期绩效、中期激励和长期股权）。恰好，这几件事情，也是人力资源管理最重要的几件事情。多数企业正在面临的绩效与激励......

卓越管理者的绩效面谈与辅导技巧深圳：2025年11月20日

成为领导前，成功同自己的成长有关；成为领导以后，成功同别人的成长有关，杰克.韦尔奇这句话说明企业的发展不仅要有优秀的领导者，还需要培养一支高绩效的团队来助力，才能达成企业的战略目标。作为企业管理者，为企业培养人才，解决企业的人力资源难题是关键，但同时，自身团队成员的成长更为关键，没有一支强有力的团队支持，部门的业务很难......

战略性薪酬规划与全面预算管理深圳：2025年11月20日

如何链接业务-人才-人力资本，有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略？如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果？如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙？课程对象从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员薪酬经理HRMHRDHRVP课......

人效盘点：数字时代人效分析与提升策略深圳：2025年11月20日

01.完善数据治理学会人效指标提取学会人效分析模型构建02.打造高效队伍学会甄别高潜人才学会优化团队人员结构03.合理配置人员掌握编制预算工具学会人岗匹配分析，对人员进行合理配置04.优化管理机制学会人效诊断工具掌握人效分析和优化策略05.提高价值回报培养管理者数据意识和人效管理意识降低人力投入成本，获得最大的价值产出......

绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导深圳：2025年11月21日

经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直......

“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理深圳：2025年11月21日

定策略：掌握薪酬分析方法，掌握3PM法则，制定内外部均衡的薪酬策略；定职级：掌握岗位评估的方法、工具，基于岗位评估结果建立职位等级与职位通道；定薪级：根据职位等级，基于市场薪酬水平调研结果，五步步骤建立职薪等级表；定结构：根据行业特点、职位性质与业务特点确定整体薪酬模式，制定科学的各职位序列薪酬结构；定运作：根据人才投......

人力资源培训内训课程

学习地图绘制工作坊主讲：李老师

运用专业的学习地图绘制工具，针对公司的关键岗位人才进行其学习地图的构建，为关键人才描绘清晰的学习发展路径，为人才培养建立标准，整合学习资源，规划学习内容，使岗位能力、职业路径和学习活动关联起来，实现学习有迹可循，效果事半功倍，加速员工成长，提高成才率，提升绩效。【课程收益】理解学员学习驱动变化的原因与过程，掌握学习地图......

结构思考自信呈现——商务演讲与PPT制作主讲：纪老师

作为现代职场人，公众演讲几乎随时都需要用到，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时，许多人却表现得紧张怯场、逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥，导致听众走神、说服力不强等问题。这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力；在面对外部客户时会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。表现欠佳......

组织经验的三种萃取技术应用主讲：涂老师

现代企业竞争激烈，新的商业模式层出不穷，互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代，各家企业也是八仙过海，各显神通。但有一点却非常的相似，那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力，于是人才发展和培养成为了企业良性发展的重点工程。在秉承“在战争中学习战争”的务实理念......

......更多内训课程