厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

六星级心态 厦门：2017年09月01日

企业中层和企业重点培养人员世界500强的大公司一致认为：投资回报率最高的，最有效的投资是投资团队学习，它将成就你的企业，给您的企业带来10倍、百倍的回报！看到这里，如果您决定让企业良性发展下去，请向下看，继续了解这套体系《六星级心态》——它是帮您打造卓越团队的秘密武器，是一堂用语言无法形容它有多......

人力资源学习系列——案例教学法 厦门：2017年09月15日

案例教学法因具备真实性、启发性、实践性等特点，而备受学习者的青睐，和各类课程的推崇，对于企业培训实践具有重要价值。实践中采用案例法教学时，对案例的选择、准备的时间、现场的实施都有较高的要求，所以使得多数培训管理者、培训实施者望而却步，在实际操作过程中，培训管理者常常遇到如下问题——企业培训中案例......

人力资源学习系列—案例教学法 厦门：2017年09月15日

案例教学法因具备真实性、启发性、实践性等特点，而备受学习者的青睐，和各类课程的推崇，对于企业培训实践具有重要价值。实践中采用案例法教学时，对案例的选择、准备的时间、现场的实施都有较高的要求，所以使得多数培训管理者、培训实施者望而却步，在实际操作过程中，培训管理者常常遇到如下问题——企业培训中案例......

严格限制劳务派遣用工与《劳动合同法》修正案草案初审解读高级研修班 厦门：2017年10月12日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 厦门：2017年10月12日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见，关键人才是企业的宝贵财富，是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 厦门：2017年10月13日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

8月厦门人才魅力内训师（进阶班）之课程开发与课件制作 厦门：2017年10月13日

企业内部专、兼职培训师，中高层管理者，职业讲师，成长中的有识之士课程收益:本课程为ETPTM系列课程，主要针对企业内训师设计，课程以纵横两条主线渐次展开，全景式的拆解了一门培训课程从立意、定纲到编写，从课前、课中到课后的每一个环节。通过模拟项目任务、小组竞赛提升互动性，通过提供工具包、课后专题辅导确保实战性。学员通过两......

培训效果评估工具的开发与运用 厦门：2017年10月13日

1、掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具培训对象本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等课程大纲本课程......

人力资源培训内训课程

以需求为中心的培训体系构建与执行 主讲：禹老师

为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？在许多企业形成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的现象......

企业培训师培训（TTT） 主讲：闫老师

在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专长和经验，尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言，培训技巧的培训正在受到普遍欢迎，因为它不......

卓越绩效管理（2天） 主讲：张老师

为什么先进的理念和思想产生不了好的结果？为什么公司好的制度得不到有效的执行？为什么员工的积极性无法真正调动起来？为什么同样的问题解决了下次又会重复发生？为什么同样经营的企业有的赚钱有的亏损？为什么个人绩效都不错，但企业利润却没有增长？企业老板和部门常常在想，到底该如何提升企业的绩效。为什么精心设计的绩效管理制度无法得到......

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