厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

TTT—内部讲师全面提升训练厦门：2024年10月11日

企业内部培训师、培训实施管理者、企业知识管理者。课程大纲PART 1 知己知彼——培训认知与成人学习一、培训认知与内训师定位1、培训认知——企业培训的目的对学习者的提升领域2、培训师角色定位——编剧导演演员3、成人学习特点二、成人学习四要素&......

课程设计与开发厦门：2024年10月11日

预期引导学员达成以下三项学习目标：目标1：依据课程设计CDOS标准的基本要求，运用指定的工具，学会制作各类课程的PPT课件、讲师手册、学员手册、电子化课件等核心文本。目标2：依据课程设计CDOS标准，学会对企业内部具体课程做出有价值的评价，既包括指出其逻辑结构上是否有内在缺陷，也包括指出其是否有助于达成组织期望的培训目......

VUCA新生代企业用工模式的人力资源法律风险规避培训班厦门：2024年10月17日

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和......

行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班厦门：2024年10月17日

各级财政系统领导，资产管理处（科）、预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心相关工作人员；各级行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导，计财处（科）、资产管理处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）等科室负责人及相关人员；各级国有企业分管领导，总会计师、财务管理、会计等......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2024年10月17日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班厦门：2024年10月23日

（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.国有企业机构设计和部门设置的原则；2.管理层级和管理幅度的设计技巧；3.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；4.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧；5.职位体系设计目的，双通道、多序列岗位设计方法和技巧；6.管理、专业技术、生产操作......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班厦门：2024年10月24日

（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；2.直线制组织模式及要点；3.直线职能制组......

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

人力资源培训内训课程

岗位分析与薪酬设计主讲：程老师

运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；咨询和顾问企业的实例，结合了民企、国企、外企等深度案例来阐述；全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。......

基于战略目标达成的绩效管理主讲：李老师

企业家、企业高层、企业核心中层人力资源部、战略发展部、企管部、运营管理部、考核办等相关部门人员【课程提纲】第一部分企业经营与绩效管理方法：企业经营就是绩效管理。工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型—基于“企业层战略力提升、团队层组织力改......

盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营主讲：李老师

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值......

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