厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班 厦门：2020年02月05日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程内容：一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 厦门：2020年02月05日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 厦门：2020年02月05日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 厦门：2020年02月05日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，......

向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 厦门：2020年03月27日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。培训内容【阿里政委之道】一、政委的缘起1、阿里巴巴政委的缘起2、阿里巴巴政委在组织中的实践二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的问题的合作伙伴(2)人力资源的开发者：人力资源增值(3)公司与员工的同心结与桥梁(4)公司......

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革要点及考核方案设计实务操作专题培训班 厦门：2020年03月27日

地方政府相关机构，国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管等人力资源管理相关人员，相关金融机构等。课程大纲(一)《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）解读1、国有企业工资决定机制主要概念界定2、国资系统如何整体规划......

国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班 厦门：2020年03月27日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......

招聘体系建立与面试技巧 厦门：2020年04月11日

情境代入，结合多个企业的招聘案例透彻分析，讲师现身说法；统合综效，整合人力资源招聘环节的四大工具，便于学员即学即用；注重实践，课程大量时间演练和实践环节，冲击学员行为方式，以提升实践技能为目标。【授课方式】以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格辛辣、犀利，丝丝入扣......

人力资源培训内训课程

职业生涯规划培训 主讲：何老师

组织职业生涯管理和个人职业生涯管理相结合的角度，通过理论介绍、案例分析等多种形式，分专题系统阐述职业生涯管理的理论知识；职业生涯管理的指导思想、主要内容、基本方法及实施步骤；职业生涯各个不同阶段的角色特点、职业需求、职业发展任务，以及组织和个人实施职业生涯管理的具体方法、措施。课堂上最吸引学员的是其典型个人管理能力剖析......

现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理 主讲：梁老师

与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎......

绩效考核实战训练营 主讲：赵老师

企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。课程收益：1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；3、有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩......

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