厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计 厦门：2019年05月24日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。研修内容：第一部分 深入学习贯彻国务院16号文与工资总额管理办解析1.国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读；2.国资委《中央企业工资总额管理办法》重点解读；3.工......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计操作实务研讨班 厦门：2019年05月25日

第一部分 深入学习贯彻国务院16号文与工资总额管理办解析1.国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读；2.国资委《中央企业工资总额管理办法》重点解读；3.工资总额预算如何与利润目标值(三档)挂钩?商业二类和公益类企业能否将工资总额划分为保障性和效益性工资总额两部分，有什么具体的政策规定?4.国企在制定工资总......

魅力内训师之演讲表达与授课技巧 厦门：2019年06月14日

企业内部专、兼职培训师，中高层管理者，职业讲师，成长中的有识之士。（建议同一公司2-3人参加，可统一学习和借鉴先进经验，也能统一制订与执行改进计划 ！）课程收益:本课程为ETPTM系列课程，以演讲表达与授课技巧为核心展开，主要针对企业内训师设计。通过亲身体验，学员将正确认知紧张情绪，并且有效的对它进行管理。通过教练式学......

高效招聘面试官训练营 厦门：2019年06月15日

第一单元 理念篇——如何实现招聘价值最大化新经济形势下企业招聘面临的挑战新形势下企业外部招聘环境分析新形势下企业管理变革对招聘的影响企业招聘困难的种种原因分析企业招聘突破的出路在哪里如何破解企业招聘的核心难题如何实现系统化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道管理者在招聘中的职责与......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 厦门：2019年06月15日

1、各企（事）业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理（主管）等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容：第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工......

七步成诗——企业精品课程设计与开发 厦门：2019年06月21日

一、导入：梦想之旅1、做“有用”的课程2、三要素：目标、内容、形式3、三原则：——以学员为中心 ——以目标为导向——以体验为载体4、七步骤概览二、第一步：明确目标1、正确理解培训需求：WANTS≠NEEDS2、&ldq......

绩效改进工作坊 厦门：2019年07月05日

贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；注重赋能：绩效改进是每个管理者都必须具备的能力。课程将通过绩效的定义，为您拓宽解决问题的思路； 用生活中的例子，帮您掌握绩效改进的精髓。通过经典案例，帮助您深刻理解撬动绩......

基于UGC的微课设计与开发训练营 厦门：2019年07月18日

1、微课原则、总体结构A、微课和线下面授的区别：没耐心；B、微课解决“原子”级别的问题；C、微课的题目设置：一眼看明白；D、微课的2种经典结构设计；备注：本单元里，每个学员都要设计出，最少2门微课的总体结构，人人过关。2、资料收集、微课设计A、10分钟搜索到100个PPT的方法；B、把资料提炼为......

人力资源培训内训课程

绩效管理实务 主讲：高老师

企业总经理企业各部门经理人力资源管理者课程提纲：第一讲：绩效考核导入一、绩效管理体系1、绩效管理体系与绩效考核2、绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用3、绩效考核在企业人力资源绩效管理体系中的位置二、企业绩效考核的现状及存在的问题第二讲：全面认识绩效考核一、绩效考核的核心内容二、绩效考核的意义三、绩效考核的目的四、绩......

非人力资源的人力资源五项修炼 主讲：刘老师

第一项修炼：对现代人力资源管理的全新认识一、非人力资源经理对人力资源应有的认识1、人力资源管理对管理者非常重要2、人事管理与人力资源管理的不同3、企业部门管理者在人力资源管理中的角色定位4、部门经理如何与公司人力资源部进行配合5、用人成本是多大呢？6、人力资源管理的未来发展趋势二、人力资源管理体系介绍1、战略、组织与人......

金牌猎手—招聘与面试技巧 主讲：曾老师

第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工优秀应聘者的素质模型：态度；意识；能力招聘岗位的素质要求分析第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识招聘工作的意义金牌猎手：要聘更要招招聘活动中的的销售技巧。FABE在招聘活动中的应用应聘者的需求分析。第四讲：面试......

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