厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 厦门：2019年07月26日

1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化2、掌握主动招聘的思路和相关技术，（职位评估技术，Talent Mapping技术等）3、学习七种武器面试技巧，进一步优化提升面试技巧4、学习如何优化自己所在公司的招聘体系（合作体系，储备体系，培训体系）5、促进学员形成下一步的行动计划课程大纲一、招聘趋势解读-人才争夺战已经......

金牌面试官 厦门：2019年07月26日

1、提升学员在识人选才方面专业能力，包括岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；2、提高学员的面试官职业素养，包括心理素质、跨部门人际沟通、情绪与压力管理、学习能力等等；3、以常见招聘的岗位JD为案例基础，现场训练学员理论结合实践，通过行为面试、素质面试、压力面试等方法学以致用；4、教授学员精准识别与应聘岗......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 厦门：2019年07月26日

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......

企业内训师之表达与控场技巧专项训练 厦门：2019年08月14日

模块一：培训师的定位与塑形——如何大方得体自信满满的走进课堂一、打造培训师的专业形象精彩视频观摩及解析1）视觉系统 (形象, 服饰, 站姿、手势, 眼神, 表情)——塑造专业台风——有效控场从“我”开始2）声音系统(语速, ......

抓住学员心——收放自如的高级授课技巧 厦门：2019年08月16日

企业内部专、兼职培训师，中高层管理者，职业讲师，成长中的有识之士课程形式讲授法、讨论法、实作演练法、示范教学、影片、案例研讨、角色扮演等课程内容一、课程导入:好课须有好技巧1、授课技巧到底有多重要？（视频观摩）2、有用的培训：以目标为导向、以学员为中心、以体验为载体二、管理紧张情绪1、正确认知紧张情绪2、管理紧张情绪的......

非人力资源经理人力资源管理 厦门：2019年08月22日

通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。培训大纲人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什......

TTT—内部讲师全面提升训练 厦门：2019年08月23日

所有领袖公司实现持续经营的秘诀，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升授课技巧感到困惑——不知如何打造内训师职业风范不知如何有效呈现课程内容不......

TTT传承—企业知识传承与内部课程开发 厦门：2019年09月20日

适合需要构建培训体系及开发课程的职业人士，如：培训经理/主管、内训师等课程大纲第一单元：企业内部培训进化论一、企业内训的困境解析二、量变——从经验分享到专业培训三、突变——从培训到知识管理四、TTT新解中的培训师、学员、企业定位1、培训师——从轻松......

人力资源培训内训课程

薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲：梁老师

企业CEO；人力资源总监；人力资源主管；人力资源专员；人力资源项目经理；部门经理。课程内容：一、国家关于工资收入分配政策法规和动向1、 《工资法》 （讨论稿）2、企业工资收入分配宏观调控体系3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势4、关于企业工资集体协商5、最低工资规定（2004年出台）新变化二、企业面临的薪酬冲突1、......

企业文化如何落地——企业导向力、凝聚力、成长力的源泉 主讲：唐老师

1．最适合中国企业的文化管理策略，由中魂西智展开的伦理道德价值转化和提升商业运营价值的秘笈；2．直指企业文化建设的核心：把虚无的东西变成企业一刻都不能缺少的法宝；3．管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论通俗易懂，讲实践一听就通；4．在长期系统研究和卓越实践基础上最终形成的独特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好记、会......

高效构建“4S”招聘选拔体系 主讲：陈老师

1、环环相扣，和您共同构建4S招聘体系；2、招招见真，快速解决面试中的疑难杂症；3、赠送每位学员一套实用的招聘表格和模板。课程大纲第一部分 概论一 企业招聘过程中常见的若干问题1．准确选人的重要性2．各企业人员招聘绩效现状3．招聘失误的巨大经济成本4．招聘过程中最常见的六大问题5．导致招聘常见问题的八大原因二 招聘体系......

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