热门搜索关键字
北京职业生涯规划培训 上海人事管理培训 广州人力资源规划培训 深圳招聘技巧培训 苏州员工培训 福州绩效管理培训 南昌薪酬管理培训 台州劳动关系管理培训 杭州企业文化培训 福州素质模型培训 南昌薪酬体系培训 台州薪酬福利培训 杭州招聘面试培训 长沙薪酬制度培训 武汉职业规划培训 无锡绩效评估培训 合肥员工管理培训 南京薪酬设计培训 海口平衡计分卡培训 南宁企业培训师培训 郑州kpi绩效考核培训 贵阳人力资源管理培训 青岛年度培训计划培训 济南绩效考核制度培训 重庆企业文化建设培训 西安人力资源经理培训 石家庄员工关系管理培训厦门人力资源培训公开课
《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 厦门：2023年02月02日
1000元/人，经培训考试合格，由全国职业人才认证管理中心颁发 《人力资源法务师（高级）》、《人力资源管理师（高级）》、《劳动关系协调师（高级）》、《员工关系管理师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《绩效管理师（高级）》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班 厦门：2023年02月03日
（一）《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1.国有企业工资决定机制主要概念界定2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.企业分类确定工资效益联动指标5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬7.国有企业......
社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧和有效调整薪酬及其体系设计高级研讨班 厦门：2023年02月03日
学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；掌握《社会保险法》实务应对策略；新《工伤保险条例》实务应对策略；劳务派遣实务应对策略；理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧......
新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 厦门：2023年02月03日
近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......
绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”，深化绩效运行 厦门：2023年02月16日
一、绩效管理背景分析讨论：为什么绩效管理推行不成功？1、企业绩效管理的主要特点与发展趋势2、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？二、绩效认知解码思路：一个核心：全员绩效项目落地，两个基础：体系建设+团队建设三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能指标解码：关键绩效指标......
向麦当劳学习——关键人才管理 厦门：2023年02月17日
本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等课程大纲【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图（1）胜任力模型-建立和鉴别（案例分享）（2）潜力模型-建立和鉴别（案例分享）......
关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 厦门：2023年02月25日
第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动合同法》修改的背景和重点2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容3．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4．劳务派遣机构设立条件如何调整5．企业使用劳务派遣需要符合什么条件6．劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2023年03月15日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
人力资源培训内训课程
部属培育与工作指导 主讲：谢老师
第一章：正确的认识部属培育1、人才培养的三大体系2、部属培育的四大意义3、部属培育的六大误区第二章：建立基于岗位胜任力的部属培育体系1、岗位职责的描述方法2、案例：岗位说明书的内容3、岗位的胜任能力要求4、如何识别岗位应该具备的胜任能力5、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求6、部属现有专业知识、岗位......
TTT企业培训师 主讲：刘老师
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）授课对象：职场精英培训形式：讲学互动、游戏体验、电影分......
TTT系列：培训培训管理者TTM 主讲：白老师
帮助企业打造一支“接战略、连绩效、懂专业、促业务”专业内部顾问队伍；共涉及五大角度的跨越：从培训到学习、从管理到顾问、从执行到方案、从外援到内助、从琐事到体系，帮助学员蜕变成为更有价值、更有影响力的CLO（首席学习官）。课程通过MINI实践活动及500强企业优秀案例分享，开拓其视野，使之能有效的......
