厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

抓住学员心——收放自如的高级授课技巧 厦门：2017年07月14日

课程以演讲表达与授课技巧为核心展开，主要针对企业内训师设计。通过亲身体验，学员将正确认知紧张情绪，并且有效的对它进行管理。通过教练式学习，学员将全面了解精彩演讲的基本要素，熟练应用各种技巧、方法提升语言魅力，获得语言内容、语音语调、肢体语言的全方位突破。同时，学员将体验成人学习的特点，熟练应用各种授课方式，从而有效的促......

非人力资源经理人力资源管理 厦门：2017年07月20日

成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。课程概述通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非......

TTT—内部讲师全面提升训练 厦门：2017年07月21日

第一部分 内训师定位与职业风范一、培训认知与内训师定位1、培训师角色定位——编剧、导演、演员（1）培训师的任务不是“教”而是“创造条件”（2）内部讲师能力模型——讲师角色、素质提升、职业发展2、成人学习特点（1）成人学习过程......

《“80-90”后员工管理》 厦门：2017年08月05日

如果有这样的人：刚工作三年却已换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其它的都与他无关；我想要、我不愿意、你应该、你没说，完全以自我为中心……你一定会说这是80-90后。80-90后员工已经是企业的新生代主力军，部分人也已经走上了管理岗位。然而，在您的企业中你是否会认为：......

TTT传承—企业知识传承与内部课程开发 厦门：2017年08月11日

第一单元：企业内部培训进化论一、企业内训的困境解析二、量变——从经验分享到专业培训三、突变——从培训到知识管理四、TTT新解中的培训师、学员、企业定位1、培训师——从轻松培训开始2、学员——真正成为培训的主角3、企业&mda......

薪酬体系设计与薪酬管理 厦门：2017年08月18日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程，由资深项目总监担任薪酬教练。2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 厦门：2017年08月18日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求（1）笔试技术（......

六星级心态 厦门：2017年09月01日

★小成就靠个人，大成就靠团队！六星级心态课程培养团队意识，促进团队协作，帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队！★激发团队的积极性和主动性，提高全员把事情做好的意愿度，增强员工的内在动力，让员工自动自发工作！★打造团队的责任感，培养员工把企业的目标化为自己的使命来奉献，有独自担当的责任意识！★提高参训学员的自信心，找到真......

人力资源培训内训课程

企业培训体系建设与培训管理 主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。课程大纲：一、企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训......

新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 主讲：郑老师

人力资源管理人员、企业中高层管理者培训内容：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；5、劳务协议订立技巧；6、商业秘密保护协议订立技巧。主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧1、常见用工方式的利弊分析；2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；3......

如何用绩效管理提升部门业绩 主讲：魏老师

第一部分明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些？讨论：如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合如何根据企业特点选择绩效模式（企业发展模式、企业文化、领导风格）案例：A企业绩效管理模式选择部门负责人在绩效管理中的定位及意......

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