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行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 厦门：2025年07月07日
各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各人社、教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、水利、环保、市场监督管理、农牧业、林业等行政事业单位领导、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲：(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才&rd......
七步成诗——企业精品课程设计与开发 厦门：2025年07月11日
企业内部专、兼职培训师，中高层管理者，职业讲师，成长中的有识之士课程形式讲授法、讨论法、实作演练法、示范教学、影片、案例研讨、角色扮演等课程大纲一、导入：梦想之旅1、做“有用”的课程2、三要素：目标、内容、形式3、三原则：——以学员为中心 ——以目......
基于胜任力的招聘与甄选技术 厦门：2025年07月12日
了解人性的底层逻辑，帮助面试官精准识人；学会梳理组织要求、个人能力素质及个人需求；培养面试官的细节感知能力；教会面试官分析简历的能力；教会面试官提问技巧及常用面试方法；课程对象人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开......
新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 厦门：2025年07月12日
您是否有过同样的经历？人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！依据企业制......
源自华为训战的4C组织经验萃取 厦门：2025年07月18日
内部学习发展与培训人员、资深内部培训师、业务管理者、业务专家、技术专家。课程大纲训战2.0与场景化学习全国企业学华为，华为学谁？华为训战1.0到2.0的变化及启示概念满天飞的时代，华为如何理解和把握场景化学习场景化组织经验萃取4C双钻模型C1-联结业务诉求联结业务诉求的总体思路4问5定你的企业最需要经验萃取的4大关键时......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 厦门：2025年07月23日
HRBP、人力资源团队的中高层管理者，需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者。课程大纲：模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入......
绩效改进工作坊 厦门：2025年07月25日
开篇：绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章：探索差距工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标， 还要澄清在整个组织目标中的位 置； 运用关键价值链梳理现状， 找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差距整理第二章：发现原因找到真正的原因是解......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 厦门：2025年08月06日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构......
人力资源培训内训课程
业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课 主讲：于老师
1.新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；2.老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；3.总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；4.工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；5.很简单的工作，总是反复出错，笨死了；6.滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无效；7.自我感觉良好，工作没成效，每次面谈都让......
非人力资源经理的人力资源管理（胡劲松） 主讲：胡老师
1.全面引导部门管理者从管理者的角度出发，切实提升对于人力资源管理的专业化认知；2.积极引导部门管理者从提升团队领导成效的角度，树立起专业、有效的人力资源管理理念，并切实承担起相应的人力资源管理职责;3.使部门管理者用人力资源的实效技能提升业务产出，包括：组织和岗位设计、人才选聘、人才培养、员工激励、绩效管理、团队氛围......
数据驱动：人力资本管理与业务增长 主讲：许老师
在数字化时代，企业面临着激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。人力资本作为企业的核心资产，其管理效率和效能直接关系到企业的竞争力和业务增长。然而，传统的人力资源管理往往依赖于经验决策，缺乏科学的数据分析支持，导致人力资本管理的精准度不足，难以有效驱动业务发展。随着大数据、人工智能和数据分析工具的普及，企业急需将数字化技术......
