厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

培训师的授课技巧与公众表达 厦门：2025年05月16日

课程结构化地解析作为一名合格的培训师的能力素质，并通过特有的教练技术呈现改善这些素质的关键要素和路径，从而培训出合格的培训师和管理者队伍。课程对象企业内部讲师、培训经理。课程大纲一、关于培训这件事1、培训是什么？2、培训师的发展史3、培训师角色定位a、培训师的能力素质6大项24维度的能力素质模型详解b、培训师的职责培训......

AI技术赋能+战略思维”双轮驱动的国有企业人力资源管理实战革新与应用场景技能进阶 厦门：2025年05月19日

各企业人力资源总监(经理)、HRBP以及人力资源部(组织人事部)相关人员;招聘/绩效/培训版块负责人;各中高等院校、人力资源人才服务机构等。课程大纲第一部分DeepSeek等AI工具赋能人力资源数字化转型一、AI技术原理与国企人力资源场景适配性1.数字化时代国企HR的挑战与机遇2.国企人力资源管理的核心职能、特点与难点......

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 厦门：2025年05月27日

绩效管理水平是企业组织能力的体现之一，同博致力于改变企业绩效管理不佳的现状，并在战略与全局角度，为企业构建科学创新的绩效管理理念。本课程基于名课堂开封电业局、新疆昌吉电力、福建中烟龙岩烟厂、湖北中烟襄阳烟厂、上海烟草集团技术中心等绩效与人才发展项目总结，系统研发成“能效互促、能效平衡”管理系统，......

基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2025年06月03日

在企业深化改革的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。为了实现可持续发展，提升企业竞争力，准确把握业务战略并有效匹配相应的人才资源成为关键。人才是企业发展的核心动力，而人才盘点则是实现人才与业务战略有机结合的重要手段。通过人才盘点，能够深入了解企业现有人才队伍的状况，发现人才与战略要求之间的差距，......

从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2025年06月03日

1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......

国有企业混合所有制改革、债转股与《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析及国企薪酬绩效改革要点专题培训班 厦门：2025年06月05日

（一）国有企业混合所有制及薪酬绩效管理体系改革政策解读1．国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读；2．习近平总书记有关国资国企改革的历次重要讲话和指示批示解读；3．《国企改革“双百行动”工作方案》及相关政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操纵模式及公......

翻转TTT：颠覆式创新培训师工作坊 厦门：2025年06月06日

1、【模式创新】“翻转TTT”教学模式，打通线上线下的学习通道，让培训更高效；2、【系统加持】内训师授课技巧“能力测评系统”，让内训师清晰了解自己授课的长短板；3、【课后加强】业内首创的“内训师授课技巧百问百答”音频系统，课后为学员持续提供帮助。课......

敏捷精品课程开发 厦门：2025年06月06日

引言：课程开发导论1.什么样的课程是好课程2.为什么说“无问题不培训”3.企业课程和教育课程的区别在哪里4.ADDIE课程开发模型简介第1部分：培训需求分析1.企业为什么要培训界定业务收益分析差距背后的原因界定通过培训来解决的具体问题撰写学习目标2.谁需要培训找到差距背后的低绩效者确定他们的起点......

人力资源培训内训课程

从技术专家迈向全面管理 主讲：单老师

1.提升学员自我认知水平，引导学员重视管理者思维2.提高学员在九几后员工选、育、用、留方面的能力3.引导学员重视人力资源管理基础工作并寻求自我提升4.激发学员因人而异因材施教从而发挥下属和团队合力课程特色1.需求诊断：课前充分沟通，精准定位培训需求并针对性的设计课程；2.定制课程：加入工作场景案例，结合当下九几后员工常......

学习技术与课程开发 主讲：朱老师

◎ 让你对于任何领域的学习，都会有十足的确定性和完全的自信。◎ 让你在任何领域中都拥有胜任能力的秘诀。◎ 能够轻而易举地学习任何东西，并获得完整的了解课程纲要第一部分：学习的限制1.学习的定义2.为什么要学习3.学习与意图4.学习的三大限制4.1 学习的限制之一：【缺乏实体物】处理技术4.2 学习的限制之二：【误字】处......

教练式辅导（林景新） 主讲：林老师

企业初级、中级管理人员学员收益掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用员工辅导的方法，及时有效地给予员工反馈，帮助员工解决工作中的问题，获得员工的承诺。课程目标说明教练式员工辅导的意义和目的分析何时进行员工辅导常见员工辅导的问题描述辅导的机会与场合运用员工辅导的七个技巧运用辅导谈话GROW流程进行一对一交流课程内容第......

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