厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班厦门：2026年01月22日

1000元/人，经培训考试合格，由全国职业人才认证管理中心颁发《人力资源法务师（高级）》、《人力资源管理师（高级）》、《劳动关系协调师（高级）》、《员工关系管理师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《绩效管理师（高级）》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2026年01月30日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班厦门：2026年01月30日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”，深化绩效运行厦门：2026年02月05日

● 通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；● 通过指标解码，解读指标提炼与分解的方法技能，以及如何实现指标动态化管理的原则与策略。● 通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。● 通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。课......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知厦门：2026年02月28日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......

企业培训体系构筑与培训项目管理厦门：2026年03月04日

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

薪酬体系建设与人力成本管控厦门：2026年03月04日

于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题厦门：2026年03月04日

第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......

人力资源培训内训课程

讲师的结构化思考与形象化表达主讲：王老师

了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；透过学习与运用高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，在授课中可以简洁明了表达自己的观点，让学员听得舒服，听得明白；了解好培训都是设计出来的！懂得如何运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅......

高效辅导与人员成长主讲：王老师

管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。【课程收益】掌握本质：人才是企业的核心竞争力掌握方法：辅导的16字......

理解萃取的价值及适用3个场景，能够准确说出萃取师在企业中的4个作用能够按照萃取的4步流程，确定1个主题的萃取内容和访谈对象掌握访谈专家的4步骤流程和具体话术，能够模拟1次对话并成功提炼出萃取结果能够掌握以工作坊方式共创的流程与方法，尝试做一次专家共创引导理解如何输出可赋能的标准化操作宝典和情景案例，并能一次说清楚通过模......

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