厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知厦门：2026年02月28日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......

企业培训体系构筑与培训项目管理厦门：2026年03月04日

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

薪酬体系建设与人力成本管控厦门：2026年03月04日

第一部分薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略（一）薪酬管理原则方法：薪酬管理的基本原则方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题厦门：2026年03月04日

国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2026年03月04日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班厦门：2026年03月20日

各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构......

从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班厦门：2026年03月26日

在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理结合在一起，管理大师德鲁克对此做过深入的研究，他认为，整个管理学在近百年的历史当中，对之前知识所起的作用，有三个革命阶段的划分：当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候，称之为生产力......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班厦门：2026年03月26日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

人力资源培训内训课程

互动式教学方法设计及操作流程主讲：白老师

通过本课程的学习，可以让学员：了解企业培训师的角色定位掌握互动式教学方法掌握培训课堂控场能力提升【课程对象】企业各层级内训师、准内训师【课程大纲】第一讲培训师的角色认知1.什么是培训？（1）企业角度（2）学员角度（3）培训师角度2.解析培训师（1）培训师的三种角色定位（2）培训师的能力模型（3）培训师的编、导、演三大角......

企业内训的特征及优势主讲：黄老师

1. 内训从此不输于外部培训2. 精准发现内训的独特优势3. 掌握内训扬长避短的主要方法4. 认识内训主要领域的课程特色5. 熟悉世界通行的现代培训方式6. 结合内训师经验用好培训技巧【课程特色】经典视频：内训靠什么做到了不可替代经验复盘：有针对性剖析内训存在问题课堂实训：迅速提升内训师的培训技巧体系梳理：如何完善企业......

情景剧课程设计逻辑方法与案例解析主讲：周老师

一、情景剧的概述1、思考：什么是情景剧？2、情景剧基础认知情景剧的定义情景剧的特点情景剧的作用情景剧的原理3、情景剧表演三要素内容排练呈现二、情景剧设计四步骤步骤一：主题挖掘主题挖掘四大来源练习：哪个主题更好？2、主题与主题的表达3、团队共创挖掘主题头脑风暴定义头脑风暴原则参与式决策的钻石模型书写式头脑风暴目标主题团队......

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