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关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 厦门：2026年02月28日
1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......
企业培训体系构筑与培训项目管理 厦门：2026年03月04日
企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需......
薪酬体系建设与人力成本管控 厦门：2026年03月04日
企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 厦门：2026年03月04日
公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 厦门：2026年03月04日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 厦门：2026年03月20日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
从人力资源到人力资本的思考与践行专题培训班 厦门：2026年03月26日
主题一：人才吸引1.人才吸引战略- “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路2.吸引顶级人才的方法- 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大- 一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价- 人才吸引流程 - 推荐法 - 吸引顶级人才的常见错误3.创建吸引人才的磁性工作场所- 品......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 厦门：2026年03月26日
针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......
人力资源培训内训课程
HR法律风险防范应对实战训练营 主讲：钟老师
任何法律纠纷的预防、应对、判决都离不开这个原则：以事实为根据，以法律为准绳。用工风险、劳动争议的预防及应对亦不例外。在法律有着明确规定的情况下，我们都懂得哪些可以做，哪些不能做，哪些必须做；但在法律没有明确规定的情况下，我们又该如何？哪些能做，哪些不能做，具体如何做？依法理，虽然法律没有明确规定可以这么做，但法律同时也......
利用新《合同法》维护企业合法权益 ——企业的合同风险防范 主讲：苏老师
一、合同订立过程中的风险防范1、合同成立后合同就一定生效吗？区分合同成立和合同生效2、一诺千金──合同成立必经的两个阶段：要约与承诺3、口头合同是合同吗？──注意合同的订立形式4、格式合同──商家手中的一把“双刃剑”5、数据电文与电子签名法──签订合同的新形式6、可“不负责任&rdq......
人才发展战略与组织管理绩效 主讲：罗老师
在当今充满挑战与机遇的时代，人才发展战略与组织管理绩效的重要性日益凸显。罗教授在这些领域有着二十多年的丰富经验和深刻见解，同时还具备十年的企业大学创建和组织管理经历，能将理论与实践紧密结合。罗教授现任中国企业人才发展智库首席顾问和中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员，一直致力于研究中国企业人才发展战略相......
