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事业单位工资福利方案设计、岗位设置与岗位评价暨离退休人员管理专题培训班 厦门：2025年05月06日
（一）事业单位绩效工资方案设计1、事业单位绩效工资政策解读2、事业单位绩效工资总额申报3、事业单位绩效工资分配方案选择4、事业单位基础性绩效工资设计5、事业单位奖励性绩效工资设计6、事业单位领导人绩效工资方案设计7、事业单位绩效工资方案设计案例分析（二）事业单位工资福利方案设计1、事业单位福利的基本构成2、事业单位各项......
新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 厦门：2025年05月08日
本次课程价值：1.全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；2.系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法课程对象：各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题......
培训经理的实战指南：实践与优化 厦门：2025年05月08日
1. 培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2. 评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预管理3. 培训需求分析* 培训需求的界定和分析框架* ......
培训师的授课技巧与公众表达 厦门：2025年05月16日
企业内部讲师、培训经理。课程大纲一、关于培训这件事1、培训是什么？2、培训师的发展史3、培训师角色定位a、培训师的能力素质6大项24维度的能力素质模型详解b、培训师的职责培训师主要职责及未来培训师职责转变c、培训师未来发展培训师职业生涯发展多面观二、作为一名优秀培训师的准备工作1、内修以正心a、找准自己的内驱力（有动力......
AI技术赋能+战略思维”双轮驱动的国有企业人力资源管理实战革新与应用场景技能进阶 厦门：2025年05月19日
各企业人力资源总监(经理)、HRBP以及人力资源部(组织人事部)相关人员;招聘/绩效/培训版块负责人;各中高等院校、人力资源人才服务机构等。课程大纲第一部分DeepSeek等AI工具赋能人力资源数字化转型一、AI技术原理与国企人力资源场景适配性1.数字化时代国企HR的挑战与机遇2.国企人力资源管理的核心职能、特点与难点......
组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 厦门：2025年05月27日
绩效管理水平是企业组织能力的体现之一，同博致力于改变企业绩效管理不佳的现状，并在战略与全局角度，为企业构建科学创新的绩效管理理念。本课程基于名课堂开封电业局、新疆昌吉电力、福建中烟龙岩烟厂、湖北中烟襄阳烟厂、上海烟草集团技术中心等绩效与人才发展项目总结，系统研发成“能效互促、能效平衡”管理系统，......
基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2025年06月03日
第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......
从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2025年06月03日
招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。课程大纲1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过......
人力资源培训内训课程
企业培训体系的建设 主讲：赵老师
21世纪，中国的企业越来越重视公司的整体学习能力的培养，甚至把企业的学习力提升提高公司市场竞争力战略的高度。但企业内部培训不是随意性的，需要科学的规划和实施。通过本次课程学员将深入了解企业内部培训体系建立在企业经营中重要作用；学习内部讲师培养和测评体系建立，学习企业培训规划及年度计划的制定方法，从实战的角度讲授企业培训......
金牌面试官--校园招聘致胜密码 主讲：郑老师
经过调研，60%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！1、目标茫然。不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？2、准备不充分。前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？3、如何宣讲。谁......
鹰眼识人— 高效招聘与面试技巧 主讲：彭老师
劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？如何因材施教，最短的时间内运用选才技巧为企业选择最合适的人才？有人说“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争&rdqu......
