厦门人力资源培训

厦门人力资源培训公开课

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 厦门：2019年10月16日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、财务部、人事部、行政办公室、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。课程大纲第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场......

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包 厦门：2019年10月16日

在人力资源管理中没有最好的领导，只有最合适的领导方式。从管理者成为领导者，不仅需要经验的沉淀，知识的积累，更需要知识经验的应用。一个称职的HRD应该兼具领导、管理、沟通、教练、伙伴五种角色，承担着为投资者赚取利润，为员工谋求福利之使命，不仅要选人、用人、育人、留人，作为决策者和责任人，还要针对需处理的事情，做出各种选择......

战略人才盘点 厦门：2019年10月24日

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用，他们常常遇到这样的困惑—&mdas......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 厦门：2019年10月25日

1、 只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、 深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经验；3、 分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。课程对象负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇：导入1、 人才盘点......

人力资源学习系列—案例教学法 厦门：2019年10月25日

1、掌握案例教学的提问与提炼两大关键技能2、学习案例教学实施四步骤3、运用案例提炼的方法4、运用沙盘教学四步法课程对象高级培训师、培训实施管理者、企业知识管理者课程大纲第一部分：想说爱你不容易——案例教学法一、举例还是案例——案例教学法实践之殇错误或不完善使用的&ldqu......

人力资源学习系列——案例教学法 厦门：2019年10月25日

高级培训师、培训实施管理者、企业知识管理者课程收益:1、掌握案例教学的提问与提炼两大关键技能2、学习案例教学实施四步骤3、运用案例提炼的方法4、运用沙盘教学四步法课程大纲:第一部分：想说爱你不容易——案例教学法一、举例还是案例——案例教学法实践之殇错误或不完善使用的&ld......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 厦门：2019年11月07日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发：经培训考试合格......

向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 厦门：2019年11月08日

董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监课程大纲模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺一、大绩效管理：绩效是经营的结果1、企业文化对绩效的影响2、商业模式对......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的绩效管理与实施 主讲：姚老师

第一部分：塑造绩效管理新理念一、绩效管理做不好的根源二、绩效管理是一把双刃剑三、绩效管理的正确理念四、绩效管理系统实施的七步走第二部分：绩效机制与制度设计一、机制与制度安排的实质二、有效设计绩效管理机制三、有效设计绩效管理制度四、绩效管理制度贯彻与实施第三部分：绩效交往计划与绩效协议一、宏观绩效计划的十大内容二、微观绩......

非人力资源的人力资源管理 主讲：唐老师

本次培训要达到如下培训目标：1、使管理者成为团队绩效的领跑者，有效提升团队业绩。2、有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。3、选拔与培养出最适合的团队成员，提升组织的协同性、战斗力与向心力。4、规范团队的绩效、培训及薪酬管理，营造出适合优秀员工发展的氛围。5、提升团队的凝聚力与员工的忠......

人力资源经理实战培训 主讲：曾老师

导入：人力资源管理的核心第一讲：人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书1.部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号2.如何进行工作分析（讲解与举例）工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的......

......更多内训课程