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利润导向的费用管控实务 厦门：2026年08月11日
利润导向的费用管控实务随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。目前，我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位，在制定费用的相关标准时存在不合理的因素，使得费用居高不下，严重影响了企业经济效益的提高。财务人员如何从利......
业务循环中的成本分析与控制实务 厦门：2026年08月12日
一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中的成本分析与控制1、销售业务流程梳理• 销售业务链路解读• 从线索到回款，......
零代码财务智能体开发工坊 厦门：2026年08月20日
掌握AI与AI Agent的基本概念、工作原理及在企业经营决策中的应用潜力及能力边界，为企业锚定AI赋能基础事务提效的具体应用场景及实施路径建立基础。在实战训练与应用中掌握 AI Agent开发的底层逻辑及核心组件的构建技能，并能够通过多场景测试来识别问题、修正问题，掌握让智能体能精准响应重复性需求的调优方法。熟练掌握......
增值税时代房地产企业税收风险管控与操作实务 厦门：2026年08月21日
2017年，营改增工作继续全面推进，后续营改增政策也陆续出台，国地税合作日趋紧密与规范，执法环境愈加严格，房企面临涉税复杂性和风险性与日俱增。营改增政策执行一年有余，房企在实际操作当中还是遇见了前所未有的“迷惑”！即使充分理解和把握政策的基础上，财务人员账务处理难度还是很大！针对新老项目的交替......
业财融合实务案例与落地应用 厦门：2026年08月27日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
企业价值管理与投融资决策【特价】 厦门：2026年08月27日
对于企业来说，如何做好投融资决策非常重要，投资与融资看似是两件事，然而投资项目的好坏决定了融资的难易程度，而融资是否充足、可持续，也决定了投资能否最终成功。此外，做好投融资最终的落脚点是企业的价值提升，大多数企业做好投融资的目的是为了提升企业价值。那么如何做好投融决策和企业价值管理呢？本次课程我们邀请知名投融资专家，围......
非财务经理的财务知识修炼 厦门：2026年09月01日
建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。培训对象企业高层管理人员* 各业务部门负责人* 业务骨干与有发展潜力员工课程大......
清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 厦门：2026年09月08日
解决在业财融合的过程中，财务具体做什么，怎么做的难题转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径......
财务管理培训内训课程
创造高绩效财务团队 ——打造财务铁军，财务人六大破局能力提升 主讲：董老师
中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业乱帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白......
企业财务风险防范的各项措施 主讲：谢老师
企业管理的最终指向是未来的经营活动，而未来的经营活动充满着诸多不确定因素（也就是风险）。优秀的管理人员尤其是财务管理人员需要具备决策和执行过程中对风险的识别、评估、监控和应对的能力；并能将风险降低到企业可控范围内，以此为企业增加价值，并助企业实现战略目标。随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范......
向华为学财务管理 主讲：袁老师
（一）华为财经体系概况①集团公司财务管控的模式②华为的财经体系架构③独立性是华为财经的基本特色④任正非对财务人员的要求⑤华为对财经人员管理主题一： IFS变革（二）账务核算与资金管理①华为账务管理部的职责②账务集中管理模式专题二：如何规范员工费用报销③财务共享中心的特色④华为为什么不上市⑤资金管理与融资方式专题三：虚拟......
