厦门财务管理培训

厦门财务管理培训公开课

向华为学财务管理厦门：2025年07月09日

第一部分? 任正非的财务管理思想第二部分??华为财经体系概况第三部分??华为对财务人员的任职要求第四部分??华为的账务核算与财务共享第五部分??华为的资金管理与融资模式课程大纲：第一部分任正非的财务管理思想①《华为基本法》里的财务辩证思维② 任正非论财务管理第二部分华为财经体系概况① 集团公司财务管控的模式② 华为的......

管理者的财务思维与经营洞察厦门：2025年07月09日

企业中高级管理人员事业部负责人业务负责人课程收益【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程大纲第一模块经......

财务BP特训营厦门：2025年07月11日

数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率，不断推动“财务价值在......

减税降费与税制变革新时代下的：房地产企业土地增值税清算全流程实务解析暨成本分摊厦门：2025年07月12日

第一节：土地增值税清算概述1．土地增值税计征范围2．土地增值税的计算流程3．土地增值税的扣除原则4．结合增值税政策解读扣除凭证类别5．土地增值税的预征制度6．清算单位的确定以及不同税种“项目”的区别7．清算分类标准辨析8．二次清算的必要性以及流程9．土地增值税的核定征收第二节：土地增值税清算收入......

《政府投资条例》新形势下投资人、施工企业、金融机构与地方政府及平台公司合作模式创新实务培训班厦门：2025年07月16日

当前，地方政府债务风险控制，防范金融风险成为中央经济工作的重点之一。2019年4月14日下发的《政府投资条例》明确规定：政府投资项目不得由施工单位垫资建设。2018年和2019年专项债券整体都有增量，用于支持地方投资项目的建设。但是由于地方基建项目投资体量巨大的现实情况，而政府债券及PPP模式融资“天花板&......

利润导向的费用管控实务厦门：2025年07月22日

 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴课程大纲：一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预......

业务循环中的成本分析与控制实务厦门：2025年07月23日

一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中的成本分析与控制1、销售业务流程梳理• 销售业务链路解读• 从线索到回款，......

增值税时代房地产企业税收风险管控与操作实务厦门：2025年08月01日

各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖专题大纲‖第一节：营改增前后税收风险差异分析一．收入1．销售精装房、买一送一税收风险分析2．以老带新、零首付税收风险分析3．不同代理销售模式税收风险分析（买断、溢价分成、超价提成等）4．还本销售、产权......

财务管理培训内训课程

企业上市与资本运作主讲：解老师

“资产经营是爬楼梯，资本运作是坐电梯”；“资产经营是做加法，资本运作是做乘法”，企业要迅速做大做强，必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素，如何快速获取这些核心要素呢？资本运作是获取这些核心要素的唯一途径，也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。本课程是基于本人......

白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则（以万科、万达、龙湖、中海为例）主讲：吴老师

特色一：解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训；特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率；特色三：课程设计与时俱进，严谨务实，全程破解成本管控痛点与实践难题。课程收益：1、收获知识----系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，剖析痛点，解决工作中常见的难题；2、......

全面预算管理与企业内部控制主讲：章老师

熟悉企业预算管理的重要性及基础知识掌握预算的编制及实施预算管理应注意的问题能够运用基本的工具编制预算通过差异性分析对经营状况进行控制了解内部控制的设计及不同环节的内部控制创新和提升企业内部控制的方法和手段以财务管理为主线的内部控制制度设计课程内容：市场经济条件下企业预算管理的重要性预算系统的定位预算的管理流程预算的编制......

......更多内训课程