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2021企业会计准则最新调整与实务应用高级培训班 厦门：2026年03月24日
第一模块：新收入准则解读和实务操作1、新收入准则的理念变化——从风险与报酬转移到控制权转移；2、新收入准则的五步法；3、新收入准则的会计科目设置和报表列报；4、特定交易类型的收入确认与计量；5、应用新收入准则案例解读。第二模块：新金融工具准则解读和实务操作1、新金融工具准则修订的原因和主要变化点......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 厦门：2026年03月25日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......
基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控 厦门：2026年04月08日
一、基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效落地实施(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何科学编制企业财务报告及进行财务分析3.企业管理者如何构建财务管理思维路径(二)国有资本经营预算政策解析与改革动态1.《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》政策解读2.国有......
新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 厦门：2026年04月09日
1、各银行总行及分支机构的交易银行部、贸易金融部、公司部、普惠部、国际部、授信与风险部、法律合规部；产品经理、客户经理等；2、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；3、相关律所执业律师与相关院校及学者等。课程大纲一、企业如何利用自身信用零成本融资及商业承兑汇票优势，开展应收账款商......
《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会 厦门：2026年04月09日
1、各银行总行及分支机构的支行负责人、产品经理、合规经理、客户经理、风控经理、法务、商业保理、企业财务公司、融资担保公司、供应链公司等；2、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；课程大纲一、《票据新规》开创电子商票新业务（银行实务）一、应收账款票据化融资的政策指引1.《票据新规》......
地方债务风险严监管（35号文）、“特许经营新机制”双背景下政府投融资模式选择及EOD项目谋划、投融资平台转型发展专题研修班 厦门：2026年04月09日
地方政府主管领导、发改、财政、国资、金融、住建、交通、水务、环保、农业；各类新区、园区、开发区管委会领导及核心管理人员等；城投公司、建工集团、路桥公司及城市运营商；中央企业、上市公司、施工企业等；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁等。培训内容（一）国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023......
新稽查形式下房地产企业汇算清缴申报表风险应对暨重特疑难问题剖析专题 厦门：2026年04月11日
2015年经济下行压力增大、税收增速放缓，稽查压力倍增。房地产项目开发周期长、涉及面广、产品复杂、经营形式多样、税收风险高，而即将到来的汇算清缴及报表填写是对企业综合的税收考验，是财务不得不面临的“高考”，而严峻的稽查任务和新的稽查手段无疑加大了高考的“难度”。本次培......
穿透式监管背景下国有资产管理创新与资本运营、风险管理、存量资产盘活、固定资产投资专题研修班 厦门：2026年04月13日
第一部分：穿透式监管政策解读与国资管理新范式1. 穿透式监管核心内涵：权属穿透、资金穿透、资产穿透、风险穿透2. 最新国资监管政策体系分析（国办发〔2023〕31号文等）3. 国企改革深化提升行动对资产管理的要求4. 穿透式监管下的国有资产管理责任主体界定5. 数据标准化与监管报送系统建设要点6. 典型案例：违规关联交......
财务管理培训内训课程
全面预算管理与控制实训 主讲：胡老师
以公司整体战略及经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。从当前全面预算管理的成功实践看，全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。如何通过全面预算管理掌控公司经......
并购交易结构与融资 主讲：刘老师
随着中国资本市场的逐渐成熟，A股市场的进一步分化，产业集聚效应加剧聚，企业已经进入并购重组时代，你是否想知道：1.并购重组有哪些形式？2.如何对目标企业估值？3.并购要经过哪些程序？如何制定并购战略？如何寻找目标企业？4.如何设计并购交易机构？5.并购风险有哪些？如何进行并购整合？6.如何实施融资计划？课程收益全面掌握......
实用工具打造预算与成本体系 主讲：李老师
第一部分：预算（2.5小时）模块一：预算管理整体模型建立1.战略目标层次总目标确立工具一：战略地图抽取预算指标案例：新东方战略预算案例分享工具：杜邦分析全面位钻取工具：从业务领先模型BLM到预算覆盖案例：知名上市软件公司的BLM案例分享工具：资源配置法及投资回报法2.体系层次预算模型及方法详解工具：永远算不准？---销......
