厦门财务管理培训

厦门财务管理培训公开课

标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解 厦门：2026年10月10日

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探......

非财务经理的财务管理实战课程 厦门：2026年10月10日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益：1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 厦门：2026年10月14日

一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......

企业成本控制的数字化管理实践 厦门：2026年10月14日

一、智能制造时代下成本管理的新挑战数字时代下成本管理的变化-快速获取全面的成本信息-推动精细化成本管理-智能制造下个性化定制模式对成本控制和产品定价影响数字时代下的“降本增效”-更敏锐的市场洞察、更高效的运营-更具竞争力的成本、更敏捷的决策-成本识别—成本核算—目标成......

房地产企业税收专项检查风险控制专题班通知 厦门：2026年10月14日

一：营业税专项检查风险控制要点1、企业以土地使用权投资怎样缴纳营业税？2、什么是合作建房？怎样缴纳营业税？3、自建房产自用是否缴纳营业税？误交的营业税如何处理？4、甲供材与甲供设备怎样纳税？甲方自购材料增值税发票可否计入开发成本？5、装饰劳务清包工怎样缴纳营业税？6、转让在建项目怎样缴纳营业税？购入在建项目后投资建设，......

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 厦门：2026年10月15日

各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、人力资源处(科)长、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲第一部分新修订《事业单位财务规则》重点解读及......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 厦门：2026年10月16日

企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等【课程收获】将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴......

财务管理转型时代背景下的四务协同实操 （业务、财务、法务、税务协同） 厦门：2026年10月29日

在众多成功创业的企业中，共识是科技引领发展、管理驱动增长，管理的本质是积极应对不确定性，化非常规为常规、化不确定为确定，跨部门的协同成为管理提质增效的关键环节。财务管理转型时代背景下，业财融合、践行管理会计成为趋势，财务管理工作定位从”记录员“、“消防员”正在逐渐转变成为......

财务管理培训内训课程

把好企业生命脉—资金链和现金流管控 主讲：付老师

一、目前集团企业资金管理现状解析1.集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？1.1 资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？1.2 公司年度计划和全面预算管理严谨度不高1.3 资金预算和资金筹措被理解为资金管理1.4 战略成本管理高度不够导致资金管理的“头痛医头，脚痛医脚&r......

银行柜面操作风险与电诈防范 主讲：洪老师

深入理解操作风险：掌握风险定义、分类及特点，增强风险意识。提升风险识别与评估技能：熟悉风险识别方法与技巧，准确评估风险等级。掌握内部防范要点：熟悉关键业务环节操作规范，有效预防内部风险。强化电诈防范能力：学会识别与防范电信诈骗，保护客户资金安全。获得实操经验：通过案例分析与实操，提升风险防控的实操能力。【课程对象】客户......

物业非财务人员人员提升收入职能之实战 主讲：陈老师

故事+案例+分享+互动学习目标：1、提升物业从业者的收入敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、明晰管理岗位的工作与公司收入的关系，促进工作行为的改变；3、充分理解物业经营运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；4、学会从财务的思维角度思考和论证经营改进方案的可行性；5、开拓思维，打开经营增收节支的思路，提高企业竞争力......

......更多内训课程