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业财融合数字化转型实战营【特价】 厦门：2026年01月22日
第一部分 财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分 业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......
财务BP特训营 厦门：2026年01月22日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 厦门：2026年01月28日
各级行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员;各级行政事业单位财务部(科)、审计处(科)、资产管理部、政府采购部、工会、办公室等相关工作人员;各地财政局预算处(科)、资产处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)等工作人员;医院、学校等单位总会计师、财务部(科)、审计、资产管理等部门工作人员......
2021企业会计准则最新调整与实务应用高级培训班 厦门：2026年03月03日
【前沿跟踪】跟踪国际会计准则及中国会计准则最新理论和准则动态，把握会计准则变化及发展趋势；【政策解析】解析中国企业会计准则最新修改内容及其影响，理解会计准则修订背后的深层原因，掌握会计准则应用的重点与难点。课程大纲第一模块：新收入准则解读和实务操作1、新收入准则的理念变化——从风险与报酬转移到控......
十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 厦门：2026年03月06日
一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与投融资新逻辑1、政府投融资模式重构三步奏解读2、新基建与政府投融资新理念二、政府项目投融资实务要点分析及案例分享1、政府如何安排资金用于项目及如何判断项目的资金已经或可以列入政府预算2、政府只有一年期的预算和三年期的中期规划，但资金支付期需要十年，如何解决......
中国会计准则最新调整与实务应用 厦门：2026年03月12日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......
财务计划、预算与分析（FP&A） 厦门：2026年03月19日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 厦门：2026年03月25日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
财务管理培训内训课程
新监管形势下商业银行案件防控及合规管理 主讲：杨老师
运营人员【课程收益】1、了解银行案件防控及合规管理工作的必要性和重要性。2、剖析银行案件的类型、表现形式和原因。3、以法律和监管法规为出发点，掌握合规管理内涵，明晰履职要求，寻求和落实科学的案件防控和合规管理方法。【课程大纲】一、银行案件危害及后果（一）近期银行案件分享（实时更新）（二）银行案件三后果1、法律惩处（1）......
以物抵债清收不良方法 主讲：杨老师
第一章 以物抵债清收不良类型和条件 以物抵债清收不良：两种类型 第一节 协议抵债，清收不良 一、协议抵债适用范围 二、10种资产不得抵债 三、可抵债的资产种类 四、协议抵债五个操作流程 五、抵债预约等成就也是有效的，风险及对策 六、六个方面避免抵债协议被认定无效或被撤销 案例1：协议抵债房产未过户，虽占有：也不能排除强......
非财务人员的财务管理 ——掌握企业生命价值的导航仪 主讲：石老师
了解企业诊断书三大报表的读法了解如何一眼看出好资产差资产了解数字解读公司的生存状态，造血、输血还是卖血了解好企业特征数字画像一目了然掌握用微笑曲线定位你企业的行业地位掌握企业价值第一性原理杜邦分析法掌握企业的经营系统改善秘笈业绩分析法掌握如何利用三控政策提高资产周转能力掌握OPM战略增强现金创造力掌握如何制定和调整财务......
