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企业成本控制的数字化管理实践 厦门：2024年10月09日
随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现，新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能，为客户提供良好的使用体验，未来这些数字化解决方案最重要的（潜在）影响，在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供......
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 厦门：2024年10月10日
财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平，规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理，健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 厦门：2024年10月11日
将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IF......
标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解 厦门：2024年10月12日
房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 厦门：2024年10月15日
✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望通过Excel和Power BI提升工作竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：数据贯通，提高效率，降低整体数据成本专题一 解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 制定业......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 厦门：2024年10月15日
专题一：数字化转型下的财务BP核心能力训练1.传统财务的转型2.财务BP管理概述与企业发展3.财务BP的定位与职责4.财务BP胜任力模型5.财务BP与财务组织进化6.财务BP如何助力企业发展7.财务BP的数据抓手：收入、利润8.财务BP的成长路径专题二：财务数智化转型与落地实践（一）财务数智化转型实现路径与典型案例1.......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 厦门：2024年10月16日
各级党政机关、行政事业单位及所属单位、社会团体（社会组织）、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财会部门负责人、预算管理处（科）长、计划财务处（科）长、审计处（科）长、资产管理处（科）长、人力资源处（科）长，部门负责人员（主管）、业务骨干以及相关人员等。培训内容专题一: 行政事业单位预算管理一体化建设与重......
财务管理转型时代背景下的四务协同实操 （业务、财务、法务、税务协同） 厦门：2024年10月17日
在众多成功创业的企业中，共识是科技引领发展、管理驱动增长，管理的本质是积极应对不确定性，化非常规为常规、化不确定为确定，跨部门的协同成为管理提质增效的关键环节。财务管理转型时代背景下，业财融合、践行管理会计成为趋势，财务管理工作定位从”记录员“、“消防员”正在逐渐转变成为......
财务管理培训内训课程
股权融资 主讲：刘老师
通过学习本课程，您将能够：1.全面了解股权融资的基本逻辑；2.全面了解股权的动态规划；3.挖掘企业潜在价值，打造核心优势；4.掌握商业计划书BP的编写；5.掌握商业路演的技巧；课程大纲一、引子1.企业融资环境1)经济环境2)成本因素3)互联网2.企业融资类型1)债权2)股权3)两者比较二、认识股权1.什么是股权？1)股......
房地产企业全面预算管理体系和实施 主讲：武老师
中国的房地产业，在突飞猛进十余年后，面临着原材料、劳动力价格不断上升，利润不断摊薄的环境，竞争日趋白热化下如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的可持续发展，全面预算管理的重要性自然不言而喻。《房地产企业全面预算管理体系和实施》课程，全面展示了全面预算管理体系中房地产开发各条线的配合过程，......
经济增加值考核与价值管理 主讲：赵老师
第一讲 中央企业7年EVA应用情况总结取得的主要成效与不足国外EVA应用情况介绍央企EVA考核与价值管理应用情况国资委2016年EVA考核新要求第二讲 EVA与价值管理的核心理念价值管理：基于价值提升的管理EVA：新的业绩观EVA：新的决策观EVA：新的成本观EVA：价值思维EVA：核心理念第三讲 国资委价值管理指导意......
