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卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班 厦门：2025年05月07日
（一）各省、市卫健委（局）、医管中心主管财会的负责人或业务骨干；（二）全国各医院分管财务负责人及财务、审计等相关人员；（三）各级卫健委所属事业单位 (含乡镇卫生院)财务、审计等相关人员。课程大纲：专题一：业财融合在医院财务工作中的实施策略1、公立医院运营管理与业财融合：《关于加强公立医院运营管理的指导意见》2、业财融合......
未来财经业务洞察力大课 厦门：2025年05月09日
集团财务分析-需要对公司重大投资决策给到财务意见的学员-需要在年度经营计划提出商业建议和战略建议的学员-需要推进业财融合建设，呈现财务价值的学员-需要深入剖析经营管理，业务运营中的问题支持的学员-需要对经营管理决策提出财务建议的学员财务BP财务总监-需要从集团想向下推进分析框架提升财务业务洞察力的学员-需要对于集团交办......
中央“一揽子增量政策”背景下以人为本的新型城镇化项目合规运作、资金申请、投融资落地实操及存量资产盘活、“股权财政”与城投转型实务案例解析高级研修班 厦门：2025年05月14日
各地政府主管领导、住建局、自然资源局、征收办（中心）、城中村（棚户区）改造、房产管理、城市更新、统征办、行政执法部门、街道办、各产业园区、开发区管委会、土地储备机构、城投公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。课程大纲模块一：最新政策文件要点解析1.中央部署一揽子增量政策要点解析2.12万亿化债政策的热点解读及近期国......
加快发展“新质生产力”背景下地方政府“股权财政”“拨改投”转型、政府投资基金运作实务及城投转型与基金合作高级研修班 厦门：2025年05月14日
1、各银行及金融资产投资公司等；各信托、资管、险资、社保等机构。2、各地方政府及发改、财政、国资等相关部门3、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；4、相关中介服务机构与相关院校及学者等。课程大纲（一）涉及股权投资最新政策解析与实务1.央行、财政部、发改委、证监会联合发布150号......
企业资产股权重组税务稽查与应对措施 厦门：2025年05月14日
国税总局近日召开全国税务稽查工作会议，获悉基金公司、证券公司和成品油批发公司等几类公司成为2013年的重点稽查对象，其中上述几类公司的个税将成为今年稽查重点。资本交易的相关检查内容目前已从原来的以上市公司和非上市公司的股权转让为重点，检查项目逐渐扩展到了各类实业投资、上市融资、企业内部业务重组、收购兼并、资本溢价和金融......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 厦门：2025年05月15日
财务 BP 业务财务骨干人员课程收益思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑：成为业务参谋财务 BP 如何创造价值？财务BP是......
管报搭建训练工作坊 厦门：2025年06月05日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......
新财务规则框架下政府会计制度、工会会计制度规范操作及加强国有资产与数据资产管理专题培训班 厦门：2025年06月08日
各级行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员;各级行政事业单位财务部(科)、审计处(科)、资产管理部、政府采购部、工会、办公室等相关工作人员;各地财政局预算处(科)、资产处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)等工作人员;医院、高校等单位总会计师、财务部(科)、审计、资产管理等部门工作人员......
财务管理培训内训课程
企业财务风险管理主题培训 主讲：胡老师
风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失，这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上，进而使相关的财务指标发生变化，即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来，企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度，换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映，对其持续......
全面预算的编制与实施 主讲：袁老师
预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何编制预算，如何使用预算。课程内容第一部分 预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）......
房地产非财务经理的财务管理（刘文娟） 主讲：刘老师
在工作中，您是否遇到过以下情形：房地产开发企业高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找......
