厦门财务管理培训

厦门财务管理培训公开课

标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解厦门：2026年10月10日

1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员【课程大纲】一、房地产成本管控体系构建1、成本管控体系构成2、成本管控体系如何构建3、成本管控体系的核心内容4、成本管控主要制度分级与构成5、成本管控之事先控制6、成本管控之事中控......

非财务经理的财务管理实战课程厦门：2026年10月10日

观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果课程大纲一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班厦门：2026年10月14日

一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......

企业成本控制的数字化管理实践厦门：2026年10月14日

随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现，新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能，为客户提供良好的使用体验，未来这些数字化解决方案最重要的（潜在）影响，在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供......

房地产企业税收专项检查风险控制专题班通知厦门：2026年10月14日

1、通过学习，使学员掌握土地增值税清算的基本法规、清算程序和清算方法、税收优惠，土地增值税的纳税筹划技巧等。2、通过学习，使学员掌握房地产开发产品的分类方法、成本核算方法、共同成本与间接成本的分配技巧，正确核算开发产品成本。3、通过学习，使学员掌握收入确认的原则、方法，开发项目完工的标准，预售账款结转收入的时限，正确计......

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班厦门：2026年10月15日

财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平，规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理，健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理厦门：2026年10月16日

企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等【课程收获】将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴......

财务管理转型时代背景下的四务协同实操（业务、财务、法务、税务协同）厦门：2026年10月29日

一．财务管理转型与四务协同案例分析导入：* 养猪行业牧原股份与温氏股份的发展差异* 运动品牌Lululemon与Nike的发展差异企业稳健发展需要，业务、财务、法务、税务协同。1. 精益创业与财务管理转型* 精益创业的良好境界* “记录员”、“消防员”向 “导......

财务管理培训内训课程

管理经济学教学大纲主讲：臧老师

第一讲管理经济学与我们一、经济学的由来二、正确认识经济学三、什么是管理经济学？四、经济学要解决哪些问题？五、为什么要学习经济学？第二讲需求与供给分析一、什么是需求？二、影响需求的因素三、需求法则四、个人需求与市场需求的关系五、收入变动对需求的影响－需求变化六、供给及其影响因素七、供给法则八、供给的变动九、市场均衡价......

上市公司财务报表分析及诊断主讲：马老师

总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，有效梳理企业财务活动,构建财务管控体系；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企......

企业财务分析和风险控制主讲：杨老师

一、关于财务管理1.管理者的 “先天不足”2.中国企业的“大败局”3.登上财务管理“金字塔”二、财务分析（一）关于现金流1、烂尾项目的起点2、现金认定3、现金分类4、现金流量性质认定（二）关于收入1、收入认定原则2、收入分类认定原则3、收入性质认定......

......更多内训课程