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清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 厦门：2025年08月19日
财务总监、财务经理；分子公司、事业部财务人员；承担管理会计职能相关人员；公司财务骨干、重点培养对象。课程大纲业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 厦门：2025年08月21日
最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执行的时效性和均衡性课程大纲一、全面预算管理“三板斧”基本原理与......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 厦门：2025年08月21日
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的......
预算管理工具实操班 厦门：2025年08月21日
希望提高预算工具技能让预算过程事半功倍的预算中基层人员希望通过学习具体场景的工具技能应用使学习成果快速落地的财务中基层人员希望掌握模型思维，学会搭建各种预算模板的财务人员课程内容模块一：财务预算模型思维与工具组合1. 财务预算模型思维与常用Excel函数① 尊重事实与数据，依靠常识与逻辑，找出关键假设与规律，通过运算与......
标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解 厦门：2025年09月06日
房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探......
房地产企业税收专项检查风险控制专题班通知 厦门：2025年09月10日
1、通过学习，使学员掌握土地增值税清算的基本法规、清算程序和清算方法、税收优惠，土地增值税的纳税筹划技巧等。2、通过学习，使学员掌握房地产开发产品的分类方法、成本核算方法、共同成本与间接成本的分配技巧，正确核算开发产品成本。3、通过学习，使学员掌握收入确认的原则、方法，开发项目完工的标准，预售账款结转收入的时限，正确计......
非财务经理的财务管理（贾虎） 厦门：2025年09月12日
一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区别（3）营业利润结构分析（4）利润实现过程的质量分析（5）利润对......
后营改增时代房地产建安票据风险管理与案例分析专题 厦门：2025年09月13日
各房地产、建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖第一部分：财务猿，要清醒的认识发票管理的“新常态”1．收钱，才开发票，你是不是真的这么干了？2．网络发票，究竟是什么东东？3．电子发票时代真的来临了吗？发票......
财务管理培训内训课程
《业财融合提升企业竞争力》 主讲：王老师
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的......
商业银行不良资产处置与风险化解专题培训 主讲：孙老师
第一单元： 2021年商业银行不良贷款处置面临的形势分析1.不良资产成因和处置前景分析2.疫情期间监管政策的变化及商业银行资产质量控制策略的变化3.监管中关于资产质量真实性的问题-如何降低偏离率4.不良资产的管控策略及措施5.法律法规变化对不良资产处置产生的影响第二单元：不良资处置的基础与原则1.合规性原则（1）从侨兴......
企业财务风险管理分析与防范 主讲：王老师
1、系统地掌握企业风险分析的方法。2、掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。3、系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。4、有效改善部门间的沟通。5、您如何规划您和您的企业的财务运作。6、如何实现企业与个人的财务自由。培训对象：董事......
