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企业成本控制的数字化管理实践 厦门：2025年09月24日
随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现，新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能，为客户提供良好的使用体验，未来这些数字化解决方案最重要的（潜在）影响，在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供......
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 厦门：2025年09月25日
第一部分新修订《事业单位财务规则》重点解读及财务管理实务第二部分新修订《行政单位财务规则》重点解读及财务管理实务第三部分新形势下政府会计实施规范解读与疑难账务实务操作一、《财政总会计制度》重点解读与实务操作1.财务会计科目解读与应用举例2.预算会计科目解读与应用举例3.会计结账与结算处理及应用举例4.财政总会计编制说明......
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 厦门：2025年09月26日
将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IF......
标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解 厦门：2025年09月27日
一、房地产成本管控体系构建1、成本管控体系构成2、成本管控体系如何构建3、成本管控体系的核心内容4、成本管控主要制度分级与构成5、成本管控之事先控制6、成本管控之事中控制7、成本管控之事后控制8、成本管控考核二、房地产成本构成及管控模式1、房地产成本构成及比例2、房地产成本管控重点3、标杆房企成本管控模式4、标杆房企成......
中国会计准则最新调整与实务应用 厦门：2025年10月09日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
财务管理转型时代背景下的四务协同实操 （业务、财务、法务、税务协同） 厦门：2025年10月09日
在众多成功创业的企业中，共识是科技引领发展、管理驱动增长，管理的本质是积极应对不确定性，化非常规为常规、化不确定为确定，跨部门的协同成为管理提质增效的关键环节。财务管理转型时代背景下，业财融合、践行管理会计成为趋势，财务管理工作定位从”记录员“、“消防员”正在逐渐转变成为......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 厦门：2025年10月14日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 厦门：2025年10月14日
在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......
财务管理培训内训课程
新经济时代——企业全价值链成本管理 主讲：康老师
第一章 原点、依据与框架 二、我们处在一个伟大的时代 三、变革、创新——成为必然！ 四、企业VS企业的终极目标 五、从财务、成本维度——看整个企业 六、从绩效、考核维度——看整个企业 七、数字化分析与出路——为什么中国企业成......
非财务人员的财务管理（李薇） 主讲：李老师
模块一：大数据下的财务决策 1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用？ 2.财务报表分析与管理报表分析的不同 模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读 1.轻资产战略 1)轻资产战略的作用 2)OPM战略的流行 2.损益表数字背后的商业模式 1)从收入、利润到商业模式 2)保值增值如何理解如何分析 3)经营效率、盈......
全面预算管理（黄启富） 主讲：黄老师
凡事预则立、不预则废，预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具，它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识，实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展，做到考核有标准、奖惩有依据。那怎样才能做好预算呢？在预算制定过程中，普遍存在以下一些问题：部门员工抱怨目标定得太高，问题出在哪里？预算目标与执行过程脱节，......
