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业财融合数字化转型实战营【特价】 厦门：2026年01月22日
帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，促进企业韧性增长；帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径；帮助学员了解数字化下财务人员的胜......
财务BP特训营 厦门：2026年01月22日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
新《会计法》实施规范背景下的政府会计实务操作、内控报告编制、资产管理提质增效与财务巡察审计风险防范 厦门：2026年01月28日
各级行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员;各级行政事业单位财务部(科)、审计处(科)、资产管理部、政府采购部、工会、办公室等相关工作人员;各地财政局预算处(科)、资产处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)等工作人员;医院、学校等单位总会计师、财务部(科)、审计、资产管理等部门工作人员......
2021企业会计准则最新调整与实务应用高级培训班 厦门：2026年03月03日
2017-2019年，财政部修订发布了新三大会计准则，包括收入准则、金融工具系列准则、租赁准则，以及政府补助准则、持有待售和终止经营准则、非货币性资产交换准则、债务重组准则等一系列具体会计准则及应用指南，为企业相关业务的核算提供了全新的方法。从2021年开始，新三大准则在所有类型企业进入执行层面，充分认识和有效把握会计......
十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 厦门：2026年03月06日
一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与投融资新逻辑1、政府投融资模式重构三步奏解读2、新基建与政府投融资新理念二、政府项目投融资实务要点分析及案例分享1、政府如何安排资金用于项目及如何判断项目的资金已经或可以列入政府预算2、政府只有一年期的预算和三年期的中期规划，但资金支付期需要十年，如何解决......
中国会计准则最新调整与实务应用 厦门：2026年03月12日
近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
财务计划、预算与分析（FP&A） 厦门：2026年03月19日
一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略规划与财务计划的编制财务战略目标定位- 企业财务战略究竟是......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 厦门：2026年03月25日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
财务管理培训内训课程
投资管理风险及系统防范策略 主讲：赵老师
代建公司项目总指挥，以及招采/成本，以及设计/工程/财务/法务等部门同事；业主代表、政府审计及纪检部门。课程内容一、分享背景1.大型复杂工程的挑战建设工程的复杂性：技术复杂、建设周期、合约管理和人员配备计划统筹与部门协同代建项目及事后审计的不确定性2.管理现状三边工程（类似于国际上的Fast Tracking开发模式）......
建筑施工企业的投融资实务解析 主讲：宋老师
培训以实际案例为载体，围绕如下几个模块： 1、政府与施工企业如何看待项目的土地一级开发和二级项目拿地； 2、在推进施工项目的过程中，PPP的方式与传统方式的不同节点； 3、项目的投资价值评估分析； 4、为什么要有一定的财务知识才能更好地拿到建筑施工项目； 5、政府投资条例对于施工企业的影响； 6、项目实施方案的编制与制......
集团财务管控与案例分析 主讲：雷老师
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等课程大纲模块一 集团财务管控模式集团财务管理的特点集团财务管理的定位集团财务管控模式集团财务管控模式优缺点分析选择集团财务管控模式应考虑的因素集团财务管控模式的选择【案例分析】模块二 集团会计......
