厦门财务管理培训

厦门财务管理培训公开课

标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解厦门：2026年10月10日

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探......

非财务经理的财务管理实战课程厦门：2026年10月10日

1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班厦门：2026年10月14日

一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......

企业成本控制的数字化管理实践厦门：2026年10月14日

一、智能制造时代下成本管理的新挑战数字时代下成本管理的变化-快速获取全面的成本信息-推动精细化成本管理-智能制造下个性化定制模式对成本控制和产品定价影响数字时代下的“降本增效”-更敏锐的市场洞察、更高效的运营-更具竞争力的成本、更敏捷的决策-成本识别—成本核算—目标成......

房地产企业税收专项检查风险控制专题班通知厦门：2026年10月14日

各房地产企业领导、主管财税领导、财务总监、财务经理、财务人员以及税务、会计事务所和各财务咨询公司的人员。主讲内容一：营业税专项检查风险控制要点1、企业以土地使用权投资怎样缴纳营业税？2、什么是合作建房？怎样缴纳营业税？3、自建房产自用是否缴纳营业税？误交的营业税如何处理？4、甲供材与甲供设备怎样纳税？甲方自购材料增值税......

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班厦门：2026年10月15日

财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平，规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理，健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理厦门：2026年10月16日

一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IFS关键方案概览构建财经变革平台3、财经在业务中的角色二、华为财经管理体系解析1、华为组织结构及财经体系组织架构2、公司管理的特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）3、财经体系组织架构和职责4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长三、没有战略就没有预算1......

财务管理转型时代背景下的四务协同实操（业务、财务、法务、税务协同）厦门：2026年10月29日

在众多成功创业的企业中，共识是科技引领发展、管理驱动增长，管理的本质是积极应对不确定性，化非常规为常规、化不确定为确定，跨部门的协同成为管理提质增效的关键环节。财务管理转型时代背景下，业财融合、践行管理会计成为趋势，财务管理工作定位从”记录员“、“消防员”正在逐渐转变成为......

财务管理培训内训课程

金融科技行业发展及政策监管主讲：尹老师

一、金融科技大时代：金融贵族遇上科技新贵(一)可以让你从1到01)防不胜防的新风险：从1到0（陌生的市场，迷惑的权威）2)目不暇接的新机会：从0到1（新技术，新趋势）3)为什么看好金融科技从工业化时代到金融和科技时代（数据支持）中国的金融进入规范化的新时代（数据支持）中国的科技进入自主化的新时代（数据支持）(二)新金......

施工企业合同签订过程中的风险规避技巧主讲：任老师

理解合同签订、账务处理、涉税处理的关系掌握合同中纳税义务时间的涉税条款如何约定掌握合同中违约金和赔偿金条款如何约定掌握合同中有关发票条款如何约定掌握合同签订环节的风险防控掌握利用合同条款降低企业税负的技巧【课程特色】紧跟最新政策：基于施工企业最新税收政策，系统性强：从合同与账务、纳税的内在联系进行全面剖......

财务分析与预算管理主讲：王老师

企业的预算管理工作，非财务部门是最基础最根本的工作，在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前，非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的，故此，这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件，比如领导的决心，预算制度，预算口径，对预算的预测......

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