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利润导向的费用管控实务 厦门:2026年07月21日
一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预算的编制:费用都要用在哪?用多少?-第二关管控-制度约束:钱是否都花在了刀刃上?-第三关管控-严格审批:企业出的每一分钱是否真实合理?-第四关管控-评估分析:总结分析,弥补不足!二、广告费用控制 广告费用的构成 广告费预算的编制-传统方法:销售额......
管理者的财务思维与经营洞察 厦门:2026年07月29日
企业中高级管理人员事业部负责人业务负责人课程收益【全面系统认识财务】建立财务管理思维,理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益课程大纲第一模块 经......
向华为学财务管理 厦门:2026年07月29日
华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任正非先生的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任正非先生如此说了,华为真这么做了。华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务......
财务BP特训营 厦门:2026年07月31日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
减税降费与税制变革新时代下的:房地产企业土地增值税清算全流程实务解析暨成本分摊 厦门:2026年08月01日
各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员,注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程大纲第一节:土地增值税清算概述1.土地增值税计征范围2.土地增值税的计算流程3.土地增值税的扣除原则4.结合增值税政策解读扣除凭证类别5.土地增值税的预征制度6.清算单位的确定以及不同税种“项目&r......
《政府投资条例》新形势下投资人、施工企业、金融机构与地方政府及平台公司合作模式创新实务培训班 厦门:2026年08月05日
政府:发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、保障性安居工程、医院、卫生、养老、教育、文化等部门人员以及政府融资平台相关人员;企业:金融行业、工程行业、咨询设计、财务顾问、法律行业;国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位管理人员。课程大纲(一)当前我国地方政府投资建设类项目......
业务循环中的成本分析与控制实务 厦门:2026年08月12日
一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中的成本分析与控制1、销售业务流程梳理• 销售业务链路解读• 从线索到回款,......
零代码财务智能体开发工坊 厦门:2026年08月20日
掌握AI与AI Agent的基本概念、工作原理及在企业经营决策中的应用潜力及能力边界,为企业锚定AI赋能基础事务提效的具体应用场景及实施路径建立基础。在实战训练与应用中掌握 AI Agent开发的底层逻辑及核心组件的构建技能,并能够通过多场景测试来识别问题、修正问题,掌握让智能体能精准响应重复性需求的调优方法。熟练掌握......
财务管理培训内训课程
固本控流——现金流高效管理 主讲:韩老师
掌握现金流管理中全流程控制的关键点,抓准关键点优化现金流管理控制;梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法,搭建“开源”与“节流”现金流治理框架;以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法,引用丰富的案例,灵学活用到工作中;掌握从传统的核算会计的理念,升级到管理会计层面......
财务转型之业财融合解析 主讲:丁老师
1、理解市场上真正的稀缺财务人的特点2、掌握业财融合沟通中难点及应对方案3、掌握财务岗位需要了解哪些业务知识4、学会快速浸入业务的方法5、掌握供应链阶段业财融合的意义与方式6、财务计划与分析在日常业务的应用7、日常业绩跟踪与分析的方法8、业务承接的决策方法培训课纲一、财务人员转型的必要性1、会计记录2、财务分析、决策3......
现金流与营运资本管理(雷勋华) 主讲:雷老师
中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等课程大纲模块一 正确认识现金流量的重要性什么是现金流现金流在企业中的重要作用现金流管理的基本要求【案例分析】模块二 现金流分类及及构成经营活动现金流投资活动现金流筹资活动现金流现金流的方向把控【案例分析】模块三 影响现金流运转的主要因素【学员讨论】企业是......
