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财务BP精益运营分析与落地改善 厦门:2025年12月18日
在经济下行的压力和消费降级的趋势中,企业谋求生存和发展的核心目标始终如一。为了应对不断变化的市场环境,企业需要寻找适应性的生存策略。精益运营分析与落地改善课程应运而生,旨在帮助企业提升新质生产力,以突破经营困境,实现持续增长。精益运营源于日本丰田汽车的精益生产。与精益生产关注生产过程的七大浪费控制不同,精益运营关注企业......
管报搭建训练工作坊 深圳:2025年12月16日
财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一:管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单:现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性(行情、对手、产品、价格)、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考:老板想看什......
账款催收与应收帐款管理——实战技巧与策略 深圳:2025年12月19日
总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等课程特色实践性:“书上得来终觉浅,要知此事必躬行”,大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼。落地性:课程中注重实际案例分析,不但启发思维、启迪心智,并让学员融会贯......
企业现金流战略规划与管理策略 深圳:2025年12月23日
在当今经济全球化的大背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争。现金流作为企业运营的血液,其重要性不言而喻。一个健康、稳定的现金流对企业生存与发展具有决定性作用。然而,许多企业在追求规模扩张和利润增长的过程中,往往忽视了现金流管理的核心地位,导致资金链断裂、经营困境甚至破产倒闭。因此,对企业现金流进行战略规划与管理,已成为企......
非财务经理的财务管理实战演练 深圳:2025年12月25日
导入模块:一、放弃与选择,折射我们的理性逻辑思维案例互动:影响选择的三大要素二、企业运营的237基本常识三、为什么要学习本次课程?1、非财务人员为什么要学习?要学到什么程度?2、会计核算是什么?财务管理是什么?3、初识三主一附:资产负债表、利润表、现金流量表及附表4、财务报表是什么?管理报表是什么?5、课堂互动:财务分......
业财贯通——管报体系搭建工作坊 广州:2025年12月18日
随着数智化时代的到来和现代企业对财务管理的需求转变,财务人员越来越需要有一双发现企业急需改善问题的“火眼金睛”,这就是可以诊断出企业问题根因的融合财务理念和业务要素的多维度管理报表。然而,编制管理报表困难重重,如何克服这些问题?集团管报与子公司管报的主要指标有哪些?如何系统地提取和分析关键指标和......
管报搭建训练工作坊 广州:2025年12月18日
模块一:管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单:现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性(行情、对手、产品、价格)、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考:老板想看什么?为了什么?财务设计的报表传达了什么?管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
企业年终关账财税处理技巧与风险防范 广州:2025年12月19日
1.本课程将从头至尾、由里到外,对企业财务管理进行一次全面的梳理与讲解。2.全面掌握企业会计核算年度关账前准备及标准考量。3.全面理解企业年度关账前各税种预清查及票据管理。4.系统掌握企业所得税预期筹划及成本费用扣除掌控。5.深度掌握企业涉税风险关账前自查方法及应对技巧。课程大纲一、 企业资产如何进行年度关账与纳税风险......
财务管理培训内训课程
应收账款管控策略与催收实战技巧 主讲:汪老师
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、一线销售人员及商务内勤,财务法务人员及信控相关人员,也适用于企业其它需要提高风险管控能力的部门员工。【课程背景】不管是配套大客户销售还是项目型销售企业都无法回避赊销,由于各种原因几乎每个企业都会出现逾期应收未收的账款,不少企业将收款的进度与销售人员的业绩奖励挂钩,甚......
投资银行理论与实务 主讲:李老师
(一)中文简介金融是现代经济的核心,投资银行是现代市场机制的有机组成部分,是金融体系框架中的重要支柱之一。我国发展市场经济,需要资本市场,作为“金融工程师”和资本市场核心的投资银行,其产生就是必然的结果。学习“反映投资银行发展规律、理论及运营原理的知识体系”—......
战略财务管理中的资本运作及决策支持 主讲:池老师
1. 掌握了解投资中未来风险的知识要点。2. 能运用正确的财税思维识别规避法律风险;3. 区分并规范运用安全财税知识进行管理和经营;4. 建立企业的6个层位思维并运用24个经营策略技巧;5. 提升股权的法律逻辑思维【课程特色】注重实战、底层逻辑、非财人员能轻松明白。以问题为导向,知识与操作转化。互动参与、示范指导、案例......
