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业财融合实务案例与落地应用 厦门：2026年08月27日
CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......
企业价值管理与投融资决策【特价】 厦门：2026年08月27日
一、融资策略资本成本杠杆理论资本结构理论资本结构决策股权融资策略（案例）债权融资策略（案例）其他融资策略（案例）二、投资策略股权投资决策行业分析尽职调查企业估值- 账面价值法：会计账面净资产值- 估值乘数法：PE/PS/PB/EV/EBITDA- 净现值法：自由现金流贴现法（DCF）/收益贴现法投融资决策模型（案例）三......
非财务经理的财务知识修炼 厦门：2026年09月01日
1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“报表”* 企业运营过程中的“仪表盘”- 共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值- 为价值链服务：数据化驱动的财务支持* 企业的“家底实力”：资产负债表- 资产负债表为什么是平衡的- 如何......
清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 厦门：2026年09月08日
解决在业财融合的过程中，财务具体做什么，怎么做的难题转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径......
预算管理工具实操班 厦门：2026年09月10日
希望提高预算工具技能让预算过程事半功倍的预算中基层人员希望通过学习具体场景的工具技能应用使学习成果快速落地的财务中基层人员希望掌握模型思维，学会搭建各种预算模板的财务人员课程内容模块一：财务预算模型思维与工具组合1. 财务预算模型思维与常用Excel函数① 尊重事实与数据，依靠常识与逻辑，找出关键假设与规律，通过运算与......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 厦门：2026年09月10日
01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 厦门：2026年09月10日
总经理、财务总监财务部门负责人，预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益：最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执......
标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解 厦门：2026年10月10日
1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员【课程大纲】一、房地产成本管控体系构建1、成本管控体系构成2、成本管控体系如何构建3、成本管控体系的核心内容4、成本管控主要制度分级与构成5、成本管控之事先控制6、成本管控之事中控......
财务管理培训内训课程
财务分析在风险管理中的应用与实践 主讲：肖老师
将财务分析的概念与基本分析方法进行深入讲解掌握财务的三大报表的相互勾稽关系，将报表间的关联彻底打通深入了解财务科目的明细情况，掌握与此相关130个重要风险点掌握财务分析的五种重要方法，为企业的战略规划、风险管理提供坚实的基础重点深度梳理现金流的运作原理，利用现金流思维模型重构企业的发展战略以ROE为核心，整合所有财务科......
个贷普惠业务突围策略技巧 主讲：高老师
● 帮助个贷客户经理正确看待转型需要，并做好在激烈市场竞争环境下的心态转变，建立起信心开展个贷业务营销拓展，包括新客户拓展、老客户深挖。● 系统并专业地分析个贷业务拓客策略，包括个人经营贷与个人消费贷的重点拓客目标及方法，确保个贷客户经理能够“走出去”，并将客户“请进来”......
人力资源的财务管理实践 主讲：付老师
第一部分：人力资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标1.人力成本比率2.人均产出与人均利润3.净利润率与bottomline4.资产回报率案例：资产回报率与员工激励5、净资产回报率6、人力资产产出比率案例：某上市公司股权激励分析互动：人力资源部门的财务管理培训案例评估分享：人力资源部门的财务管理案例分析第二部分：财务知识......
