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清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 厦门：2026年09月08日
财务人员要从企业后台走向“一线战场” ，将价值创造目标落实到业务层面随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。公司建立了财务共享中心，......
预算管理工具实操班 厦门：2026年09月10日
模块一：财务预算模型思维与工具组合1. 财务预算模型思维与常用Excel函数① 尊重事实与数据，依靠常识与逻辑，找出关键假设与规律，通过运算与结果输出② 典型财务预算模型的构建与逻辑③ 如何开发一个好的财务预算模型：FLASH法则，KISS法则④ 财务预算模型常用的Excel函数与实操技巧Ø IF、SUM......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 厦门：2026年09月10日
【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 厦门：2026年09月10日
当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略 和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断， 客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、......
标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解 厦门：2026年10月10日
房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探......
非财务经理的财务管理实战课程 厦门：2026年10月10日
1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 厦门：2026年10月14日
党的二十届四中全会聚焦国家治理体系和治理能力现代化对深化财税体制改革作出系统性部署，将其作为完善中国特色社会主义制度的关键环节。财政是国家治理的基础和重要支柱，须通过深化改革构建权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系，形成与国家治理现代化相适应的财政制度框架。在此背景下，以零基预算改革为突破口的预算管理制度创......
企业成本控制的数字化管理实践 厦门：2026年10月14日
随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现，新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能，为客户提供良好的使用体验，未来这些数字化解决方案最重要的（潜在）影响，在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供......
财务管理培训内训课程
大数据财务管理 主讲：杨老师
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人和。。。。。课程内容信息文明的到来案例：从账房先生到师爷，再到军师大数据离我们不远整合企业大数据的路径从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值企业运营管理的风险特征从记账、会计到财务管理和有效决策大数据财务管理的基本范围大数据财务管理的关注点案例......
投资银行理论与实务 主讲：李老师
（一）中文简介金融是现代经济的核心，投资银行是现代市场机制的有机组成部分，是金融体系框架中的重要支柱之一。我国发展市场经济，需要资本市场，作为“金融工程师”和资本市场核心的投资银行，其产生就是必然的结果。学习“反映投资银行发展规律、理论及运营原理的知识体系”—......
向全球500强公司学习预算管理创新实践 主讲：彭老师
预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。进入......
