厦门财务管理培训

厦门财务管理培训公开课

非财务经理的财务知识修炼 厦门：2026年09月01日

1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“报表”* 企业运营过程中的“仪表盘”- 共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值- 为价值链服务：数据化驱动的财务支持* 企业的“家底实力”：资产负债表- 资产负债表为什么是平衡的- 如何......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造 厦门：2026年09月08日

业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能财务价值创造，需要业财融合- 同心协力，......

预算管理工具实操班 厦门：2026年09月10日

模块一：财务预算模型思维与工具组合1. 财务预算模型思维与常用Excel函数① 尊重事实与数据，依靠常识与逻辑，找出关键假设与规律，通过运算与结果输出② 典型财务预算模型的构建与逻辑③ 如何开发一个好的财务预算模型：FLASH法则，KISS法则④ 财务预算模型常用的Excel函数与实操技巧Ø IF、SUM......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 厦门：2026年09月10日

01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 厦门：2026年09月10日

一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......

标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解 厦门：2026年10月10日

1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员【课程大纲】一、房地产成本管控体系构建1、成本管控体系构成2、成本管控体系如何构建3、成本管控体系的核心内容4、成本管控主要制度分级与构成5、成本管控之事先控制6、成本管控之事中控......

非财务经理的财务管理实战课程 厦门：2026年10月10日

观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果课程大纲一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 厦门：2026年10月14日

行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......

财务管理培训内训课程

重疾可防、病不可怕——个人健康管理 主讲：李老师

随着社会经济水平的发展，人们的寿命越来越长，但罹患重大疾病风险也愈来愈高，重大疾病，是我们一生所面临的一大风险，一旦患病，不但要承受肉体上的苦痛，更会给家庭带来巨大的经济压力，因为重大疾病不仅仅需要高额的医疗费用，更会因无法继续工作而丧失原来的收入，家庭的生活水平会因此受到很大影响。目前的医疗技术虽然还不可能使人完全摆......

非财务经理人的财务管理（精品课） 主讲：石老师

董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）【课程大纲】课程破冰：财务管理本质与企业管理关系驱动企业经营业绩的核心与动力财务本质、财务管理与企业管理企业家不可不知的两大恒等式财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学第一讲、支持经营业绩的财......

年终关账准备与开年新账规划 主讲：翟老师

本次课程共有四个内容：资产篇、往来账款篇、收入篇、成本费用篇一、资产篇1、企业信息联网对企业和财务人员有何影响？2、税银联网如何规范管理资金？3、企业管理层面，如何做好企业的内部管理资金报表？4、税收层面，如何避免涉税风险？5、存货、固定资产如何进行管理？发生资产损失如何处理？6、如何清理以前年度积压的存货/固定资产等......

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