厦门财务管理培训

厦门财务管理培训公开课

利润导向的费用管控实务厦门：2026年08月11日

利润导向的费用管控实务随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。目前，我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位，在制定费用的相关标准时存在不合理的因素，使得费用居高不下，严重影响了企业经济效益的提高。财务人员如何从利......

业务循环中的成本分析与控制实务厦门：2026年08月12日

一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中的成本分析与控制1、销售业务流程梳理• 销售业务链路解读• 从线索到回款，......

零代码财务智能体开发工坊厦门：2026年08月20日

本课程将基于企业财务AI场景应用进化地图介绍 AI 在企业应用的不同阶段：从L0-L1：事后与 AI 的聊天，到 L2- L3：AI 及 AI Agent 在事中的嵌入，再到L4-L5： AI 在事前能充分预测和智能决策。我们会从大多数人目前所处的阶段出发，核心围绕如何利用事后与 AI 聊天为特点的工作方式，实现零门槛......

增值税时代房地产企业税收风险管控与操作实务厦门：2026年08月21日

2017年，营改增工作继续全面推进，后续营改增政策也陆续出台，国地税合作日趋紧密与规范，执法环境愈加严格，房企面临涉税复杂性和风险性与日俱增。营改增政策执行一年有余，房企在实际操作当中还是遇见了前所未有的“迷惑”！即使充分理解和把握政策的基础上，财务人员账务处理难度还是很大！针对新老项目的交替......

业财融合实务案例与落地应用厦门：2026年08月27日

VUCA 时代经济环境和市场需求瞬息万变,传统财务管理方式已无法满足现代化企业的发展，财务管理转型迫在眉睫，业财融合成为大势所趋。然而在这个人人皆谈业财融合的时代，成功实现业财融合的企业并不多，很多企业和财务人员对如何实现业财融合仍然“一头雾水”。那么到底什么是业财融合？如何才能实现业财融合......

企业价值管理与投融资决策【特价】厦门：2026年08月27日

对于企业来说，如何做好投融资决策非常重要，投资与融资看似是两件事，然而投资项目的好坏决定了融资的难易程度，而融资是否充足、可持续，也决定了投资能否最终成功。此外，做好投融资最终的落脚点是企业的价值提升，大多数企业做好投融资的目的是为了提升企业价值。那么如何做好投融决策和企业价值管理呢？本次课程我们邀请知名投融资专家，围......

非财务经理的财务知识修炼厦门：2026年09月01日

建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。培训对象企业高层管理人员* 各业务部门负责人* 业务骨干与有发展潜力员工课程大......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造厦门：2026年09月08日

解决在业财融合的过程中，财务具体做什么，怎么做的难题转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径......

财务管理培训内训课程

《商业银行风险识别，计量与控制》主讲：贾老师

1.通过对商业银行信用风险，操作风险，市场风险，利率风险的介绍，加深学员对商业银行日常经营中所面临的主要风险的认识；2.通过案例分析，结合监管要求和理论原理，提高学员对金融机构各类风险识别，计量与管理方法的理解；3.结合大型商业的实践，使学员对操作风险和市场风险这两项日常接触不多的风险有较为深入的认识；并同时覆盖商业银......

研究开发费加计扣除深度解析主讲：蔡老师

全面掌握研究开发费加计扣除的各个细节，规避风险，应享尽享。课程对象：财务总监、所得税会计，成本会计、研发高管课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程大纲第一讲研发活动的界定一、会计界定1、《企业会计准则第6号——无形资产》2、《小企业会计准则》3、《企业会计制度》二、企业所得税界定1、研发费......

价值导向的招采、合约规划与合同管理主讲：刘老师

目前，许多企业都认识到了通过招采与合约规划实现目标成本控制的重要性，但在落实过程大多数项目效果并不如意：许多公司对合约规划如何编制，如何执行理解与执行差异大;一些合约规划事前控制作用不明显，一些范围较大、金额较高的合约规划，往往会分成几个合同签定，成本超支在最后暴露出来。如何编制集团的合约规划模板？项目公司如何细化、优......

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