厦门财务管理培训

厦门财务管理培训公开课

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班厦门：2026年10月14日

一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零基预算改革:理论、实践与优化路径1.零基预算的基本原理与改革动向2.零基预算与传统预算的差异及优势3.中央部门及地方零基预算改革实践4.零基预算改革常见难点与应对策略(二)零基预算编制实操与案例解析1.部门预算“从零开......

企业成本控制的数字化管理实践厦门：2026年10月14日

随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现，新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能，为客户提供良好的使用体验，未来这些数字化解决方案最重要的（潜在）影响，在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供......

房地产企业税收专项检查风险控制专题班通知厦门：2026年10月14日

一：营业税专项检查风险控制要点1、企业以土地使用权投资怎样缴纳营业税？2、什么是合作建房？怎样缴纳营业税？3、自建房产自用是否缴纳营业税？误交的营业税如何处理？4、甲供材与甲供设备怎样纳税？甲方自购材料增值税发票可否计入开发成本？5、装饰劳务清包工怎样缴纳营业税？6、转让在建项目怎样缴纳营业税？购入在建项目后投资建设，......

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班厦门：2026年10月15日

各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、人力资源处(科)长、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲第一部分新修订《事业单位财务规则》重点解读及......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理厦门：2026年10月16日

将财经与业务的融合清晰化；通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；澄清公司战略，让预算有明确的指引；清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IF......

标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解厦门：2026年10月17日

一、房地产成本管控体系构建1、成本管控体系构成2、成本管控体系如何构建3、成本管控体系的核心内容4、成本管控主要制度分级与构成5、成本管控之事先控制6、成本管控之事中控制7、成本管控之事后控制8、成本管控考核二、房地产成本构成及管控模式1、房地产成本构成及比例2、房地产成本管控重点3、标杆房企成本管控模式4、标杆房企成......

财务管理转型时代背景下的四务协同实操（业务、财务、法务、税务协同）厦门：2026年10月29日

一．财务管理转型与四务协同案例分析导入：* 养猪行业牧原股份与温氏股份的发展差异* 运动品牌Lululemon与Nike的发展差异企业稳健发展需要，业务、财务、法务、税务协同。1. 精益创业与财务管理转型* 精益创业的良好境界* “记录员”、“消防员”向 “导......

中国会计准则最新调整与实务应用厦门：2026年10月29日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

财务管理培训内训课程

互联网时代的全面成本控制与利润倍增主讲：杨老师

一、新的经济环境要求企业更加重视成本控制 1、2015总体经济形势与应对 2、总体经济环境两头挤压企业利润空间 3、很多企业正在打一场成本控制的战役 4、只要我们开动脑筋，转换视角，成本挖掘的空间无止境二、互联网时代为降本增效带了新思维新手段 1、拥抱互联网时代 1)互联网1.0时代 2)互联网2.0时代 2、运用互......

基层医疗AI化转型：成本效益分析与风险管控策略主讲：黄老师

2023年国家卫健委发布《医疗AI应用三年行动计划》，2024年生成式AI在医疗领域突破性应用（如辅助诊断、流行病预测），2025年医疗数据互联互通政策全面落地，与此同时，基层医疗资源分配不均、公卫服务效率低下、突发卫生事件响应滞后又是不争的现状。在这一背景下，DeepSeek基于多模态数据分析能力，已在全国30+省市......

战略执行中高管的财务思维主讲：叶老师

时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的......

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