厦门财务管理培训

厦门财务管理培训公开课

财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统 厦门：2017年08月11日

——企业价值最大化的财务管控系统为什么有些企业会莫名奇妙的赚钱，又会莫名其妙的死亡？您知道如何通过财务管控来提升利润吗？您希望让企业的利润保持持续增长吗？您希望管理决策变得简单轻松吗？您知道李嘉诚是如何同时管控几百家公司的吗？您知道复星集团是如何做投资决策的吗？华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港......

经济合同的财务审核实务与案例 厦门：2017年08月13日

第一部分：小合同大智慧1、合同税收因数。合同的制作，充满技巧和玄机、策划和预见，是谈判角斗的战利品，是贸易通途的混凝土，是专业知识、法律知识、社会经验的集中考试，是严谨性、规范性、技术性、预见力、应变力、表达力的综合体现。2、经济合同的财务职责。第二部分：经济合同与税收关系1、有效合同：税法当然介入；2、无效合同：税法......

财务报表阅读与分析 厦门：2017年08月17日

企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......

“2014房地产企业全程运营纳税筹划与风险防范专题班” 厦门：2017年08月18日

第一节：2014年税务稽查动向及应对技巧第二节：房地产企业发票的涉税风险及风险应对1．发票取得的总原则2．没有取得发票税法允许扣除的特例？3．发票开具的时限如何把握及特殊规定？4．甲供材、分包工程发票的开具及业务处理5．虚开发票及应对策略6．税务局稽查的“九字方针”7．发票开具“三流......

房地产业“营改增”政策前瞻分析与应对策略暨项目开发全程票据审核专题班 厦门：2017年08月31日

各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖课程内容‖第一天课程内容背景介绍：2015年是“十二五”最后一年，按照国务院财税改革工作部署以及全国税务工作会议要求，房地产业、建筑业、金融业和生活服务业“营改增......

后营改增时代的土增税清算实务和新申报表解读专题之—福建省土地增值税清算技巧专场训练 厦门：2017年09月14日

首先，随着营改增工作的最终完成，地税部门的主管税种将由营业税转向土地增值税，在今后一个时期土地增值税的清算工作将成为地税部门的核心工作，清算的力度将会逐渐加大；其次，随着营改增工作的完成，对土地增值税清算工作也将带来巨大影响，在清算收入、清算成本的确认、税金的扣除等各方面相比营改增之前都将发生重大变化；再次，受营......

非财务经理的财务管理培训 厦门：2017年09月20日

所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）。课程收益：公司财务会计分为三个环节：财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。比如一艘轮船启航，首先要确定目标、预估航线——导航——监督控制是否偏离航线。从财务角度来说也就......

房地产企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴专题班 厦门：2017年10月13日

第一部分：房地产企业不可不知的“税务陷阱”一、集团公司拿地项目公司开发的模式下的“税务陷阱”1.某企业集团实际案例分享2.目前企业的操作模式3.隐含的税务风险和税务陷阱4.解决思路与方案二、土地增值税清算单位的认定中存在的“税务陷阱”1.某房企实际......

财务管理培训内训课程

企业财务风险管理 主讲：俞老师

一、财务风险的识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案。案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法。4.财务风险的衡量，还可以用......

陈建华老师《信贷业务法律风险识别与防控》 主讲：陈老师

结构性知识介绍和典型案例分析、研习。课程大纲/要点：一、商业银行法律风险概述二、贷前调查—经营因素的法律风险防控三、贷前调查—财务因素的法律风险防控（以案例）四、贷前调查—担保的法律风险防控五、贷时要求—法律风险的评估与决策六、贷后管理—法律风险的控制案例：多......

《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任老师

1、企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？2、目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；3、拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？4、如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？5、如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？【课程收......

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