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利润导向的费用管控实务 厦门：2026年07月21日
【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴课程大纲：一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预......
管理者的财务思维与经营洞察 厦门：2026年07月29日
【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程大纲第一模块 经营 视角全面系统认识财务• 案例导入：......
向华为学财务管理 厦门：2026年07月29日
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任正非先生的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任正非先生如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务......
财务BP特训营 厦门：2026年07月31日
模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......
减税降费与税制变革新时代下的：房地产企业土地增值税清算全流程实务解析暨成本分摊 厦门：2026年08月01日
各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程大纲第一节：土地增值税清算概述1．土地增值税计征范围2．土地增值税的计算流程3．土地增值税的扣除原则4．结合增值税政策解读扣除凭证类别5．土地增值税的预征制度6．清算单位的确定以及不同税种“项目&r......
《政府投资条例》新形势下投资人、施工企业、金融机构与地方政府及平台公司合作模式创新实务培训班 厦门：2026年08月05日
（一）当前我国地方政府投资建设类项目的形势分析1.政府债务的监管形势实务分析（1）我国当前财政与金融风险的形势分析（2）政府相关债务的分类与认定（3）政府隐性债务的化解与处置（4）政府投资条例的核心问题解读2.平台公司在新政策形势下的发展趋势（1）国家对平台公司的最新认定标准（2）当前形势下平台公司的融资现状（3）推进......
业务循环中的成本分析与控制实务 厦门：2026年08月12日
企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善？这些问题需要深入到各业务环节中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务循环为主要课题，通过对销售、研发、采购及生产等核心业务进行拆解、剖析，让学员能够通晓各类业务的运行流程、知道如何参与并......
零代码财务智能体开发工坊 厦门：2026年08月20日
掌握AI与AI Agent的基本概念、工作原理及在企业经营决策中的应用潜力及能力边界，为企业锚定AI赋能基础事务提效的具体应用场景及实施路径建立基础。在实战训练与应用中掌握 AI Agent开发的底层逻辑及核心组件的构建技能，并能够通过多场景测试来识别问题、修正问题，掌握让智能体能精准响应重复性需求的调优方法。熟练掌握......
财务管理培训内训课程
金融科技的发展脉络及应用场景的发现 主讲：马老师
随着科技创新的力量不断迸发，以科技推动产业发展、加快经济社会数字化转型升级已经成为全球共识。新冠疫情在国际上不断蔓延，中美贸易摩擦变数增多，给全球金融科技产业发展带来更多的不确定性。一系列国际形势对金融科技发展产生的影响利大于弊，重点于：加快了金融科技发展变革和融合应用以人工智能、5G、物联网等为主的关键核心技术创新突......
战略财务规划与管理 主讲：胡老师
随着企业的发展，其规模不断扩大，企业的决策者和管理者也面临着层出不穷的困扰：如何将企业的战略目标落地执行？如何在业务大幅增长时，收益也同幅增加？如何通过财务报表分析，发现企业潜在的风险？如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力？如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴？如何通过......
非财务人员的财务管理（陈立文） 主讲：陈老师
1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和......
