厦门研发管理培训

厦门研发管理培训公开课

成功的产品管理及产品经理 厦门：2026年04月17日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等课程大纲1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破产品发展的瓶颈？1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架，阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品......

“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳：2026年03月19日

很多公司的研发项目经理是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位的，在从事研发项目管理的过程中经常遇到项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？怎么把学到的项目管理的方法论和研发业务实际结合起来？研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利等问题；同时研发项目经理还要实现从技术走向管理的角色转......

IPD端到端高级训战班 深圳：2026年03月20日

权威性：该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践，系汉捷公司国内首创，并经过16年多的广泛讲授和不断优化，成为业内权威的经典课程。系统性：该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品规划管理、后端的IPD产品研发管理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效管理保障体系。针对性：深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效......

研发管理：打造卓越的产品开发管理体系 深圳：2026年03月20日

董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员（建议核心层一起参与，同频共进）课程大纲：一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品？2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD？5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提......

集成产品开发IPD体系精讲（高端小班私享） 深圳：2026年03月20日

•不追求标准大纲式的讲解与刻板研讨，让培训不仅仅停留在IPD理论层面的了解，而是对齐战略和业务发展，实战+思维碰撞，通过专家的深度提问与策略性引导，帮助学员突破管理盲区，共创可落地方案，实现系统方法与实践的双重收益，最大程度发挥小班私享课的价值。•学习和实施IPD切忌急于求成和盲目乐观，本课程在充分......

房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 深圳：2026年03月21日

一、 产品定位与产品研发趋势1.城市与板块分析2.地段与产品定位3.基于客户、土地、产品的3步定位模型4.产品线的定义和意义5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断6.产品研发体系分析7.产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型库的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑（2）如......

产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战 深圳：2026年03月23日

1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识，系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平，进而达到引导资源使顾客满意；2. 指出影响设计成本的关键区域和主要因素，明确主攻方向，提出改进措施；确保企业能够较大幅度的降低产品成本，在持续增强企业自身的盈利能力（通常能提升企业的盈利在10%以上），也能使企业走向卓......

研发管理培训内训课程

打赢专利攻坚战 主讲：付老师

习近平出席博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式并发表主旨演讲强调，加强知识产权保护是完善产权保护制度最重要的内容，也是提高中国经济竞争力最大的激励。今年重新组建的国家知识产权局，将完善执法力量，加大执法力度，把违法成本显著提上去，把法律威慑作用充分发挥出来。中美贸易战更加提醒我们加强知识产权保护的重要性和必要性。【课程收益......

人工智能核心技术及业务应用 主讲：高老师

移动互联网迅速发展的今天，又快速地出现了物联网、5G、区块链、云计算、大数据、量子力学以及大规模爆发的人工智能技术。人工智能的学习模式和基本模型有哪些？人工智能技术在商业领域（尤其是零售业）会引起什么变革？除技术外我们的管理如何改变？现在中美贸易战和人工智能有什么关系？人工智能最终是会造福人类还是毁灭人类。我们又该如何......

后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验 主讲：钟老师

这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义......

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