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超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2026年03月13日
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。1.产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？2.如何做好产品差异化和细分......
成功的产品管理及产品经理 厦门：2026年04月17日
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础......
“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......
需求挖掘与需求管理 深圳：2026年02月27日
从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品研发的关系，从流程、组织、绩效监督和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力；理解产品包需求的构成范畴与分层方法，全面提升产品竞争力；掌握需求收集的经典方法，突出用户体验需求，形成高质量的客户需求；探索与挖掘客户的潜在需求，促使持续丰富产品的内涵；掌握对客户需求进行解释、整......
技术规划与路标开发实践 深圳：2026年02月27日
1. 分享业界公司（华为、阿里巴巴知名企业）在技术规划与产品路标开发方面的成功经验和失败教训；2. 透彻理解技术规划和产品开发的关系，以及技术规划在企业经营中的核心地位,通过科学的市场调研和分析对技术规划进行决策。真正实现“以市场需求为驱动”的技术规划和路标开发流程管理；3. 了解技术规划的和路......
IT建设与AI数字化转型（总裁班） 深圳：2026年02月28日
在信息化、大数据与AI的“工业4.0”的时代，建立产品创新与经营管理体系的核心抓手与落地重点，是必须配套建立流程型数字化经营管理体系！所以，CEO也必须亲率CIO（Chief information Officer，首席信息官），而CIO也必须融入业务运营，协助提高企业组织与运营能力，构建基业长......
市场管理及产品规划 深圳：2026年03月06日
战略上，学习如何通过市场细分与聚焦，结合自身的优劣势条件找准目标市场，构建、发挥企业的竞争优势，识别新产品机会，规划未来的研发路标；战术上，学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心，准确立项，创建具有竞争优势的产品概念，为研发提供精准的输入，最终赢得市场竞争的胜利。透彻理解市场管理（MM，Market Managem......
从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要 深圳：2026年03月13日
1.知名IPD体系实战专家授课，权威的知识与体系讲解，结合国内外先进企业的研发实际，课程具有突出的现实性和实战性。2.案例式教学，大量的分组演练与讨论，每组不超过8人。培训完成后，使大家应用到工作实践中。3.课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示，帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时提高运用所学的效......
研发管理培训内训课程
产品管理与研发管理体系高级实务 主讲：刘老师
今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践--PACE与IPD。PACE，即产......
研发项目管理最佳实践（靖爽） 主讲：靖老师
研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺......
TRIZ——提升企业技术创新能力的利器 主讲：梁老师
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，技术创新的重要性毋庸置疑，然而传统的创新方法如试错法、头脑风暴法等在具体的技术问题解决和预测方面作用极其有限。如何提升技术人员的创新能力，实现更多的技术创新与突破，成为企......
