厦门研发管理培训

厦门研发管理培训公开课

研发质量管理 厦门：2018年05月28日

解决的关键问题：在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。①. 质量管理就是质量部人员的事情，与研发人员关系不大，与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了，产品质量就上来了。真的是这样的吗？②. 一说到产品的质量，各级员工们......

“注塑车间管理”高级研修班 厦门：2018年06月09日

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

“科学注塑成型技术”高级研修班 厦门：2018年07月07日

1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模具与注塑工艺之间的关系；6、认识注塑工艺参数的真正作用；7、科学设定注塑工艺参数的条件；8、科学设定注塑工艺参数的顺序；9、科学设定料筒的各段温度；10、科学确定注塑成型窗口；11、科学设定喷嘴温度；12、科学设定螺杆......

产品数据管理与流程优化 深圳：2018年04月29日

公司流程管理负责人企业信息化管理人员研发部门负责人。【课程大纲】1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的......

OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳：2018年05月01日

谷歌的首席人才官拉斯洛.博克说：“多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理，员工恨他，经理也恨他，就连人力资源也恨他。”——谷歌的首席人才官为什么这么说？谷歌是如何改善绩效管理的？都走过哪些弯路？给我们什么启发？—&......

研发质量管理—保证产品质量 深圳：2018年05月02日

通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4.如何把设计中构建产品质量的......

向华为学习——研发多项目管理沙盘演练 深圳：2018年05月04日

1.案例式教学：与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日......

技术规划与技术开发 深圳：2018年05月04日

掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；学习业界最佳的技术管理和技术开发模式系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得培训特......

研发管理培训内训课程

研发人力资源管理 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员课程大纲一、研发战略及研发管理模式产品战略框架 产品平台战略 产品线战略及规划 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍二、研发人员及文化研发人员的素质模型 研发人员的个性特点 企业文化介绍 核心价值观及管理原则 小组讨论：研发团队的核心价值......

价格与政策制定 主讲：陈老师

一天课程大纲：一、产品定价模式1.财务定价法2.参考竞品定价法3.参考替代品定价法4.撇脂定价法案例：相关国内及国际品牌的定价模式二、定价策略1.不同市场环境下的定价策略2.不同生命周期的产品定价3.不同营销模式下的定价策略案例：波密柚及黄庄洼米业的定价策略及价格体系三、渠道与终端价格体系1.市场环境和消费者分析2.终......

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营 主讲：樊老师

第一部分 中基层管理者的角色定位与认知讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来想要的自己”，找准自己的定位，在公司的平台上，依照公司对管理者的使命与要求，“舞”出属于自己......

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