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产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 厦门：2024年11月14日
一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
注塑成型新技术 厦门：2024年11月30日
1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......
5G网络及应用工程师高级认证研修班 福州：2024年11月14日
为深入贯彻十九大报告提出的加强信息基础设施网络建设的重大部署要求.落实“十三五”规划《细要》，加快推进“宽带中国”战略实施。有效支撑网络强国、数字中国建设和数字经济发展。5G网络采用全新的、革命性的、全IT技术架构重构未来网络，以用户和业务需求为导向、以云架构为基础设施搭......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳：2024年10月28日
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员......
成功的产品经理（陈永生老师） 深圳：2024年10月30日
导入：产品与产品包第一讲：做事的基础——文化、团队建设与管理一、产品团队组织结构1. 职能型2. 轻量型3. 重量型4. 自治型讨论：不同团队结构的优势、局限性与适用场景案例：以营销为导向、以研发为导向、端到端的产品管理组织模式二、高绩效团队的建设1. 产品团队高绩效框架2. 团队发展塔克曼模型......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 深圳：2024年10月31日
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程4个阶段1.1第3代研发管理的4大特征；1.2特征1：投资；1.3......
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 深圳：2024年10月31日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......
产品开发流程设计与运作 深圳：2024年11月01日
1.案例分析1.1.讨论：产品开发流程存在的问题与困惑2.产品研发管理概述2.1.IPD研发管理体系框架和思想2.2.研发与营销、供应链及其他职能体系的关系2.3.流程管理与产品开发的关系2.4.产品开发流程与研发项目管理的关系2.5.新产品开发成功与失败因素分析3.跨部门产品开发团队3.1.产品开发需要跨部门团队运作......
研发管理培训内训课程
产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师
通俗易懂的语言和小案例来说明抽象的质量理论和概念关注确保产品质量的操作方式，而不特别关注质量体系、质量模型的介绍互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解课程内容丰富的研发流程、模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理、质量总......
数字化时代下新技术发展及应用 主讲：王老师
随着5G、大数据、人工智能、物联网、云计算、虚拟现实、量子技术等技术的发展，将时代推进到了数字化时代和智能化时代。在数字化时代下，高新技术的发展给企业和组织带来巨大的提升潜力，无论是单项技术，还是融合应用，都给企业带来巨大机会，创新商业模式，改变营销方式，重构运营管理。随着高新技术的不断发展和在应用中的不断落地，未来的......
技术转型管理精进之道 主讲：何老师
1.企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理2.研发总经理/副总、公司总工/技术总监3.项目经理/产品经理4.转型管理岗位的技术骨干【课程预期收益】1.通过学习，学员能够陈述从技术到管理的心理困惑及初步的解决方法。2.通过学习，学员能够列举从技术走向管理转变的几个关键要素。3.通过学习，通过......
