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需求管理与产品系统工程 深圳：2025年12月12日
研发副总、技术副总、总工/技术总监、研发经理、各部门主管、系统工程师、项目经理、研发骨干、产品经理等。课程大纲1.需求管理概述11.1.需求管理工作的价值1.2.需求管理的范围1.2.1.产品包需求的范畴1.2.2.需求分层：问题、系统特性与系统需求1.2.3.$APPEALS：全面理解客户需求1.2.4.需求管理的过......
IPD集成产品开发体系——打造明星产品 深圳：2025年12月19日
一、明星产品造就明星企业1、HW的持续发展，是一个奇迹！2、奇迹的创造，离不开一代又一代的明星产品3、明星产品的特征是什么？4、HW打造明星产品“六步法”5、打造明星产品的常见问题：“四无一偶然”6、有效的产品管理体系，就是明星产品的生产线7、研讨：对打造明星产品六步打分......
研发人员的考核与激励 深圳：2025年12月22日
一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造......
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 深圳：2025年12月25日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳：2025年12月25日
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......
产品中试管理--从样品到量产 深圳：2025年12月25日
一、了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践二、掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程三、掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程四、掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法五、掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧六、了解如何建立从样品到量产的管理机制培训对象公司总......
如何成为优秀的产品经理 上海：2025年12月18日
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......
研发项目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日
1.为什么说研发工作是个项目2.传统的研发项目管理所带来的问题3.敏捷项目管理的优势和环境特点4.了解如何设立敏捷项目管理的角色5.研发项目的敏捷化管理的一般流程6.敏捷项目管理的常用工具有哪些培训对象企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员公司部门领导，跨部门工作负责......
研发管理培训内训课程
地下车库的建筑设计要点精细化管控及案例解析 主讲：高老师
房地产企业总经理、项目总经理、工程总监、设计总监、营销总监、成本总监等并相关部门人员。课程大纲第一部分 职能分工1.1 各阶段管控要点1.2 前期输入阶段工作解析1.3 方案设计阶段工作解析1.4 成果落地阶段工作解析第二部分 地库规模设计依据地面车位，包含制约因素及设置原则机械车位，包含计算要求及设置原则人防原则，根......
TOG产品经理洞察能力进阶：用七大方法挖掘客户真实需求 主讲：卢老师
对政府客户的关键业务场景、关键需求进行挖掘恰恰又是TO G方向产品经理的基本功，如果对客户的场景、需求出现错误，那么后续的产品方向、功能都将一错全错， 当前的市场有大量关于TO G业务(目标客户为政府客户)市场研究、客户需求分析的书籍、工具和课程，通常而言，产品经理可通过使用上述资源快速构建出关于市场分析、客户研究、需......
产品平台和CBB技术创新管理务实 主讲：李老师
了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；深刻理解产品平台与CBB应用对企业的重要意义；深刻理解产品平台、CBB（公用模块）、技术要素、、技术规划、技术预研、技术开发等概念，以及其关系；系统掌握产品平台战略和规则的过程、工具与方法系统掌握技术战略和技术规划的过程......
