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厦门研发管理培训公开课

超越微笑曲线:产品经理的五项核心修炼 厦门:2026年03月13日

企业收益:1、做好产品差异化和细分市场研究,精准定位产品;2、培养优秀的产品经理,带领团队创造价值;3、形成一套属于本企业的产品研发管理体系,提高企业市场竞争力。岗位收益:1、掌握研发价值链、价值创造、价值评价和价值分配等各环节的重点;2、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;3、了解产品规划的输......

成功的产品管理及产品经理 厦门:2026年04月17日

总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等课程大纲1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析:XX公司如何突破产品发展的瓶颈?1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架,阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品......

“注塑车间管理”高级研修班 温州:2026年04月11日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;......

以用户为中心的产品设计 深圳:2026年02月06日

1.产品经理、市场代表、项目经理2.研发系统工程师、系统架构师、设计人员3.研发经理、技术骨干、UCD工程师课程大纲第一章UCD解析讲师观点:UCD强调在产品设计过程中,从用户角度出发来进行设计,用户优先。企业之所以能够生存,唯一的原因就是顾客乐意购买你的产品。这正是应了那句话:“你让顾客满意,顾客才会让你......

DFT可测试性设计 深圳:2026年02月06日

本课程介绍了业界先进的可测性设计的方法和实践经验,结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了可测性设计的方法和具体实践经验、操作技巧以及IT工具,着重于提高学员的产品测试实践技能,注重课程的实操性,能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。学完本课程后,学员可获得:1.深刻理解可测......

产品&研发财务与成本管理高级实务 深圳:2026年02月06日

1、成本管理是财务部门的工作,与研发部门无关2、产品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”4、研发设备利用率越高越好5、研发人员只需关注物料成本,不必关注研发设计成本与维护成本6、研发人员工作需100%饱满......上述关于研发成本管理的误区广泛存在,面对市......

技术规划与技术预言管理 深圳:2026年02月06日

核心技术是企业在市场竞争中持续决胜的核心竞争力,没有核心技术,也许你的企业只能获取短期的、微薄的利润;拥有核心技术,你的企业也许就是行业中的领先者,获取高额的垄断利润,保证企业持续增长。企业如何获得核心技术?如何打造高绩效的技术研发管理体系?本课程通过身临其境体验式的培训方式,探讨如何组建公司技术研发体系,如何识别公司......

市场管理与产品战略规划 深圳:2026年02月06日

内容实战性强―――课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法,结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验,针对中国企业的实际,总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板解析,加深学员对所学内容的理解、......

研发管理培训内训课程

基于价值工程和全生命周期的研发成本控制 主讲:何老师

1.通过学习,借助波特竞争战略及价值工程模型,学员可以陈述研发成本管理的核心思想,能够说明研发成本在产品全生命周期成本中的重要地位。2.通过学习,学员可以列举如何抓紧客户核心需求,初步进行价值管理实践应用。3.通过学习,学员能够解释和说明华为、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法。4.通过学习,借助“卡诺&......

研发人员的绩效考核与激励 主讲:张老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、如何通过绩效管理的方法......

智战龙门:用人工智能打造超级个体 主讲:江老师

提升绩效:赋能客户经理,实现更精准的客户挖掘、更高效率的转化和更深度的价值挖掘,直接提升存贷款、中收等业务指标强化风控:将AI风控能力前置到客户经理端,构建更强大的贷前识别和贷后预警第一道防线,优化全行资产质量打造标杆:培养一批精通科技与金融的复合型人才,形成在同业中的差异化竞争优势,树立数字化银行的品牌形象文化转型:......

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