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超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2026年03月13日
一、产品管理的全局思维1.打造全生命周期的产品管理体系：三段论2.对产品管理体系的八大建议3.To B和To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品管理体系三大主流程：IPD、LTC、ITR6.产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理（1）关注行业发展趋势 （2）做好技术洞察（3）跨界的思维......
成功的产品管理及产品经理 厦门：2026年04月17日
1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破产品发展的瓶颈？1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架，阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品管理流程化能给企业带来什么好处？2.产品经理的职责,角色与定位2.1.产品经理的定义、职......
“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......
需求挖掘与需求管理 深圳：2026年02月27日
从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品研发的关系，从流程、组织、绩效监督和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力；理解产品包需求的构成范畴与分层方法，全面提升产品竞争力；掌握需求收集的经典方法，突出用户体验需求，形成高质量的客户需求；探索与挖掘客户的潜在需求，促使持续丰富产品的内涵；掌握对客户需求进行解释、整......
技术规划与路标开发实践 深圳：2026年02月27日
1. 分享业界公司（华为、阿里巴巴知名企业）在技术规划与产品路标开发方面的成功经验和失败教训；2. 透彻理解技术规划和产品开发的关系，以及技术规划在企业经营中的核心地位,通过科学的市场调研和分析对技术规划进行决策。真正实现“以市场需求为驱动”的技术规划和路标开发流程管理；3. 了解技术规划的和路......
IT建设与AI数字化转型（总裁班） 深圳：2026年02月28日
在信息化、大数据与AI的“工业4.0”的时代，建立产品创新与经营管理体系的核心抓手与落地重点，是必须配套建立流程型数字化经营管理体系！所以，CEO也必须亲率CIO（Chief information Officer，首席信息官），而CIO也必须融入业务运营，协助提高企业组织与运营能力，构建基业长......
市场管理及产品规划 深圳：2026年03月06日
1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，一般企业在产品规划中的问题。市场管理（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。1.1.中国企业关注点的转移1.1.1.产品制造和客户销售1.1.2.产品开发和市场营销1.1.3.市场管理......
从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要 深圳：2026年03月13日
董事长/总经理、副总经理、事业部总/副总、流程体系办/IPD体系建设的参与者、各级研发管理者（产品总监、项目总监、产品经理、项目经理等）、PMO办公室等【特别建议】企业一把手带领5-6位高管，加上1位体系负责人参课，现场结合企业实际研讨、演练，达成共识，形成企业IPD变革顶层设计和初步方案，课后可直接付诸实施！培训收益......
研发管理培训内训课程
如何成为一名优秀产品经理 主讲：王老师
产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者课程方式：知识点讲解(60%)+案例研讨+分组教学+分组PK演练(40%)课程大纲:第一讲：产品经理角色认知导入：产品认知——产品包括服务与解决方案——产品是满足客户需求的手段一、产品经理的职责1. 产品商业成功......
以人工智能为核心的金融科技数智化革命 主讲：孔老师
理解人工智能在金融科技领域的基本概念、发展现状和未来趋势。掌握人工智能在金融领域的关键技术和方法。分析人工智能在金融业务中的具体应用场景和效果。运用所学知识和技能，解决金融领域的实际问题，推动金融科技的创新与发展。应用所学知识和技能，推动企业实现数智化转型，提高竞争力和创新能力。【课程特色】讲师授课风格幽默，课程内容为......
DeepSeek全流程高效办公实战指南 主讲：叶老师
前沿技术：介绍最新的deepseek技术和工具，保持知识前瞻性。实战导向：通过案例分析和实操演练，强化学员的实践能力。个性化指导：针对不同办公需求，提供定制化AI解决方案。互动学习：鼓励学员参与讨论和分享，增强学习体验。跨界融合：结合不同行业的应用实例，拓宽视野。结合理论与实践，强调AI工具的实际操作能力培养。采用案例......
