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超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2026年03月13日
一、产品管理的全局思维1.打造全生命周期的产品管理体系：三段论2.对产品管理体系的八大建议3.To B和To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品管理体系三大主流程：IPD、LTC、ITR6.产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理（1）关注行业发展趋势 （2）做好技术洞察（3）跨界的思维......
成功的产品管理及产品经理 厦门：2026年04月17日
体系化：企业产品管理之所以难以见效，产品经理之所以无法发挥作用，关键是缺乏有效的产品管理体系。本课程关注从理念、策略、结构、流程、方法、人员等各层面如何系统性地建立产品管理体系。针对性：当今的中国企业正面临着从机会牵引到战略牵引、从产品驱动向市场驱动的转型，本课程强调产品管理必须服务于这种转型，并依此为出发点进行展开。......
“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳：2026年01月22日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......
Android APP开发架构应用实战培训班 深圳：2026年01月22日
1.全面掌握Android系统各个层次的开发技术;2.掌握快速高效开发Android应用的方法;3.了解影响应用程序性能的要素及其优化、调试方法;4.了解兼容性和功能的平衡方法;5.了解应用程序的安全机制;6.熟悉Android系统中Web应用开发的各种技术；7.熟练掌握Android 开发技巧；8.通过项目实战理解项......
python+人工智能高级实战培训班 深圳：2026年01月22日
1.机器学习+深度学习面面俱到，算法与实践相结合;2.录播课程随到随学，直播答疑后顾无忧;3.提供所有数据与代码，轻松复现;4.风格通俗易懂，适合快速上手。课程大纲:第一天上午第一模块：Python必备库快速入门1.Python语言基础快速入门2.科学计算库Numpy3.数据分析处理库Pandas4.可视化库Matpl......
业务流程建设与BT&IT管理变革 深圳：2026年01月23日
通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分类框架），掌握业务流程1/2/3/4/5层的划分方法，如何按照企业价值链，开展业务流程分类......
新产品研发流程优化及研发项目管理 深圳：2026年01月23日
一、案例讲解：研发项目管理在产品管理中的位置与作用本节目的：★研讨：产品研发管理中遇到的主要问题★研发管理的主要内容，他们都具体落实在什么活动★产品管理与研发管理的不同1、失败案例讲解：某通信公司的IPD变革2、案例解剖1：产品管理 VS :研发管理流程（1）需求管理（2）市场管理（3）产品研发管理（4）产品上市管理3......
研发管理培训内训课程
经济危机下的产品制胜之道 主讲：江老师
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，这也是经济危机的根本所在，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目......
产品创新与创新管理 主讲：吴老师
在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推......
食品研发场景下：问题发现新方法 主讲：卢老师
现实的商业世界里，各种问题层出不穷，包括但不限于：1、信息不对称：导致企业对内、对外系统出现失误，节拍紊乱，从而形成巨大的资源浪费；2、流程低效：因为企业流程与规则设置的不合理，信息无法准确流转到对应的价值环节，导致内部出现大量低效的重复性工作、挤占了大量的时间；3、资源分配不合理：每个部门和模块都单独寻找各自的&ld......
