厦门研发管理培训

厦门研发管理培训公开课

技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心深圳：2025年11月27日

技术状态管理是研发质量控制的关键环节，也是难点。许多企业由于缺乏技术状态管理，在新产品开发中或更改中，相关文档、图文档、零部件、BOM陷入混乱之中，频频出错，导致重大损失。因此抓好技术状态管理是每个研发型企业必须面临的挑战。本课程全面讲解了技术状态管理的概念、方法、工具。【培训对象】研发总监、项目经理、技术经理、更改工......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求深圳：2025年11月27日

1.如何基于“捡金子”模型，调研、分析、筛选市场需求，找到客户痛点？2.如何将神经末梢（售前、销售、服务）与大脑（产品规划）有效联通，避免闭门造车？3.如何从客户购买价值判断八大维度与友商产品对比分析，找到卖点和差异化？4.如何有效收集后端部门的内部需求，在设计中构建质量，实现整体最优，减少后期......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长深圳：2025年11月27日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......

5G网络及应用工程师高级认证研修班深圳：2025年11月27日

模块一：概述篇—5G网络技术发展现状与研究进展模块二：架构篇—5G网络系统架构及网元设备组成模块三：无线网—5G无线网架构及技术原理与应用模块四：核心网—5G核心网架构及技术原理与应用模块五：承载网—5G承载网架构及技术原理与应用模块六：应用篇—5......

成功产品经理的五项修炼深圳：2025年11月28日

开场破冰：讲师自我经历介绍，建立链接目标共建：对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识进入状态：定制项目案例导入，照镜子-自我反思-定位第一篇：定制化产品项目启动篇第一讲：定制化产品项目管理的基础框架【打基础】1. 什么是项目，什么是定制化项目管理？案例：厨房电器定制化项目案例案例：电动文具类定制化项目案例工具：项目管......

产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战深圳：2025年11月28日

1、产品设计成本的先期策划（APDCP）概述1．1.企业在研发成本管理中存在的通病（讨论？）1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为1. 3.产品总成本构成内容图1．4.按变动成本法计算的总经营成本图2、产品设计的过程或流程2．1.产品创新与设计方法（PIDM）简介2．2.产品创新与设计方法（PIDM）模型......

研发绩效管理——打造绩效管理的“铁三角” 深圳：2025年11月28日

1.研发绩效管理概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理，尤其是研发人员的绩效管理为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中才能有效激励员工。1.1.......

产品&技术平台和CBB管理深圳：2025年11月28日

对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械......

研发管理培训内训课程

通信行业危机管理与预警主讲：李老师

紫金矿业污染披露滞后事件、丰田公关危机，碧桂园地产房屋质量危机、三鹿奶粉、9 11事件，给上市公司以及其他大中型企业及所在行业、社会都造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点，“事件”、“危机”、“危机管理”已成为媒体报道中经常出现的关键......

全周期地产研发设计的标准化策略和定制化策略---深度客户研究基础上的产品研发和部门协同主讲：雷老师

1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系；2、2、深度解读龙湖为代表的标杆房企4大标准化体系与三大产品品类标准化体系；3、3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法（总图-户型-外立面）与多个案例；4、4、深度揭秘近年的新产品打造思路；课程内容一、产品线标准化体系，项目需求多元化1.新形势下住宅产品线，标准化体......

AI工具助力招聘提效主讲：谢老师

随着AI技术的普及，招聘流程正经历深刻变革，AI已成为提升效率的关键工具。然而，许多HR在应用AI时效果不如预期，归因于“AI不好用”，实际上，不是“不好用”，而是“没用好”。本课程通过系统讲解和实际案例演练，帮助学员掌握AI在招聘全流程中的应用技......

......更多内训课程