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注塑成型新技术 厦门：2022年12月10日
注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......
研发管理及信息化建设 福州：2023年01月06日
本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理实践（也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系、以及美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系。课程首先介绍市场导向的产品开发管理的理念，引出产品研发管理要素和框架体系；在此基础上进......
创造性思维与产品创新 深圳：2022年12月02日
1、创造性思维与创新- 课程热身练习- 创新的基本法则之一：在框架内思考- 创新的基本法则之二：形式为先，功能次之- 案例分享：研发失败，产品大卖- 什么是心智模式（Mental Model）- 心智模式如何起作用？- 心智模式的类型：静态vs.动态- 心智模式的转换方式- 小练习- 哪些因素会阻碍创造力？（感知、情感......
华为产品开发流程全景沙盘实战演练 深圳：2022年12月02日
第一部分 IPD核心思想与产品开发流程华为导入IPD体系的背景（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）IPD的核心思想及理念IPD的跨职能团队与运作高效开发流程的特点IPD产品开发流程简介第二部分 Charter开发流程如何启动Charter开发如何组建Charter开发团队Charter开发流程概述Ch......
需求挖掘与需求管理 深圳：2022年12月02日
产品线/产品总监、市场总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究/调研经理等。课程大纲1.需求管理概述本单元学习目标：了解产品需求的常见问题及其原因；掌握产品需求的重要概念；掌握需求工程在研发管理体系中的位置；掌握端到端的产品包需求管理流程。11.1需求管理工作的价值1.2不同角色如何理解需求1.3案例：如......
产品系统工程设计 深圳：2022年12月02日
CEO/总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目目管理办公室）成员、技术骨干等课程大纲引言: 企业、产品与客户1.企业的诞生，存在和发展•解决一个问题•持续解决一个问题•持续高效解决一类问题2.产品是解决问题的苦口良药•“苦口&rdqu......
产品开发流程设计与运作 深圳：2022年12月02日
本课程基于IPD管理思想，注重理论与实践相结合，在总结业界最佳实践及汉捷咨询的成功经验基础上，系统阐述产品研发流程体系，尤其是产品开发流程的具体设计方法、操作实践，并通过案例讨论和模板演示讲解，培训学员的产品开发管理实际运作能力，使学员更具体更透彻地理解研发体系，解决产品开发过程中常见的主要问题及困惑，并有效地应用到工......
电子电路设计、测试与疑难故障的调试 深圳：2022年12月03日
硬件工程师、电路工程师、PCB工程师、测试工程师、系统工程师、研发部门经理等课程大纲：01 高级调试技巧---调试复杂的、难以复现的电路故障1. 疑难问题1---长时间难以复现的故障（比如几天才发生一次错误）的解决方法2. 疑难问题2---只在高温或低温下才发生的故障的解决方法3. 疑难问题3---故障现象完全无法复现......
研发管理培训内训课程
智慧停车实战管理 主讲：施老师
了解传统停车的痛点?了解什么是智慧停车?掌握建立智慧停车管理的认知、困难点及对应方式。那些停车智能基础设施？那些停车智能服务？打造智慧停车平台；如何选择智慧停车解决方案？【课程对象】战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CDO…）推动智慧停车的业务负责人和技术专家服务方案制定者创新业务的负......
C端产品开发 主讲：王老师
本课程适宜于：产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一：了解C端产品经理的职责，构思产品整体创意设计【3小时】任务二：熟悉产品设计流程，实现整体产品设计【1.5小时】任务三：基于商业模式和增长模型，实现商业化产品开发【课题内容】任务一：明确产品经理职责，构思产品整体创意设计（1.5小时）【任务解析】了解C端产品经理的职......
研发人员的绩效考核与激励 主讲：张老师
一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造......
