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超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2026年03月13日
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。1.产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？2.如何做好产品差异化和细分......
成功的产品管理及产品经理 厦门：2026年04月17日
总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等课程大纲1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破产品发展的瓶颈？1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架，阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品......
“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日
1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......
业务流程建设与BT&IT管理变革 深圳：2026年01月23日
业务流程建设与BT&IT管理变革1.业务流程分层与业务流程重组（BPR）本单元学习目标：回顾业务流程的基本概念和典型问题，理解企业业务流程分层标准，明确业务流程体系建设的目的、意义和面临的主要问题1.1.什么是业务流程1.2.传统组织中流程面临的问题1.3.业务流程分层标准（APQC）第0级：流程架构第1级：类......
新产品研发流程优化及研发项目管理 深圳：2026年01月23日
产品经理/项目经理、研发总经理/副总、研发骨干等课程大纲一、案例讲解：研发项目管理在产品管理中的位置与作用本节目的：★研讨：产品研发管理中遇到的主要问题★研发管理的主要内容，他们都具体落实在什么活动★产品管理与研发管理的不同1、失败案例讲解：某通信公司的IPD变革2、案例解剖1：产品管理 VS :研发管理流程（1）需求......
研发绩效管理与员工激励实战训练 深圳：2026年01月23日
人力资源相关负责人、项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总经理等课程大纲序言：你真的理解绩效吗？真的需要绩效管理吗？——绩效管理的出发点案例：绩效主义害了索尼为什么多数公司都进行了绩效考核，但却没有提高绩效？为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？几个与绩效密切相关的......
研发项目管理基础与实战 深圳：2026年01月23日
1. 本次课程的关键词是 ”实战“，授课过程中的所有知识技能都是基于业内最佳实践进行展开。2. 引导式教学，学员演练与互动占一定比例（讲师讲解与分享60%，学员实操练习20% ，讲师学员互动讨论10%，视频与游戏5%，讲师集中答疑5%）3. 优秀案例、模板分享（涉及十五份以上优秀项目管理实践参考......
卓越的研发团队管理高级实务—从合格到优秀 深圳：2026年01月23日
研发经理、研发组长、研发项目经理、研发团队骨干课程大纲单元一：高效的时间管理【单元目标】引导团队管理者建立“要事第一”的工作习惯，提高个人和团队的工作效率。【单元内容】时间管理重要性（了解个人及团队时间管理现状，识别差距）《皮埃尔的一天》通过视频导出团队管理者的典型工作场景，思考哪些方面可以做的......
研发管理培训内训课程
产品规划管理 主讲：江老师
企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的产品线规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，产品规划就是解决之道。产品开发管......
新产品创新和孵化机制 主讲：季老师
1.产品该如何研发创新？创新的方法有哪些？不同的产品，该用什么样的创新？2.创新设计的方法、工作和原理是什么？创新，如何体现市场价值？3.如何挖掘用户需求？如何开发符合用户需求的产品？如何做用户研究？4.如何针对产品现状，基于产品当前生命周期，更精准地开展研发创新工作？5.中小企业在技术、资金、成本不足的情况下，如何创......
高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD 主讲：索老师
事业部总经理、副总经理产品线/产品总监/产品经理研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等[ 课程背景 ]国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和......
