厦门研发管理培训

厦门研发管理培训公开课

超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼厦门：2026年03月13日

一、产品管理的全局思维1.打造全生命周期的产品管理体系：三段论2.对产品管理体系的八大建议3.To B和To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品管理体系三大主流程：IPD、LTC、ITR6.产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理（1）关注行业发展趋势（2）做好技术洞察（3）跨界的思维......

成功的产品管理及产品经理厦门：2026年04月17日

体系化：企业产品管理之所以难以见效，产品经理之所以无法发挥作用，关键是缺乏有效的产品管理体系。本课程关注从理念、策略、结构、流程、方法、人员等各层面如何系统性地建立产品管理体系。针对性：当今的中国企业正面临着从机会牵引到战略牵引、从产品驱动向市场驱动的转型，本课程强调产品管理必须服务于这种转型，并依此为出发点进行展开。......

“注塑车间管理”高级研修班温州：2026年04月11日

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

需求挖掘与需求管理深圳：2026年02月27日

系统性：全面讲解从问题->特性->产品包需求->设计需求->设计规格的整个系统化过程；并详细讲解需求管理每个阶段的工作内容、工具方法和操作技巧，并且将需求管理的流程、组织和绩效监督等融为一体；针对性：根据当前企业在需求管理领域的典型痛点与问题，提出切实有效的解决方案和优秀实践，使学员可以学以致用......

技术规划与路标开发实践深圳：2026年02月27日

1. 分享业界公司（华为、阿里巴巴知名企业）在技术规划与产品路标开发方面的成功经验和失败教训；2. 透彻理解技术规划和产品开发的关系，以及技术规划在企业经营中的核心地位,通过科学的市场调研和分析对技术规划进行决策。真正实现“以市场需求为驱动”的技术规划和路标开发流程管理；3. 了解技术规划的和路......

IT建设与AI数字化转型（总裁班）深圳：2026年02月28日

1.CIO/CEO面临的问题，全面认识数字化/IT对企业的意义本单元学习目标：了解为什么全球一流的公司都依赖于数字化/IT系统来管理公司，而且越是优秀的公司，依赖得越深，数字化/IT它对企业究竟意味着什么？1.1.优秀实践：成功案例分享（5个），失败案例解析1.2.IT的历程变迁，数字化转型的七种重塑驱动力1.3.中国......

市场管理及产品规划深圳：2026年03月06日

企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等课程大纲：1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，一般企业在产品规划中的问题。市场管理（MM）的概念和核心思想，以......

从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要深圳：2026年03月13日

1.知名IPD体系实战专家授课，权威的知识与体系讲解，结合国内外先进企业的研发实际，课程具有突出的现实性和实战性。2.案例式教学，大量的分组演练与讨论，每组不超过8人。培训完成后，使大家应用到工作实践中。3.课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示，帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时提高运用所学的效......

研发管理培训内训课程

需求洞察与产品规划主讲：靖老师

1.掌握从需求洞察、市场评估、路标制定的整个规划过程，产生具有竞争力的项目组合清单与产品定义；2.掌握需求收集和分析的典型方法，为产品规划与定义提供充分输入；3.掌握用户目标达成理论和成果导向型创新等先进的需求洞察方法；4.掌握市场洞察和市场细分的方法；5.掌握规范的产品路标优先级排序方法；6.掌握产品商业计划的核心要......

AI智能工具在企业中应用（实操与演练）主讲：毛老师

AI人工智能工具是当今科技领域的热门话题，越来越多的企业和个人开始重视并应用这项技术。本课程将为大家介绍AI技革命性成果、AI如何改变商业运行规则、AI如何帮助企业降本增效、AI如何把员工变成超级个体、热门AI智能工具的使用、AI工具可以扮演的角色和使用场景等等。AI人工智能工具已经在各个领域展现出了惊人的能力和创造力......

产品研发管理能力提效：从好场景到好需求好功能的方法主讲：卢老师

在日常工作中，产品经理经常要面临的挑战是：客户的应用场景明明很显著，但最后基于场景研发出的功能却不叫好也不叫座，运营成本高昂。从好场景到好需求、好功能的变现是每个产品经理都要面临的“惊险一跳”。既往的一些产品经理工作流程与方法论中，更多追求“如何把需求说清楚”&ldquo......

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