厦门研发管理培训

厦门研发管理培训公开课

多级注塑成型技术 厦门：2019年03月31日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 厦门：2019年04月11日

*了解业界最佳产品测试管理的模式与实践*掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例*掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量*掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量*掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复*掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性*掌握自......

市场管理及产品规划 深圳：2019年01月25日

在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？产品规划如何支撑公司战略？企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会，并构建竞争优势？研发项目太多而资源有限，企业如何取舍？市场营销、产品规......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 深圳：2019年02月11日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......

Android APP开发架构应用实战培训班 深圳：2019年02月11日

1.课程案例内容来自实际开发项目，实用性高;2.Android应用层开发典型技巧的精华部分;3.Android框架层与应用程序相关的部分;4.扫清开发的盲区和误区;5.关注兼容性和安全性;6.兼顾各个Android不同的发布版本;7.提供简明示例和可以套用的设计实现模板;8. 指出工程师下一步的研究和学习方法，获得更多......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理 深圳：2019年02月11日

* 课程内容来自于讲师十多年的研发和测试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。* 系统化的课程内容：全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程。* 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。* 实用的测试技术方法，有助于企业用于具体工作。* 讲师在业界优秀企业（华为、阿里巴巴、蓝韵）工作时的切身实践体会，既能深......

产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战 深圳：2019年02月11日

降低产品设计成本涉及到一系列复杂的因素，那么我们就应该通过对设计新产品的成本进行策划和分析，力争在产品设计时就成本进行先期策划及控制，从而达到确保新产品设计的经济和社会效益。传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本，其结果是产品成本不能得到有效控制。现代成本管理观主张产品全生命周期过程成本控制，而产品设计阶段......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 深圳：2019年02月12日

目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师16年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市......

研发管理培训内训课程

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营 主讲：樊老师

中基层管理者：部门经理、部门主管、业务主管、项目经理、产品经理等。进入中基层干部后备队（资源池）的技术专才和业务骨干等。课程大纲第一部分 中基层管理者的角色定位与认知讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来......

向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲：樊老师

企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理、系统工程师等。课程特色系统化的方法：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和产品规划把机会转化为产品策略和项目，通过组织......

《从技术走向管理》——从业务能手转变成管理能手 主讲：张老师

【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的角色定位和角色转换●技术人员的角色定位和素质模型●管理人员的角色定位和素质模型●角色转换过程中常见的问题分析●角色转换及必备的......

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