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成功的产品管理及产品经理 厦门：2026年04月17日
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础......
“注塑车间管理”高级研修班 温州：2026年04月11日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 深圳：2026年03月31日
1.获得理念提升：跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念，给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2.掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......
从市场需求到产品规划--刘铭 深圳：2026年03月31日
产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的产品开发业务骨干等课程收益获得理念提升跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念，给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。掌握一套市场需求收集、分析，并形......
电路系统可靠性设计与测试培训班 深圳：2026年04月07日
项目经理、系统工程师、测试工程师、技术部经理、研发高管等课程大纲：1、电子可靠性设计原则1.1 RAMS定义与评价指标；1.2 电子、机电一体化设备的可靠性模型；1.3 系统失效率的影响要素；1.4 电子产品可靠性指标；1.5 工作环境条件的确定；1.6 系统设计与微观设计的区别；1.7 过程审查与测试；1.8 设计规......
网络部署实战高级培训班 深圳：2026年04月08日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解网络架构设计2.掌握华为、思科交换机的原理和配置；3.掌握网络虚拟化技术部署；4.掌握路由器的应用与部署；5.掌握路由器安全配置与应用；6.掌握防火墙安全加固技术；7.掌握交换机安全配置与应用；8.大中型企业网络规划设计；9.数据中心规划设计课程大纲第一天上午网络架构设......
高效研发项目管理全景实战训练 深圳：2026年04月10日
场景教学：本次课程的关键词是 ”全景实战“，授课过程中的所有知识技能都是基于业内最佳实践进行展开；并化作真实实践场景用于实战分析与演练引导式教学：学员演练与互动占较高比例（讲师讲解 60%，学员实操练习20% ，讲师学员互动讨论10%，视频与游戏5%，讲师集中答疑5%）优秀案例、模板分享：（涉及......
支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系 深圳：2026年04月10日
让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔；明确责任中心主题，将权利、责任、利益三者有序下放；明确责任主体目标的同时，也明确其财务目标，形成以客户为中心的无依赖市场压力传递，避免责任主题错位导致内耗；将预算穿透到客户和项目，通过滚动预测分类授予、季度授予，密切联系管理层个人利益，形成服务与业务寓管控一体的......
研发管理培训内训课程
向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师
产品需求开发与管理的培训课程很多了，本课程不追求面面俱到的方法论，也不是各种教材上介绍过的各种工具的堆砌，课程内容聚焦老师在华为十年（2003年-2013年）从事产品开发和管理工作，负责开发彩铃、数字音乐、MTV（手机电视）、在线商旅、手机开放平台（华为开发者联盟）等产品所使用的具体工具、方法和实操经验。。为了方便学员......
产品经理实战内训 主讲：边老师
产品经理、市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等课程内容单元一、产品和产品经理的定义1.什么叫产品2.产品经理的主要职能3.产品全生命周期的基本概念4.产品经理的能力模型单元二、战略和......
如何打造让客户尖叫的产品体验 主讲：余老师
产品经理存在的价值是洞察用户心理和用户诉求，寻找背后的市场机会和商业规律。尤其是当下全面进入存量市场的时代，“如何打造让客户尖叫的产品体验”来提升客户留存与复购，成了很多产品经理所要解决的问题。而产品经理们在工作中往往会遇到以下困难：1、客户需求不明确：瞬息万变的VUCA时代，客户需求变化飞快，......
