厦门研发管理培训

厦门研发管理培训公开课

研发项目管理实战训练班 厦门：2017年11月07日

产品研发是企业可持续发展的战略基石，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困惑——如何实现质量、时间、成本、范围之间的平衡？如何结构化产品开发的流程？如何进行项目实施及风......

研发管理及信息化建设 福州：2017年10月13日

企业CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/主管副总，技术总监/总工程师，产品线总监，研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景：能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......

向华为学习：打造卓越的产品研发治理体系—IPD原理与精要沙盘演练 深圳：2017年09月26日

1解决企业市场和研发脱节的问题2系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法3学习如何进行以市场为导向的产品研发4找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行5掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性6学习领先企业在实施I......

《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力 深圳：2017年10月09日

☆全面性――从设计开发到量产后的产品生命周期维护，全面论述产品生命周期成本管理。☆贴近实际――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事研发质量与成本工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。☆开拓思路――结合业界知名公司研发成本控制的实践经验，......

产品数据管理高级实务培训 深圳：2017年10月10日

1、产品数据管理的业务价值（1.5小时）本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对研发、供应链、销售和售后服务、以及ERP等IT系统的业务价值。特别强调产品数据准确性对于销售和供应链业务工作、ERP等IT系统运作、降低呆死料损失等方面的极端重要性。理解产品数据管理的方法、流程和业务规则对于PLM系统高......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班） 深圳：2017年10月10日

课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线1.2输出文件文件作用表市场评估报告产品路标规划书产品业务计划书1.3管理流......

SSGB 6sigma绿带标准培训 深圳：2017年10月11日

a) 系统全面的了解六西格玛(6sigma)DMAIC方法论b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITABc) 能在六西格玛(6sigma)改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目d) 熟悉六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课前准备......

六西格玛注册考试培训辅导 深圳：2017年10月11日

第一阶段ASQ&CAQ注册黑带考试概况注册黑带考试复习计划注册黑带考试大纲介绍注册黑带考试题型介绍及练习上课前每位考生需购买考试指定复习用书第二阶段针对第1遍复习过程中反馈的知识难点讲解说明对知识难点进行针对性练习模拟考试（1.5H）模拟考试之试题讲解Q&A 现场答疑第二场课程上课前,每位考生需复习完第......

研发管理培训内训课程

研发知识产权管理 主讲：江老师

知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润最大化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素，传统的知识产权管理与研发过程相分离，研发中的知识产权问题不能得到及时解决，而竞争激烈的市场环境需要将知识产权管......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

研发总监、研发部门负责人、技术骨干、技术工程师、技术组长、各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师等。课程大纲【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的......

向华为学习：优秀研发项目经理速成营 主讲：樊老师

1、系统化的课程内容：全面的研发项目过程管理、详尽的工具、方法、模板等。2、简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解4、讲师丰富的产品开发、项目管理的实践经验5、讲师在华为工作时的切身实践体会6、课程设计根据华为最佳实践和讲师实际经验而设计课程大纲第一部分 项......

......更多内训课程