厦门研发管理培训

厦门研发管理培训公开课

注塑成型新技术厦门：2025年11月15日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）深圳：2025年11月12日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......

向IBM和华为学习：基于IPD核心精髓的产品与研发管理深圳：2025年11月12日

企业收益：1、帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题，明确改进的原则和思路；2、对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估，找出提升的路径和要点；3、帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台；4、建立高效的跨部门运作团队，提高团队士气，提高企业凝聚力。岗位收益：1、掌握业界领先的产品与研发管理体系&md......

研发项目管理课程深圳：2025年11月13日

课程收益通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练，提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划重在统筹”的项目交付能力，课程包括科技项目工程全过程，从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪......

打造高效研发团队－－研发人员的选、育、用、留深圳：2025年11月13日

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2）优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效......

人工智能：理论与实践深圳：2025年11月13日

架构师、分析师、项目经理、高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。课程收益:1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新应用，理解时代趋势，......

研发质量管理实战深圳：2025年11月13日

1、正确认识产品质量：质量与需求、流程、组织层级、研发团队、开发周期、开发成本的关系2、掌握质量、质量等级、质量成本、质量控制、质量改进等相关质量基本概念3、了解产品质量与产品开发过程的关系、与项目管理过程的关系4、理解产品质量与产品开发过程、项目管理过程的关系5、掌握制定产品开发质量计划的关键内容及其制定方法6、掌握......

技术难题解决之最佳武器—TIRZ之技术矛盾和物理矛盾解题工具深圳：2025年11月13日

建议学员带着课题，分成3-5组，每组一边学习，一边思考和讨论。应用所学的TRIZ原理和方法初步给出问题解决思路。【培训对象】技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛黑带大师/黑带【课程大纲】前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法---......

研发管理培训内训课程

经济危机下的产品制胜之道主讲：江老师

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，这也是经济危机的根本所在，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目......

用户体验驱动业务增长的方法论主讲：陈老师

一朵玫瑰花应该值多少钱？如果是在鲜花超市，8元的单价会觉得不便宜。如果是在酒吧里消费，38元的定价就变得可以接受。如果在情人节的夜晚，98元都感觉超值。所以，它到底值多少钱?这就是体验经济的魅力，它激活了人们另外一套思维决策系统，在理性世界观之外，开启了感性世界的大门。在感性商业的世界里，有新的价值、新的标准、新的逻辑......

华为持续爆款的IPD产品研发管理主讲：王老师

研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带来几个革命性的变化：第一个是掌握核心技术；第二是双责任利润中心为公司添上强劲的动力源；第三是流程型组织的建设和运作是为了更好的把人的能力建在组织上，变成组织能力。中国企业......

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