厦门研发管理培训

厦门研发管理培训公开课

从技术走向管理训练班 深圳：2025年11月21日

进入新时代，服务成为市场竞争的重要武器，市场和客户发生变化，无论是产品、服务、工具、技巧，都面临快速迭代更新。传统优质服务理念、标准和技巧已不足以应对，需要全面快速创新升级。课程收益培训师曾获国内外众多奖项，实力雄厚，网上报道介绍众多。理论和实践硕果累累，培训经验丰富，确保课程质量；培训师运用新思维，独创多项紧贴客户需......

基于研发的产品成本管理 深圳：2025年11月21日

研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、系统工程师/架构工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的Sourcing）、制造部经理/制造工程师、财务部成本管控人员。课程大纲一、研发成本综述1．关于成本的三个公式2．客户的成本：产品生命周期成本3．企业的成本：产品总成本4．产品成本......

技术规划与技术预研管理实战训练 深圳：2025年11月21日

一、案例分析本章节学习目标：通过典型正反案例，说明技术规划与技术预研的重要性，得失对比间提升学员对技术规划与预研管理的认知，引出课程学习目标。1.1大众的"高尔夫"，你我的"苹果"1.2被"上帝"玩死的定制，把"上帝"整晕的多样性1.3鸡蛋......

从技术走向管理高级研修班 深圳：2025年11月21日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制......

基于用户需求的产品规划 深圳：2025年11月21日

第一单元：从华为公司产品规划案例解读企业如何制定产品战略和产品规划1.案例讨论--- 华为公司的产品规划如何做到精准制导的？2. 华为需求到规划的框架3. 产品规划团队的组成以及职责4. 演练：我司产品规划如何做？5. 某公司产品规划实例第二单元：如何抓住真正的市场需求1.市场需求管理的问题2.市场需求管理的主体2.1......

技术状态管理与变更控制—研发质量管理核心 深圳：2025年11月27日

研发总监、项目经理、技术经理、更改工程师、配置管理工程师、技术状态管理工程师、研发管理人员、质量工程师、文控工程师、产品数据管理工程师、供应商质量管理工程师。【培训收益】掌握技术状态管理的概念和要求；掌握在产品生命周期中实现技术管理的流程、职责；了解技术状态管理的工具。【课程大纲】1.技术状态管理的基本概念1.1.基本......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 深圳：2025年11月27日

需求，作为缔造伟大商业传奇的根本力量，已经被广大科技企业所认可。如何将市场驱动的产品开发真正落到实处，让接触客户需求的神经末梢（市场、销售、服务）与产品规划管理团队形成有效连接。如何有效甄别需求，去伪存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘价值机会点；如何形成一套标准化的需求工程方法，确保研发过程少走弯路，让公司拥有持续研发......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 深圳：2025年11月27日

一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品......

研发管理培训内训课程

使用python做数据分析 主讲：孙老师

理解python的特征知晓python的结构会使用相应方法，完成部分数据分析工作培训对象有数据库基础知识有编程基础知识有统计学基本知识有数据分析、数据挖掘、统计分析的基本概念对数据分析感兴趣课程内容第1天主题Python的优点和不足优点1、python语言更接近自然语言2、python是开放源码的自由软件3、pytho......

光伏发电系统及其应用 主讲：成老师

1、随着国家“双碳”目标的要求，光伏产业成为朝阳产业，各大部委联合发文，大力推动光伏的发展。2、光伏发电是一种具有最丰富资源和最洁净发电过程的可再生能源发电技术，随着光伏发电成本的降低，光伏产业还在快速的增长，光伏电站的开发成为新的课题和硬需求。课程形式讲授法、现场研讨法、时事分析法等课程对象1......

产品管理体系建设 主讲：卢老师

1、通过真实案例，刷新学员对“产品管理体系”概念的理解；2、理解与掌握、运用“客户与市场分级方法”，从全局、整体的角度细分市场和客户、竞品；3、理解与掌握、运用“利益矩阵与货架”，对客户场景进行梳理，得到客户主线与整体框架；4、理解与掌握、运用&l......

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