厦门跨部门沟通培训

厦门跨部门沟通培训公开课

非权威影响力——跨部门沟通 深圳：2017年08月04日

模块一： 了解自我，认知他人——基础影响力通过课程认识四种不同沟通风格的人，从而进一步认知自己，理解别人，在此基础上增强自己的灵活度和弹性，从容地面对不同的沟通风格的人，运用沟通得技巧，以在沟通中与客户及同事（包括上下级）建立良好的信任关系，达到有效的沟通。培训目的：1、了解人沟通的几种基本风格......

跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅 深圳：2017年08月10日

本课程通过影片学习、案例讨论、角色扮演、讨论、游戏等教学方式，找到跨部门沟通中常见问题的根源，学习跨部门沟通的关键技巧与方法，从而建立幸福的协作组织培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第一......

财务影响力与跨部门沟通技巧 深圳：2017年08月16日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

横向领导力—跨部门沟通与协作 深圳：2017年08月31日

管理者在企业中经常会面对横向部门之间的合作。我们发现很多情况下，部门之间往往因为各自守着自己的职责（KPI）反而障碍了组织目标的实现。而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下，既能够保持人际和谐，又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力，我们称之为横向领导力。对此，管理者困惑重重——企业部门......

卓有成效的管理者（版权课） 广州：2017年09月15日

【第一天上午】一、时间管理学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面。1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例：“一天36小时”二、我能贡献什么学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；促使管理者更加关心工作所能产生的......