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厦门跨部门沟通培训公开课

向华为学习:跨部门沟通与协作 厦门:2018年01月31日

本课程适合希望系统提升沟通管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、业务骨干员工等课程提纲:一、积极主动,重新明确沟通的作用(一)沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的位置2、管理者的能力体现80%在于沟通3、管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力(二)塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者1、提......

跨部门沟通与协作高级研修班 厦门:2018年03月31日

※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力......

向华为学习:跨部门沟通与协作 深圳:2018年02月02日

一、积极主动,重新明确沟通的作用(一)沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的位置2、管理者的能力体现80%在于沟通3、管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力(二)塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者1、提升责任感的四项修炼2、主动出击,不等不靠3、勇担责任,与不负责的言谈举止划清界限4、杜绝抱怨,从......

推倒部门墙-跨部门沟通与协调 深圳:2018年04月13日

1、认识跨部门沟通的意义与技术。2、认识自身与人沟通的风格与障碍3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。培训对象企业管理层之中层干部、副总经理、总经理课程大纲第一讲:跨部门沟通的技巧思考:我们在工作沟通中存在什么问题(一)、沟通是为了什么目的分析:IT人的心理与沟通特征(二)、沟通的实践运用1、沟通的种类2、沟通的方式3、......

PMC生产计划及物料控制 上海:2018年02月01日

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工卡特彼勒滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构......

PMC生产计划与物料控制实战训练营 深圳:2018年02月03日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...