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APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 深圳:2026年06月27日
(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的 文件和接受标准;(4)掌握 APQP 的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组......
IATF工具应用:APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序和CP控制计划 深圳:2026年08月03日
> 质量工程师/经理(QE/QM)> 项目经理/产品经理(PM)> 研发/产品工程师(R&D/PE)> 制造/工艺工程师(ME/Process Engineer)> 采购/供应商质量工程师(SQE)> 生产主管/班组长> IATF16949 体系内审员及管理者代表培训大......
APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序 深圳:2026年08月31日
负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大纲第一天:一、APQP&PPAP产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程APQP 阶段划分说明1.第一阶段:计划和确定项目第一阶段之输入顾客的呼声保修记录......
先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序PPAP 东莞:2026年08月21日
第一单元:汽车行业的设计特点汽车行业的设计特点APQP的定义与目的APQP的思路实施APQP的十大原则第二单元:APQP的实施过程产品品质策划进度图表APQP的启动APQP风险评审APQP阶段一:计划和确定项目客户的呼声案例分析:如何进行客户呼声分析业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想客户输入:客户设计资料的审查目......
6S现场管理与项目推进 上海:2026年08月22日
现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长培训目标:1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上4、创造---P(Productivity)、Q(Quali......
《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 深圳:2026年07月13日
第一部分:《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利,还能支撑多久?2.企业不利益的根本原因?3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?5.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么......
