厦门人力资本培训

厦门人力资本培训公开课

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 温州：2017年08月30日

总经理的核心任务是管理、激励团队，向明确的企业战略目标努力，并最终完成任务。而完成目标的关键，就是对“人”的管理与使用，这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。优秀的总经理，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职能力，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效......

三维人力资本定价模型 深圳：2017年08月26日

第一部分：为什么要进行人力资本定价1、人力资本的产权特征及资本属性2、人力资本定价激活人才创造力2.1 企业人力资本管理现状2.2人力资本管理发展的阶段2．3企业生命周期及人才选拔3、人力资本定价对人才激励的意义4、企业经营者与所有者的博弈分析案例：陆华强两度集体哗变,震憾彩电业第二部分：三维人力资本定价模型实务（一）......

三维人力资本定价模型 杭州：2017年10月14日

1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤2、了解人力资本的属性及其特征3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法课程对象：董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管课程大纲：第一部分：为什么要进行人力资本定价1、人力资本的产权特征及资本属......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 上海：2017年10月28日

1、站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容2、能够系统的设计和构架企业人力资本管理方案和发展方向3、学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念4、掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理，等等5、了解成......

总结材料撰写与汇报呈现—职场竞聘晋升能力训练 北京：2017年08月25日

1认识工作汇报重要性，自动自发养成和上级保持沟通的良好习惯；2简洁、完整、明确地把工作情况、问题告知上级，辅助上级决策3系统的掌握制作高绩效的工作汇报技巧。课程收益：思维与表达能力提升；2责任感与目标感增强；3工作创新与质量意识培养。培训形式：讲授+模拟演练+活动分享+习题课程大纲：破冰：培训前量10道题（插入满杯实验......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 深圳：2017年11月09日

【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点？（1）逻辑思维能力强（2）独立贡献者居多（3）技术导向性明显（4）流动意向明显（5）……2、研发人力资源管理常见的问题分析3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4、案例研讨：《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术......