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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门:2026年01月30日
2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 厦门:2026年01月30日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。课程内容:(一)组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;2.人力资源管理的三支柱模型解读;3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;......
绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”,深化绩效运行 厦门:2026年02月05日
中国企业在经历了改革开放30多年的历程中,逐步从传统的绩效考核管理向绩效管理转变,企业的改革一直是走在最前端,所以累积的经验与问题同样多。课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践,结合企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑,从绩效认知解码、指标解码和运行解码三个维度进行系统解码,并形成专业、实务......
关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 厦门:2026年02月28日
第一部分:《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1.《劳动合同法》修改的背景和重点2.立法主要规范劳务派遣的哪些内容3.什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣4.劳务派遣机构设立条件如何调整5.企业使用劳务派遣需要符合什么条件6.劳务派遣单位和用工单位会承担哪些法律责任7.临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定8......
问题分析与解决(实战演练) 北京:2026年02月07日
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作;团体问题引导工具(行动学习技术)清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识;了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果;学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意;能够分析工作状况并更......
IATF16949的TPM标准解读 上海:2026年02月27日
一 IATF16949TPM基础知识1.1TS的发展历程1.2 TS与IATF TPM的区别1.3 TPM8根柱子与IATF TPM的关系二 标准讲解(8.5.1.5全面生产维护)(一)重要度2.1运用丰田系的6项目识别出重要度,对其进行优先级别的管理;标准条款:对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备的识别;(1)......
