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战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 深圳:2026年07月29日
公司中高层管理、HR管理人员,以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员课程收益系统思考:站在经营角度思考人力资源管理,构建由外而内的人力资源管理体系,提升HR系统能力;规划转型:树立战略HR理念,正确解读企业战略,结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划;组织发展:掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法,提升企业......
人才发展班:训战结合的人才培养项目设计 深圳:2026年07月31日
培训经理,HRD,HRM,HRBP,商学院/企业大学相关人员等课程收益:1.学习一套关键岗位群的识别方法,找到培训的主要矛盾;2.学习人才培养项目设计方法,实现“训” “战”结合;3.学习一套内训师管理制度,保证内训师团队的积极性;4.做好培训项目的需求调研,充分理解业务......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 深圳:2026年07月31日
在公司战略与薪酬落地之间,HR经常受到以下挑战:为实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成?公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现?公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算?我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得?外部市场竞争激烈,我们的薪酬福利政策、绩......
高潜人才发展与继任计划 深圳:2026年08月07日
人才引擎:盘点高潜人才,驱动企业高速发展通用电气(GE)的雷吉·琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策:挑选杰克·韦尔奇担任CEO,韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里·伊梅尔特。阿里巴巴创始人马云宣布由首席执行官(CEO)张勇接任董事局主席。华为自2005年实施轮值CE......
企业投资决策全流程沙盘模拟——策略选择,量化分析及风险管控 上海:2026年09月21日
公司高管及投资并购决策的参与者CEO/CFO、战略投资部、财务部、业务主管、职能高管及项目经理投资、并购项目的管理者、参与者有投融资需求的企业、组织、机构的相关人员课程大纲第一模块 信号与拐点:如何在经济迷局中抢先一步——大变局下的企业经营之道l 如何把握经济周期的节奏,择机而动:读懂政策背后的......
谈判剧本杀:双赢博弈沉浸式实战工作坊 上海:2026年08月19日
在企业培训中,我们经常会看到一些场景:学员不愿意学习,被迫来参加时意志消沉,拒绝接受新的知识,也不愿做出训后尝试。老旧的课程框架,空洞的方法论,枯燥的讲授,单一的形式,都是造成这一结果的主要问题。在结合企业实际需求的情况下,创新采用剧本式沉浸学习体验,通过创新的培训形式,完整的故事背景,让学员沉浸其中,通过眼、耳、口、......
