厦门人才发展培训

厦门人才发展培训公开课

人才发展TD实战班：任职资格体系设计工作坊 深圳：2026年10月16日

1.理论先行：厘清素质模型/胜任力、任职资格构建的内涵；2.方法导入：掌握任职资格体系的设计方法；3.案例学习：通过案例分享与研讨熟悉任职资格构建全流程；4.实战演练：通过现场演练/训练掌握任职资格体系的核心技巧；培训特色1.采用翻转课堂的形式，最大化的把实践与训练放在课堂上；2.采用流程沙盘模式，以流程方式让学员掌握......

人才发展方案落地实操班 深圳：2026年10月16日

看清业务与人才梯队的关系，绘关系逻辑图使用敏捷人才梯队规划方法，树人才布局观掌握整合人才标准设计工具，绘制人才画像活用人才评价与盘点工具，高效选拔人才实践敏捷人才培养策略，加速人才效能产出落地全套梯队管理方法，驱动业务产出课程大纲第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 深圳：2026年11月04日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳：2026年11月05日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

全面解读项目管理知识体系 上海：2026年12月29日

项目管理负责人、项目经理、项目主管课程大纲1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、......

打造超级战斗力销售团队 广州：2026年10月10日

第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变......