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企业经营活动分析与财务管理报告 深圳:2026年03月12日
掌握如何设计一套合适的管理会计报表通过数据分析掌握公司运营的风险点,并设置风险预警线通过超级指标的运用优化报表数据,为并购、整合、融资提供符合外界需求的报表通过近200张的管理报表,掌握公司运营微观上的细节,发现问题并提出解决方法掌握200多种降低成本和费用的实战方法掌握运用经营分析会的工具,将管理报表揭示的问题逐一落......
企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 广州:2026年03月20日
模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑(一)从一则合作开发案例展开(二)企业经营活动“业、法、税”安排的逻辑顺序(三)当前严征管环境下财务人员的思维储备模块二 企业经营中财务必备的合同法律风险管理脉络(一)合同签署前的风险关注要点——法律和税务......
管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 广州:2026年04月01日
企业中高层管理人员;财务总监、财务经理、主办会计等财务相关人员;会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等专业人员;课程大纲一、企业战略成本管理(一)企业战略成本管理的必要性包括现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等。(二)企业成本管理基础包括传统成本核算方......
企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 武汉:2026年03月27日
在企业的日常经营中,财务与法律是两个不可或缺的环节。财务人员不仅要处理复杂的账目和数据,还需要了解并遵守相关的法律法规,以确保企业的经济活动合法合规。在许多不同的工作场景中,法律常识也成为了财务人员必备的技能之一。然而,许多财务人员可能对相关法律知识了解不足,导致在工作中面临法律风险。作为新时代的全能财务人员,您是否了......
沟通艺术与关系协调 上海:2026年05月08日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文......
精益六西格玛绿带训练 深圳:2026年05月15日
01 定义、测量阶段课程内容1、六西格玛愿景展望什么是六西格玛六西格玛的关注焦点六西格玛项目的底线六西格玛突破性改进DMAIC或DMADV六西格玛的组织2、六西格玛项目流程介绍3、基础统计原理与正态分布数据分布与统计分析正态分布及其原理标准正态与Z值※ 作业与项目进度:标准正态转换练习Z值与不良率分析练习4、Minit......
