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企业经营活动分析与财务管理报告 深圳:2026年03月12日
第一模块管理会计报表的内容及与财务会计报表的互补•管理会计报表的内容-管理资产负债表-管理利润表-资金流向表-财务指标预警表盈利能力指标:净利率、毛利率偿债能力指标:流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、权益乘数资产发展能力指标:存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率、总资产周转率、营业周期现金流量分......
企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 广州:2026年02月06日
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。课程大纲前言:1、预算是规划“防火”还是“救火”?2、预算过程控制还是结果控制?3、预算是财务部的事,拍拍脑袋即可......
变局中的稳定内核,企业经营中的内部风险管控 广州:2026年02月06日
模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的沿革与变迁如何进行企业风险评估保险项目与理赔重点介绍4. 内......
企业经营决策中的税收管理与风险控制 广州:2026年02月07日
通过税收的手段来讲解经营流程规划、商业模式设计、营销方式的设立等。交给企业如何用税收的手段来进行商业谈判、流程设计、企业整体规划。并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握内控的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!【培训对象】董事长、总经理......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京:2026年02月27日
案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!方案价值:只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。赠送实用工具包培训对象董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人......
城市更新中不同利益主体的盈利要点、路径与实操方法解析 深圳:2026年03月20日
第一批城市更新试点城市名单出炉(为期2年)围绕重点探索城市更新统筹谋划机制、城市更新可持续模式、城市更新配套制度政策而展开。城市更新是“硬骨头”,是系统性工程,资金需求大、涉及利益主体多、规划程序复杂、开发运营周期长和收益回报不确定等特点,对参与的利益相关方综合能力要求高。城市更新实操过程中最大......
