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厦门企业经营培训公开课

非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳:2025年12月12日

讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练课程大纲第一章:对影响力的正确认知1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量!2.世界上最有影响力的人物有哪些共同的特点?3.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力4.影响力的不同反应——我们的判断要准确......

SPOT国际团队引导技术工作坊 深圳:2025年12月12日

1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;3、两个基本引导动作:发散和收敛;4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握......

学德鲁克:从管理到教练(管理教练篇) 深圳:2025年12月19日

第一天一、课程介绍1. 课程流程及对目标的理解2. 找出商业目标二、我的领导力矩阵1. 分析每位学员的领导力矩阵2.选定我的领导力矩阵与开发战略三、教练领导力的认知与开发1. 教练意识及教练领导力的理解2. 唤起员工与客户的热情3. 教练领导力的开发四、3F倾听1. 提高直观力的3F倾听的理解与实践2. 开发发现问题并......

情境领导力 广州:2025年12月05日

第一单元:领导的认知现今社会环境的变化趋势东/西方领导的差异性从“执行”开始说起理解“执行→执行力→执行能力”领导者的“执行能力”决定组织“执行力”领导者“执行能力”的构成&ldq......

OKR设计与绩效管理 北京:2025年12月29日

OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统......

进出口商品归类技巧及海关监管要点 上海:2025年12月17日

公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。课程大纲:一、中国海关归类法律体系1.进出口税则2.税则商品及品目注释3.本国子目注释4.归类决定和行政裁定二、WCO《协调制度》1.《协调制度》基础知识2.2022版《协调制度》目录与注释结构3.2022版《协调制度》......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...