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上下同欲360度管理沟通无障碍 厦门:2018年03月17日

企业全体人员课程大纲:一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚......

高效的管理沟通技巧 深圳:2018年03月24日

他们谈沟通:没有交际能力的人,就象陆地上的船,永远到不了人生的大海 ——哲学家假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力 —— 石油大王洛克菲勒一个人必须知道该说什么, 一个人必须知道什么时候说, 一个人必须知道对谁......

360度管理沟通技巧 深圳:2018年03月30日

企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理课程大纲:第一模块:跨越有效沟通的障碍1.案例故事:三个有趣故事的沟通警示不“会”沟通我们会“死”的很惨!2.我们真的了解沟通吗沟通 VS职业生存与发展有效沟通模型3.当问题出现时,反思自我还是归罪他人?影响沟通的8种个人障碍分......

高情商管理沟通 广州:2018年03月29日

第一讲:沟通的认知1、管理沟通的价值与趋势2、中西方文化在管理沟通中的差异西方—重信息传递,5C原则东方—重情感传递,四维理论3、管理从沟通开始从与人相处的艺术看沟通从管理失败看沟通从误会的根源看沟通4、了解沟通,消除误会从“沟通网”来分析“顾客为何失控&rd......

学习型组织创建策略与方法高级研习班 北京:2018年01月27日

希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者,企事业单位高中层管理人员,职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师课程大纲主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起学习型组织问世对世界企业产生的影响 学习型组织的内涵及普遍意义 如何创建学习型组织主题二、创建学习型组织的五项核心修炼第一项修炼:自我超越1.自我超越......

一线主管问题分析与解决技能提升 上海:2018年03月14日

生产一线主管、班组长、或与生产相关的技术或管理人员课程大纲:第一天 9:00-16:30一 现场问题概论(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 生产流程的基本结构:投入/产出2 研讨:现场管理的结果:QCDPSM3 内部用户原则4 现场问题的定义5 分享:我现在的问题是什么?6 现场问题的类型二 解决现......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...