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管理沟通与团队建设高级研修班 广州:2017年05月20日

第一部分、领导者沟通的三阶段1、理解阶段2、讨论阶段3、共识阶段第二部分、 领导者沟通技巧1、倾听2、回应的四种类型3、倾计技巧4、如何清晰地思考:系统的问题解决方法5、提问技巧6、赞美的要点、要素和技巧7、沟通的智慧与您的魅力第三部分、创建高效团队1、经理“八管”2、卓越团队五要素3、团队灵魂......

上下同欲360度管理沟通无障碍 广州:2017年06月03日

一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

知人善任的新晋管理者之管理沟通 武汉:2017年06月16日

1、调整自己固有的沟通模式。2、了解不同特质的人的行为风格和沟通模式。3、掌握沟通的白金法则。4、厘清跨部门沟通步骤。课程前言沃尔玛创始人沃尔顿在其自传中写道:"沟通再沟通,它是我们取得成功的真正关键因素!"由此可见,卓越的沟通对于企业运营的每个环节都很重要。然而,许多管理者对于如何做好沟通却深感困......

上下同欲360度管理沟通无障碍 无锡:2017年06月07日

管理大师罗伯特·凯利说过: 企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下......

高级文秘职业化训练 上海:2017年05月19日

第一天 9:00~12:00主题:课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3 学员的自我介绍和岗位描述4 破冰游戏:学员分组,学员简单做自我介绍和自己所在秘书/助理岗位的工作职责主题:秘书/助理职业角色与管理1 秘书/助理岗位的作用:CEO对秘书的评价;最高品质的服务概念;2 秘书/助理工作特点:最高品质的服务......

采购必备的法律知识与合约管理 上海:2017年04月28日

学习了本课程,您将快速了解以下内容:学习并了解合同的种类,及合同成立的条件有关合同变更,中止,和终止的相关知识采购合同与采购策略如何对应合同绩效与供应商绩效管理企业应建立什么样的合同管理流程?不同中类型采购合同有哪些重点?如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?。。。。。课程大纲:第一章 合同法基本知识第一节 合同......

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名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...