厦门管理模式培训

厦门管理模式培训公开课

《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 深圳：2026年05月26日

1—用积分解决制度执行力的问题2—用积分建立健康的企业文化3—用积分解决分配上的平均主义4—用积分解决客户流失和员工流失问题5—用积分解决管理干部不作为的问题6—用积分解决质量管理的问题7—用积分解决评先进的问题8—用积分解......

经营哲学：阿米巴经营管理模式 深圳：2026年06月18日

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑：1、老板身兼数职，员工优哉游哉；2、无论是销售还是生产，总是不能完成既定任务和目标；3、成本上升，员工却漠不关心。时间长了，管理层也默然；4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力；5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责；6、优秀人才留不住；效率低......

《华为管理模式》特训营 深圳：2026年07月02日

1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体系产品战略规划IPD产品开发流程IPD流程中的评审管理4 华为绩效......

先进注塑生产的管理模式 东莞：2026年06月06日

注塑相关企业总经理、副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、注塑部领班/组长、品质部经理/主管、人力资源部经理/主管及相关技术管理人员等。课程大纲1、注塑行业的现状分析2、注塑生产管理上一些错误的观念3、注塑生产中常见的十大浪费现象4、先进注塑生产的特点5、注塑生产的量化管理（10项内容）6、注塑生产的看板管理......

RSP版权课：Solution Selling®高层销售与大客户销售 北京：2026年07月02日

模块一：大客户销售一、客户分析1、检查准备工作的内容，列出客户主要的业务趋势 – 识别当前的业务举措和可能的新业务举措2、检视客户的组织机构 – 分析记录目前的客户关系，关键的角色，人员覆盖中可能的遗漏，提升客户关系的目标二、定义当前的业务1、分析最近完成的项目，并总结由此带给客户的价值2、检视......

提升企业盈利能力和成本控制 广州：2026年06月04日

企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员课程大纲：导引：成本降低10%，利润增加100%第一讲：成本分类与成本控制案例分析：建立成本控制体系一、 成本的分类 （固态，液态，气态）1. 直接成本、间接成本2. 变动成本、固定成本3. 变动费用、固定费用4. 标准成本、无形成本二、如何控制生产成本1. 事前控制：１）制定目......