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企业规范化建设实务 广州：2017年11月10日
“玉不琢不成器”。81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业......
企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 广州：2017年11月10日
第一天：成长型企业规范化管理的步骤1.成长型企业规范化管理的步骤2.企业决策三大原则3.建立企业决策三维体系——模板企业目标设置规范化的技术方法1.企业的目标体系2.目标分解方法企业流程管理规范化的技术方法1.流程管理原则、分析方法及优化技术2.流程图使用技术3.企业流程的注意事项企业岗位设置规......
服装企业精益生产流程规范化管理技能进修 上海：2017年11月18日
类似不良现象你工厂存在吗？：1. 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任......
办公室行政事务管理暨最新公文写作技法与规范化处理”操作实务研讨班 成都：2017年10月15日
（一）办公室行政事务管理操作实务1. 行政主管的角色定位和工作职责* 了解行政主管的工作职责* 行政主管的职业发展之路2. 企业管理规则的建立和执行* 企业内部制度包括哪些内容* 如何提高行政部的执行力3. 解决冲突促进沟通与协调能力* 如何有效的“上传下达”* 如何使其它经理主动配合你的工作4......
5S与目视化实战 北京：2017年12月14日
精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-12：001 5S体系综述Ø 5S起源背景Ø 5S现在发展Ø 5S定义Ø 5......
第三方物流的管理与物流成本控制 上海：2017年10月13日
与物流运营相关的人员，如：物流经理，供应链经理，客服经理企业成本和库存控制方面的负责人， 如：物流采购，财务，厂长供应链战略和计划相关人员：S&OP负责人，总经理课程大纲：一、在满足服务水平的基础上持续提高：物流成本控制 ：1．明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商2．分析物流流量，成本结构， 历史数......