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九型人格—自我认知与领导艺术 厦门:2017年12月01日

现代企业正经历着跨时代的变化,而其中的领导者们也面临种种挑战与磨练,企业的生存以及管理者的发展均需依赖于团队的合作,管理者作为团队的核心,其个人领导风格对团队影响深远。然而如何自我提升领导力是许多管理者头痛的事情——如何将个人的品质和坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩?如何认识自我能力水平?如何......

新生代员工的领导艺术 广州:2018年01月26日

1、了解新生代员工的特征认知2、掌握新员工招聘与留用的难题3、掌握新员工管理的工作方法4、运用与新员工和谐沟通的技巧课程对象各职能部门经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、为什么要管理新员工?1、招人的苦恼(1)团队人数不足,面临被拆分的风险(2)团队业绩不佳,不合适的人也凑合用(3)团队人员流失,团队内部负面信息增加......

攻心管理――让员工心服口服的领导艺术 佛山:2017年11月30日

企业主、总经理、副总经理、人力资源、行政、生产、营销、采购等各部门管理人员课程收益:◆学会管理“读心术”,从低层次的行为管理,转向先进的心理学管理◆学会教练式管理方式,让管理变得轻松有效,提升个人领导力与团队执行力◆学会如何激发团队潜能,创造一支自动自发的高效团队◆有效提升沟通能力,明白如何用心......

中高层管理者领导艺术修炼 上海:2017年11月24日

不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格,常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格,以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管......

基于IPD的新产品开发项目管理 上海:2017年12月22日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:1.序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 深圳:2018年01月30日

1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体组织模式;4.理解产品管理的关键内容:1234567;5.演练:组建学习小组,破冰;6.演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题;7.业界......

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