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向华为学习:流程设计优化与组织绩效 深圳:2024年05月10日
1)互动性强:以分组形式进行,尽可能避免同部门分在同一组,案例、研讨穿插整个课堂;2)针对性强:学员可拿出本企业的实际案例来研讨,更有针对性;3)实战标杆:讲师来自标杆企业,讲授标杆案例。课程对象公司总经理、研发总监、各级管理人员、核心业务骨干、流程管理人员课程大纲1.重新认识流程——提升流程体......
流程设计与优化实战训练 深圳:2024年05月26日
一、流程设计方法1.流程成熟度模型2.流程设计的三种场景3.流程设计成功要素4.流程的七原则5.什么是好的流程设计6.如何设计易于执行的制度二、流程设计实战1.流程边界设计2.流程现状分析3.流程价值主张设计4.流程线路设计5.组织配套设计6.流程活动设计7.流程文件编制与评审三、流程优化方法1.流程优化的三个层次2.......
企业流程设计与再造 深圳:2024年06月15日
企业高层管理人员,中层管理人员,以及企业流程变革小组成员、企业流程专员,战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程大纲1. 什么是流程•流程是什么?•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 深圳:2024年06月21日
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?没有企业高速公路,哪怕请......
质量工具(APQP/PPAP/FMEA)应用训练班 广州:2024年06月04日
1、理解APQP的目的、原理、过程和方法; 掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力; 明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产; 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。2、理解PPAP过程和PPAP提交的......
领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人 上海:2024年05月09日
第一章:教练及教练型管理管理者的三大关键角色:领导/管理/教练教练(Coach)的原意与引申义教练活动的目标教练方法的核心重点:P=P-I教练与其它管理行为的区别与联系教练型管理者的特征第二章:教练型管理的第一个关键步骤:诊断员工的绩效驱动要素部属的表现为何无法达到期望?ADKAR:影响员工绩效的五个驱动要素教练型管理......