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企业培训体系构筑与培训项目管理 厦门:2026年11月13日
作为企业培训总监/经理的您,承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略?如何让培训工作让公司认可,其他部门欢......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 厦门:2026年11月13日
1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;2、理解企业文化的本质、功能与结构;3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法;5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径;6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 厦门:2026年11月25日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元: ......
基于业务战略的人才盘点与应用 厦门:2026年11月25日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤,获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径,从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法,确保人才稳定,为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲:认......
非财务经理的财务管理实务 上海:2026年12月03日
企业中层非财务管理人员公司业务骨干、重点培养对象管理者财务素能模型活动纲要/Outline一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质情景案例:经典案例“一位崩溃先生的故事”……财务报表会讲故事,如何透露企业经营状况和发展潜力?模块学习:企业运营与财务管理的本质,财务在企业......
导师制—结构化在岗培训 上海:2026年11月12日
1.了解导师制的定义及意义,明确自身角色;2.了解四种类型的学徒,掌握各自特点及带教技巧,做到因材施教,事半功倍;3.掌握学徒的学习需求分析,与学徒共同制定学习计划并有效执行;4.掌握带教过程中的教练技术,建立良好的带教氛围,对学徒进行正确引导;5.掌握带教过程中的激励与辅导技巧。课程大纲导言:走进导师制一、导师制究竟......
