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国有企业混合所有制改革、债转股与《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析及国企薪酬绩效改革要点专题培训班 厦门:2026年06月25日
中央及地方相关政府机构,国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管等人力资源管理相关人员,相关金融机构等。课程大纲(一)国有企业混合所有制及薪酬绩效管理体系改革政策解读1.国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解......
敏捷精品课程开发 厦门:2026年06月26日
引言:课程开发导论1.什么样的课程是好课程2.为什么说“无问题不培训”3.企业课程和教育课程的区别在哪里4.ADDIE课程开发模型简介第1部分:培训需求分析1.企业为什么要培训界定业务收益分析差距背后的原因界定通过培训来解决的具体问题撰写学习目标2.谁需要培训找到差距背后的低绩效者确定他们的起点......
揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 厦门:2026年06月26日
目标设定:提升组织绩效,提升HRBP价值输出作为HR的你,每次设立绩效目标的时候,是否遇到以下难题——为什么公司层面的战略研讨和部门目标设定挂不上钩?年年设定目标和KPI,怎么总是觉得目标不合理,目标的实现完全不可控?员工的绩效目标到最后总是靠“盯人”战术来完成,如何破解......
七步成诗® — 品牌课程设计与开发 厦门:2026年06月26日
传承优秀经验,提升造血能力组织的经验需要传承,才能发挥其最大的效能,而有效的传承,离不开内部品牌课程的设计与开发。然而,企业内部的课程设计与开发,变成了人力资源同事一直“催专家PPT”,催过来的课程针对性和后续使用的生命力都大打折扣,并没有将经验传递给其他的员工。如何开发企业的品牌课程,提升企业......
激活新生代:打造自驱动、高忠诚的00后团队 上海:2026年07月17日
第一部分 00后新生代的重新认识一、新生代画像:我眼中的新生代二、新生代特点:优势与劣势分析1.70%的00后嘴上无所谓,背后偷偷努力三、新生代管理的常见现象四、讨论:新生代管理障碍分析五、要点:先改变管理方式,进而影响新生代1.激励,而非控制2.沟通,而非命令第二部分 促进了解,帮助新生代融入团队一、信任的两个来源1......
植入式领导力高级研修班 北京:2026年07月04日
第一讲:什么是植入式领导力一、什么是管理者角色二、了解什么是植入式领导力三、为什么我们需要管理中懂得植入四、符合中国特色的领导力1、中国与西方的区别以及造就的历史文化2、互联网时代下领导力的调整五、植入式领导力的基础工具1、什么样的信号传输最能打动对方的大脑2、大脑左右脑的分工3、大脑接收信号的习惯4、沟通结果就是植入......
