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采购必备的合约管理与风险防范 上海:2025年08月08日
供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关课程大纲一.合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效?b)合同与订单的条款区别c)何时签合同,何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的必......
商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛:2025年09月05日
1、找出短板所在,提升管控的针对性;2、建立管理接口,强化各专业协同力;3、获得同类工程设计、造价数据指标;4、学做生意人,实现专业人士到经营人才的复合升级。课程大纲一、现状与挑战1. 现行(万科)成控套路-目标管理及其局限性2. 成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较3. 商业发展项目&超高层的特......
采购必备的合约管理与风险防范 青岛:2025年09月26日
一.合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效?b)合同与订单的条款区别c)何时签合同,何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的必备条款5.合同中买卖双方的主要义务6.合同中的明示与默示条款g)什么是默示条款,有法......
采购必备的合约管理与风险防范 成都:2025年10月23日
“就为了几个字,双方法务就你来我往的改了几周的合同,交期都被耽误了!!!”“合同条款那么霸道,供应商/客户那么强势,业务怎么谈?”供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变“什么!XX公司要破产了,我的交货怎么办?”采购供应人员与合同如影随形、......
项目管理实践-项目全过程控制管理 广州:2025年10月22日
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能:· 计划的方法· 执行保障的方法· 项目控制的方法3、得到实际项目的具体操作建议课程对象:公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课......
供应商选择、评估与管理 上海:2025年08月22日
第一篇 供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应源的决策方法4.寻找战略匹配的供应商5.国际供应链和寻源6.寻源决策的财务问题第二章 国际采购寻源问题1.国际采购寻源中的问题2.国际供应管理对其他职能的影响3.国际采购寻源中的运输和分销4.管理国际汇率风险5.国际对等贸易:将采购与市场相连第......