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高绩效团队建设与管理 厦门:2026年05月15日
各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新......
沙盘模拟:敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门:2026年05月15日
“现在的员工,根本看不懂,也不知道到底该用谁,都是试出来的……”“团队做得好,纯粹是运气,生意好团队好,生意不好,团队就倒……”“组织管理工具很多,到底用什么?为什么我们用了素质模型却无法落地?&rdqu......
Eddic®游戏化情境版权课:领导高绩效团队 厦门:2026年06月05日
团队领导力实战:成为卓越的管理者作为一个新晋管理者,你可能面临这样的困境:怎样选择最适合自己的领导风格?管理者的风格与员工的发展水平有怎样的关系?管理者如何应用各类管理技巧激发团队动能?管理者怎样将个人的成功过渡为团队的成功?虽然也上过很多课程,看过很多管理书籍,但是依然无法将书中的理论落地应用于实际工作中,一看就会,......
高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 深圳:2026年03月27日
课程的内在逻辑更加连贯、严密;既有技术模块的各个击破,又有技术组合的综合应用;以实际案例为依托,加大实操演练强度,力保当场消化;胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果!培训受众:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等课......
海外人力资源管理 上海:2026年04月20日
掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则,具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力,并建立人力资源合规风险管理意识。培训对象:人力资源部门员工、管理层。课程大纲:一、目标国劳动力市场简介1.劳动力市场概况2.主要招聘渠道和途径3.招聘操作及关注点(招聘职位发布注意事项、面试注意事项)4.外籍员......
研发管理:打造卓越的产品开发管理体系 深圳:2026年03月20日
董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员(建议核心层一起参与,同频共进)课程大纲:一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品?2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD?5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提......
