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PMC生产计划管理之少量多批与准时交付 深圳:2017年12月02日

生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲:第一讲 企业管理现状分析1.企业管理的六大问题2.企业利润的三大来源3.信息流、物资流、工艺流三者关系4.生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.传统生产计划模式的问题点解析第三讲:生......

PMC-生产计划管理与物料控制 苏州:2017年11月03日

第一部分生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式a、备货型生产(MTS)的特点b、订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点c、混合型生产(MTS+MTO)的特点2、按批量大小分a、大批量生产方式的特点b、多品种小批量生产的特点c、单件生产方式的特点3、按时间延续性分a、间断性生产方式特点b、连续性生产方式特点4......

需求预测与计划管理 上海:2017年10月26日

一、企业计划管理的发展1.计划管理的发展历程2.三种制造模式详解:MTS\MTO\ETO3.计划组织架构和职能4.新形势下的计划管理要求5.计划管理的五个层次6.计划职能解决的四个基本问题二、计划管理的理念与工具1.企业信息化与计划管理的关系2.计划管理与BOM基本知识3.从MRP到ERP的计划职能4.部门思维到系统思......

供应链计划管理 上海:2017年12月11日

* 制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员* 制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员课程大纲1.重塑供应链计划的地位* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环* 供应链计划——供应链管理之核心* 供应链计划的价......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 上海:2017年12月08日

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团......

生产一线主管管理技能提升 北京:2017年10月26日

一 一线主管的职责与角色一线主管的成长路径一线主管的管理职责–管事和管人两不误–过程导向与结果导向–制度化与人性化管理一线主管的角色特征一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系一线管理之屋一线主管的现场管理体系一线主管的领导体系一线主管群体素质测评三 领导素质要求领导的目标、影响力和......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...