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厦门价值流培训公开课

制造业--成本管理与价值流分析 深圳:2016年12月24日

第一讲、制造成本分析1. 企业现状分析2. 企业成本、效率、利润的三角关系3. 制造成本构成剖析4.游戏---影响企业成本因素分析※ 案例练习:材料成本的收集与计算方法※ 案例练习:折旧成本的收集与计算方法※ 案例练习:人工成本的收集与计算方法※ 例分享:互动练习第二讲、成本管理方法1.经验法2.历史数据管理法3.预算......

VSM价值流图应用实务 苏州:2017年01月16日

价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:*建立精益生产的概念,识别精益的改进机会*认识价值流的构成因素与重要性*掌握实际绘制“价值流图”的能力*认识数据在价值流图示中的应用,通过数据,量化改善机会的次序*通过价值......

价值流图析及应用 上海:2016年12月07日

第一天一 VSM的基本概念* VSM与精益生产* 工厂中的流动(工艺流,物流与信息流)* 节拍与节拍计算二 画出现状图* 现状图的8个步骤* 价值流图标及其意义* 数据收集的方法* 现状图画法* 现场练习:画出某生产线的价值流现状图(数据收集,画图)* 小组反馈:各小组现状图的发布三 对现状进行分析* 现状分析的基本原......

VSM(价值流分析实践训练) 上海:2017年01月13日

精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别 讲解录像游戏讨论价值流概述价值流的定义信息流物流价值流的作用价值流层级 讲解讨论绘制价值流现状图方法绘制价值流准备价值流选择产品PQ分析销售与预测趋势......

组织结构与职位说明 广州:2016年12月10日

主管行政、人力资源的副总经理,人力资源部经理、主管,企业中层以上管理者,政府机关、事业单位各级管理者课程大纲:一、透视组织结构1、导入2、组织结构定义及作用3、调整组织结构的复杂性二、优化组织结构必须掌握六大概念1、工作专业化2、部门的划分的5大方式及举例3、指挥链/命令链4、管理幅度5、集权与分权6、正规化三、最常见......

企业人员安全行为管理(BBS) 广州:2017年01月12日

EHS管理人员,设备设施和仓管、现场主管,EHS管理系统人员。学员限制: 课程将分为四个小组,每组3-4人为宜。确保课程质量与学员参与,课程人数最高限制20人。课程大纲:第一天:安全行为模式1.安全行为的标准2.有效的安全行为3.不安全行为的种类4.不安全行为的产生/分析5.员工的不安全心理6.员工不安全行为控制7.典......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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