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制造业--成本管理与价值流分析 深圳:2026年02月28日
掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项掌握如何分析成本的方法与技巧掌握制定标准成本的方法掌握降低生产成本的方法与工具掌握精益价值流分析的步骤与方法学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧课程对象公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。课程大纲第一讲、制造......
VSM全面价值流分析与改善 广州:2026年03月14日
1、全系统价值流:从价值流的宽度与深度全面开展企业价值流改善。独创“价值流设计 降龙18掌” ,系统地识别企业未来3-5年的价值流改善策划。2、无边界案例分享 :分享大量的改善案例和VSM应用实践 ,格力美的华润VSM价值流 系统改善经典案例呈现。3、技能型培训:课程现场实操练习掌握价值流的绘制......
VSM价值流分析改善实战 苏州:2026年02月26日
了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施,为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图(VSM)的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州:2026年03月19日
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等,以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2026年03月04日
在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,或者从小组长提升到部门经理;还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度:不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......
极客演说家™-用业务报告提现你的工作价值 上海:2026年04月14日
第一章:建立个人品牌一份报告如何影响你的专业形象业务分析和报告是全球化经理人的首要能力建立新的事业发展思维模式业务报告的3C如何用专业报告说服观众PPT常见误区第二章:我要说什么:非一般的贡献非一般的贡献是一种工作的态度,不只是能力在高速发展和竞争激烈的环境当中,只有非一般的贡献,才能助力事业发展在有完善人才管理系统的......
