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业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑 厦门:2025年10月31日
运筹帷幄,决胜千里:高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进,要么是一纸空文的蓝图愿景,找不到真正为企业谋发展的战略方向:缺乏前瞻性,重视短期利益;缺乏客观性,往往以经验代替战略;缺乏科学性,盲目追逐市场热点;缺乏系统性,以&ldqu......
向华为学:激活组织,逆势增长 厦门:2025年11月06日
在产品竞争越来越激烈的今天,当年我们仰视的一个个行业巨头都轰然倒下了,企业经营风险越来越大,如何能够保持公司的持续增长、不断走向行业的顶峰呢?唯有创新!在短短30多年时间,华为成为了世界级的奇迹,为中国企业的崛起做出了榜样,也是众多企业学习的标杆,华为创始人、总裁任正非先生说:创新是华为增长的不竭动力!华为在增长中变革......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 厦门:2025年11月07日
3月29日,在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出,今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年,深化国资国企改革,以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机,紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能,全面落实“两个一以贯之”,持续健全“三重一大&rdqu......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 厦门:2025年11月07日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
流程管理体系建设与流程架构设计 上海:2025年10月31日
了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型组织了解组织战略落地机制理清流程、战略、指标和IT系统关系区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的关系掌握组织流程管理体系建设方法认识21世纪流程型组织(精益流程管理)的价值学习和掌握标准流程语言理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系帮助......
钱要怎么发——激励性薪酬体系设计 北京:2025年11月12日
第一章 薪酬管理概述1. 薪酬实质1) 薪酬作用2) 薪酬体系常见问题2. 薪酬改革1) 进行薪酬改革的限制条件2) 薪酬改革的准备工作3. PPS模式薪酬体系及适用范围第二章 薪酬基础知识1. 薪酬的组成部分2. 薪酬设计流程第三章 岗位测评1. 岗位测评概述2. 岗位测评方法3. 岗位测评的准备工作4. 岗位测评的......
