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ISO/IEC17025内审员 苏州:2026年06月24日
第一讲1、为什么实验室要建立质量管理体系?2、为什么实验室要通过实验室认可?3、国际通用的实验室质量管理体系标准4、ISO/IEC 17025 的发展和背景第二讲 实验室认可准则详解第一节 范围第二节 引用标准第三节 术语和定义第四节 管理要求4.1 组织4.2 管理体系4.3 文件控制4.4 要求、标书和合同的评审4......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 厦门:2026年05月14日
FMEA作为技术风险管理的基本方法,是一种以团队为导向的系统性分析方法,可以识别并减少风险。新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果,目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险......
新旧QC七大手法训练 厦门:2026年05月28日
一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系(JQM)5、持续改进的方式(渐进式和突破式等)6、改进的核心—过程7、改进的对象—数据8、持续改进的成功结果二、实际演练1、提出现场的问题点(包括效率、成本、品质、服务和安全方面)1)维......
高级生产管理班:TQM全面质量管理 厦门:2026年05月29日
课程中采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手。练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。课程对象制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部。课程大纲一、工业 4.0......
项目中的风险与绩效管理 上海:2026年05月11日
➢ 掌握重要的风险管理基础知识➢ 了解项目风险管理的主要流程和工具➢ 深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则➢ 整体把握风险管理的运作体系与关键控制点➢ 增强项目的成功概率和降低失败的可能性➢ 强化风险意识和跟踪控制风险的方法➢ 从项目绩效管理的角度,来与公司领导进行有效的项目沟通➢ 项目经理能够在 5-8 分钟之内......
Excel数据看板搭建技巧及人工智能联动探索 上海:2026年07月10日
学会构建交互式数据看板提升数据分析与决策能力掌握Excel的高级功能和数据处理技巧了解人工智能技术与Excel的联动应用课程大纲模块一、数据看板搭建第一步:数据整理与规范1. 分列应用2. 分类汇总3. 合并数据4. 建模案例:Power Query数据规范整理实战①汇总各个地区的设备数量②汇总每个报订人的总折扣金额③......
