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推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 厦门:2025年11月21日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1.人力资源管理的发展阶段及要点;2. 人力资源发展的新趋势与新挑战;3. 国有企业的人力资源管理现......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 厦门:2025年11月27日
第一部分、互联网+时代的培训新理念1、从学习到实现业务支持的跨越;2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式;3、基于业务单元的团队学习模式正在形成 ;4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显 ;5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流;6、构建人人为师的内训师机制日显迫切;7、微课程的三种基本形式。第二部分、培训管理解......
向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 厦门:2025年11月28日
董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监课程大纲模块1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺一、大绩效管理:绩效是经营的结果1、企业文化对绩效的影响2、商业模式对......
“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理 深圳:2025年11月21日
导入篇: 基于战略看薪酬(一)认知:正确认识薪酬案例导入:薪酬管理的常见乱象【知识卡】薪酬的本质、全面薪酬【技能卡】全面薪酬体系的构成团队讨论:老板要怎样分配薪酬才能调动员工的积极性?以下哪些属于薪酬?薪酬是成本还是投资?(二)高度:从企业战略看薪酬战略案例导入:从企业战略到业务战略再到薪酬战略【知识卡】薪酬激励机制建......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 深圳:2025年11月27日
人力资源从业者、中高层管理者、骨干员工。课程大纲第一部分:发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布,用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念(客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动,重要伙伴,成本结构、收入来源)个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪?画出个人现状画布(1)个人练习-快速......
营销团队建设中的“法”与“道” 上海:2025年11月22日
一、销售主管的角色认知:1. 销售主管是业务人员的好领导;群众心中的优秀干部是怎样的?职位越高对制定的破坏越大,如何做到以身作则;情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商;为何有人走茶凉,是先做人还是先做官?★ 案例:通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属(......
