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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 厦门:2026年07月14日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式,HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用,搭建......
培训师精进:讲授与引导技术的运用 厦门:2026年07月23日
1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4. 培训师的控场......
源自华为训战的4C组织经验萃取 厦门:2026年08月07日
华为总裁任正非:企业最大的浪费就是专家经验的沉睡您及您的企业是否正面临以下挑战:技术或业务专家离职导致相应宝贵知识资产的流失;明显看到有的业务条线业绩扶摇直上,而经验却无法挖掘出来推广出去;核心岗位的人才期望加速培养但又苦于效率不高;过了跑马圈地占山为王的急速扩张期,运营流程急需标准化和沉淀;企业或行业特殊性强,业务疑......
HRBP关键技能沙盘:从HR到战略业务伙伴 厦门:2026年08月12日
HRBP沙盘训战营:提升HR专业能力HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值,价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说,专业是HR的立身之本。HRBP不仅仅是一个职位名称,而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR的专业修炼,眼中不仅要有事,更要有人。通过&ldquo......
战略采购管理培训 上海:2026年10月09日
第一部分:战略采购概论战略采购管理理念采购组织的地位、职责与作用供应商的关系类型及角色变化战略采购收益模型及案例第二部分: 战略采购实施方法战略采购流程图商机评估采购物品的战略分类,组合及策略案例分析:要的是什么?采购调查与供应市场分析案例讨论:底线从公开信息中暴露制造与购买的决策采购策略拟定战略供应商选择战略采购实施......
低成本高效营销—教您以最低成本立足市场,提升业绩 北京:2026年08月01日
总经理、营销总监、销售总监、销售经理(主管)、市场总监/经理课程大纲:模块一:竞争策略—化解竞争压力能力1、竞争策略一:差异于对手2、竞争策略二:凌驾于对手模块二:营销表达——获得消费者认知能力模块三:品牌传播——创造信任的力量1、品牌运作的两种方式2、低成本......
