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采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州:2026年06月29日
作为采购人员,您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义,如果您希望可以最大程度地控制合同履行的风险,那么,了解合同及其相关的法律知识也是您必须具备的一项重要技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具?如果您有这样的期望,那么相信您......
民法典视角下商业物业租赁合同谈判、租赁意向书、手册、二次装修指引、以及法律、商务关系相关问题解析 上海:2026年06月27日
1、各分管物业领导,物业公司总经理、副总经理、区域经理、项目经理等,市场部、品质部、运营部等物业企业中高层管理人员。2、有商业地产项目在开发或运营的开发商、投资商及业主董事会成员、高管、项目总、项目副总、营销总、运营总、招商总、设计总等;3、有商业地产招商运营管理团队的商管公司,以及有商业项目在运作的资产经营管理公司等......
高级供应商管理、开发及评估 厦门:2026年06月16日
企业高层管理采购经理、质量经理、物流经理采购工程师、SQE其他供应链管理人员课程收益:成功完成本课程,你将能够:掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商,对供应商绩效考评课程大纲:模块一:供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 厦门:2026年06月26日
第一部分:政策背景与总体责任认知(一) 招标人主体责任核心内涵(二)违法后果与问责机制第二部分:标前策划与科学决策(一)依法必须招标范围的准确界定(二)非强制招标项目的科学决策(三)招标方案策划与内设机构管理(四)招标代理机构管理第三部分:招标实施与文件编制质量控制(一)高质量招标文件编制(二)资格审查与预处理(三)异......
华为高效工作法 上海:2026年08月06日
第一章:做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨:华为为什么要以客户为中心?第二章:谋定而后动——计划先于行动高效......
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 上海:2026年08月04日
本课程从目标管理角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具,从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标,掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈,对未来绩效改进与彼此的承诺达成共......
