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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营 深圳:2026年06月20日
第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲:绩效管理的常见工具1.工具一:关键绩效指标(KPI)2.工具二:平衡计分卡(BSC)3.工具三:目标与关键成果法( OKR ......
量化绩效管理体系设计方案班 深圳:2026年06月25日
针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制,具体课程解决方案如下:第一部分:绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考量化绩效管理导入思路说明量化绩效管理导入计划管理量化绩效管理实践成果分享量化......
战略绩效管理体系建设 深圳:2026年06月26日
序:王总为什么最近比较烦?第一讲 我该拿什么奉献你,我们用心经营绩效1.认识绩效管理的重要性2.思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?3.当前企业存在的主要绩效管理误区4.互动:绩效管理中的各种声音第二讲 绩效管理的路径和方法工具绩效管理的思考路径绩效管理的实施路径绩效管理的方法工具1.控制导向的绩效考核简单排序对......
向华为学习:绩效管理体系建立与推行 深圳:2026年07月02日
绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作,如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效,企业如何走出绩效考核的误区,成为了企业迫切需要解决的问题。华为公司经过长期探索,摸索出一套行之有效的绩效管理模式,在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为,绩效管理就是管理者与员工双方的双赢&mdas......
EHS法律法规详解 上海:2026年06月25日
培训大纲:一、国内安全法律法规纵向框架体系1.国内安全法律法规制订机构介绍2.安全行政/地方法规3.安全规章和标准体系二、国内安全法律法规框架体系介绍1.国内安全法律法规趋势分析2.职业安全法概述3.安全生产法4.消防法5.化学品管理6.特种设备7.建筑物、设施和机器安全8.紧急救援9.项目建设安全10.职业健康法概述......
敏捷物流与供应链管理高级研修班 深圳:2026年06月26日
1.认识物流供应链的核心问题,改善库存状况,提升周转率;2.采购供应链成本控制关键技法提升;3.生产供应链生产计划,排产交货管理实操技法;4.仓储物流供应链成本控制方法与技巧;5.物流供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力;课程对象:工厂总经理、厂长、部门经理、采购及PMC、供应商品质主管、工程师课程提纲:第一讲:敏......
