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厦门激励机制培训公开课

全面对标华为:以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程(营销与产品)与人才激励机制 厦门:2019年06月20日

掌握华为“力出一孔”的战略管理(SP&BP)的核心理念和核心方法;掌握华为“一线呼唤炮火”的流程、组织与权责体系;掌握华为“客户需求导向”的产品管理全流程、组织与权责体系;掌握华为“超强执行力”的战略绩效解码方法论;......

以奋斗者为本的绩效管理与激励机制—华为绩效与薪酬管理实践 深圳:2019年04月19日

企业在绩效管理与薪酬设计中普遍存在以下问题:1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉;2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。5、奖金分配......

研发绩效管理及激励机制 深圳:2019年05月03日

分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标......

全面对标华为:以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程(营销与产品)与人才激励机制 杭州:2019年04月11日

董事长/总裁+“战略、营销、研发、财经、人力资源”核心管理团队课程安排模块一:以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划和战略解码09:00-17:30主讲嘉宾:汪 瀛 前华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing规划部无线市场总监学习收益:1、了解战略与运营管理在华为高速发展过程起......

快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 北京:2019年05月22日

我们长期在企业培训和辅导六西格玛项目时,发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法,便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一些难以解决的质量难题或者想在质量指标方面远远超出竞争对手但又只想花1-2个月来达成,请参加本......

美国准则、国际准则与中国准则实战训练 上海:2019年06月17日

会计、财务、审计经理或主管财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员会计师事务所从业人员课程介绍:中国会计准则和国际会计准则比较分析导入 国际会计准则的整体介绍-国际会计准则(IFRSs)的介绍-国际会计准则的最新进展及改革趋势-中国新会计准则(PRC GAAP)的变化实质一、国际会计准则最新修订-IFRS 10 合并财......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...