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薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 福州:2018年06月07日
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
薪酬体系设计实务 深圳:2018年05月24日
第一模块:全面薪酬理念与薪酬体系1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人第二模块:员工薪酬体系设计1、薪酬等级体系设计- 职位分析与职位体系设计- 职位评估在企业中的实施- 企业薪酬策略与市场定价- 职位等级转化为薪酬等级体系2、薪酬结构设计- 薪酬构成项目与付薪导向- 不同类型人员......
薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决 深圳:2018年05月25日
薪酬属于待遇,薪酬属于利益,薪酬属于认同,薪酬要考虑企业的承受度,薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此,薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心,薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益,既要考虑管理的问题,也要考虑法律的问题。同时,薪酬体系设计也属于高对抗性的环节,薪酬引发冲突的,必然中伤员......
薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系 深圳:2018年06月01日
掌握薪酬管理诊断四个维度;掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对......
行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧 上海:2018年05月22日
如果你希望团队能够作为一个整体展现出越来越高的绩效,也希望团队中的每个个体的潜力都能够得到最大程度的发挥,如果你不希望自己成为团队的瓶颈,那这门课是适合你的。你能够从思维模式上、实践技能上等多个层面实现从一个专家型/指令型的领导者向一个团队教练型领导者的转型,让你在辅导团队共同解决问题上更加有效。这个是一个充满体验感的......
现场质量过程管控与改善 北京:2018年05月18日
模块一:课程导入1.质量例子的启发2.学习小组建立及讨论3.课程结构及大纲介绍4.质量管理三部曲:质量策划、质量控制、质量改进模块二:质量过程控制1.质量过程控制概述1)了解波动2)现场质量问题发生的根本原因:波动3)什么是质量控制?4)建立质量控制的流程2.建立过程质量控制步骤1)选择受控对象关键产品特性KPC与关键......