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制造业精益成本控制实战技法 广州:2026年02月28日
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长,涉及企业生产运营的相关管理者。课程大纲一、认清成本,才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难?2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 苏州:2026年04月11日
一、精益经营核心企业成长3步曲:做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示:两个轮子“核心竞争力”的飞奔!“开源”与“节流”并举核心竞争力的内涵:核心技......
TPM-全员设备管理与维护实务 厦门:2026年02月28日
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM(设备预防保全)活动,经过日本人的扩展及创新......
智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班 厦门:2026年03月02日
我们已经进入智能化时代了,智能制造是智能化时代的先行者和主旋律,但智能制造跟你我有什么关系? !跟液压传动技术有没有关系? !随着智能化号角的日益响亮,一一个让液压人恐慌的事初露端倪:液压还有未来吗? !我们看到- -些传统的液压传动已经改成了电传动,液压的漏油让我们不胜烦扰,不能快速诊断和排除液压系统故障使我们倍感压......
重塑定位-专业人才走向高效管理 广州:2026年04月10日
企业里面由技术岗位转管理岗位的管理者。课程大纲第一讲:管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相......
税收新环境下的税务管理与筹划 上海:2026年03月03日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策,打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划,规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手,手把手告诉您税筹中的关键点,劣力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解不掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法不技巧课......
