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华为经营管理实战班 深圳:2024年04月26日
第一天:解析华为文化实践+铁三角运作模式09:00—12:00主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营之道》●全面解读华为愿景、使命与核心价值观●华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)●华为如何确保企业持续健康成长●什么才是真正的“以客户为中心”学习收益:让学员充分......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 深圳:2024年06月13日
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双 幸福,为人类发展......
企业全面经营管理—从战略规划到业绩实现 深圳:2024年06月14日
企业事业部总经理、业务部总经理、营销总监、区域总监、行业总监,以及销售经理、行业经理、市场经理、渠道经理、区域经理等课程大纲时间时段授课计划概念与知识点用时备注第一天9:00~9:15开场讲师介绍、课程介绍15’80分钟9:15~9:45课程导入经营六步法、商业模式画布30’9:45~10:20......
向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管理 深圳:2024年06月14日
对战略系统思考的方法有框架认识,能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略,并可以根据周围环境的变化灵活调整战略。对战略进行理解,形成上下一致的解读,并进行战略解码,分解到相关的各个业务单元,明确任务、衡量标准、关键依赖关系、计划节奏和责任人。课程特色1.来自于标杆企业的优秀实践,专家十余年......
采购成本分析与谈判技巧研修班 上海:2024年05月31日
第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法:数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本(Tota......
精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧 广州:2024年06月22日
采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……课程大纲:供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举:福特 vs. 丰田4、业务模式变迁-BTS、BTO ......