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人力资源经理的财务管理(郑指梁老师) 深圳:2026年05月29日
* 与财务有共同语言;* 理解公司各项指标背后的故事;* 解读财务报表中的业务数据* 更好地服务业务* 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划参加对象人力资源管理者(人力资源总监、经理、主管)和分管人力资源负责人课程大纲:第一部分 HR财务基础-财务报表分析案例导入:不懂业务的H......
非人力资源经理的人力资源管理(汪廷云) 深圳:2026年06月03日
让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性;让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部......
非人力资源经理的人力资源管理—简富临老师 深圳:2026年06月05日
增进对人力资源管理重要性的认识;树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;掌握对部属培育与管理方法、技巧;提高部门的总体绩效;提高部属对部门经理的满意度;有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念。课程内容一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 深圳:2026年06月05日
一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享:华为人才管理的成功之道行动学习研讨:职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、 招聘如何更好支撑企业战略......
管理沟通与跨部门协作 深圳:2026年05月29日
第一单元:对组织沟通的基本认知1、沟通的定义和内涵2、沟通在组织中的功能3、新经济模式下沟通力的价值4、沟通力与人际关系5、组织沟通的基本形式上行、下行、平行、跨部门沟通正式、非正式沟通6、沟通中的失真和原因个人因素人际关系因素结构因素第二单元:跨部门沟通的障碍1、高效的跨部门沟通的标志2、跨部门沟通中常见的障碍垂直的......
有效的应收账款管理——信用控制 北京:2026年07月29日
【账款催收技巧】通过实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱,预防商业欺诈课程大纲:第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......
