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销售预测需求计划制定执行与产销管理 深圳:2026年11月06日
销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲:销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单-......
销售预测需求计划制定执行与产销管理 上海:2026年11月07日
销售预测需求计划制定执行与产销管理实操班-------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单-------解决预测不准或需求变化造成库存(含长周期物料或成品)第一室:销售需求管理/生産计划衔接管理销售预测和生産计划角色和定位---西门子分析---订单总指挥销售计划架构/职能分工---美的怎样......
分销商渠道管理全解读 厦门:2026年10月08日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系:外面是火焰,里面是冰山需要建立的关系:企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体?新的花样新的玩法如何玩......
SPI版权课:Solution Selling®解决方案销售执行 厦门:2026年10月09日
企业收益:1、引进解决方案销售流程管理体系与系列工具,缩短销售周期,减少销售成本;2、挖掘新的客户资源,并与客户建立长期稳定的合作关系,实现销售持续增长;3、构建解决方案式销售的企业文化,培养卓越的销售精英,打造高绩效的销售团队。岗位收益:1、掌握综合集成的销售工具、销售技巧和方法;2、利用资源对客户进行研究,并制定拜......
向华为学习:销售体系建设(训战班) 上海:2026年11月27日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12:00)企业快速增长的困境:估不准(预算),落不下(任务),离不开(个人)华为销售体系的发展历程:从偶然到必然,从无序到有序,从个人到组织凡是从谋开始:营销战略承载公司战略,牵引影响公司战略一年两轮定乾坤:CSPA+GMV看方向(含细分市场),机会点到订货定目标研......
数字化营销战略创新及应用 上海:2026年11月19日
市场营销部门相关人员,业务副总、中层管理、核心业务课程内容:第一章:营销的数字化发展趋势1.客户权力的转移——从独享到包容——从垂直到水平——从个体性到社会性2.大数据时代特征——思维变革——商业变革......
