厦门薪酬设计培训

厦门薪酬设计培训公开课

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 深圳：2017年10月12日

在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万......

6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营 深圳：2017年10月14日

全面破解基层员工计件型薪酬设计难题；让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾；让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术；让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性......课程大纲：第一讲：计件型薪酬设计的基础理论1、6D薪酬设计理论的内涵与外延什么是6D薪酬设计......

岗位分析与薪酬设计管理实战 深圳：2017年10月22日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

专业岗位分析与薪酬设计管理 深圳：2017年10月22日

引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵......

公司财务分析与风险防范 上海：2017年12月01日

财务人员、公司中高层管理者课程大纲：第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱二大结果：风险和回报的平衡第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险......

从技术走向管理实战训练营 上海：2017年11月21日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让......