厦门质量经营培训

厦门质量经营培训公开课

全面质量经营实战班 上海：2026年05月18日

第一模块 全面质量经营概念及思考方法质量的概念1.质量的三要素a)对产品质量的深刻理解b)对过程的质量的深刻理解c)对社会的质量深刻理解2.从质量标准是谁制订来深刻理解如何真正识别客户需求3.从产品产生形成实现全过程来深刻理解产品质量四要素a)营销质量b)设计质量c)制造质量d)售后服务质量（对本企业进行发思）4.过程......

TQM质量之道-从质量管理到质量经营 上海：2026年06月26日

总经理、副总经理、总工程师、质量总监、质量经理、质量工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、采购总监、采购工程师、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；课程大纲第一部分 质量管理发展历程及质量管理系统介绍1.1企业管理系统1.2企业核心竞争力1.3质量的定义1.4质量管理发展历程1.5质......

FMEA过程失效模式及后果分析实战 厦门：2026年05月14日

了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力课程大纲：第一章:......

新旧QC七大手法训练 厦门：2026年05月28日

一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系（JQM）5、持续改进的方式（渐进式和突破式等）6、改进的核心—过程7、改进的对象—数据8、持续改进的成功结果二、实际演练1、提出现场的问题点（包括效率、成本、品质、服务和安全方面）1)维......

以柔克刚的销售谈判心理学技术—柔性谈判 上海：2026年07月10日

模块一：柔性谈判的定义，特色，目的及原则模块二：柔性谈判的核心---对手及自我风格的识别及匹配模块三：柔性谈判的步骤及技巧—流程及策略模块四：柔性谈判的左右脑思维—突破僵局模块五：柔性谈判的关键---后续跟进策略课程大纲：第一模块：柔性谈判的定义，目的及原则为什么要柔性谈判柔性谈判的定义谈判的双......

水平营销TM实战精品班 深圳：2026年07月09日

总经理/副总经理营销总经理/营销副总经理/CMO/运营总监营销经理/销售经理/产品经理从事营销工作的专业人员课程大纲：1．小组游戏读报小组成果汇报2．科特勒经典营销体系回顾科特勒STV三角模型赏析视频：科特勒谈营销视频：科特勒谈品牌3．为何需要“水平营销”？市场演变线路图超竞争时代的&ldquo......