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面试技巧实战训练 深圳:2025年10月22日
开场互动:20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章:企业面试选才的目的(60 分钟)案例:一场糟糕的面试面试选才常见的三类问题:技巧不够,标准不详,分工不清糟糕面试选才的代价如何衡量面试选才成功与否面试选才的 2 个核心目的第二章:企业面试选才的流程与方法(60 分钟)企业通用面试流程与分工常用的面试形式3 种结构和......
慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 深圳:2025年10月31日
第一单元 策略篇——企业人才谋略与招聘策略一、基于企业竞争策略的人才招聘1、企业人才竞争优势与高效招聘高效招聘打造人才竞争优势招聘的根本目的在于弥补组织能力的不足当今企业招聘的难点分析与解决思路2、高效招聘的基本策略人岗匹配战略性招聘留住关键人才是最好的招聘3、招聘面试官队伍的建设招聘面试官水平......
高效招聘与面试技巧实战训练营 深圳:2025年11月06日
企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲:第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本:直接成本+隐性成本视频讨论:看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定......
金牌面试官之精准招聘面试技巧 深圳:2025年11月11日
掌握聘对人的关键第一步,识别优秀人才的标准-胜任力模型掌握面试技巧,避免常见的面试错误,熟知面试官的正面行为与负面行为掌握针对不同类型人员的面试方法与技巧掌握基于精准的结构化面试方法,行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力掌握如何挖掘候选人的求职动机,评估稳定性,如何评价与评分,进行正确的......
培训需求分析与计划制定 北京:2025年10月22日
培训需求分析与培训计划制定,作为培训工作的第一个环节,它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来,因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足,成为很多企业培训工作的短板,难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加......
采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2025年11月04日
谈判是特殊的沟通,发生在特定环境下,因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方,都希望谈判结果对自己有利,导致过程中遍布不确定性。于是,谁有高质量的准备,谁就有谈判的先发优势;谁把握了更多策略杠杆,谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......