厦门全面预算管理培训

厦门全面预算管理培训公开课

全面预算管理编制运用与内部风险控制 厦门：2026年07月30日

公司总经理、副总、总监、部长级别，参与预算编制的各部门负责人。重点部门：业务部、财务部、办公室、采购部。课程大纲:第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念（一）全面预算管理的概念1．从企业内部资源配置的角度理解全面预算2．从公司治理结构的角度理解全面预算3．从企业战略实施的角度理解全面预算4．从计划和预算关......

企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 深圳：2026年07月03日

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。课程大纲前言：1、预算是规划“防火”还是“救火”?2、预算过程控制还是结果控制?3、预算是财务部的事，拍拍脑袋即可......

全面预算管理与成本控制 深圳：2026年07月11日

预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。近年来全球企业......

全面预算班：基于战略的全面预算管理与成本管理 深圳：2026年07月31日

1、预算如何体现公司战略意图，目标如何闭环，战略重点任务如何落到实处？2、如何针对性定位经营单元（责任中心）和设置考核指标，牵引业务改进？3、分产品、分区域责任中心的经营数据是如何实现的？4、预算如何授予到经营单元？如何管理预算弹性？5、如何看待经营分析会和滚动预测在企业管理中的位置？6、为提升产品全流程竞争力，全面预......

预算管理难点与瓶颈突破 上海：2026年07月28日

一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采取哪种方式较好：自上而下？自下而上？上下结合？- 预算编制耗时过长......

国际物流与货运风险管控 上海：2026年07月09日

一、出口订舱及运费风险1、出口订舱流程：如何选择船公司、订舱代理。2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调？3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险：甩箱的原因？发生甩箱时的应急策略？如何退运？退关？4、运费规划、货代供应商选择技巧、货代风险防范：运费结构解析，基本运费和附加运费如何确定，如何防止跌入货代陷阱？5、港口......