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风险导向内部审计实务 厦门:2026年03月17日
内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲:第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......
风险导向的内部审计实务 厦门:2026年03月17日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益:显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向,让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块:新时期内部审......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 深圳:2026年04月11日
董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。课程收益通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性,同时深刻理解内部审......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 广州:2026年04月07日
(一)内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能4.用三种分类构建内部审计体系5.内部审计的5个阶段的闭环管理6.信息化在内部审计中的应用(二)审计人员四能四会胜任力1、内部审计机构的设置原则2、多层级内部审计机构的管理方式3、审计人员四能四会胜任力1)遇事......
绩效管理和绩效访谈 上海:2026年03月27日
了解绩效评估面谈所需的能力充满自信地计划和准备提升您的沟通技巧,让员工感到公平提升您的倾听技巧,高效地应对绩效问题在绩效面谈中保持诚实和开放的沟通方式通过使用同理心激励员工了解如何制定清晰的目标培训对象:适合所有期望提升自己绩效评估能力的管理者,同时也适合刚刚接触绩效评估的新任经理人课程大纲:员工绩效面谈和评估的重要性......
向华为学——组织与组织绩效管理 深圳:2026年04月17日
一、组织在企业战略中的价值定位1.组织战略是业务战略的重要组成部分2.组织与组织绩效管理业务框架3.战略回顾对组织的需求分析4.组织管理的诊断方法5.组织管理在实际工作中的主要问题1)主要问题2)讨论:在您的实际工作中,组织管理的主要问题是什么?6.小结二、组织形态管理1.组织管理目的/导向2.组织设置原则1)基本原则......
