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新旧QC七大手法训练 厦门:2026年11月12日
了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用,提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习,尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系(JQM)5、持续改进的方式(渐进式和突破式等)......
注塑特有的异常问题分析与改善技术 厦门:2026年11月29日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品工程师、注塑领班/组长/技术员等相关注塑技术管理人员。课程大纲1、主流道(料头)拉丝的原因分析及改善技术;2、喷嘴流涎(流涕)的原因分析及改善技术;3、喷嘴漏胶(溢胶)的原因分析及改......
CQI-9 特殊过程:热处理系统评估(第四版) 厦门:2026年11月30日
CQI-9 特殊过程:热处理系统评估Heat Treatment SystemAssessment(HTSA)第 4 版由美国汽车工业行动集团 AIAG 热处理工作组于 2020 年 6 月发布。HTSA 用以评估一家企业是否达到本评估标准的能力,以及达到顾客要求、行业规范和企业自定标准的能力;也可以在企业与其供应商之......
质量成本管理实战训练 厦门:2026年12月03日
一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环-4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......
采购人员核心技能提升训练 上海:2026年12月17日
第一部分、VUCA时代下的采购供应的职能和采购的流程1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于企业竞争力的影响c)采购供应对于企业财务的影响d)采购供应的权利与义......
简报技巧 上海:2026年12月02日
可得知识:能明白简报的真正目的,了解简报的重点,增进沟通的技巧及业务的推展。具备态度:可以从容的面对简报场合,并能适切的响应听众互动。习得技巧:具有简报规划的能力,能够明确的表达内容,合宜的制作简报媒体。课程大纲:简报的基础1、简报重要吗※什么是简报※简报的目的※简报失败的原因练习:即席简报2、简报前中后※简报前的准备......
